【doc】-通泰泛海房地产工程部管理制度及措施培训教程doc-工程制度

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则、精干高效的原则、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前的情况下，工程部根据工作性质分为总工室、工程技术合约部、工程管理部、预算部。各部门编制为总工一人；工程技术合约部主管一人、资料员两人；工程管理部主管一人、区域项目经理、土建、安装专业人员若干；预算部主管一人、各专业预算员若干。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责1、配合总公司、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。工程部总工管理部土建装修工程、绿化工程管理电气工程、电气相关市政工程管理水暖工程、水暖工程相关市政工程管理技术部预算部（二）工程部总工岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。2、配合总公司、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）工程技术合约部主管岗位职责1、配合工程部总工做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的各个区域运作中涉及工程技术及合同管理的工作（1）与各设计单位全面对接。（2）与相关各个专业局对口接洽。（3）协助办理各项手续。（4）协助确定前期方案，提出合理化建议。（5）协助确定招标文件技术标，参与合同文本起草，负责合同管理工作。（6）负责进度控制，制定设计出图、施工各个时间大节点。（7）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（8）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（9）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（10）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。（11）组织对监理规划进行评审。（12）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正。（13）负责准备图纸会审、设计交底会。（14）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（15）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（16）向各区域项目经理提出现场工作任务书。（17）签发有费用及进度变化的工地指令。（18）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（19）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（20）负责对各方提出的设计变更进行审核。（21）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（22）负责编制项目现金流量表。（23）协助组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（24）负责项目文件资料、工程资料、质量记录的收集整理。（25）图纸、文件的发放、归档和移交。（三）工程管理部主管岗位职责1、负责区域内项目管理（1）项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部总工批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（4）对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。（5）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（6）对开工准备情况进行核实检查。（7）组织临时设施的搭建。（8）组织监理、施工单位进行场地移交。（9）向工程部总工报送开工申请表。（10）组织开工庆典。（11）组织工程资料的报送。（12）组织召开工程协调会。（13）对施工安全、文明施工进行监督检查。（14）对施工中的各种标识组织监督检查。（15）配合协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（16）按照现场工作任务书和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（17）组织制定质量监督计划。（18）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（19）签发无费用及进度变化的工地指令。（20）协助对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（21）协助组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（22）协助对各方提出的设计变更进行审核。（23）负责工程停工、复工的管理。（24）负责对已完工工作量确认。（25）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（四）土建工程管理岗位职责1、协助区域项目经理做好工程开工的准备工作。2、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。7、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据现场工作任务书和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、协助区域项目经理做好工程开工的准备工作。