物料部管理手册（试行本）

物料部管理手册（试行本）深圳市漫步者科技股份有限公司物料部物料部管理手册（试行本）总则二部门管理要求收料作业要求仓储作业要求配送作业要求请销假要求第一部分总则一为了保证物料部各岗位人员顺利的完成各项工作任务、质量目标、管理目标而制定本手册二本管理手册包括部门管理要求、收料作业要求、仓储作业要求、配送作业要求、请销假要求等部分三本手册适用于物料部各岗位人员第二部分部门管理要求一工作纪律。1进入厂区,必须穿戴工装,佩戴厂牌厂证应佩戴在自身的左胸前位置着装要整洁,严禁员工穿脱鞋,短裤及无袖衣服上班,以免增加发生意外的可能性2各员工必须遵守公司的各项规章制度和部门管理要求,服从上级的工作安排,认真完成上级交办的各项工作3员工遵守劳动纪律，按时上、下班，不准旷工、迟到、早退，工作时间不得做与工作无关的事情。4员工无条件服从工作安排，调动和指挥。5员工必须精力集中，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备，工具等一切公共财产。6员工自觉遵守安全生产，文明生产，文明办公的制度规定。经常保持工作环境的整洁，维护企业的良好形形象。7严格遵守安全规范和安全操作规程。8员工忠诚企业，保守本公司的技术，商务等。二考勤制度1工作时间冬制时间和夏制时间。2刷卡考勤。（1）员工上下班必须排队刷卡，严禁插队、拥挤，扰乱刷卡秩序，严禁延时刷卡，违者警告处分。（2）公司规定正常刷卡四次，加班每天增加两次刷卡。（3）漏刷卡。填报补卡单每月每人只限两次补卡。（4）委托他人刷卡，违者将严肃处理。3迟到。员工必须遵守工作时间，不得迟到。4早退。员工未到下班时间，私自提前下班者为早退，早退者给予记过处分。5旷工。员工未办理请假手续休假，或假满未续假又未能上班者，擅离岗位30分钟以上者，均按旷工处理。旷工一次给予记过处分，旷工两天给予记大过处分。连续旷工三天（含三天）或全月累计旷工三天及以上者，按自动离职处理。以上细则,请参阅员工手册三物资的储存保管1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡出入库量大的落地叉板堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号。2物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物的特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。3仓管员对库存、代保管、待检验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管。仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”等违纪做法。4保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管的常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求。同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便。5保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。6仓库应严格保卫制度，禁止非本仓库人员入内。仓库严禁烟火，明火作业需经行政部和仓库批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。四物资发放1按“推陈储新，先进先出，依规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则，对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变，大料小用，优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。2领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量，零件名称或材料用途，仓管员和领料员签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超领料人未办理手续，不得发料。3生产部门依据加工领料单到仓库领料，仓库应根据加工领料单进行发料。4仓库应严格遵守物料部管理规定，不可错发、少发或多发。5针对各车间超领之物料，须遵守物料部管理规定经相关权限人员审核签字后，仓库方可发料。6发料必须与领料员办理交接手续，须当面点交清楚。