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“婺商”跨媒体项目商业计划书民企进军文化产业最佳方案“婺商”跨媒体项目商业计划书民企进军文化产业最佳方案2006年5月婺商跨媒体项目商业计划书第一章婺商概述远在新石器时代，就有先祖生活在金华大地上。隋开皇十三年公元593年，金华有了婺州之名。明成化七年公元7B类广告位B、据公司资产、负债、现金流现实，公司员工有权优先购买；C、经公司股东会同意，可转让他人。82回报/风险/对策投资风险与投资回报历来相互并存，只要有投资必然会有风险，针对风险采取有效的风险对策，降低投资风险提高投资回报必须营造天时、地利、人和的投资环境，只要有充分的准备、有优秀的团队、有充足（必要）的资金，婺商绝对是一个民间资本介入文化产业的良好项目。82B、服务收入，面对中小企业研发实用、易用的企业管理软件，通过WEB以会员制度方式提供给中小企业使用。眼球经济市场风险是市场培育期，培育过程中会有竞争者不断涌入，只有把婺商网打造成浙中最具影响力、最具权威性的财经信息平台才是唯一出路，前期需要有较大的投入；会员服务是婺商网持续性发展命脉，会员企业服务功能的不断完善、不断提升，也需投入较大的资金。婺商网是一项事业，不是生意或项目，应具备良好的心态与合理的预期，婺商网才能成功。婺商杂志风险婺商杂志主要风险是DM准印证及正式发行刊号的申请，国家对此管理比较严格。电视、电台、报纸风险A、政策风险，国家对文化产业的改革政策没有出台情况下，很难预测介入文化产业门槛多高，民间资本权重多少；B、合作风险，婺商节目需要不断创新，需要四方共同努力，但金华广播电视总台高层人事变动，是无法预期的；C、机制风险，文化产业部门从业人员遗留着严重的计划经济官僚作风，工作效率低下，服务意识差，将影响市场的开拓与发展。823风险对策婺商网风险对策尽量缩短婺商网建设周期，整合传统媒体资讯资源，发挥跨媒体运作优势，提升资讯原创性，使婺商网财经信息具有新鲜性、及时性、公正性、深刻性、独特性、权威性、可视性；深入中小企业，探索中小企业需求，切实研发实用、易用的企业管理软件。婺商网的后台OA建设或婺商网的服务功能研发，必要情况下可与多方合作，利益共享风险共担，以降低投资风险。婺商杂志风险对策尽量争取市政府的支持，积极争取政府部门参与到婺商跨媒体项目中来，以政府名义向省新闻出版局申请杂志DM准印证；条件成熟后，申请或租赁正式发行杂志刊号。在不具备杂志DM准印证时期，以出版金华广播电视报婺商版精编方式变向出版婺商杂志或以出版魅力婺商珍藏书籍方式出婺商杂志。电视、电台、报纸风险对策A、严紧签订合作协议，避免法律漏洞及合作纠纷，合同期至少3年以上；B、密切关注国家对文化产业的改革政策与信息，积极配合政府与媒体的工作，以卓越的成效争取政府的支持；同时，积极筹集资金以备跨越门槛；C、密切关注金华广播电视总台高层人事变动，积极公关主动沟通，保持良好的合作关系；D、制定强效的考核制度，完善服务制度
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