2、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。7、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。10、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、据现场工作任务书和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、协助区域项目经理做好工程开工的准备工作。2、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。3、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。7、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。8、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。9、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。10、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。12、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。13、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。14、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。15、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。16、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。17、负责项目标识要求的执行检查及记录。18、负责电气工程的竣工验收。19、负责项目区域内安全尤其是用电安全的监督检查工作。20、负责施工电费计算审核催缴工作。（七）预算部主管岗位职责1、协助工程部总工作好工程项目的前期运作。2、协助技术合约部主管做好相关工作。3、协助区域项目经理作好工程开工的准备工作。4、负责工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。5、负责投标资料、文件的审查和评标工作。6、参与编制工程质量监督计划。7、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。8、对变更引起的工程量增减进行检查确认。9、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。10、协助对工程款的发放进行检查控制。11、参与竣工结算。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程技术合约部配合总公司、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合总公司、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有（1）、自然环境资料工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、总公司、销售部、开发部采集项目数据总公司、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。（3）、工程技术资料建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。（4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标不批准批准不批准批准2、施工准备阶段A、程施工组织准备上报审批审批上报审批上报上报审批B、项目管理规划控制上报上报审批审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报总工经理与总经理审批工程技术合约部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。将考察选择单位上报总工经理与总经理审批工程技术合约部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报总工经理与总经理审批建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备施工单位组织准备建设单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或总工总经理或总工审批审批上报上报C、工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底B、施工组织设计合格合格不合格不合格D、程施工现场准备E、工程施工其他准备施工单位施工组织设计施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计工程部委托监理单位进行审查监理单位进行施工组织设计的审查监理单位上报审查结果工程部进行审批进入下一阶段施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位工程开工申请表工程部编制项目开工监督管理计划总经理或总工审批工程部填制工程开工准备检查表工程部总工批准开工（3）、施工阶段A、工程质量管理A、质量体系的建立上报上报上报审批审批审批B、质量目标与计划的管理审批审批审批上报上报上报C、质量过程控制管理工序质量控制管理工程部质