家电促销活动总结（共五篇）

家电促销活动总结（共五篇）营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。以下是给大家整理的五篇家电促销活动总结，希望对大家有用。家电促销活动总结一一、期限自年月日起至年月日止，为期3个月。二、目标把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。三、目的1把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购产品，以达到促销效果。2“接力大搬家”活动在A、B、C三地举行，借此活动将进口家电，重点引向国市场。四、对象1以预备购买家电之消费者为对象，以F14产品的优异性能为主要诱因，引导购买公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机，即时购买。2、诉求重点1性能诉求真正世界第一诉求买产品，现在买赶上年货接力大搬家五、广告表现1、为配合年度公司家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。2、以公司产品的优异性能为主要诱因，接力大搬家活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。3、TV广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15广告用CF一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。4、POP布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、举办“经销商说明会”为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。七、广告活动内容1、活动预定进度表注“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二1圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。2圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。2、活动地区在国A、B、C三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。3、活动奖额“接力大搬家”幸运奖额1A地200名，B地150名，C地150名，如下表“接力大搬家”幸运奖地域分布A地B地C地首次抽奖100名70名70名二次抽奖100名80名80名合计200名150名150名2“猜猜看”活动奖额A完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。B附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠品牌家庭影院一套，超抽签决定。4、活动内容说明一收件期间自年月日至年月日，在A、B、C三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于月日8点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15CF“试搬”情况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。二分两次抽奖原因早买中奖机会高，第一次未中，还可参加第二次抽奖。活动期间较长，可藉抽奖分次活动，刺激消费者恢复销售高潮。三参加资格及办法1超级市场接力大搬家部分A、凡自活动日起购买公司产品价值1000美元以上者，以1000美元为一单位，可向各地总经销商索取幸运券一张，参加抽奖，多买多送。如电视5120美元即送5张。幸运券填妥寄总公司。三地各分北、中、南三区，幸运券亦分3色区别。以1000美元为单位即赠幸运券一张之理由如下不限买家电方可参加，对所有公司产品均有相互促销作用。B让消费者依购买额之多寡，持有较多幸运券，吸引力较强。C对预算奖额并无差异。D经销商依各产品之在库金额请领幸运券，可以其为用。E公司、经销店以及参与企划、活动单位之员工及其亲属，不得参加比抽奖活动，抽中者如被察觉，视为无效。