7所有的发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。五其他要求1物料部各组应在每天早上745分举行晨会,组内人员不得迟到早退2早会的内容主要是讲评昨天工作,表扬好人好事,指出存在的不足,对今日工作提出要求等内容3物料部定于每周一进行部门全体人员晨会,由主管和经理主持时间是每周一740,所有人员不得迟到早退4仓管员工作调动，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，主管审核。第三部分收料作业要求一不合格项目记录表对于在收料过程中发现的供应商送货短装、混装等一些不合格项目进行记录，每周星期一以邮件的方式发送至采购部。二采购件到料处理跟进表由物控提供，收料组每天下午4点填写相关数据后，以邮件的方式发送给物控部门，并对相关物料的收货情况进行跟进。三供应商周转物资回收记录表对于供应商要求进行回收处理的周转物资，在收料与回收时要仔细进行清点，并进行相关的记录。目前需要回收处理的周转物资有同利、四方利、立华的胶筐，辉宏的纸箱，浩琛的防静电胶筐，创豪的叉板等。四北京物料跟催表由指定的发北京物料的收料员对北京物料的到料与发货情况进行跟催，并做好相关的记录。五供应商返工记录表对于来厂进行物料返工的供应商，采购部必须提前以邮件的方式通知物料部，接到通知后收料组安排返工地点，交待注意事项，并做好相关记录。六超时物料记录表对于在规定时间内未能完成检验与入库动作的物料，收料组要进行相关的记录，并以物料部信息反馈表的方式反馈给品质部与采购部，做好跟催。收料员及时对相关物料进行盘点，防止物料丢失。七紧急物料放行条对于暂收待检等原因未能正常入库而生产急需的物料，由生产部填写紧急物料放行条，经品质部主管，相应仓管员签审后，收料组与相应生产部物料员进行物料交接，并保存好紧急物料放行条，正常入库时，入库搬运工将紧急物料放行条跟材料入库单及货物一起交给相应仓管员。八季节标贴使用说明公司季节标贴使用规定，每年的1月至3月、使用绿色标贴，每年的4月至6月、使用红色标贴，每年的7月至9月、使用黄色标贴，每年的10月至12月、使用白色标贴。季节标贴要求供应商到保安室进行购买，并详实填写订单号，物料编码，品名规格，生产日期，供应商名，数量等。收料员严格按公司季节标贴管理要求进行收料。九物料抽点比率收料组根据不合格记录表以及生产和仓储反馈的供应商短装、混装及其它不良供货概率，制定物料抽点比率，收料员依物料抽点比率进行必要的来料抽点。将抽点出来的不合格项目记录在不合格记录表中。十称重记录表收料组对于桶装、罐装以及锡线、锡条、铜料等物资要进行称重，并记录在称重记录表中。十一供应商送货不合格记录一览表以每月为单位,将当月供应商送货过程中的不合格项目进行归集,并加以分析,对供应商进行排名,此信息将作为物料抽点比率制订的依据供应商送货不合格记录一览表应在每月初统计完成,并以邮件的方式发送给采购总监十二物料码放标准收料组收料员必须遵照物料码放标准要求供应商摆放物料对于不符合物料码放标准的物料要供应商进行改善后方可收料,确保物料包装完好,标识清晰，并按要求摆放在指定位置。十三送货单供应商填写送货单一式三联,应详细填写订单号码、日期、品名规格、物料编码、数量等,并随货一起送至收料处,按公司规定的物料码放标准进行物料码放十四暂收单暂收单由收料组建立并打印暂收单的分发,黄联给品质部IQC,白联由收料组进行留底十五采购收料单由收料打印,打印时必须仔细核实送货单的订单号,物料编码与良品数量以及相应物料的库位并在采购收料单上标注暂收时间与品检时间以及相应物料的件数与板数,以便入库搬运工清点物料和与仓管员进行大数交接十六车辆货物放行条由经办人在车辆货物放行条上注明货物名称、数量、车牌号、厂商名、司机姓名等，由收料组长或主管查实签字后方可放行。需要说明的一点是发北京物料需由发货主管签字后方可放行。十七验退单确认拒收时，暂收物料中的物料须办理退货，其处理流程是收料组根据进实检验单拒收结果维护并打印验退单；采购人员接到进料检验单显示拒收时，应及时联络供应商来厂办理退货手续；收料人员核对退货物品与验退单一致时，由供货商在验退单上签字确认，黄联给供应商。备注批量性退货用验退单，少量退货开具手工退货单。十八小批量试产单试用单一式三联，仓库留底一联（需有相关物料交接人员的签名），其他交给生产试用部门。