小区土工布 溢流坝施工方案

小区土工布溢流坝施工方案土工布工程及溢流坝工程专项施工方案施工单位XXX日期2013年4月2日施工组织设计第一章编制依据1编制原则11认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。12遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。13结合单位工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。14安排精干队伍进场，结合单位工程施工特点，调集具有类似施工经验的专业队伍。15采用先进施工技术，科学制订施工方案。16高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。针对施工过程实行动态管理和严密监控，力保单位工程按期完成并全部达到质量目标。17缩短施工工期，降低工程成本。18采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。19合理储存物资，尽量减少物资运输量。110科学合理地布置施工现场，尽量减少施工用地。111合理安排土方平衡，尽量减少土方在现场的倒运次数和倒运量。2编制依据21基础文件211国家现行的施工及验收规范及行业标准、本公司有关施工管理的各项制度、措施等3气候状况长春地区基本气象特征为四季分明。春季较短，干燥多风；夏季温热多雨，炎热天气不多；秋季气爽，日夜温差大；冬季漫长较寒冷。夏季月份，日平均气温之间，历年极端最高气温418。第二章工程概况1概况本工程为长春市XXX河道土方开挖、河底防渗、溢流坝体及堤岸砌筑工程，施工内容简单，河道平均宽度10米，岸坡高4米，总长360米。砌石水泥砂浆为M75。2施工条件21施工场地施工现场应按“三通一平”完成，根据施工用水量，业主需提供水源管径80供水管，如现场不能满足施工需要，可采用现场打井按区段打四座机井、并砌砖50M3蓄水池）以满足施工需要。22交通单位工程位于长清公路附近，对外交通比较便利。3工程特点31根据设计特点、工艺等要求严格，所以在施工管理，技术措施，督促监控十分重要。32根据施工组织和图纸设计要求，应提前对工程测量、定位、坐标建立、标高引入、进行规划，仔细研究，制定措施。第三章确保工程质量的技术组织措施第一节施工技术措施1图纸审查制度11自审制度111图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。112接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。113及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1141141各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1142施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1143平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1144图纸上的尺寸、标高及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1145图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。115图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。12图纸会审制度121图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。122会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。123会审时间一般应在工程项目开工前进行特殊情况如图纸不能及时供应时也可边开工边组织会审）。124会审组织由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。125会审内容1251审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。1252审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。1253审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。1254审查设计图纸平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，施工图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与现场测量现状图的平面尺寸及标高是否一致。1255审查施工图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。1256对设计采用的新技术、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。1257设计中的新技术、新材料、新工艺根据施工条件和施工机械设备能力以及安全等因素，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。13会审程序131会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。132会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准。133134根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如施工测量定位及土方开挖工程、复合土工膜施工及浆砌石工程、复合土工膜上土方回填工程等以解决施工中发现的设计问题。135会审记录内容1351工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。1352参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。1353会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。1354会审记录内容1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。136会审记录的发送1361盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。