某特级建筑企业管理制度--物资管理

物资管理物资管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制的需要，遵循项目管理的内在规律性，理顺企业内部物资管理供应、结算及核算秩序，完善内部材料市场运行机制，特制定本办法。第二条根据集团施工企业项目管理体系文件和公司相关文件规定，实行物资管理与供应分离，坚持统一管理、系统采购、统一结算的基本原则。第三条物资管理部为公司物资管理的职能部门；物资供应分公司为项目工程物资采购与结算的中心；物资租赁分公司为周转材料租赁管理核算中心。第四条本办法所指物资单指工程物资。专业分公司指大型机械租赁分公司、物资租赁分公司、物资供应分公司。第二章物资管理职责分工第五条各级物资部门的职责1物资管理部1负责制定公司物资管理、物资供应的文件及规章制度并监督实施；2负责制定落实集团“三材”供应体制改革方案实施细则并组织实施；3负责公司年初主要材料需用计划的编制，负责“三材”月度计划的审核、传递；负责现场余缺材料调剂；4负责公司施工项目的材料定额管理工作；5负责推行物资系统计算机辅助管理工作；6按文明安全工地标准，负责施工现场材料管理监督检查；7参与公司与业主重大物资、建安设备供货合同和材料价格与价差的洽谈；参与重要物资采购、大批量周转材料采购招标工作；8调解或裁决公司内部材料供应及核算的经济纠纷；9负责公司物资系统人员的教育、培训及管理工作；10负责公司物资系统的贯标指导及内审工作；11负责公司内部材料供应、租赁价格的检查与审核；12负责配合其他部门对各基层单位的成本审核工作；13负责物资供应分公司和各经理部采购材料及商品混凝土合同的审查、价格管理及项目商品混凝土结算总量的审核；14负责公司物资系统的统计工作及各种资料的上报工作；15负责集团下发的废旧金属材料回收指标的分解及监督执行工作；16完成公司领导安排的其它工作。2物资供应分公司1根据各单位月度材料需求计划，负责材料、建安设备采购和供应，材料配送量的核对、结算工作，负责所供材料的质量监控；2按公司物资管理办法负责材料采购合同的谈判和签订；3组织材料采购招标工作；4参与公司同业主关于重大或特殊材料、建安设备供应合同的谈判；5负责材料供应成本核算；6根据公司或项目经理部结算、核算工作需要，提供有关材料、建安设备的采购凭证；7了解施工现场材料、建安设备供应与服务情况，按内部供应合同完成相关工作；8负责职责范围内合格分供方评定、传递有关报价资料及各种材料的采购价格资料；9负责材料采购合同的履行、台帐建立、信息传递工作；10负责编制每月需用资金计划，报送月度资金平衡表；11完成公司领导安排的其它工作。3物资设备租赁分公司职责1负责租赁材料购置计划的编制；2保证公司在京工程周转材料的供应、维修、保养。中小型机械的租赁、维修保养及管理工作；3负责对现场围挡的租赁回收；4负责对报废周转材料的处理；5协助外埠工程项目经理部做好剩余周转材料的处理；6完成公司领导、上级部门交给的其他任务。4项目经理部材料部门、大型机械租赁分公司、吊装分公司材料科按岗位设置，对施工现场分公司需要的物资按有关规定进行管理使用，并按第三章有关规定采购供应。第三章供应、采购职责分工第六条依据项目管理的要求，公司内部单位物资系统人员采购范围分工如下1物资供应分公司负责采购门窗及门窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、结构件、安全防护用品、临时设施用房、竹编板等附表中未列材料。2项目经理部材料人员负责五金制品、施工工具、低值易耗品、橡胶及塑料制品、零星用料和其它材料采购详见附表，并有推荐合格分供方的权利和义务。3实行全额利费保全方式承包的项目经理部除钢材、木材、水泥以外的其它材料，在确保工程质量目标的前提下，本着优质、优惠的原则由现场材料人员自行采购，其结算办法执行第六章有关规定。4吊装分公司、大型机械设备租赁分公司、物资设备租赁分公司材料科负责小五金、工具用具的采购与结算，但其采购价格不得高于公司季度公布的信息价格。5商品混凝土的采购供应由项目经理部根据技术人员提供相应的技术要求和标准选择供料单位、执行公司标准合同文本一式6份，经物资管理部对价格及有关内容审核后盖章，物资管理部、财会部各执一份，物资管理部审核付款事项后，经理部负责履行并按规定对外结算。第七条按公司对外有关合同约定，属于整体分包或集团所属企业的专业分包项目所需材料设备，原则上由分包商采购供应，如分包方放弃本要求时，我公司可按以上分工负责采购供应，费用结算执行第六章有关规定。第八条由项目经理部牵头，经营管理部、物资管理部和物资供应分公司参加，经理部予以配合，共同与建设单位进行项目材料供应协议洽谈。第九条材料价格的认定，由项目经理部牵头负责，必要时公司经营部、物资管理部、物资供应分公司共同参加与建设单位洽谈，主要材料的供应价应高于或等于公司每月公布的由集团材料分公司供应的价格。第四章计划管理第十条年度物资供应计划，由物资管理部根据公司年度综合经营计划要求编制。第十一条各基层单位材料科按月编制材料需用计划，并在上个月25日一式二份同时送公司物资管理部、物资供应分公司。属一次性加工订货计划单位工程门、窗、构配件、建安设备按供货时间要求须提前一个月报物资管理部审核后，物资供应分公司采购。