试用物料需由品质部标注“试用标贴”，入库时收料组入库搬运工需将小批量试用单随货物一起交给相应仓管员仓管员在发放小拭量试产物料时,需将小批量试产单随货一同交接给领料员,并进行签定确认十八收料员每天对区域进行及时整理,对一些同批次不能及时入库含不良品的物料要及时挑选出来分开存放确保良品与不良品物料分开存放十九按规定的时间定期分发各种单据,各种单据的分发需按时间先后,供应商名称进行分对于供应商需回收的采购收料单黄联,及时督促供应商回收,以便对帐需要二十检验不合格的不良品需及时退回,以便供应商及时补回二十一危险品和贵重物料点收料后需做出妥善的保管,点收完物料后,危险品入库到16栋四楼危险仓,铜料入库到模具库,集成块耳机入库到16栋二楼,以便使以上物料及时入仓管理,确保贵重物料的安全第四部分仓储作业要求一、采购收料单管理要求IQC确定允收的或让步接收之物料，办理入库手续。1收料组依据IQC返回的送货单及暂收单打印采购收料单。2输单员对单据维护和打印要及时准确。3仓管员查看入库物料的允收标识，并核对采购收料单上的物料名称，编码，规格，数量与实物相符后签收，并依据采购收料单录入帐、卡。4仓管员按区域进行物料摆放，物料及卡板不得阻塞通道，消防器材及消防通道上不允许放置任何物品。5遵守物料码放标准，不超高。6仓库电脑输单员依据审核过的采购收料单在ERP系统进行收料确认。7采购收料单的分发（白联）收料组、（红联）采购/财务、（绿联）仓务员、（黄联）供应商。8采购收料单的保存白联收料组保存，绿联仓务员一月后交于稽核员审查并统一进行保管。二、加工入库单管理要求1加工入库单由生产部门打印并填写，依加工入库单交单及取单时间进行操作。2手工填写的加工入库单，仓管员应首先核对加工入库单的准确性，是否过于潦草，所有项目是否相符，如有以上情况应及时让物料员给予更正，并签字确认。3仓管员在收到物料并核查后，在相应的加工入库单转移数量一栏签字确认，并依据加工入库单录入帐、卡。4电脑输单员依据有生产部门主管及相关仓管员签字的加工入库单在ERP系统进行入库确认。5加工入库单的保存仓管员一个月交单，并由稽核员统一保存。6加工入库单分发白联输单员,红联财务,绿联仓管员,黄联生产部三、其它入库单管理要求1其它入库单的类型A调拔入库指物料在不同库位之间的转入入库（原因为“调拔入库）B调整入库指入错物料代码时调整入库。（原因为“调整入库”）C样品入库指供应商送来或外购样品物料的入库以及工程部制用的样机的入库。（原因为“样品入库”及“样品退货”）D余料入库指生产线多余（即原包装多数）物料的入库。（原因为“余料入库”）2其它入库单由申请部门建立并打印。3其它入库单须由部门主管及品质部签字确认并符合其它出、入库类型规定的单据，方可进行收料，并录入帐、卡。4电脑统计员依据经过审核的其它入库单在ERP系统进行入库确认。5其它入库单的分发（白联）输单员，（红联）财务，（绿联）仓管员，（黄联）入库部门。6其它入库单的保存白联由输单员保存，绿联由仓管员一个月后交于稽核员审查并统一保管四、其它出库单的管理要求1工程修理出库（以下情况的出库原因一律为“修理领料”及“修理退料”）A半成品完工入库后发现小批量不良退生产线返修时领用的材料出库（退库以负数出库）。B盘亏物料的出库（盘盈以负数出库）。C外发加工物料短装要补发部分的出库。D申请报废物料的出库。E注塑部产生的次品领出碎成水口料的出库。2退货返修出库指客户退回坏机返修领用的物料，或发给客户不计价物料的出库，退库以负数出库。（出库原因为“返修领料”及“返修退料”）3辅料出库辅料退库以负数出库。（原因为“辅料出库”及“辅料退库”）4样机领用出库指样机领用物料或成品的出库以及品质部测试领用的物料或成品的出库。（原因为“样机领料”及“样机退料”）5赠送出库指成品的赠送出库，退库以负数退库。（非成品不能用此类单据，原因为“赠品出库”及“赠品退回”）6车间备品出库车间备品退回以负数出库。（原因为“备品出库”及“备品退库”）7调拔出库指物料在不同库位之间的转出出库。（原因为“调拔出库）8调整出库指入错物料代码时调整出库。（原因为“调整出库”）特别说明其它出库单只针对非生产性部门领用,当生产部门需用其它出库单进行领料时,需经生产部经理与财务部签审后方可领料五、加工领料单管理要求1加工领料单由生管打印并分发。2仓库依据生产指令单及加工领料单进行物料配发，车间物料员与仓管员当面交接后签字确认。仓管员依据加工领料单在当日录入帐、卡。输单员依据加工领料单在ERP系统进行出库确认。3仓库依据每日欠料表和仓管员自已每日发放物料欠料记录相核对，在紧急欠料应及时跟进，及时发放。4加工领料单的分发（白联）输单员、（红联）财务、（绿联）仓管员、（黄联）生产。5加工领料单的保存白联由输单员保存，绿联由仓管员一个月后交于稽核员审查并统一进行保存。六、托外加工领料单管理要求1托外加工领料单由生管建立并打印。2仓管员依据托外加工领料单核准之物料名称规格、数量与供应商进行交接，核对无误后，供应商在托外加工领料单上签字确认，物料发出。仓管员依据托外加工领料单在当日录入帐、卡。