1362会审记录发送单位1）建设单位（业主）234）项目部技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关施工队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。2工程技术措施严格按图纸要求、严守工艺操作规程，按施工验收规范和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。21技术交底认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底记录，技术交底包括进度计划安排，分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。22技术复核做好技术复核工作，具体内容如下3施工记录各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日志起能起到追溯作用。记录内容主要有有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理；设计单位对设计修改的意见或决定、材料代用及有关部门的表态；天气变化情况、停电停水情况；发生质量安全事故时，所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人；质量事故调查、分析情况；第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。31计量管理所有计量设备、试验设备的检验和标定，严格按公司检验、测量和试验设备控制程序执行，以确保工程施工质量。32资料收集按优质工程要求填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况的录像资料、照片。检测工具计划表33施工配合土建施工配合工长应按施工图描绘出相应位置以确保各土工膜锚固沟、土工膜与土基联接施工配合、伸缩缝、止水带的准确到位。施工单位与建设单位、监理的配合图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时与设计的有关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理在施工过程中对质量进行监督、检查、隐蔽验收应约请建设单位、监理参加和验收。4施工工序施工工序总的原则是“先深后浅，先难后易，先样板后操作”。41施工工序确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底清理基槽检验土质分层铺土、耙平碾压夯打密实检验密实度修整找平验收土工膜铺设接缝施工、检测与周边联接锚固验收防护层施工。42土工膜铺设施工工序当选择焊接接缝时，施工工艺为铺设、剪裁对正、搭齐压膜定型擦拭尘土焊接拭验焊接检测修补复检验收。复合土工膜时，施工工艺为铺膜焊膜缝合底层布缝合面层布（布膜）。43砌石施工工序作业准备砂浆搅拌试排撂底砌块排列铺砂浆砌块就位校正砂筑镶石竖缝灌浆勒缝验评。第二节技术资料管理措施工程技术档案是工程建设及竣工交付使用的必备要素，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，与工程质量密不可分，是具有长期保存价值的重要技术文件。1项目技术资料管理职责项目部实行项目经理负责制，明确岗位责任。11项目经理指导、监督项目技术资料管理工作；参与项目施工组织设计的优化审核；对工程竣工资料负全部责任。12项目副经理领导项目工程技术部门、生产部门、分承包方及项目部各专业工队的工作；领导项目建筑安装施工技术资料管理工作及现场实验室工作。13项目工程师负责项目技术资料的管理工作；负责对工程材料的选型；组织领导项目、图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作；领导、组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。领导现场试验室工作。14质量员组织、开展项目质量保证资料管理工作；组织项目施工试验、施工记录、隐检、预检、质量评定等工程报验工作以及进场材料、设备、构配件的报送审批（监理审批）工作。15工长指导、检查所辖工种做好分部分项工程隐、预检；施工记录；测量放线以及施工日志等技术资料，对不合格的技术资料限期整改，确保工程资料并建立资料台帐；负责项目资料编制工作，作到资料与工程同步；指导检查项目试验室工作，及时通知项目试验员进行试验及取样工作；工程主要技术资料的提供者和组织者，重要施工技术资料（如隐预检、测量放线等）及时填写报验单。16资料员负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合项目工程师和土建工长指导、监督、检查作业班组的技术资料工作；根据本公司有关规定，在施工各阶段预先向项目有关部门进行技术资料交底；不定期将分部工程资料移交公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，送报甲方及有关部门。2工程技术资料管理的要求21工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。22项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。23工程技术资料的编目按照以时间先后顺序和特性进行排列、编目；排列、编目本着合理、完整、易查、易找的原则，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。24资料采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平整，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。25工程技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。第三节建筑产品保护措施制定工程产品防护措施，确保上道工序不损坏，下道工序不污染，严防不合理交叉施工造成新的污染和形成人为损坏。对易燃、易爆、有毒物品的发放、保管和使用，严格按照中华人民共和国民用爆炸物品管理条例的规定执行，防止爆炸事故火灾的发生。对施工危急相关方面环境，安全时，应设置围墙、护栏、格栅、挡墙、封闭等方式进行有效防护。施工过程和完工工程的成品保护成品保护是指工程竣工和施工过程中，防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施，复合土工膜质量成品保护管理是本次工程的重要环节。