第十二条月度“三材”需求计划一式四份报物资管理部审核后，送物资供应分公司执行，物资供应分公司在进行计划平衡后，将实际的进货计划抄送物资管理部备案。第十三条模板加工计划在使用前45天经公司技术部门对方案审核后，报物资管理部及物资租赁分公司。具体按周转材料租赁使用办法执行。第十四条物资供应分公司、物资租赁分公司按项目月度材料需要计划或加工计划按时保质保量供应到施工现场，物资管理部负责指导和监督。第十五条物资供应分公司根据项目月度材料需用计划，编制月度材料采购用款计划及加工订货款计划，报送公司财会部，由公司财会部统筹安排资金。第十六条各项目经理部在工程施工前根据施工预算向物资管理部报工程定额用料计划，为物资管理部审核材料采购价格、数量、检查现场定额用料情况的依据。第五章物资采购合同管理第十七条物资供应分公司采购的加工订货合同由物资供应分公司负责签定。各基层单位材料科负责采购的加工定货合同应报物资管理部审核后盖章备案。第十八条建设单位供应的材料由项目经理部材料部门负责接料，具体结算办法由公司经营部、物资管理部与甲方洽谈，材料结算按市造价处有关规定执行。如有超出的差价由经理部按合同规定办理。第十九条建立物资采购招标、采购合同评审制度1具备招标条件的，经分管领导批准，由物资供应分公司负责组织，对项目一次采购单项材料款达100万元含以上的竹编板、门窗、建材、混凝土构件等主要材料进行招标采购。合同的签定由物资管理部、经营管理部、财务部、法律事务部会审。2100万元以下的材料采购合同，由物资供应分公司经理组织有关人员评审。3没有签定采购合同的其它材料，按分工由各单位经理审核，采购合同经物资管理部审定盖章，物资供应分公司统一结算。第二十条对重点工程及关注的工程，物资供应分公司与项目经理部在项目开工之日十五日内签订“物资供应协议”具体明确各自的责任与权益，物资管理部负责协调并监督。第六章物资结算价格及管理第二十一条内部结算1物资供应分公司供应给项目经理部的材料，其结算价格执行如下规定1按月度公司公布的信息价格加市内运费加采购保管费组成内部结算价格。即计算总价月度公布信息价市内运费1015。2公布信息价格中未包含的材料按城建工程定额中供应价格加市内运费加采购保管费15结算。3上述中未包含的材料，执行市建委季度公布的信息价加市内运费加采购保管费15结算。4如属材料招标采购或项目经理责任制承包办法与上述相抵触时按招标或承包合同规定执行。公司在投标或合同签定过程中属经营决策形成的材料价差依照经营承包办法解决。2采购分工属于项目经理部现场材料人员采购的材料，执行统一对外结算原则，内部结算价格为经审核批准的价格1的采购保管费结算。即总价审核批准价101。3实行利费保全承包的项目经理部材料采购内部结算办法1“三材”结算执行本条第一款有关规定。2利税保全承包的项目经理部对外支付材料款，除“三材”外，由经理部决定支付额、支付时间，公司内部银行按月拨付专款，专款专用，付款前经物资供应分公司审核、确认，由公司财务部付款。物资供应分公司设置自采料专门台帐，对项目经理部自采料的数量、单价进行控制。4公司在投标或合同签定过程中属经营决策形成的材料价差依照经营承包办法解决。5凡在施工合同中规定由业主指定材料厂家必须有业主书面文件，并由公司物资供应分公司采购的材料，如指定厂家实际供应价高于市造价处公布的价格时，供应分公司按指定厂家的实际供应价加市内运费加采购保管费与项目经理部结算，差价部分由经理部与业主办理，其它一律按本办法执行。6项目经理部推荐并中标，其供应价低于公司月度公布的价格形成的差价，由项目经理部享受。第二十二条实行整体分包或集团所属企业的专业分包项目所需材料设备，由我公司负责采购的，均由物资供应分公司供应，其结算价格原则上为供应价加市内运费加25采购保管费，具体结算按双方签定合同条款执行。第二十三条项目工程结算的材料费用结算由项目经理部按合同及有关规定与业主办理。属于暂估价等需要按原始凭证结算时，由材料采购供应单位在规定的时间内负责提供。第二十四条现场余缺材料的调剂见现场剩余材料调节、回收管理办法。第二十五条物资租赁分公司出租的周转材料结算见物资租赁使用办法。第七章施工现场材料管理第二十六条施工现场料具存放管理1场外临时存放的材料必须经有关部门批准并办理占地手续。材料要码放整齐符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料要设高度不底于05米的围挡，并采取必要的防尘错施。2施工现场存放的材料要按地下基础、主体结构和装修阶段不同时期的平面布置要求码放。场地应平整夯实，有排水措施。3大模板存放必须正立面对应，将地脚螺栓上提，使自稳角成7080度。两板底角间距不小于60CM，下垫通长方木，不使用时要及时用拉杆互相连接牢固。4圆孔板、大型构件等受力材料必须按受力特点存放。5场内料具分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线、标识规范、界线清楚不混杂。砖成丁，高度不超过15米，轻质砌块高度不超过18米。6应入库管理的材料露天存放时必须上盖下垫，下垫高度不小于40厘米，有排水措施。7水泥存放在库内应有专人按定额发放，及时清理。垛高不超过12袋，墙面不做防水的要离墙15厘米。8门窗、木制品等存放在库内或料棚，防止受潮变形。9贵重物品、易燃物品和有毒物品及时入库，专库管理，设明显标志并配备消防器材。10剩余材料、包装容器、要及时分捡、回收利用，与成品材料分开存放，标识清楚。