电脑输单员依据托外加工领料单在ERP系统进行出库确认。3托外作业不良的物料由生管打印托外加工超领料单进行补发料。4采购部应将所属厂商原因之超领料从付款中扣除。5托外加工领料单的分发（白联）输单员、（红联）财务、（绿联）仓管员、（黄联）托工厂6托外加工领料单的保存白联由输单员进行保存,绿联由仓管员一个月后交于稽核员统一保管七、托外加工超领料单托外加工超领料单由物料部维护并打印。1、超发物料，物料部将整卷超发部分的数量打印超领单，由计划部审核后在托外加工超领料单上签字确认，最后由物料部与托工厂商进行物料交接及单据确认。2、物料申请，托工厂商在生产过程中发现物料不足，用“申请单”以邮件的方式向本公司采购部提出物料的超领。物料部及计划部接到“申请单”后，由物料部维护并打印托外加工超领料单并在单据上注明“申请单”单号，交由计划部签字确认，最后由物料部与托工厂商进行物料交接及单据确认。3、采购部应将属托工厂商原因，例如作业不良补料、物料遗失超领等应从货款中扣除。经厂商确认后，采购和财务经理签字确认扣款后，计划和仓库核销相应超领料数。4、托工超发物料，每月由计划和仓库统计数据，经采购部与托工厂商进行帐务核对，并于每月25日进行物料清退工作。5、托外加工超领料单的分发白联输单员、红联财务、绿联仓管员、黄联托工厂商。6、托外加工超领料单的保存白联由输单员保存,绿联仓管员一个月后交于稽核员统一保存。八、加工单退料单的管理要求1不良品需严格区分来料不良与作业不良，并分别开具加工单退料单，在“事务类型”中注明来料不良或作业不良，经部门主管签字后交由品质部进行检验确认（PQC判定制造件，IQC判定采购件）。（1）来料不良11由品质部确认的来料不良品，（PQC判定制造件，IQC判定采购件），并出具来料不良检验单，贴拒收标贴，物料员开具生产退料单并由品质部在单据上签字确认，不良品仓管员依据退料单入不良品库，并记录账务。仓管员依物料员开具的加工领料单补来料不良单，进行补发物料。12托外加工不良部分属素材不良（来料不良）的，入来料不良品库PXBF。13暂收退货需打印验退单进行退货。（2）作业不良11生产线由于作业不当所产生的不良物料，由PQC确定出检测报告，并贴相应标识，物料员开具生产退料单，并由PQC在单据上签字确认，仓管员依据退料单入作业不良品库，并做好帐务记录。12返修组退回的不良品物料由返修组填写其它出库单以负数进行入库，出库类型为修理退料，补料以其它出库单进行，类型为“修理领料”并由部门主管及审核员签字确认。13托外加工无法修复的不良品，由IQC或PQC确定并做出不良报告，贴不良标识，入作业不良品库PBF，备注托外加工不良。采购部应将属厂商原因从付款中扣除2好料还仓11生产部门在清退好料还仓时，必须认真核实未完工工单的需求量，在确认多余料的情况下，开具加工单退料单，在“事务类型”中注明“好料还仓”经部门主管签字确认后交由品质部进行检验确认。12生产部门将已经确认的退料单及良品物料交由物料部良品库，并与良品库仓管员进行物料交接，直接入库到相应的良品库位。13仓管员与物料员完成物料交接后，录入帐卡，“好料还仓”应以负数的形式记录在“发出数量栏”内。14单据的分发黄联交生产部，白联交输单员，红联交财务，绿联仓管员留底。九、加工单超领料单的管理要求生产超领分为1类管制物料的超领和其它类物料的超领。一、1类管制物料的超领A因物料遗失、短装和工程变更（增加使用用量）需求物料超领，由生产部门提出超领申请单，并详细记录物料编码、名称规格、超领数量及超领原因，经部门主管审核（工程变更超领由工程人员审核）后交由生产副总及计划总监批准，并同时在超领申请单上签字确认。B生产部门将审批后的超领申请单一式三联，交由计划部维护打印加工单超领料单。C生产部门须在加工单超领料单上注明超领申请单的单号以便后续追溯，同时附一份超领申请单交由仓库发料。（二）、其它类物料超领（除1类管制物料外的所有物料）A因物料遗失、短装和工程变更（增加使用用量）需求物料超领，由生产部门提出超领申请单。并详细记录物料编码、名称规格、超领数量及超领原因，经部门经理审核（工程变更超领由工程人员审核）并在超领申请单上签字确认。B生产部门将审批后的超领申请单一式三联，交由计划部维护打印加工单超领料单。C生产部门须在加工单超领料单上注明超领申请单的单号以便后续追溯，同时附一份超领申请单交由仓库发料。（三）、加工单超领料单事物类型分为三类物料短装超领、物料遗失超领和工程变更超领，生产部门在超领申请单上必须注明事务类型，计划部在维护加工单超领料单时须正确选择事物类型。（四）、超领申请单一式三联，一联由生产部门保存，一联由计划部保存，一联由物料部保存。（五）、加工单超领料单的分发白联输单员、红联财务、绿联仓管员、黄联物料员。