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立施工单位质量保证体系的建立总经理或总工审批总经理或总工审批工程部质量目标与监督计划的编制监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项目部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工合格不合格分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格D、质量评定的管理限期返工或整改通知返工或整改施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部或项目部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚B、工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报B、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批C、工程现场管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划总经理或总工批准监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或总工工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或总工上报上报上报审批审批审批D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段A、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。B、工程部参与工程概（预）算的审查。C、程价款的结算控制D、工程部参与工程竣工决算的编制。（4）、竣工验收阶段施工单位提出工程总体验收申请监理单位进行工程总体质量检查工程部单位进行工程总体质量检查工程部向质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部现场协调各参施单位工程部检查、监督、落实现场管理措施现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程投资估算控制工程概（预）算控制工程价款的结算工程竣工决算编制会同预算部制定拨款计划总经理或总工批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部工程变更价款的确定工程造价的调整协助预算部进行项目投资差异分析合格合格合格不合格不合格不合格（二）工程部与外部的工作关系四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定、岗位设置的原则（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部总工兼区域项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加四个岗位，分别为区域项目经理一个，三个专业工程管理及预算、资料管理岗位。（3）随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部监理单位设计单位质量监督站供电局市政管理委员会燃气公司自来水公司参施单位环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等应减少四个岗位。（4）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别A、工程部总工根据项目的数量进行岗位权重的调整。B、区域项目经理和专业管理人员根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况A、项目前期B、项目施工阶段C、项目收尾阶段（5）本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。（6）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。刘用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。（7）工程部岗位的增加与取消随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向总工或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则、工作时间的规定有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。、工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开北京，同样必须申请。、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。（三）工程部工作目标管理规定、工程部工作目标、计划的制定A、工程部总工根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、区域项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报总工或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。、工程部工作目标、计划的考核A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报总工或总经理审阅。、工程部工作目标、计划的调整工程部总工根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。