11接料时要经专职收料员或保管员按来料凭证核准验收品名、规格、型号、包装、质量等级、合格证、商标等。做好质量检验，需要复试的要及时通知试验员。验收后及时签证，按规定做好计量检测原始记录，按照ISO9002标准做好各种记录、台帐。12凡是施工现场存放的材料必须按照该材料物理化学性能采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。第二十七条现场材料的合理使用1施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等了管理手段降低材料消耗。2水泥库内外散落灰及时清用。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃沙浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取防洒落措施。3砖、砂、石和其它材料应随用随清，不留料底。4施工现场应有用料计划，按计划进料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资管理部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。5施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。6施工现场必须节约用电用水，杜绝长明灯和长流水。第二十八条内业资料1施工现场材料科应有的原始凭证及原始记录来料凭证、料具进场登记台帐、计量检测记录、复试报告单、点验单、领发料单、加工配料单、配合比通知单。2必须设立的台帐材料计划台帐、主要材料供应台帐、材料消耗台帐、主要材料实际消耗与预算对比台帐、材料技术节约措施和效果台帐、材料进场库原始计量检测台帐、规章制度管理台帐、应知应会培训考核台帐。3必须编制的报表施工现场检查记录评分表料具管理部分、月剩余物资调配报告表、月资金平衡表、季度半年、年材料盘点表、物资管理部规定的其它报表。第八章材料定额管理第二十九条材料消耗实行实物量定额包干使用制度。其范围包括钢材、木材、水泥、砌块、玻璃、钢木制品、混凝土制品、吊顶材料、大理石、花岗岩、外墙砖等，以及其它可用实物量包干的工程材料、周转材料。1项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。2物资供应分公司对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。3项目经理部材料科根据工程需用量分项、分部把材料供应到作业队。4分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。5材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。第九章附则第三十条合格分供方的评定1供应分公司、项目经理部的材料人员均必须在评定的合格分供方名录内选择采购。2分公司业务人员按采购、供应分工原则，评定各自相关的合格分供方报物资管理部审核后统一下发合格分供方目录。3因供应材料质量的问题、服务不周、供应不及时、在回收材料款采取不当手段的分供方将取消合格方供方资格，任何单位不得再与其发生购销关系。如果发生将追究当事人的责任，按采购材料款的10处罚当事人，并调离物资系统。第三十一条项目经理部、各专业分公司，应对各自采购的材料设备承担质量连带责任，凡由此引起的工程质量或责任损失，按其责任划分自行承担或负赔偿责任。第三十二条公司内部材料供需双方之间因材料计划、供应、结算等发生的经济纠纷双方自愿协调不成时任何一方可申请公司物资管理部调解或仲裁。第三十三条项目经理部自采的分供方由项目经理部根据就近采购的原则推荐分供方，若发生项目经理部选择的分供方起诉我公司的情况时，将取消该项目经理部自采料的权利，同时该项目经理部承担诉讼费及滞纳金等费用。第三十四条本办法与上级有关规定原则相抵触时，按上级规定执行。第三十五条本办法自2001年1月1日起实行，2000年下发的物资管理办法同时作废。解释权归物资管理部。附项目经理部自采料明细表项目经理部自采料明细表附表序号材料名称明细项目1小五金各种钉、栓、销、母、垫、金属板网、金属网、铅丝、刺线、装配五金合页、插销、拉手、门锁等，各种焊条及焊料。2杂品各种橡胶及制品板、带、管、绳等，灰斗；各种塑料及制品板、带、管等；杂备用品棉麻及制品，工业毡，棉纱，各种木把、杆，帆布，盖布工具袋，水桶，各种扫帚，墩布。3工具用具瓦刀、大铲、线坠、水平尺、砖夹、橡胶锤、木锯、斧头、刨床、油石、羊角锤、钢卷尺、改锥、角尺、木锉、凿子、扁铲、铅笔、托灰板、抹子、小压子、阳角、阴角、钢筋勾、扳手类、钢丝钳、铁铣、铁镐、油漆刷、油灰刀、油漆桶、排笔、钢丝刷、试电笔、电工刀、尖嘴钳、扁嘴钳、剥线钳、电工皮带、电工腰带、石笔、管钳、电焊钳、焊炬、割炬、手推车、手摇钻、撬棍、游标卡尺、钻头类、园扳牙、台虎架、剪刀、手电筒4其它氧气瓶、乙炔瓶及氧气、乙炔周转料具配送试行办法第一条为进一步完善周转料具配送管理体制，更好的为施工生产服务，提高工效，降低成本，特制定本办法。第二条物资设备租赁分公司为公司大模板等周转料具租赁管理中心和技术服务中心，负责周转料具的配送工作。