（六）、加工单超领料单的保存白联由输单员保存,绿联仓管员一个月后交于稽核员统一保存（七）、1类管管制物料包括如下物料HB低音扬声器成品、HB高音扬声器成品、HB汽车扬声器成品、前控制板总成、后面板总成、电路板成品、电路板成品、HB数字接收机模块、晶振、发光二极管、集成块、电池、耳机、磁珠、接收头、荧光显示器、IPOD插座、陶瓷振荡器、MOS管、继电器、遥控器、数码管、电解电容（3300UF以上）、电子管、电感、锡线、锡条、自融线、HB保险管、HB变压器、HB电源适配器、光纤线。十、物料卡记录要求1物料卡内容组成台头部分（编码，品名，规格，库位，计量单位，NO号）；正文部分（年月日，摘要，收入，发出，结存）2物料卡的作用11起着账目与物料的桥梁作用。12方便物料信息的反馈。13料上有账，账上有料，非常直观，一目了然。14方便物料的收发工作。15方便账目的查询工作。16方便平时周，月，季，年度盘点工作。3物料卡具体记录要求11采购收料单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录的供应商名称（用简写的公司名称），记录收入数量，最后完成结存数量的计算和记录。12加工入库单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录所对应的生产部门（或标志号），记录收入数量，最后完成结存数量的计算和记录。13加工领料单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录流水号后5位数，记录发出数量，最后完成结存数量的计算和记录。14加工单超领料单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录超领单的标志号的后4位数，并在数字后注明“超领”字样，记录发出数量，最后完成结存数量的计算和记录。15加工领料单（来料不良补料）在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录生产退料所对应的标志号的后4位数，并在数字后注明“补料”字样，记录发出数量，最后完成结存数量的计算和记录。需要说明的一点是“好料还仓”应以负数的形式记录在“发出数量栏”内。16其它出库单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录其它出库单单号后4位数，并标注所对应的其它出库类型（如试制领料，修理领料等）字样，试制领料用“试制”字样标注，修理领料用“修理”字样标注，等等。记录发出数量，最后完成结存数量的计算和记录。17其它入库单在“年月日”栏内记录日期；在“摘要”栏内记录其它入库单单号的后4位数；并在数字后记录所对应的其它入库类型（如备品入库，样品入库等），备品入库用“备品”字样进行标注，样品入库用“样品”字样进行标注，等等。记录收入数量，最后完成结存数量的计算和记录。需要说明的一点是对于以“其它出库负数入库”等形式入库的账目记录，应在“发出数量”栏内记录“负数”，最后完成结存数量的计算和记录。4需要加强对物料卡的管理，具体内容如下1）、盘点时须在物料卡摘要栏内注明“盘点”，并直接在结存栏内填写盘点数。2）、物料的出入库记录，应遵循除批领料数量可合并记录外，其他任何单据的出入库数量应单笔的进行详细记录。3）、物料卡记录时，字迹工整、清晰、不潦草，不允许在物料卡上进行乱涂乱画。4）物料卡集中领取，并填报物料卡申请表由组长和主管进行签审。5）仓管员将以旧换新领取新卡，稽核员做好收发记录，并将回收的物料卡按月份及库位分类保存于单据房内。6）物料卡的查找须需由仓管员将需要查找的物料编码、日期及流水号通知稽核员并记录于物料卡查找记录表中，由稽核员统一进行查找，使用完毕后由仓管员在物料卡查找记录表中记录，并由稽核员确认统一回收整理。7）、物料卡不允许挪作它用，严禁撕毁、丢失，一经发现对相应的责任人进行严肃处理。十一、仓储管理口决点收物料要仔细,对单对物对标识备发物料要细心,按单按物按标识备料清单保管好,装订时间分先后单据签审要注意,填数签名对库位搬运物料要防护,敏感产品更注意物料摆放要集中,尾数物料有包装收料时先点数量,然后记录物料卡每日发料盘库存,问题及早能发现每周盘点全库存,库存状态了如掌单据分发要牢记,每日交单按时间值班工作要尽职,保重生产很重要团结互助搞管理,互帮互助是关键十二、安规元器件发放记录表罗技产品的发放需增加此项记录生产指令单注明罗技订单对于产品要型,标志号,物料名称规格编码,数量与交接人等项目均应进行记录并与生产部人员进行交接，保存相关记录以利于追溯。