制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。交接清楚、责任明确、管理到位1、提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。2、材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书，材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。3、上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。4、在工程区段阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层、分片看管，以防产品损坏。第四节季节性施工措施1雨期施工措施工程任务接到后，立即组织施工先遣队伍进驻现场，集中力量建设施工临时场地，创造临时设施材料堆场，加工场地及场内行车路线的用地条件，对施工平面布置中规划的所有项目管理区、材料堆放区、主要道路进行硬化处理，做2坡，这既保护周边环境，加强现场文明施工，又给雨季施工带来很大便利，给工人提供良好的工作环境。防雨材料储备购置彩条布700M2，雨具20套，水泵2台及足够数量的铁铣、镐之类工具，随时准备防汛。成立防汛小组，以项目经理为主要责任人对防汛工作统一指挥，并与周边建立协作关系，一旦有汛情发生，立即组织人员排除险情。11基坑排水措施砌石基坑底四周垫层外1M处做200宽，300深环形排水明沟，间隔50M作500500MM1米深集水坑；明沟及坑底铺山皮石，并拖夯密实，基坑内雨水及施工明沟排入集水坑，用水泵抽出，经沉淀池后排入污水管网。12土方施工应随时掌握气象变化情况，设置可靠的排水系统。开挖时应注意边坡稳定，必要时适当放缓边坡坡度或设置支撑。填土方时，如土层表面太干，应浇水湿润后方可继续回填，以保证上下层的良好结合，雨前应及时压实已填土层或将表面压光并做成一定的坡势，以利排出积水。雨后填土，应将表面泥浆、积水遭雨淋浸泡后，应将积水及松软灰土除去，待干燥后补填夯实。填土施工完毕后，应有防止受水浸泡和晒裂的措施。2暑期施工措施21复合土工膜铺设合格后应及时铺上垫层压盖，防止风吹及复合土工膜暴晒老化，同时做好覆土垫层施工，加强复合土工膜的保护。22砌石施工砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌成后3小时内使用完毕。如施工期间最高气温超过30度，必须分别在拌成后2小时内使用完毕。雨天过12M第五节质量保证措施严格按照我司GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系要求质量管理体系标准要求，切实作好质量管理工作。1质量计划为了提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，以确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。项目质量保证体系图2工程质量控制的原则验评分离、强化验收、完善手段、过程控制。21坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。22“以人为核心”的质量控制原则。工程的主要防水材料、半成品、成品的进场验收和重要材料的复检；控制每道工序的质量，每道工序的质量控制严格按照施工作业指导书进行控制；每道工序完成后，必须进行自检及专业质量员检查外，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，同样相关专业之间也应进行中间交接检查，实行工序交接检，使各工序和各专业形成一个有机的整体。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念提高人的素质，避免人的失误，以人的工和质量保工序质量，促工程质量。23“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补求转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。3质量管理目标质量管理目标优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、安全生产、减少风险、遵规守法、持续改进。质量目标在建工程一次交验合格率100；合同兑现率100，确保各项工程按顾客要求如期完成；顾客满意率95以上。31资源管理为确保质量目标的实现，制定和落实施工区段所配备的人员必须满足岗位要求。为确保质量目标的实现，施工区段所配的机械设备及检验设备必须满足工程需要。为确保质量目标的实现，施工区段所采用的施工方法和工艺必须符合标准规定。32组织机构及领导职责为了对工程项目实施有效管理，施工区段主要领导和部门的质量职责。项目经理负责项目部生产经营的全部工作。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。围绕本公司质量方针和目标，开展各项宣传、教育、培训等工作。负责建立项目部质量保证体系，明确职能分工，确保其有效运行，保证项目部施工质量，生产计划和安全满足合同要求。组织实施项目质量计划，主持召开项目部质量工作会议，对工程项目施工进行有效控制。组织开展内、外部质量保证和质量控制活动，以满足用户、社会对产品质量的要求。做好项目部全体员工的自身建设工作,提高职工的技术水平和文化素质。技术质保部在项目经理的领导下，负责项目质量控制管理监督工作。宣传贯彻国家质量管理法规、政策及公司质量方针和目标。负责组织图纸会审工作，组织编制、审定图纸会审纪要、施工组织设计、特殊工程的施工方案及技术措施。负责技术鉴定及技术管理和技术资料的汇总。参加质量事故的调查、分析，编制事故的处理方案。负责推广应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和进行施工交底，推广使用新技术。负责组织实施公司技术标准或办法，编制工程检验和试验计划。负责执行公司规定的工程检查制度,并对现场施工中的操作质量进行跟踪检查和监督,实施不合格品监控,日常要加强复核及隐蔽工程验收工作。负责对工程施工质量进行评定，并验证整改要求。负责制定项目质量监控计划、监督检查过程质量。负责项目的材料检验及试验，检验试验、测量设备的校验工作。工程部在项目生产副经理的领导下，负责项目部承建工程施工过程管理。负责按施工组织设计和公司管理程序规定，合理组织施工并编制年、季、月施工生产计划，并考核工程项目按合同进度计划完成情况。负责组织工程质量、安全文明的检查工作。