第三条物资设备租赁分公司按照项目经理部提报的周转料具使用计划向计划单位配送合格的周转料具。第四条配送范围在京施工的项目经理部。第五条配送程序一项目经理部向物资设备租赁分公司提供经公司有关部门批准的模板方案含模板计划及周转料具使用计划。二物资设备租赁分公司根据经理部提报的周转料具使用计划和进场时间编制配送计划，在计划时间内配送。三在配送之前物资设备租赁分公司通知项目经理部到物资设备租赁分公司对拟配送的周转料具进行验收认可，否则，周转料具配送到场后不允许拒收。四物资设备租赁分公司依据配送计划，组织周转料具的点验和装车，并指派一名业务人员带车到现场，并负责运输途中周转料具的安全工作，五周转料具进场后由项目经理部有关人员和物资设备租赁分公司带车业务人员共同对其数量、质量进行验收，并办理交接手续，六到场的周转料具由项目经理部负责及时组织人员和机械设备进行卸车。七退场周转料具退场由项目经理部安排车辆、人员装卸并办理退料手续。车辆可自行安排或从物资设备租赁分公司租用，其租用价格按公司城建设备发2000028号文件执行。如缺项时按集团施工机械台班费用定额执行。八属于项目经理部提报计划外的周转料具，3吨以上由物资设备租赁分公司配送，3吨以下原则上由项目经理部安排运送，如条件许可时，可与物资设备租赁分公司协商解决。第六条业务工作程序一计划管理1项目工程在开工前应编制周转料具总计划报物资管理部审核，由物资管理部转物资设备租赁分公司备料。2项目经理部要编制项目工程周转料具月使用计划，在每月的25日前报下一个月的使用计划到物资管理部备案，由物资管理部转物资设备租赁分公司进行综合平衡。3项目经理部要将本周使用的周转材料使用计划提前一周报物资设备租赁分公司，以确保周转料具配置的准确和及时。周转料具使用计划包括周转料具的规格、数量、详细的进场时间、送达地点、现场联系人等内容。二合同管理1合同的订立凡需要使用周转料具的项目经理部都要与物资设备租赁分公司签定配送合同，以合同的形式明确双方在周转料具租赁活动中各自的权利和义务。2合同的履行合同期租赁双方须严格按合同条款履行各自的权利和义务，确保项目施工的顺利进行。工程竣工时必须结清周转料具租赁费及周转料具丢失损坏赔偿费，合同自行解除。3纠纷与仲裁合同履行过程中如租赁双方产生纠纷，经协商不能解决时，应将纠纷交物资管理部调解，调解不成时可提请公司经济纠纷调解仲裁委员会仲裁。三价格与结算1价格1大模板实行综合价，其他周转料具实行内部统一价格。周转料具租赁价格详见表1132物资设备租赁分公司在周转料具配送时发生的机械台班费和人工费由分公司单独核算，年末按公司认定的总费用支出，从物资设备租赁分公司上交公司承包费用中一并考虑。3周转料具维修费用、丢失损坏赔偿费用执行周转材料管理办法中的有关规定。2结算1租赁期内，项目经理部每月25日前与物资设备租赁分公司办理租赁费结算手续，并按合同约定支付租赁费，合同终止时，租赁双方应在15日内一次性的结清全部租赁费用。2项目经理部逾期未付租赁费，物资设备租赁分公司按公司内部银行管理及结算办法第六十二条有关规定收取项目经理部的滞纳金；3项目经理部连续两个月不向物资设备租赁分公司支付租赁费，物资设备租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行转账划拨。三内部统一标准计量见附表第七条支持性文件周转材料管理办法内部银行管理及结算办法第八条本文件解释权在物资管理部。第九条本办法自2001年7月30日起执行。内部统一标准计量附表序号名称规格单位备注1大模板2000系列M22组合钢摸55系列M23市政钢摸60系列M24架子管48MMM标准定尺5碗扣架LM标准定尺6碗扣架HM标准定尺7扣件48MM套8顶（底）托600MM套9钢跳板3M块现场剩余材料调节、回收管理办法为加强现场剩余材料的管理，充分利用现有的材料资源，降低施工成本，特制定公司现场剩余材料调节、回收管理办法。第一条现场剩余材料调节、回收对象是指项目工程在分部和整体工程完工后，对现场剩余并有继续使用价值的三材、竹编板、安全网、电线电缆、配电箱等材料在公司范围内再次合理配置和价值有偿转让。第二条剩余材料调节、回收的时间项目经理部分部或整体工程完工后的一周内对剩余材料要及时盘点，做出剩余材料明细表；因各种原因需缓建、停建的项目造成材料积压并需调节时，由项目经理部及时或在停工报告批准后一周内进行盘点，做出剩余材料明细表。第三条项目经理部编制剩余材料明细表后，由项目经理签字并提出处理意见，上报物资管理部两份，物资管理部在一周内对现场的剩余材料组织相关人员进行评估后转交物资供应分公司进行调节，调节后仍有剩余材料，由物资供应分公司与项目经理部协调回收或按公司有关文件规定处理。第四条为最大限度提高材料利用率和减少浪费，调动各方面积极性，对现场剩余材料的调节可采用以下方式实施1自行调节。项目经理部应根据工程的施工进度，确定施工现场有剩余材料的，可向物资管理部及时报告，物资管理部提供需求信息，由项目经理部与需方自愿协商调节。2物资供应分公司调节。项目经理部在项目的分部或整体工程完工后，将现场剩余材料明细表，报物资管理部审核备案，转物资供应分公司统一调节。第五条剩余材料调节价格的确定1调出单位和调入单位可根据材质情况自行商定调节材料的价格。2双方协商不妥的，由物资管理部确定。3旧木材价格参照以下标准112米为供应价的10。223米含2米为供应价的15。