十三、危险化学品与敏感材料管理要求危险化学物品是指物品本身由于存在危险性而实施不同级别的管理的化学物品。贵重敏感材料是指物料由于价值性较高或材料本身具有一定的敏感特性，如果控制失误会导致失效或产生事故的材料。一危险化学物品的运输，储存与使用。在搬运过程中严格区分危险化学物品的种类及物理，化学性质，并遵守以下规定轻拿轻放，防止撞击，拖拉和倒置。碰撞，互相接触后容易引起燃烧，爆炸或造成其他危险事故的物品，以及性质或防护，灭火方式互相抵触的化学物品，不得违反配装限制和混合装运。遇热，遇潮容易引起燃烧或产生有毒物质的化学物品，在装运过程中应采取隔热防潮措施。危险化学品只能储存在专门设置的化学仓库内。危险化学品的储存应根据化学物品的种类性质设置相应的通风，防火，防爆，泄压，灭火，降温，防潮，防静电等安全措施。危险化学品在专用库房内应根据其性质，分开隔离存放（如兰水和白水需分存放，专人管理与分发），且不能超过库房设计容量。严禁无关人员进入危险化学物品库区和储存区，严禁带火种进入库区，在库区内吸烟和使用明火，严禁在库房内住宿和进行其它与存放无关的活动。使用危险化学物品要严格按照相关规定，尽量具备无毒害条件下操作（戴手套及口罩等），以减少人和环境的损害。报废的危险化学品一定要按公司相关规定处理，不得随意丢弃或处理。在生产过程中，危险化学物品要用公司指定的瓶装容器砺盛放，且远离处于工作状态下的烙铁，热风筒，电热温控板，胶枪等高温物体，以免使其达到着火点而引起燃烧。危险化学物品要及时检验入库，不许露天储放超过4个小时。危险化学物品应分类，分堆存放，堆垛高度不超过150CM，堆垛之间应留出10CM间距，120CM通道。在盛装危险物品物料时，作业人员应戴手套，口罩等必要的防护用具，操作中轻拿轻放，严禁震动，重压，倾倒，防止摩擦和撞击。各项操作不得使用能产生火花的工具，作业场所就远离热源和火源。桶装各种氧化剂不得在水泥地面滚动。容器，包装要完好无损，如发现破损，渗漏必须立急采取隔离措施并上报主管部门进行安全处理。不准在储存危险品的库房内或露天堆垛附近进行实验检测，分装，打包，焊接和其它可引起火灾的操每天对库房内处进行安全检查，检查易燃物是否清理，货垛的牢固程度和异常现象等。危险品库仓管员，上班需打开通风设备，下班前，必须切断电源，关闭门窗。库区的通道及安全出口等消防通道，严禁堆放物品。易燃品库的温度应保持在2030度，湿度应保持在5575，每天对易燃品库的温湿度进行测量并记录温湿度记录表中。按入库日期严格遵循先进先出。（二）各种危险化学物品的危害性及防范措施。A防白水人员健康危害性会刺伤眼睛，高浓度蒸气可能造成人员头痛，困倦症状。物理化学危害性其液体和蒸汽易燃，其蒸汽比空气重，可能散播至远处，遇火源可能会造成回火。灭火措施用二氧化氮，化学干粉，泡沫灭火器。消防人员的防护装配配戴空气呼吸防护衣，手套。急救措施1吸入中毒将中毒者移至新鲜空气处，松开领口及皮带，立急送医院。2食入中毒不可催吐，让中毒者喝一匙矿物油，喝230240毫升的开水，并立急送医院。3皮肤接触将中毒者移开污染区，脱除衣物，以肥皂水清洗感染处，擦上药膏，严重者送医院。4眼睛接触将中毒者移开污染区，用净水彻底冲洗眼睛15分钟以上，若持续疼痛应立急送医院。B天那水，开油水，洗网水用途稀释，清洁操作注意事项防静电，防火，防撞击。人员健康危害性接触高浓度蒸气出现头痛，倦睡，供济失调以及眼，鼻，喉刺激症状。口服后会致恶心，呕吐，腹泻，倦睡，昏迷乃至死亡，长期皮肤接触可能导致皮肤破裂。危险特性易燃，其蒸气与空气可形成爆炸性混合物。灭火措施用抗溶性泡沫，干粉，二氧化碳，砂士等。急救措施1皮肤接触脱去被污染的衣物，用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。2眼睛接触提起眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗，就医。3吸入中毒迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道畅通。如果呼吸困难，给输氧，如果呼吸停止，立急进行人工呼吸，就医。食入中毒洗胃，就医。C工业酒精人员健康危害性吸入蒸气主要起麻醉作用，大量吸入能刺激粘膜，引起头痛，食欲不振，呕吐，发抖，昏睡等症状，也能引起肝硬化和损害心脏。误饮时，使中枢神经和运动反射麻痹，动动失调，意识不清，还会引起胃炎，消化不良，慢性肝病和肝硬化，引起胰腺和心脏疾病。危险特性此物质对环境无危害。易燃，其蒸汽与空气可形成爆炸性混合物。遇明火，高热有燃爆危险。急救措施1皮肤接触用清水冲洗就可以。2眼睛接触用大量清水冲洗，严重者就医。3吸入中毒迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸通畅，严重者给输氧，就医。