2“猜猜看”部分任何人都可以参加，猜三地各区接力大搬家，搬得最多之金额，猜中者可得同等额之奖品，若两人以上同时猜中，则均分其奖额。另选数字相近之5人，各赠牌家庭影院一套。月日截止。3幸运的新婚蜜月环岛旅游凡被抽中为参加“接力大搬家”之幸运者，同时又是于此活动期间新婚者，另赠蜜月旅游券两张，以刺激结婚期公司产品之销售。4奖额预算300万美元以内。四与上次“超级接力大搬家”改进之点1公司、公司经销商，以及参与企划单位之员工及其家属不得参加抽奖，抽中无效。2活动期间酌情拉长为两个月。3重点在促销，且此次拟举办“经销商说明会”，幸运券之分配，当较为妥善均匀。4用TV做现场节目介绍，并播放15CF，可使消费大众对百货公司之超级市场有所了解。5积上次经验，针对百货公司之签约，当立下多利于我之条件，不致超出预算。6搬家时间全部均定为10分钟。7搬家日，另致邀函，请经销商到场参观，加强地方经销商之协调色彩。8报纸及此活动之广告表现，均重视优异性能并以“接力大搬家”来销，且媒体选择趋于大众格调。9媒体运用趋向于广告面广，并对超级市场之说明予以加强。10整个活动分两个高潮，促销效果大，并将试搬提前，对购买欲望之提高，将较有助益。11经销商政策已做全面改进。尤以物大量补充。指名率高。12售后服务，亦将在广告内提出，在整体配合上，改进颇多。八、预算分配一活动部分1奖额150000美元包括“接力大搬家”奖额及“猜猜看”奖额。2杂项11000美元包括费、主持人费、车马费、误餐费等。费用10000美元包括幸运券、帆布袋、传单、布旗、海报。二广告媒体费用1报纸180000美元2电视节目170000美元美元4杂志12500美元5电台50000美元总合计735500美元注整理费用拟利用工厂临时作业员两人协助，不另编列预算。电台部分提高为8万美元。应增列现场拍摄记录片多出制作费之费用约1万美元。待呈准后，应详列预算表，并附正式估价单报准。九、广告媒体之选择分析1报纸部分为配合“公司家电”市场开拓，此次报纸媒体和地方性报纸显见增加，并就此次活动，多发消息，以助其宣传。2电视部分改变过去公司重视高格调之表现与节目选择，在广家电促销活动策划书告表现上，采用平易近人的说明方式以SLIDE及CF播放在节目选择上，参考公司提出之10月份收视率调查结果，使其中层阶层更为明显，普遍对大众做“大众化”的诉求，如影片、连续剧、综艺节目的综合运用。3电台部分突破历年来的保守方式，大量播放于地方台，并拟采用英语、中文配合播出。家电促销活动总结二一卖场面临的阻力一外部施加1卖场人流量少金业商场处于凯里市中心区域，200米范围内共有4家同性质的卖场，最近两家相隔不到10米，和国美也只有一条马路的间隔。商场间的竞争就相当的激烈，卖场的积极性和专业性不高导致商场整体人流量不足。熊猫品牌的展台位置和宣传不到位导致来到商场购物的人大部分流失。商场和品牌本身导致大量的潜在顾客流失。这就提醒我们如何提高熊猫品牌人流量是当前凯里市区卖场迫切需要解决的问题。2主要竞争品牌乐华占据地利乐华是商场自己做的品牌，卖场要对乐华保点，所以卖场其它促销员在有顾客表明买价格较低的彩电时，会全力推广乐华。3进入通道狭窄熊猫展台与乐华展台共用一个区域。来自通道两端的顾客首先会被乐华截流，乐华也具备价格优势，首先会带走购买冲动型的消费者4熊猫展台与乐华展台类似熊猫与乐华展台主体颜色十分相似，特别容易误导顾客，将两个品牌混为一谈。一部分顾客浏览完乐华后直接离开展台区，我们会失去对比的机会。5前期的宣传遇到最多的三个问题是熊猫电视我很喜欢，在那里卖啊价格很好，熊猫电视机质量咋样啊金业商场在哪里哦前两个问题反映的是我们有良好的市场基础，但没有深入人心的形象。也就是有知名度但是没有美誉度。第三个问题反映出，商场的知名度也存在问题。二内部施加1展台附属设施不齐全展台附属设施不齐全主要体现在高清播放器不够，在展示画面时需要牵线，耽误时间顾客在购买时被各个品牌狂轰滥炸，静不下心来。当看到复杂的操作时，会认为商家这点小事都做不好，对商家失去信心。并产生离开的情绪。2吸引顾客购买手段不够很多消费者对U盘很感兴趣，希望赠送。我们可以先行购买一批U盘作为赠品。给赠品提高销量而自己不出钱的方法有很多。小礼品的多样性选择。一般商场只有清洗剂，我们应该投入一些手电，雨伞等其它礼品。3展台门口堆放旧电视机回收的家电，使得入口更加狭窄。顾客首先会离旧电视远一步，那么他就一只脚踏进乐华了。其它品牌的旧电视都堆放在店子门口对面。我们要找到一个堆放旧电视的地方。7出样不全，落后市场趋势网络已经走进普通乡镇人家，三网合一也尘嚣日上。