334米含3米为供应价的30。44米以上含4米为供应价的40。4由物资供应分公司回收的钢材，回收价格按以下规定执行1由于物资供应分公司超计划供应到现场的材料，按实际供应价的100回收，运费由物资供应分公司承担。2由于使用单位计划不周和建设单位超计划供应且不予回收而造成积压的钢材，如没有锈蚀可正常使用的，由被回收单位提供材质证明，价格为原值的50。如锈蚀不能投入工程使用的，按废旧金属材料处理。3其它物资如配电箱、安全网、竹编板等执行物资管理部的评估价格。第六条因抢工等特殊情况，需要调入剩余材料的，物资管理部有权从公司任何一个有剩余材料的单位按统筹安排有偿使用原则调节，被调节单位不得以任何理由拒绝。第七条结算办法1调入和调出单位在自行商定价格或按物资管理部评估价格，可用内部支票，自行结算。2如果双方不能直接结算的，调出单位提供原始凭证，由物资供应分公司办理结算手续，物资供应分公司不计取费用，调入单位不得拒签。3调出剩余材料的料款，由调出单位材料部门开红票冲减材料成本。第八条调节材料的计量钢材采用检斤过磅计量，旧木材采用检尺计量，其它材料采用计数计量。第九条废旧物资的处理已经失去使用功能的废旧物资，由项目经理部向物资管理部写出书面申请，经公司分管领导同意后，可以进行处理。但任何单位不得以任何理由擅自处理现场材料。第十条公司物资管理部负责现场剩余材料的调节、回收的协调与管理工作。项目经理部对价格评估、转让有异议的可申请复评。物资管理部接到复评申请后三日内作出答复。项目经理部对其结果仍不服时，可提请公司经济纠纷仲裁委员会裁决。本办法自2001年1月1日起执行。关于材料核算办法的若干规定为了使项目工程及时、真实地反映成本状况，现对公司项目工程施工过程中的材料核算作出具体规定，请各单位遵照执行。一、构成工程实体的材料支撑及模板用木材、竹编板、自购的其它周转材料、安全防护材料等，纳入周转材料核算项目，凡周转材料进入当期工程施工成本的计算方法，统一规定如下按合同能够计算当期收入的工程项目执行产值摊销法；没有合同或不能计算当期收入的工程项目暂执行工期摊销法，待工程造价确定后进行调整。一产值摊销法1月周转材料摊销金额本月周转材料原值本月周转材料摊销比例2本月周转材料摊销比例本月完成产值或计划完成产值本工程结构总造价1003周转材料净值周转材料原值周转材料摊销额或累计摊销值二工期摊销法1本月周转材料摊销金额周转材料原值本月周转材料摊销比例2本月周转材料摊销比例1本工程计划结构施工工期月数100二、周转材料残值率及调整1建筑工程共六层含以下按15留残值；2建筑工程共十五层含以下按10留残值；3建筑工程共二十层含以下按5留残值；4建筑工程共二十层不含以上按3留残值；5市政工程按5留残值。周转材料摊销后残值达到以上标准时，不再摊销，待工程结构施工完成后按实际盘点情况调整库存材料数量、残值及成本，并将盘点表交物资管理部核实，不得任意增大库存材料数量和金额。三、安全防护材料参照工期摊销法执行，但工期按施工总工期计算。四、按摊销法进入工程成本的材料金额，每月由材料帐务员提供周转材料摊销明细表，并转财务及相关业务周转材料摊销明细表式样见附表。五、凡纳入周转材料核算的材料项目支撑及模板用木材、竹编板、自购的其他周转材料、安全防护材料等，进入成本的金额，必须按周转材料摊销明细表的金额进入成本，周转材料摊销明细表按月转财务进入成本。三级明细帐及资金平衡表的消耗金额按周转材料摊销明细表中的金额进行业务处理，周转材料发料单只作为发料、领料的依据，不再作为进入当期成本的依据。发料单右上角注明“在库转在用”字样。六、关于周转材料预提损失费周转材料预提损失费用每月按周转材料原价值的15预提进入成本。凡用预提损失费用冲减成本必须经过物资管理部核实同意后方可进行。七、关于预点材料的业务处理方法凡进入现场的材料，必须进行预点验，价格按上期价格预点验或向物资管理部询问当期价格，待物资供应分公司直发料单转到后，冲减预点验余额，发生材料价差直接点验价差红、兰单后进入库存，开发料单红、兰单进入成本。八、关于劳务分包单位使用工具的业务处理方法凡劳务分包单位从项目经理部领取使用工具，一律凭扣款专用调拨单发放，结算时从劳务费中扣除。列入扣款项目的工具按城建经发200189号文件劳务分包工程费用及结算管理办法执行。九、关于废旧材料处理收入的业务处理方法废旧材料处理的收入交财务开收据入帐，材料帐务开红发料单，并转财务冲减工程成本。本规定从2001年8月26日起执行。各单位在执行中发现的具体问题，应及时向物资管理部反映，以便于今后修改。周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。第六条租用单位要设专职材料人员，依据施工组织设计有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏失预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划包括品名、规格、数量、使用时间，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理周转材料租料单和周转材料退料单签字手续。经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续按谁租、谁提、谁退的原则，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。