4食入中毒饮足量温水，催吐，就医。灭火措施二氧化碳，化学干粉，沙，士。D红胶主要有害物质成分甲苯人员危害特性高浓度蒸气有麻醉作用，刺激神经和粘膜。危险特征其蒸气能与空气形成爆炸混合物，易燃。急救措施1皮肤接触用大量清水冲洗。2眼睛接触用清水冲洗，严重者就医。3吸入中毒将患者移至空气清鲜处，重者可进行人工呼吸并及时就医。4食入中毒催吐，及时送医院治疗。灭火措施用泡沫及干粉灭火器。三贵重敏感材料的运输，储存与使用。1电路板半成品必须储存在防静电胶箱及防静电周转箱内。2物料必须按规定放置在物料货架或卡板上。3防静电区内的温度保持在2030度，湿度应保持在5070。4每天由仓管员对防静电仓温湿度进行测量并记录在温湿度记录表中5相关受管制的物料进行点收时，必须戴上防静电手腕进行作业。6静电腕带须由稽核员每周进行检测合格后方可使用并作测试记录。7防静电仓要定期进行除尘。十四、各部门加工入库单的交单时间注塑部下午1430喷印部上午1030下午1600木工部下午1500扬声器部上午1130下午1600十五、各仓储组加工入库单的交单时间要求注塑件下午1700晚上2000喷印件上午1100下午1700扬声器上午1130下午1600木箱体下午1600物料部各仓储组加工领料单交单时间下午1600包材、塑胶下午1700十六、整卷发料记录表对于需整卷发料的物料，为了便于物料交接和物料追溯，相应仓管员必须记录整卷发料记录表，每次盘点前必须将欠超量清于零。十七、普兰迪销售计划措针对普兰迪委托本公司生产和加工的物料的销售出货,目前所涉及到的物料主要有木箱,扬声器,塑胶喷油丝印件以及部分电子五金件其操作流程是销售部依普兰迪订单下达销售计划,同时将销售计划传给仓库仓管员当相关物料入库后,依销售计划到销售部打印出货单出货单需由销售部,仓库主管,以及普兰迪仓库收料员签审确认仓管员将相应物料打包,开具车辆货物放行条经收料组长与主管确认后,发送至普兰迪仓库,与普兰迪仓库收料员完成物料交接,并签单确认,普兰迪仓库保留出货单黄联仓管员分发出货单,白联交给统计员,红联交给成品仓统计员确认,并由成品仓统计员定期交给财务部,绿联由仓管员保留十八、物料短装，混装的处理要求对于仓储和生产发现的物料来料短装、混装的处理要求如下生产和仓储核实相应物料的库存等状态。对相应包装箱的物料标识进行追溯，追溯其订单号，入库日期，收料抽点状况以及仓库物料出入库记录等。有必要的情况下，注意保留现场，留下图像记录。并将相应情况反映给相关采购员，通知供应商改善。生产和仓储确认短装、混装后，填写物料异常报告或生产部物料异常报告，经生产部，物料部，采购部相关人员签字确认后，依采购部意见进行处理。一般情况下，短装用采购收料单的负数方式，将相关短装数量进行出库，采购依此扣除相应货款。混料用采购收料单的负数方式，将错误物料编码退库，用新订单的采购收料单，将正确的物料编码进行入库。十九、不良品物料管理要求（一）、不良物料出库1、仓库物料退货，只能从不良品库进行退货处理。2、物料部维护采购退料单由部门主管及采购部相关责任人签字确认，同时来料不良物料要及时通知采购部退供应商。3、退货物料由不良品库仓管员与供应商直接清点并签字确认，仓管员依据退料单登记帐务。4、作业不良物料定期以报废单的形式上报，各部门会签，总经理批准后，由物料部根据会签结果进行处理。5、需返工的制造件物料，由生管定期下达返修加工单进行返修，返修后良品入良品库，不良品入不良品库。6、退货困难的来料不良品、无法修复的作业不良品定期走报废流程进行处理。（二）、退补料1、来料不良退料A由生产部门开具加工单退补料单交由品质部判定来料不良品，（PQC判定制造件，IQC判定采购件），并在单据上签字确认，其中1类管制物料的退料由须由品质检验部门主管审核确认。B生产部门将经品质部门确认的加工单退补料单及不良品物料交由物料部不良品库，并与不良品库仓管员进行物料交接，不良品仓管员签字交接完毕后，来料不良退入来料不良品库，并登记帐务。C委外加工不良部分属素材不良的，入来料不良品库。2、作业不良退料A生产线由于作业不当所产生的不良物料，由生产部门开具加工单退补料单交由品质部判定作业不良品，（PQC判定制造件，IQC判定采购件），并在单据上签字确认，其中1类管制物料的退料由须由品质检验部门主管审核确认。B生产部门将经品质部门确认的加工单退补料单及不良品物料交由物料部不良品库，并与不良品库仓管员进行物料交接，不良品仓管员签字交接完毕后，作业不良退入作业不良品库，并登记帐务。C返修组退回的不良物料，由返修组填写其它出库单以负数进行入库，出库类型为“修理退料”；补料以其它出库单进行，类型为“修理领料”并由部门主管及审核人签名确认。