负责编制竣工工程回访计划,联系解决工程保修或服务方面的有关事宜。负责组织原材料、半成品的进货检验，并及时向公司器材部索要原材料的质保书或合格证和及时委托原材料复试。负责项目工程材料的保管和状态标识。第六节工程质量等级1主控项目达到强制性标准及国家规范要求，基本项目符合设计要求，质量检查允许偏差合格率在85以上；2分项分部工程技术资料、保证技术资料齐全，各种复试报告齐全，经监理验收一次合格；3子分部工程质量全部合格，分项合格率不低于90，其中土方工程、砌石工程、土工膜防水工程必须达到合格率不低于85。经施工单位验评、监理确认、业主认可，达到合格等级。我们将在工程施工中贯彻落实ISO9002质量管理和质量保证体系标准及强制性条文，保证该工程项目分项工程合格率达到85以上，竣工验收达到GB503002001建筑工程质量验收统一标准要求的合格工程。第四章确保安全生产的技术组织措施第一节安全体系及安全目标1职业健康保护措施管理体系严格按照我公司GB/T280012001职业健康安全管理体系规范用使用指南环境管理体系标准要求，切实作好环境保护管理工作。2职业健康安全目标无重大因工责任伤亡事故、无多人伤亡事故；职工因工死亡事故、重伤负伤频率控制在05以下，轻伤控制在3以下；对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。3安全目标本工程安全管理目标为杜绝一切重大安全事故和火灾事故。争创安全无事故。安全指标人身死亡事故0；人身重伤事故0；轻伤事故频率不超过4/年；重大设备事故0；重大火灾事故0。5安全施工措施51成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。施工现场安全管理由质安部具体实施，设2人专职安全员负责安全生产管理工作，持证上岗。各施工区段队、组设兼职安全员作业队、组15人设兼职安全员1名，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。52建立健全施工的安全管理制度。工程开工后根据现场实际情况，制定施工现场安全管理制度，它们是安全技术交接制、班前安全检查制、周安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种人员年审制、安全生产奖罚制与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制等等。53加强现场施工人员的安全意识教育。进入施工现场参加施工的人员均要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性，增强自我保护能力，使每个职工自觉遵守各项安全生产管理制度。54坚持安全技术交底。开工前针对单位工程实际情况，拟订具体施工方案，编制安全管理技术措施，向班组长做好安全施工交底。每天上班前工长或班组长要向工人交待当天生产中危险源识别及要注意的问题，开展班前安全讲话活动。55单位工程施工，必须把机械事故、场内外交通运输、坠落、物体打击作为重点抓。现场危险作业区挂安全生产宣传画、标语和安全标志。56认真执行安全生产责任制、检查制、奖罚制等规章制度。第二节建筑施工对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项防护措施根据建筑法等有关法规、规范、标准，对基坑（槽）施工及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项防护措施明确如下1、设计单位在进行地基与基础设计时，要根据地质报告和现场有可能对毗邻建筑物（构筑物）造成影响和程序，必须提出符合国家建筑安全规程和技术规范的方案图纸和指导措施。2、建设单位必须严格执行施工许可证制度。在土方施工前建设单位必须向施工企业提供地质勘察资料，协调毗邻单位关系，通过各种渠道调查了解拟建工程施工区域地下情况进而研究、制定，并绘制“地下障碍物综合图”。3、施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。4、施工进行地基与基础土方施工时，应做到“十个必须”施工前必须摸清土质、地质及周围地下管线等情况；必须制定施工方案和提出针对性的专项安全技术措施和事故抢救预案，并经建设监理单位审核同意；必须按照土质和设计图纸要求，设置土壁支护或按施工规范放坡固化；必须有防止周围地面、雨水流入或渗入基坑的措施；基坑四周必须设置防护、设置醒目的安全标志；机械和人工同在一个基坑槽作业时，必须有人监护；超过4米以上深基坑槽施工时，必须有专人巡查边坡和支护，发现异常情况，立即采取措施，夜间设置警示灯。基坑槽四周2米内禁止堆土，禁止堆放材料和杂物；参与基坑槽作业人员必须要进行安全技术交底和安全培训，未经培训，不得上岗作业。第三节安全防护措施1基础的防护基槽坑深度大于2M，根据现场情况在基础的四面设置通长防护栏，外挂密目安全网。2个人防护进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上、无法采取可靠防护设施、作业的人员均要系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。第四节现场安全用电临时用电安全1临时用电按规范的要求建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具、车辆及人员庆与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围档。3施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4独立的配电系统按国家标准采用三相五制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。5手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。6施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。手持灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡皮电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压12V，一般场所选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不大于15MA，额定漏电动作时间小于01S的漏电保护器。第五节机械安全措施1对现场所有机械进行安装、使用检测、自测记录、并每周不小于两次的定期检查。