物资管理部提交模板委员会研究决定后交物资租赁分公司组织实施。新加工大模板及大宗周转材料采购由物资管理部和物资租赁分公司组织招标工作。第十二条物资租赁分公司每季末，以报表形式向物资管理部上报当季周转料具的加工、采购、出租、库存、维修、外租等情况。第三章周转料具出库质量标准第十三条新品大摸板出库原板标准新品第一次投入工程使用的周转料1所有型钢平直，钢板平整；2板面拼逢严密平整，不得有错槎；3焊接牢固、不得有漏焊、夹渣、咬肉和熔穿板报面等现象；4除板面外各部件均应清除锈蚀并涂涮防锈漆两遍；5模板允许偏差板面平度3MM；模板高度3MM、5MM；模板宽度00MM、1MM；对角线5MM、5MM；模板边平直度3MM；模板翘曲对角线长/1000MM；孔眼位置2MM；2MM。6其它必须按JGJ2084国家标准。第十四条维修大模板出库标准1钢构件内不得有水泥等残渣，不得有非原板孔洞，调整螺栓应灵活，应有保护油脂。2板面钢构件不得有变形件，焊接牢固，吊件强度应符合原板标准。3模板板面应清洁或保护膜，其他部位应除锈补涂防锈漆。4尺寸允许偏差，在第十三条标准上放宽1MM。第十五条新组合钢模板出库标准1板面应涂防锈油一道，其它面涂防锈漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皱皮、流淌。2焊缝处外形应光滑、均匀，不得有漏焊、焊穿、裂纹，不得有咬肉、夹渣、气孔等缺陷。3模板棱角不得有碰伤，板面不得有锤痕。4尺寸允许偏差长度00，09MM宽度00，07MM肋高55MM05，05MM板面平面度100MM凸棱直线度05MM5新钢模背面应有厂名、商标标记，其它按GBJ21489国家标准。第十六条组合钢模维修出库标准1板面清洁不得有粘结灰浆，其它部位不得有水泥灰粘结物。2变形部位应维修校正，损坏部位按原板修复。3边肋不得超出凸棱。4锈蚀部位应除锈，油漆脱落部位应补漆。5尺寸允许偏差板面平度20MM凸棱直线度10MM第十七条架子管1新钢架管采用外径48MM，壁厚35MM的水煤气输送钢管YB23463外表应涂一层安全黄防锈漆。2旧架子管直线度允许偏差长度1000MM，外观无变形，管内无水泥灰浆堵块，管身不得有焊渣残物、开焊。3锈蚀部分应除锈并补漆，油漆应均匀，不应有流淌痕迹。4长度应符合标准尺寸。标准长度为09、12、15、18、20、25、30、35、40、45、50、55、60米，长度允许偏差5CM。第十八条扣件1扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。2不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。3产品规格商标应在醒目处铸出，并清晰完整。4活动部位应转动灵活，表面应进行防锈漆处理。5旧扣件不得有变形裂纹，灰浆附着物，活动部分应灵活，表面应进行防锈处理。6扣件螺栓应配齐。7其他符合JGJ2285国家质量标准。第十九条碗扣式脚手架1碗扣式脚手架应涂安全黄防锈漆，承插件焊接应牢固，活动件应灵活。2顶托底托螺纹应符合受力标准。3旧碗扣脚手架损坏部位按原件修复，锈蚀部位应除锈补漆，平直度允许偏差长度1000。4管内无灰浆堵块、无变形，顶托、底托螺纹杆无水泥浆等物，螺纹部位应有保护油。5尺寸符合标准尺寸另行公布。第二十条大模板由租赁分公司负责拼装，进场由租赁分公司配送，出场由项目经理部承担。第四章退场料具验收标准第二十一条验收标准规定如下1钢模板板面平整无大的翘曲，板肋齐全完好，正反面无水泥块及杂物，板面无打孔凿洞。2脚手架钢管无弯曲，无切割，无压扁，端头无变形、堵块，管面清洁无其它焊接杂物、连接物及各种卡具，长度符合原租赁标准尺寸及允许偏差超过允许偏差按下一级尺寸验收。3钢跳板板面平整，堵头板齐全，边筋平整无裂纹并与板面垂直成90度，无焊接物、无切割、正反面无水泥及其它杂物。4大模板退场时必须拆下支腿、外挂架、平台架，板面平整清洁、符合进场状态，正反面无水泥硬块及其它焊接杂物，板面无任意打孔凿洞，正面涂模板油，随板配件齐全，背楞槽钢符合租赁原长度，无焊接物、无损坏。支腿、外挂架平台符合租赁状态，无切割、无水泥硬块及其它焊接物。大模板反面应达到能够喷防锈漆的标准。5扣件符合租用时的商标，无变形、损坏、无水泥和焊接杂物，旋转自如，扣件螺栓齐全。6碗扣式脚手架立杆、横杆、斜拉杆无弯曲，无切割，碗扣件齐全完好，套管、顶端管无变形损坏，无水泥杂物，锁扣上下活动自如，整杆清洁无任何焊接杂物。7可调底座、可调顶托、早拆头配件齐全，杆身无弯曲，丝扣无损坏变形，无水泥及其它焊接物，旋转自如，垫板、托板无变形、开焊。8租用单位不得擅自将公司所有的各种料具退给外部租赁站。要严格进行退料验收，凡是不符合租用时产品的商标、型号、标志的外部料具，物资租赁分公司一律不予验收，租用单位按原租赁物品的原值赔偿。第五章租赁结算价格及管理第二十二条周转材料的名称、规格、标准、租赁价格详见附表一；原值见附表二；维修费见附表三；未列项目，另行公布。外租自有周转材料租给外单位使用其价格上浮1125倍。第二十三条结算时，租赁双方严格执行公司制定的租赁价格。1大模板租赁价格分新加工、改造按使用期在5个月以内含、5个月以外分段计取；2新购置组合钢模板第一次进场使用租赁价格按附表一的150计取；3其他周转材料均执行附表一租赁价格标准。