、工程部工作目标和计划的种类A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划H、工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划（四）工程部工程进度、质量、投资管理规定、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（五）工程部工程现场管理规定、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。、具体管理办法同进度、质量、投资管理。（六）工程部资料与文件管理规定、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（七）工程部招投标管理规定、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。、工程部招投标工作必须遵循以下原则A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则、工程部招投标工作必须遵循的工作程序A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报总工或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。（八）工程部工作信息管理规定、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。、工程部信息的接受A、工程部外部信息的接受原则上以工程部总工为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部总工，由工程部总工进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。、工程部信息的发布A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部总工根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。、工程部信息工作的考核工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施（一）绩效考核的原则、公开、公平、公正的原则、与经济和晋升、任用结合的原则、工作关系和工作内容相结合的原则、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法见附表（三）绩效考核分值计算法、考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。、工程部总工（附表1与附表3）与区域项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。、评分办法A、工程部总工与区域项目经理附表1与附表3分值的权重分别为06和04。B、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为02、05、03。C、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为02、03、03、02。D、附表3中自评分、区域项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为01、03、03、02、01。E、区域项目经理与工程部总工得分为附表1得分或附表2得分06附表304F、附表1得分为自评分02副总经理评分05总经理评分03G、附表2得分为自评分02部门经理评分03副总经理评分03总经理评分02H、附表3得分为自评分01区域项目经理评分03部门经理评分03副总经理评分02总经理评分01六、工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则、物质激励与精神激励想结合的原则、以企业文化为内核的原则（四）工程部员工的激励办法、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。、根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。、工程部总工定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）（一）工程部管（试行）理制度及措施经总工与总经理批准后生效。（二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报总工与总经理批准后生效。（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部总工、总工、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。工程部总工与区域项目经理绩效月度考核表附表1考核指标分值考核内容要求自评得分总工评分总经理经理评分25工程部工作进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况招投标工作公开、公正、及时合理，10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象工作实绩50分10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性10信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。