浅谈煤矿机电管理

浅谈煤矿机电管理摘要企业要生存要发展，抓好管理是根本，机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系，具有至关重要的作用。关键词煤矿；机电管理；队伍素质由于历史的原因，目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的现象，主要表现在机电队伍素质差，机电设备、机电配件管理混乱，直接制约煤炭企业向机电管理要效率、要效益的进程。而对这种状况，笔者从从事机电工作的经历中体会到，搞好机电管理工作，应主要抓好下面两方面的工作一、搞好机电管理，必须提高机电队伍的整体素质先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先从提高机电队伍的整体素质做起。1、机电管理决策层素质的提高是搞好机电管理的首要问题机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。要深入一线，深入现场，掌握工作的真实情况和第一手资料，善于发现和把握问题的关键和发展趋向，抓准工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，将问题解决在萌芽状态。2、机电管理操作层素质的提高是搞好机电管理工作的基础机电操作层是机电工作的执行主体，其素质的高低，运作的好坏，决定了机电管理工作的好坏，笔者认为，提高操作人员的素质，要从实际出发，有的放矢地开展职工业务技术培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取理论和实际相结合的原则，通过脱产培训、业余培训、岗位练兵、技术比武以及师徒帮教等形式，努力提高职工的业务素质，从而提高其对机电设备的保养、维护能力。通过班前会、周三安全会、周五培训会等多种形式，提高职工爱岗敬业，积极奉献，搞好机电设备维修的自觉性。这对于促进机电管理工作有着重要的现实意义。二、搞好机电管理，必须抓好机电设备和机电配件的管理机电设备是煤矿的物质基础，是煤矿实现现代化生产的物质保障。抓好机电配件的管理是搞好机电管理的重要问题，亦是新形势下降低成本、节支降耗的关键问题。1、搞好机电设备管理，笔者认为应从三方面抓起首先，要抓好设备的技术管理，即抓好机电设备的选型问题。目前就我矿而言，综采设备类型很多，为机电设备的管理造成了许多的不利因素。所以我们应加强对机电设备的技术管理，在设备性能、技术参数等相似的情况下，尽可能采取租赁同一型号的设备。这样既提高了设备的通用性和互换性，给生产、维修、维护提供了多重便利，又对于设备配件的定购、调配、管理提供了有利条件。其次，要抓好机电设备的现场管理。发挥机电部的管理作用，配合调度和安监部门切实做好检查和考核工作。要健全机电设备管理办法与考核办法，制定机电经营管理标准化检查办法，严格干部跟班上岗只、防爆设备入井检验制、设备检修制，使现场管理有章可循。同时，要严格监督检查考核，各生产单位应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一个尺子，严把检验考核关。全方位完善全员包机制，将机电“五率”和吨煤工资挂钩，应用经济杠杆，有效地进行设备管理。使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。毕业设计论文代做平台580毕业设计网是专业代做团队也有大量毕业设计成品提供参考WWWBYSJ580COMQQ3449649974第三，搞好机电设备的管理，要敢于大胆革新，对设备进行技术改造。各类设备其原始的设计都是在针对普遍性的基础上设计的。而具体到实际的生产工作现场，就设备而言，具有特殊的需求。我们应根据生产实际，结合维修、维护中存在的问题，对设备进行合理的技术改造，使其为我所用，更好地发挥设备的效能。2、搞好机电配件的管理，笔者认为应从以下几方面抓起一是应严格配件的定购工作。机电设备配件质量好坏，直接决定着机电设备的正常运转，与企业煤炭生产各项经营指标的完成息息相关。所以，定购工作至关重要。配件采购人员应发挥市场主渠道作用，择优选厂，采购质优价廉的配件，严把配件质量关。二是要做好配件使用回收和修复工作。回收复用，修旧利废，是挖掘煤矿内部潜力，向管理要效益的一条重要途径。为降低机电配件的吨煤成本，为保证配件的有效使用，为企业节约资金投入，我们应严格配件的交旧领新制度和回收复用制度。三是应做好配件的储备管理工作。应根据本矿实际，做好配件的年计划，尽量减少定购次数，减少不必要的定购费用。做到计划得当，库存少而不缺，能保证生产的需求。总之，机电管理就是管理好“人”和“物”的问题。机电管理作为煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高