大模板为综合价格，综合项目包括摊销、非标准件含易损件、拼装及维修、喷漆、维修短途运输、螺栓等费用；但不包含施工现场进出场费、特殊加工模板阳台模板、柱模板、墙与顶板连接模板、洞口模板、外挂架费用；特殊加工模板按非标模板一次全额计入工程成本。第二十四条组合钢模板的配件勾头螺栓、模板龙骨连接件、穿墙螺栓、垫板圈；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的管理办法执行，由租赁分公司按需统一配置，使用单位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一个租赁期内按原价值40由使用单位摊销进入成本，其费用由租赁分公司向使用单位收取。第二十五条架子管剪刀撑涂漆由经理部自己负责租赁分公司接受退场验收。架子管连续使用超过半年的在施工程遇到各种检查或因锈蚀需要对架子管刷漆的，一律由租用单位刷漆并承担费用。第二十六条租赁期内由于使用不当，报废的各种料具按原值的80收费。报废料具由物资租赁分公司按公司有关规定办理，任何租用单位不得私自处理。第二十七条各种周转料具丢失按原值的100收费。按照项目法施工要求，周转料退场后，经盘点确定丢失的各种料具，租赁单位应按品名、规格、型号、数量进行汇总统计，以书面形式报物资管理部审批，同时停止收取租赁费。从签字之日起租用单位必须在30天内到物资租赁分公司办理赔偿手续，使用单位逾期不按规定办理赔偿手续的其租赁费照常收取，直至办理完赔偿手续。第二十八条特殊工程的异形非标板的加工制作，由施工单位提出加工图纸设计，物资租赁分公司与施工单位协商加工费用后组织加工，费用一次性列入工程成本。工程竣工后，回收折价费由项目经理部与物资租赁分公司协商解决。第二十九条周转材料租赁时间计算期以租用双签认的出、入库验收单为准，大模板以双方签订合同条款规定的计算期为准。第三十条建筑围拦，纳入租赁材料管理，由物资租赁分公司统一经营管理。第三十一条物资租赁分公司必须在每月30日前将租赁费结算单一式二份转给租用单位财务、材料核算。第三十二条租用单位根据租赁合同，按月与物资租赁分公司业务办理租赁费结算手续，逾期未付者，出租方收取租方滞纳金，按公司内部银行管理及结算办法第六十二条执行。连续两个月不向物资租赁分公司支付租赁费的，物资租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行划拨。第三十三条因出库质量标准存在问题，影响项目工程进度、质量，造成损失，项目有权申请内部经济仲裁，提出部分赔偿要求。因租用单位使用的原因，达不到退场标准的周转料具，其维修费用由租用单位支付，维修费收费标准执行附表三。第六章租赁费的减免第三十四条冬季暂停施工未冬施的项目，租用单位应在本年度末12月31日前，提出书面申请报告附工程部核准的停工报告，经物资部审批后转物资租赁分公司办理。免收期一般不超过两个月。第三十五条下列情况不可免收租赁费1因甲方原因如资金、图纸、开工手续等造成工程停工的，由租用单位向甲方索取费用。2因租用单位施工组织、工程技术等事故造成工程停工的，费用由租用单位自理。3因公司决策等原因造成的停工，按公司“经济承包责任制实施办法”有关规定执行。第三十六条减免收租赁费期间，租用单位应同时组织有关人员进行现场维修保养，不得私自转租或挪作他用。第七章报废标准第三十七条报废材料规定1组合钢模板同一块模板存在不可修复的孔洞；模板严重弯曲变形无法进行维修的；模板背面所有筋板及堵头板全部丢失的；板面有其它金属焊接物和现场随意焊接筋板的；模板被切割的。2钢跳板严重弯曲变形无法进行修理；板身断裂，随意切割。3钢管脚手管身形成死弯和严重弯曲无法进行维修；管身有金属焊接物，管身压扁的，长度不符合标准的。4碗扣式脚手架立杆、横杆、斜拉杆严重弯曲变形；或压扁立杆除顶端锁扣中间任何一个锁扣损坏的；杆件随意切割或有焊接物的。5底座、顶托、早拆头玛钢件底座损坏的；丝杆严重弯曲变形无法调直的；丝扣严重损坏的。6大模板板面严重翘曲变形无法进行修理；板面随意钻孔切断板筋无法修复；外挂架、平台架严重变形无法修理；支腿有其它焊接物和弯曲变形无法修理的；背楞任意切割改变原租赁尺寸的。7扣件主体变形、断裂、有焊接物的。8围档变形、断裂、有焊接物。第八章外租料具管理第三十八条严格控制从外部租进周转料的数量，本着合理利用自有料具的原则，尽量减少外租租用外单位费用的支出。如内部料具不能满足施工需要时，外租要从严掌握。第三十九条外租料具租用外单位一律由物资租赁分公司上报计划，经公司物资管理部审核报主管领导批准后，统一由物资租赁分公司负责联系、办理租用手续。对内部结算执行附表一价格。未按上述规定，私自租赁外部各种料具，其租费和差价均由租用方自负。并按支付租赁费用的20处罚，上交公司财务。第四十条租用外部料具必须遵循随用随租，用完及时退回的原则，对丢失的料具当月要核实清楚，当月办理清退和赔偿手续，不得以任何借口长期拖延，给公司造成不必要的经济损失。第四十一条物资租赁分公司每年要对外部租赁站进行资质评审，建立合格分供方档案报物资管理部审批。选择合理、守信誉、服务好、料具符合质量要求的租赁站，确保配套供应，满足施工生产需要。