2搭防砸、防雨、防尘操作棚，机械维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。3蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。4砌石切割圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器、安全防护装置灵活，齐全有效。第六节施工现场的消防安全1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一、预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。2施工现场的消防道路畅通，建立严格的用火、用电及易燃易爆物品和管理制度，加强值班和巡逻，排除火灾隐患。3要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。4料场、油料库、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。5现场要设有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。6加强机械设备管理。各种机械设备要有专人操作，持证上岗，定期检查，严禁带病作业。坚持十个不准吊的原则，集中思想，谨慎驾驶。工长和机械设备管理人员在安排生产时，机械操作人员不得安排连续加班作业。对各种起重设备、吊具、绳索等，必须专人保管，经常检查，发现有碍安全因素的，应及时采取处理措施，不得把不安全因素带入生产中去。第七节现场消防、保卫措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1建立完善的保障体系在施工全过程中，建立以项目经理牵头，行政部门及安全部门主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到个人在思想上的重视。、项目部火灾应急预案火灾应急预案程序内容报警一旦着火，发现人要将火灾信息迅速传到项目经理办公室、值班室。接报后应立即按既定方案了解着火地点、起火部位、燃烧物品、目前状况。立即确认是否成灾。确认火灾后立即报119。并通知单位负责人、公安消防队及相关人员（水、电、安保、事发部门等人员）。成立救灾指挥部事先明确救灾指挥部的位置和职责，在确认火灾时，能迅速组成，并向各部门发出指示由项目经理和其他有关人员（项目各部门负责人等）组成救灾指挥部，项目经理为总指挥。总指挥的主要职责根据火灾情况，确定是否疏散人员。掌握火势发展情况，及时调整力量，明确布置救人、疏散物资和灭火、供水、防排烟等任务，并检查执行情况。公安消防队到场后，及时向公安消防部门的火场总指挥报告情况，带领员工服从统一指挥。救灾指挥部七大工作；通报将火灾情况通知有关部门和人员，告诉其应采取的对策。根据救灾指挥部的命令，向需要疏散的人员发出通知；根据火情决定需要通报疏散的区域。通报方式消防应急广播、电话、派人现场通报；通报要说明疏散路线、稳定人员情绪。疏散与救护疏散和救护是防止或减少人员伤亡的关键措施。划定安全区，根据施工环境及周围情况，事先划定人员疏散集结的安全区；明确分工，把责任落实到事发部门、其它相关部门工作人员和义务消防队员，引导疏散人员，查清是否还有人在应该疏散的区域，稳定被疏散人员的情绪，现场对伤员护理并及时送往医院；注意事项应按被疏散人的年龄、性别引导至不同的疏散通道。组织灭火在火灾现场的相对安全点，由单位负责人、事发部门工作人员等组成的灭火指挥组；灭火指挥职责组织侦察火情，掌握火势发展情况；及时向救灾指挥部汇报火情；根据火情，指挥切断电源、可燃气源；指挥参战实施灭火、疏散、抢救伤员；派出人员关闭着火层防火分区的防火门和携带灭火工具、防火工具防止火势沿水平或纵向蔓延；检查灭火人员和布置是否符合要求。公安消防队到场后，协同组织灭火抢救。安全警戒外围警戒清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导无关人员撤离现场，维护好外围秩序，迎接消防队，为消防队到场灭火展开创造有利条件；火场外部警戒不许无关人员进入火场，指导疏散人员离开建筑，看管好火场内疏散出的物资，防止有人趁火打劫、制造混乱，保证消防电梯为消防人员专用，指引消防队进入到现场、消防控制室，为消防队的灭火战斗行动维持好秩序；火灾扑灭后，在火灾区域内设立警戒区，禁止无关人员进入，配合公安消防部门调查火灾原因。通信联络建立通讯网络，使各级有关人员能迅速正确地接受火灾信息；项目部的电话要最大限度地保持畅通，消防专用电话，直通现场的电话要设专人接听，及时传话；设备保障保证消防用水，消防用电不间断；保证灭火器材的供给与完好；保证伤员救护等工作的运输车辆。3消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。施工现场不允许吸烟，生活，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够的消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，加强机械使用油料消防管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。成立工程消防保卫领导小组，制定工程消防方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题。对现场消防、保卫工作进行监督检查与落实整改。对进场职工专门进行防火安全知识教育和防火灭火常识教育，真正做到人人树立防范意识，以具备防范技能。现场使用明火作业必须办理用火证,并派专人监护,现场严禁随处抽烟。施工现场严格按消防部门规定，配足灭火器材。4保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场经警实行24小时值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用监控并记录存档。现场每位员工必须配带胸卡及带有本人信息的磁卡（实行上下班刷卡制度）进出现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门证制度，材料出场必须有物资部签发的出门证，其它部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。第五章文明施工措施文明施工是建筑施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，对周围环境的工作影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化、依据公司文明工地创建要求并结合单位工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。