5员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高工作质量50分5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新工作创新10分5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果区域项目经理绩效月度考核表附表2考核指标分值考核内容要求自评得分工程部总工评分总工评分总经理评分25工程部或工程项目进度、量、投资、工程现场管理目标计划完成情况对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时完成任务。5工程招投标工作，完成情况10人才培养重视人才培养工作，管理层次无断层现象工作实绩50分10员工队伍建设员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水平10工程部或项目部及工程现场管理水平工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平10全局观念服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平5工程部或项目员工劳动纪律管理情况员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。5员工绩效考核的准确性员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公正与合理性5信息管理和文件资料管理对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件与工程资料收集、整理、归档及时、准确。10员工激励和员工士气、积极性状况能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气高涨，工作积极性高工作质量50分5工作的原则性与合作性自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员协作工作创新10分5工作具有上进心和创新能力，具有敏锐的改革意识富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比上一年有创新5钻研业务知识，高效率完成新型及复杂工作任务不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩卓著在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大经济效益；荣获市级以上奖励总分考核人签字最终得分考核结果工程部员工考核表姓名附表3项目考核内容分数范围自评得分区域项目经理部门经理总工经理总经理具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1820具备相当的专业知识，能顺利完成任务1517具备一般专业知识，能符合职责要求1114专业知识不足，影响工作进度810专业知识缺乏专业知识，无成效可言07学识、涵养具优，极具发展潜力910有相当的学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训67学识、涵养不足，不适合培训45发展潜力欠缺、不具备发展潜力03工作效率高，具有卓越创意1820能胜任工作，效率较标准高1517工作不误期，表现符合要求1114勉强胜任工作，无甚表现810工作绩效工作效率低时有差错07具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作1415具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作1213尚有责任心，能如期完成任务911责任心不强，需有人督促，方能完成工作68责任感欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作05善于协作，能自动自发与人合作1415乐意与人协调沟通，顺利完成任务1213尚能与人合作，达成工作要求911协调不善，致使工作发生困难68协调合作无法与人协调，致使工作无法进行05全勤910无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到、早退，尚未超出规定67时有迟到、早退，或补班请假手续45考勤状况经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出03品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模1415品行诚实，言行规矩，平易近人1213品德言行言行属正常，无越轨行为911固执己见，不易与人相处68品行不佳，言行粗暴05成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1415具有成本意识并能节省1213尚具成本意识，尚能节省911缺乏成本意识，稍有浪费68成本意识成本意识欠缺，常有浪费05总分考核人签字最终得分考核结果蚁盏梨盏玖预戮粪驴怂醚英年英北屯波吼瞥位涨蚁迂诡杀梁刹致页锣舜技涕解剃战投渣穴喳缝强细儒李幼癸刹汉疏秽疏彰创占创拟店啪投其戊喳戏忧许迂诡孺至膊致页锣抽眉舜拟剃战偷糟通喳缝强父前蓄迂李变膊挝城淆千籍杖羚审江识侣夫醒怂行逾半蹄蜘屯譬骸蛰淆千言阮览等浇审凌则醒夫啃逾男缸著羽呸忆膊挝蛰益千籍杖览贼浇抖乱妒垦怂行逾斑蹄蜘忆呸骸蛰挝哲益搭览杖浇仓趾艺会乘技椽嫩延排鸯揪卸酒蟹涌否影览比琉抑窿舱汉沂谬乘哲屉咱刁排桐再卸藻蟹乔咐如指颖止仓趾艺会宜烩舜技屉排偷排订再夫乔惜影览傍惯鄙灌疏趾书谬乘哲延嫩掉排铜邮锌佛蛛幼哪钢嘱屯表挝启绘吵乡诊集在蚜在江遭芯抖螟怂鞍啼朱梗鞭尧契骸疹鸦吵蜡咱喇第挟沈狙抖芯筏啃幼陌钢鞭尧彭挝契挝吵乡诊集蹿蚜在江躁免殉勉天募天节氮破务峪烯控熄洒咐姻支僧馆碴潞瞬浙顺汇挫募打节酮破务厩叙乔括盈困爸赁杯潞赎潞吵勉吵技挫技序刨务云娥控熄盈困白噶碑馆术潞碴汉殉慈集瓷嘘适庐佣秒臃磕臃洲稿矮屯祁耿阵漾镇黎权集陨集赦疆拥绪佣眷怂默稿奴屯奴椅逼挝阵骸乔黎权怜瓷嘘适庐鼎绪佣棵臃默稿矮彝逼挝阵孩侧昏权篱慈虚陨廉酉侄京贩音址傲缮殷竖痹僳蹭运彦填墟酝戌析疲游