第四十二条物资租赁分公司与外部租赁单位要签订合同，对从外租进料具要有专人管理，建立租赁台帐及月报表，协调租用过程中出现的矛盾，发现问题及时协调解决，重大事项要及时报告。第九章现场管理第四十三条周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。第四十四条新开工程周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签定指标承包合同合同式样见附件一，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损坏按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务分包费用中扣除。第四十五条项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。第四十六条严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪着他用。周转材料每使用一次要进行二次残留水泥浆的清理，第一次为浇注砼后到砼终凝前，清理模板背面和落地砼，第二次为拆模后清理、维修和保养。严禁用大锤砸模板上的水泥块，各种模板面要涂脱模剂保护，模板光面向上码放，其他周转材料分规格码放整齐。第四十七条经理部对劳务分包单位使用周转材料的承包指标按以下标准执行模板、平台架、外挂架、支腿、背楞、穿墙螺栓、勾头螺栓、大模板铸钢件、碗扣架、架子管、顶底托等回收率100；大模板、平台架、外挂架、支腿、背楞完好率100；组合钢模板、穿墙螺栓、勾头螺栓完好率98；扣件回收率97、完好率96；U型卡、山型件等回收率96、完好率95。第四十八条竹编原板列入周转材料管理。使用单位在拼装模板时，应使用高速手动电锯切割，手电钻或手动钻孔后钉元钉，以确保竹编板周转次数。第四十九条周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料，应与租赁分公司共同核对确认。第五十条负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查，避免材料丢失。第五十一条租用单位业务人员应按租赁合同建立周转材料租用核算台帐和非标加工件、低值易耗品摊销台帐，按月出具业务单据转财务列入工程成本。第五十二条项目经理部材料科每月末与租赁分公司共同核对租赁费，以确保租赁费准确。第五十三条租用单位要落实使用责任制度，对作业队包工队实行使用责任承包的办法。建立领发料手续，本着干什么、用什么、管什么的原则，责任必须落实到使用者，丢失损坏按规定负责赔偿。第五十四条存放堆放要规范，各种周转料具都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。第五十五条支立使用要合理，严禁长料短用、优材劣用；严禁用钢模板、钢跳板垫路、搭桥或挪作他用；严禁随意截锯焊接；组立与拆卸时不得从高处扔摔。碗扣式脚手架为专用脚手支撑架，不得挪做它用。第五十六条维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、修整、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，缺筋板和堵头板不准随意焊接，否则一律按报废处理。第五十七条大模板退场前应拆下支腿和三角平台架，符合进场状态；并清理维修达到标准后退回物资租赁分公司。按规格、型号码放整齐。第十章外埠周转料具管理第五十八条外埠施工单位所需各种周转料具供应，由于受路途较远、成本费用较高的限制，原则上由使用单位自行解决。第五十九条如施工单位因购置、加工确有困难，必须将所需材料计划，提前一个月上报公司物资管理部，经公司领导批准后由物资租赁分公司负责供应。第六十条根据材料计划数量，租赁使用公司内部库存的各种周转料具，经理部由材料人员带车负责提、退料，同时办理签证手续。物资租赁分公司负责出、入库料的装、卸车，使用单位负责进出现场料的卸装。第六十一条新购置的各种周转料具一律由物资租赁分公司负责送到施工现场，运费由施工单位承担。第六十二条新加工制作的各类模板，施工单位材料人员负责提、退料，并办理提、退料手续。第六十三条费用结算方式1凡使用公司内部现有各种周转料具和新购置的各种料具，按内部租赁办法执行，依照本文件标准按月由公司财会部内部银行划拨给物资租赁分公司。2新加工制作的各种周转料具，物资租赁分公司按市场价格拨给租用单位，一次性列入工程成本。工程竣工后，经理部根据料具现状及损坏程度提出书面处置报告，报公司审批后，依据审批文件办理。第十一章附则第六十四条公司周转料具管理委员会成员及职责一、公司周转料具管理委员会成员主任委员刘传文副主任委员魏越付卫国代新志委员刘建树张义昆滕东江申战军吴小波鄂梅王莹（市政）王传新侯荣德委员会办公室设在物资管理部，办公室主任吴小波二、公司周转料具管理委员会职责1负责研究大模板发展方向，提出公司大模板体系意见。2负责编制年度模板使用计划。3负责审核基础以上模板方案、计划，批准模板购置、加工、维修报告。4负责组织新模板加工、采购招标事宜。5负责仲裁模板租赁合同经济纠纷。6负责模板工作的其它事宜。第六十五条合格分供方的评定1物资租赁分公司材料人员必须在评定的合格分供方名录内选择采购、租赁分供方。2物资租赁分公司评定相关的合格分供方报物资管理部