1文明工地建设根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合单位工程实际情况和长春市创卫，特制定以下文明施工措施11创建文明工地的意义创建文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，通过创建文明工地，变粗放型管理为集约性管理，实现施工企业管理，实现施工企业安全质量和进度，树立良好的企业形象的工地新貌，提高职工和企业的整体素质，也为文明城市建设增添光彩。12创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环境、爱民”。安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作，本工程施工生产活动多为露天，作业施工现场通车辆多，交通流量大，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是安全的标准管理抓起，以安全生产作为基本要求；工地上要求按照建设部颁布的建筑施工安全检查评分标准（JGJ45999）的规定。做到七个方面的标准化管理建立健全的以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。施工临时用电推行三相五线制和三级配电，两级保护，并有专业人员管理；中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部分必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）；每个工地所有人员须佩戴标明其部门、姓名、职务的胸卡。改善工地卫生情况，注意工人的身心健康，建筑工地露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年复季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50G，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。工地宿舍整洁、卫生、蚊帐面盒、床架等日常生活用品摆放整齐。生活区排水畅通，垃圾容器，并有专人定时清扫，有效遏制苍蝇蚊子等滋生；在工地医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病治病的知识。创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视工人培养及其素质提高，在创建文明工地的过程中，不仅仅使工人掌握一定的劳动技能，还把工地办成培训学校，使他们每一次在工地做工，就受到一次文明市民、文明职工的教育。总之，要将单位工程以“利民、便民、爱民”工程准要求抓文明施工工作。2创建文明工地的措施21把创建文明工地的工作纳入管理轨道，在开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ5999施工现场安全检查评分标准为基础，参照国际劳工组织第167号公约，施工安全与国际卫生标准的要求，结合本企业的实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民、便民等内容也纳入了规定；22健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度，来保障创建文明工地的顺利开展。要求工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任帽，责任必须到人。工地上那个部位、方面出现问题，都尽可能追究具体人的责任。为了使工作落实到实处，结合公司每季度对项目部的综合考核检查，对先进的工地，予以表彰和奖励，对达不到标准化则给予相应处罚。23把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开，把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”。全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。全员参加就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设；全过程进行就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终；全企业展开就是企业所有部门都要开展配合开展创建文明礼貌工地的工作；全面提高就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。以人为本的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发了广大建筑工人的劳动积极性、主动性和创造性。24培育良好的场容场貌，树立新的企业形象。工地是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，可以使企业管理水平的整体形象得以充分显示。由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度。公司负责监督检查；工地接受所在地区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。工地要加强建筑材料、土方开挖、土石灰方回填、混凝土、砂浆等在生产过程中造成的扬尘管理。项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域设立醒目的警求标志，并采取警戒措施。严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得上溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运。建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施。施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作面清理、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程。工地在建设过程中，势必给市民生活带来的诸多不便，为了架起施工企业与市民沟通的桥梁，工地围墙要写着“我公司在此施工，给您带来了麻烦”等标语，首先通报一声，主动取得理解支持。