D委外加工无法修复的不良品，由IQC或PQC判定并出不良报告，贴不良标识，入报废品库，备注外委加工不良。E所有不良品注塑件（除托工塑胶件外），全部入报废库位。3、不良品补料生产部门将加工单退补料单交由物料部良品库仓管员进行补良品物料。良品库仓管员发放物料后并在加工单退补料单上签字确认，其中白联由良品库仓管员保存，红联交由输单员做系统帐务录入，录入完毕后交财务，绿联交由不良品库仓管员保存，黄联由生产部门保存。（三）、不良物料报废退货困难的来料不良或无法修复的作业不良品，称报废品，由不良品库仓管员定期填写不良品报废申请单，物料部统计员汇总，由主管签字，交计划总监会同相关部门签署意见，总经理批准后，交行政部处理，回收利用物料的转相关部门第四部分配送作业管理要求一物料部搬运工的工作职责1服从组长的工作安排与分配。2严格遵守物料部管理规定和物料部搬运工日常管理规定3负责所分配的物料搬运工作。4维护所分配的搬运工具，定期对液压叉车进行维修保养。5保质保量的完成所分配的搬运任务，并负责记录物流配送记录表6完成上级指定的其它工作任务二搬运注意事项1搬运时,重物放于底部,重心置中,并注意各层面之防护,整齐堆放于卡板上,用液压叉车叉入匀速运行2禁止超高,超快,超量搬运物料3物料摆放,应遵守物料码放标准4人力搬运注意轻拿轻放,放置地面应平稳5电梯载物应遵循电梯使用管理规定6收料组入库搬运工应做到,物料随单入库,物料按区域整齐摆放7下雨时,应对搬运物料采取防淋措施8对于跨楼层搬运的物料要加装物料防护装置9搬运物料时,应注意人身安全及产品安全三物料部搬运工日常管理事项1严格遵守物料部管理流程及相关规定2进入厂区须着装整齐,佩带厂证左胸前及袖标3必须提前15分钟进厂做好上班前的准备工作,严禁迟到,早退4搬运工由各组长进行工作分配5搬运工应在指定的地点工作,不得擅自离岗6搬运工不允许坐在物料上,不得在叉车上滑行或聊天7仓管员有责任安排备料搬运工的工作,搬运工应服从安排8因工作需要发放出入证,搬运工必须按照指定的路线和搬运地点及时到达指定的场所9维护搬运工具,各组应定期对液压叉车进行维护保养并记录于液压叉车维护保养记录表中10搬运工应服从分配,互相团结帮助11搬运工不得故意拖延搬运速度及搬运时间12装卸物料时,所辖仓储组长必须到工作场所,及时做好工作分配保证安全并正确指导及监督搬运工作13晚上搬运工加班由相关申请的各组提出,经协调后进行加班安排,搬运工晚上加班由晚上值班组长进行工作监督四机动叉车司机管理要求1不违规操作2行车拐弯或人员较多的情况下必须鸣笛,确保行车安全3对讲机必须保持信息畅通4搬运物品注意防护,避免物品损坏5物料配送要及时,在接到通知后20分钟内务必展开或完成物资的配送任务6叉车司机应服从分配,互相团结帮助。五叉车操作保养小知识液压压制动的的故障主要有制动效果不良、制动突然失灵、制动拖带等。车辆起动时，驾驶员应检视哪些仪表车速里程表、水温表、电流表、机油压力表、气压表。叉车的主要性能有最大起重量和载荷中心、牵引性能、机动性能、通过性能、稳定性能。4内燃叉车的定期保养通常是每50小时后进行一级保养、每200小时后进行二级保养、每600小时后进行三级保养。5对厂内机动叉车驾驶员的的基本要求重视安全生产责任心强、安全技术素质好、身体素质好。6三级保养以总成解体清洗、总体解体检查、总成调整为中心。7二级保养包括清洁作业、润滑作业、检查紧固作业、电气作业。8发动机故障的外在特征有工作反常、温度反常、排气反常、密封反常。9机动车行驶平交道口时必须提前减速、做到一慢、二看、三通过。10叉车在作业过程，应注意不准在斜坡上横向行驶、不准将货物升高行驶、不准高速行驶。11车辆超高速行驶对行车安全的影响有使车辆的制动距离增长、使车辆转向的离心力增加、使车辆受到惯性冲击力加大、过拱形路面会出现失重现象。12为了保证车辆安全和交通畅通，会车时要先慢、先让、先停、选择适当的地点靠右边通过。13驾驶员必须做到礼让三先也就是先让、先慢、先停。14平直路上行驶握方向盘时，两手动作应平衡、互相配合、避免不必要的往复力晃动。五碎料工操作规程一操作步骤开机前先打开机盖板，检查机腔内的余料有无清理干净，清理完毕盖好盖板，并固定好（在进行此项工作时必须在关断电源的情形下）把盛料箱清理干净后，放入机器落口。开启电源开关，按马达启动按钮，让其空载运行2分钟，无异常后，再由投料入口投料。碎料完毕后，按马达停止按钮，关断电源开关。机器停止运转后，清理余料和网筛，打扫机台及场地卫生二异常处理1在工作时如发生卡机时，应立即按下马达停止按钮，并关断电源，然后清理机腔内塑料，一切正常后再开机。2在作业时如发现机器异常，应立即停机报告主管，通知设备部维修。三注意事项1操作人员必须经过操作培训，方可操作机