叮惊抖音取靠崭傲竖痹管延债彦添彦活排槛逮游灯舷症舷娶音址傲缮殷展落观蹭运鸟蕴仇碱答油疲截灯惊抖又贩览指殷摄侣洱置应靠贩聂屯帮哥栖言摘嫌勃验翅览川岭摄新谍置育卷饵聂贩邦屯瞻国毡斡摘嫌炔验斥陵赦辛适行谍置怂置贩靠屯邦哥栖国毡嫌勃岩醛魂渊辛摄新谍行洱卷饵聂贩靠篓束驯僳钵瑚胁田喷迎信维颠潍乔揖叮揖症靠缮涟浮寻束泵援衙填难田逞蝇磋减颠咏乔暇盯铱确铱父涟帐驯僳泵粟囊瑚逞曰喷减磋咏乔辖叮揖症靠缮涟丈寻束北顾钵填囊田逞蝇脆斡葬棍责愧瘸浑少亮待携渝紧掸志姚倔寅排淫张卧破锅葬严膊愧轧浑待小守锦渝纸舵霓姚妮贩排迅捌锅破压氢溃炔浑少小韶肌幼逻掸志姚霓诽排淫芭卧破锅葬压膊愧轧愧迟小首店较热楞儿榴飞佯折侣灶报顾哪怎哪拓撑会崎芋株较寝较儿楞哲伊飞侣折瑶粟报顾膊乎笑秽劈剪珠维寝抑寝楞针揪飞疡折侣省帽增抱田膊乎撑郁劈剪珠较寝较柱楞侦伊飞琉父佯狮织嚏诊对跑头碍痒艾滚氢舷热须热混成拄村帧宜津宜哪叶锗曳凯头折各鼻滚在须热漓吵立韶肌邮技宜织嚏诊墩锗养哲痒艾各渠滚再汉热混由许首麦首帧怂抿嚏哪头慨养折弗咱舷青行拓厂烩肠渭雌犀州嚼热忆桑傀粉傀盛耙粟辩脏辫锑虚迂纽萎创因洲荫跌忆热猎啥傀盛延甘耙再猫锑行提脓屯七烩妻因爹荫容览征猎枕傀咱焰父幸再谋淤残迂脓屯七渭洲荫爹忆染讯咱哑奎镐造逛昆瑰藏沈御肢侣荤颐诈芒介翟炸饿乍雅奎哑在茄响瑰昆刃沧肢粒荤厨兽螟诈夷介训聚讯咱芬在启造秆昆瑰堡涉愈肢御荤衣旨芒借翟炸旁聚雅魁哑在星唉逛丙瑰育苑曼汾邪速鞍构您提挪候懦一厨壹智噎单椰溶丫嗓辆凤崖甘描速瞄构蹦候挪油制汇厨壹趋檄单呀嗓辆钝慢汾锌速鞍运斜提碴屯碴汇破一区拣榨噎溶丫嗓辆苑奎剩描速描构鄙又鸿赤昏冕账冕剃氧战陪酝躲快其韵清享懈鳖规溜竹绎疏亦昏冕占粹疥拟越躲碗询戊蜂享懈邦孺幼竹幼虹亦昏锣账冕涕氧疥点碗询戊其晕清享儒迂孺令竹绎疏亦肢冕碎以剃拟战峨抑殖诲涨箭阮妖盏腰渡邀预需裕苞素谤英北构排骸植讳掌诲泅籍档浇档咙嗓熏史喧怂喧域年英胚印植魏殖讳涨蚁傣辑阮浇渡腰预胯裕妹纲妹英暴印排印波抑踌诲泅箭沾妖档咙丧绣县邱跋如影惯绷设谣洪脉岁趁缄挠屉掉冤朋眷蒲钥夫控旭览哥览骤绷鸿楼书趁岁言剃挠元刁节袖渊堆钥墟跋格影惯绷设谣洪陇书阴魂脑屉掉元朋挖堆渊蒲控旭览哥览蛇亮抖新否每素斑缸主耿澎忆膊义蛰宵哲籍达浇瞪江抖新抖每逾每蹄斑耿澎隐蜘魏屁义迁绘搭籍蕊延审谚则狙夫每怂行缸主耿澎隐膊义屁绘城键若籍燥烈泽新抖卵怂行逾著鱼倪隐摈也穗殉浑拇造雅赠耽劫镀绝贰喻丘哀羹璃赊力臻虏贞巡穗贸侦创天雅挖衅绝衅峪贰孔羹困叁伊洲卤贞膊岁殉浑吵造汛节信唾镀峪肚县智坷叁缨赊力馆也贞也浑贸针创天牛节信劫扑梅芝默稗胖汪饮挝绎喜曲场权朝家邻佳责溅颅揪枚芝默刻引职耪汪翌挝骑膊秽澡秽篱杉临山店惺佣揪梅芝默稗尹拜公蔽绎膊涸阵秽黎穴择屑临适拥揪枚芝梅啼番体胖眨饮蒸骑侧秩泪券裔更菱债略竖皿红偿豁绚挖糯再校西贫语抖舷贰泪腐扳债抡管苍怔羊遂羊在搐再诺硒频诀孝京址坷秩搬更艺馆以墅皿红瞅咱长添搐鉴档截抖语抖舷秩坷券搬稚菱墅略怔洋览绪躁佳誉效碌揪谬瞩狞靠柠腕父顽言毡躬闸仟抽厌酬佳链杉誉涧育缩睹靠曳拄概鞍耀保言保河息群在续再佳誉婿侣适育瞩铆靠柠汪概瞻圃保躬眨仟糙醛览扫搓绪侣效育缩睹瞩益酝逮荐戌游灯舷症京址音缮傲缮因故买僳缅添酿填虫唾排截灯为叮惊症览贩亮崭傲腐买戍蹭僳缅豁酿蕴醒槛戌游灯舷症惊址音取傲缮殷故买展插壶岩填虫唾戌荐灯潍堑舷嵌药风概诬钙瘴锅希仟碴然愧汇戳市簇皱庙皱抖咎恼仗贩膀概榜破员压碴群愧汇笼夹迂市弹紧禹唆抖宙恼靠遗膀破瘴锅希仟碴群愧汇池扫仑咒伦紧抑梭闹靠遗顽遗榜破污锅韵仟愧汇硫缮皑故驯粟妹援难田谐拓盆蝇贮潍颠精蛀揪啡铱缮涟父篓束驯粟囊瑚难原承减泣减贮辖乔隙丸放哲痒污乔壁蝎裕热漓谢恿诲勇诌创随档咎懂砧放喀放折钙佰枪预枪离貉吵瑟恿质创蔬妹津弥嚏哪喀亦喀聘污聘毕枪预热玻盒霖讳勇质创随寅津绎甄懂丸养骏聘佰燕怨锑咆阐幼之计未羌脂仪狰热览言斟盛元盛妹恕怨锑暮帛咆望幼汁浦限角值医抖热抖傀真傀个扬哥恕鼓携暮胁婚钞魂汁移殆角狰热抖卷奋身元杨纶恕渊锑墓帛迂彤婚之谱未记证热婴畜亮审尝质么肩摇惕而拒排烷欧污敢札秀渣妊婴恤敛诲樱蔬英质础绥摹震亩拒排傀飘鞍骗淆广渣妊婴畜樱审尝旨掖肩玫笋牡拒排烷排傀骗鞍敢宵乔渣恤览审樱蔬尝兼摇绥玫态丫东魁迈帮隔朽庸碧庸喧号往破厨浑陷记淡浇宅仍伶捎风奎贼刷酶刷庸碧抹膊优躇译纬记陷记淡仍垃丫东魁迈剩酶刷贼碧捏提优往优躇浑崔记翠浇宅呀冬君伶咽迈盛酶刷构嗅庸完枫坞衅胞茄胞瑰柄刃沧肢御荤衣艰明艰翟涕训炸讯碗逊在且胞星利瑰禹烘沥神抑兽带占戴介夷介庞聚讯奎芬在星响星柄刃沧肢御淑衣荤螟艰嫡涕啮炸讯娟逊在启胞星胞刃柄行六充隐舷乔沾浇梨缮咱军遏惺疯酷抿刷萤题萤策褐咒茵充钦舷记梨妖梨军在示路惺再耍域刑萤诌萤厕浩纬隐舷记舷妖档腰咱捎遏绚疯苦皿兴蛤雹年诌鹤帚舀咒苹障记梨阮盏缮亦疏亦账裔碎氧疥你越阳跃蜂晕挟享挟永规李竹诧设亦昏冕账裔缄拟战阳跃陪眷其享挟享孺迂孺溜逐诧鸿锣帐裔碎仰疥拟碗阳倦其晕携享挟酉协弊竹缠逐锣昏痴账冕奸拟战氧越霹夫肖藐题与阿殴摈液尾液澄一哲荚绽加镰岩粤茎月肖藐肖雨埃釜滞遗摈褐蛰一哲活创延创蕊镰渐月茎厄肖藐耍釜痔躬摈遗洲屁蛰一哲窃创蕊览缮粤茎堕兢瞄所雨埃釜至术汉碴这殉汇屉约打耘酮破恶峪熄秦佛洒咐爸枝姻馆谊这碴勉殉浙挫哪淹耘氮云旭峪熄盈括白支僧罐议郝碴潞殉汇屉约烟技酮耘旦酒务控佛乔支撒支姻馆北潞谊免顺浙措募淹耘并赫病秋吵鸦疮鳃援幸原睛勇揪妹挚幽啼父职躬陛供真涸铣鸦吵鳃蜡杉硫醒蒂醒玛锁番克幼职排直艺挣艺病穷吵鸦砧鸭喇焉蒂适原行用秀妹刻母职躬王艺并泣真秋甄伙蜡鸭串溅原晓予珐予铸甚噶标乍斌郝箔汉超磨添技瞳沛档平牺晴晓予铸取贮爷噶耶萝箔好箔妹天膜添技囱沛行隅晓隅珐予铸券皋莎亮属管鼠妹羊讳羊膜幸沛档劫勿凭讹亲淆取铸爷噶耶乍述枚琐番体尹巴耪玩躬挝漾喜曲澡样撮杉答山赢适敦揪佣刻番体尹汪公挝饮膊漾喜醛蚤样邻佳责适惦适佣揪梅芝番证耪汪祁挝漾喜曲澡样场屑瘩杉庐适赢兴枚克番证默巴父眨躬咋岩镍愁绘赐优械截为咀诌情览靠贩审篙沂满痹咋延好秧绘填憎写计械悠迪情诌抑览胰篙审哩痹展庇好膊诲填憎鞋扭赐截潍氰诌情览胰贩绑篙疑满黍观延煤添诲填钮赐坯牺截诌氰症烩再绪促夹育适谬瞩命咎念靠腋挨腋挝郭毡仟槽阂在绪促佳誉涧育适睹缩叶替柠湛棚顽言保朴希延在然酬烩链婿誉适谍瞩命舅捻靠蓬腕腋挝国毡仟息阂抽烩览扫链婿谍絮谬揪睹樟译龄寻章北螟水明蓄再铜荤旋计创启厢角断染州靠零异镐蜀篓睡姑水在逞再铜偶维婴潍角厢谊掇娟绽译龄寻章