其次合理安排工序，尽量减少夜间施工，如必须进行夜间施工，则安排电焊等低噪音工序，尽可能不打扰市民休息。平时施工期间安排专人洒水，减少粉尘污染飘到街道上去；25重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的学校。文明工地的“以人为本”和建设“爱民工程”指导思想是江泽民同志提出要讲政治和全心全意为人民服务的宗旨在建筑业的具体体现。对于保证安全、提高质量、培养一支高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神和物质文明建设都具有十分重要的作用。第六章确保工期的技术组织措施1工期目标采用新工艺、新技术，合理穿插施工工序，按施工部署要求合理配置机械设备及劳动力，施工总工期控制在18日历天。2质量目标经企业自评，监理确认，业主认可，政府工程质量监督部门监督，达到合格工程等级,且达到优质工程。3现场管理目标实行科学管理，创安全文明工地，杜绝一切重大安全事故和火灾事故。4管理方法单位工程实行项目法施工。拟派国家级项目经理担任该项目的经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负责的工程师担当技术负责人，从公司抽调优秀管理人员组建项目经理部，配备先进的机具和设备，公司将在人力、物力、财力上大力支持。我公司拥有相对固定的施工队伍，土方、砌石、土工膜铺设、土建各专业队伍齐全。我们将以科学决策、班子精干、技术先进、设备精良、管理严格、优质高速安全地完成单位工程。41工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。42根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据日控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。43根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。44加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。45加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。46积极开发、推广新技术、新工艺、应用新材料，提高施工机械化、自动化程序，确保工期目标实现。47加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。施工进度计划与采购计划提前制定,争取业主监理指导和配合。每个分项工程提前与业主监理联系,及时申报及时验收。建立每周的生产例会制度。5组织方面保证措施51公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对单位工程优先安排、在财力上对单位工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。第七章施工方案一、工程施工测量放线方案为保证工程位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案A测量设备设置设置测量组一组，配备水准仪6台，J2经纬仪2台，红外线全站仪2台。B根据设计图纸坐标绘制河道清淤坐标图，设置坐标控制网及水准点为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。根据设置坐标控制网进行定位放线，直接测放各施工区段河岸曲面的平面位置，同时用其它坐标控制点进行交汇复核，设置水准点可以方便进行施工高程测量。1、坝、堤定位控制测量施工控制网一般布置成正方形或矩形的格网（称方格网），当建立方格网有困难时，可采用导线网作为施工控制网。（1）方格网的布置根据设计总平面图并结合现场的地形情况拟定。（2）方格网布置时，方格网的转折角应严格成90度；方格网的边长的一般为1/100001/2000010M10M。将主轴线点的坐标换算成测量坐标，依据附近的测量控制点，在适当的测设点的平面位置的方法通过调整来定出主轴线，以进行复核、对照。按角度交会方法或导线测量方法测设复核方格网中所有各点（用木桩或混凝土桩标定）。熟悉设计图纸资料弄清坝、堤布置及工艺设计和施工要求。熟悉现场情况，了解设计坝、堤、道路走向，以及坝、堤、道路沿途已有平面和高程控制点分布情况。严格按照工程测量规范（GB5002693）测量仪器设备的精度和校定情况、测量数据的精度情况进行核查，使其符合规范要求。二、土方工程开挖及回填施工方案1、土方工程开挖施工测量放线施工测量仪器选用经检定合格的全站仪、DJ2经纬仪、水准仪等仪器。1平面控制根据设计高程，用全站仪定位现面控制点，按照设计断面土方量横断面位置图和地面高程，每50M测放开挖点一个，用白灰连接成线进行开挖。2高程引测从已知高程桩按四等水准测量沿湖畔周围埋设高程控制桩。施工时根据土方量横断面位置图先在湖岸开挖边线每段面30M四角打桩，然后测量桩顶高程，确定开挖深度，并在桩上标注。清理、平整场地，清除一切尖角杂物，欠坡回填夯实、富坡削坡挖平后经监理验收合格。清基以河道纵、横向轴线为中心，各区段分别用TY220推土机，集中堆放。推土机推运土采用TY220推土机向弃土区推土。挖运弃土土方采用挖掘机挖土配自卸汽车运，弃土直接运至弃土区。由人工做出坡样（坡样应预留30厚），然后挖掘机挖削披，待一区挖完后人工削坡。2、土方工程回填施工工艺流程清基根据控制桩定出回填边线，然后采用TY220推土机将回填区域内的表土、腐植土清除至外侧的弃土区，最后采用10T压路机进行原基碾压直至达到设计要求。碾压试验根据击实试验的最大干容重，设计要求压实系数，计算出施工控制干容重，并通过现场碾压试验，确定符合压实干容重要求的铺土厚度、含水量、压实机械及压实遍数等。拉运土、铺土自卸汽车将土卸在碾压完毕的原基上，根据压实试验确定的铺土厚度，推土机进行平整。并且装土、铺土、碾压、取样等工序，都应采取快速连续作业。碾压采用10T压路机碾压时首先进行稳压，然后进行终压。碾压时，严格控制压实遍数，保证碾迹搭接不大于轮宽的1/3，时速不超过2KM。削坡土方填筑完后，立即进行削坡。首先测出控制边线桩及桩顶高程，再由人工按桩挂线，并做出坡样进行削坡，将多余的土方削至池底，用推土机集土，装载机装车运走。在无试验资料时，铺土厚度和土块粒径的限制尺寸可参照表选用。铺土厚度和土块粒径的限制尺寸土料填筑的技术要求含水率的处理（1）含水率低洒水处理当土料的含水率比施工填筑最优含水率低，可在取土时用雾状水给土料加水，然后将土料堆置在另一处，搁置一定时间，使含水率均匀，即可用于填筑。（2）高含水率的人工翻晒处理选