乐华具备的46寸，42寸网络电视，我们没有出样。当农村来的大妈都在问有没有网络功能时，我们还没有上样，这是一个失误。二关于台账的数据分析1大市区范围内，购买量达到7580。我们对卖场的主要顾客群需要重新认识，大市区范围内提高品牌与商场的知名度，将给我们金业家电熊猫卖场的销量带来进一步提升。2另外一方面，我们在周边乡镇的知名度更加缺乏。我们在做好市区顾客开发的同时，需要对周边乡镇投入广告，扩大影响。3可见，我们的宣传应该在立足大市区范围内，尽量辐射周边乡镇。表格3地区电视机类型分布1CRT电视机占比不高，而且展台面积有限，应该将CRT电视转向角落，留出空间摆放液晶电视。可以发现，37寸以下是我们主要出货机型，但大型号的机器才有更多的利润空间。一方面其他品牌在大尺寸上的阻击比较厉害另一方面是我们大机型不带3D特别是网络功能。造成大机型走量少的局面。2我们在小机型上应该维持现在的投入力度，保持小机型的吸引力。3大机型要尽快出网络，不仅是金业商场，其他乡镇也是一样的状况。三应对策略一应对外部施加的阻力1与商场管理方加强交流与合作我们虽然是给固定经费，但我们到底是合作关系，良好的沟通将使我们得到一定的帮助。金业商城的门口是不允许摆外展的，但相隔10米的鼎吉家电就可以布外展。这就是我们的一个机会，如果我们可以和争取到促成金业得到城管的许可，我们就可以得到很多外展的机会，为我们提高销量打下很好的提供很好的前提。2要做到活动日常化我们就要做好宣传，但宣传是需要投入的。我们如何做好宣传的质量，与效果的持久呢。联系市区广告公司，在其它的宣传活动中加入熊猫的优惠活动只是一个抵现金券或打折券，放在其单页的一角。即增加了其宣传活动的优惠力度，又宣传了熊猫品牌，带来了顾客。印制楼层贴除去楼层号码外，加上宣传。为了使广告长效化，我们大意是彩电价格咨询，而且长期有效。这样既不会让居民反感，又提高了熊猫的知名度，而且减少了浪费。印制防止滑倒，或者提醒带好财务的广告贴，粘贴到愿意的餐馆里。二提供内部的助力1在展台入口摆放一个X展架突出熊猫品牌或活动情况，在入口处做地贴。人愿意平视或俯视2确保展台配件完整，避免客观因素对销售的影响。趋于平静，网络正在热卖。加紧网络机的上样，时刻做到比目前最大竞争对手乐华先一步。4劳动节时，销售比不过乐华。乐华比不过熊猫。总结是活动投入力度的问题。我们要在有总部支持的活动时节约礼品。把礼品用在平时，做到活动经常化。5为了尽量争取低价顾客，我们在门口的空中贴上应该下足功夫，将某款机型做到全场最低价，并明显的表示出来。就会吸引到很多走过展台的顾客。6我们在宣传上应该以市区为主，周边乡镇为辅助。7保证每款机型的货源，减少缺货带来的跑单。8推广重要性。每一次大型活动都需要派驻至少一名推广专员，不要将商场看为鸡肋，通过十一活动要充分认识到商场的可开发性。保证商场礼品的库存量，往往一个礼品就能让顾客下单。9锻炼每一个业务与推广人员金业商场是一个培养锻炼业务人员的好地方，我们的多数业务人员在促销方面存在很大的不足，卖机器的技巧不足是很大的问题。建议每一个业务人员轮流到卖场实习，提出建议的同时学习销售技巧向专业的卖场人员。10力争通过与商场的交流把以旧换新机放到其他地方，让出进入通道。三总结做一个优秀的跟跑者这次在其它厂家大力推广3D加网络的电视机时，我们仍然停留在普通机型上。虽然我们取得了一些看似不错的效果，但和其它一线品牌存在严重的差距。我们在利润上也没有多大建树。我们熊猫的规划是返回一线品牌，首先我们需要一颗一线品牌的心。在当前一线品牌的身后我们要紧紧的跟随，在积淀到一定程度后伺机超越。但我们现在的跟随却慢了很多拍。我们需要的是如何在跟随的时候存活下来，而不是在别人抛弃的战场上捡垃圾养活自己。好的跟随表现在一线品牌有的机型我们要有相识的或者一样的。一线品牌有的技术我们不能落后的太远。一线品牌的活动策略我们要尽力模仿一线品牌存在的地方我们要投放自己的影响家电促销活动总结三社会实践在我的大学生活中可算是重要的一部分了从大一开始,我就积极寻找各种机会锻炼自己家教老师,服务生,推销员等都尝试过,也在这些角色中我也学到很多知识原本打算这个寒假老老实实在家陪父母过年,可还不到十天就闲不住了,还是想趁过年把下学期生活费赚出来刚好曾经促销过的某国产手机朝阳地区业务员找到我,希望我能在春节前后去某苏宁店做促销,考虑后我就答应下来因为这是第一次能较长时间连续上班,即使工资低些我也愿意尝试一下由于正式促销员回老家过年,店里此品牌就由我一人负责销售在整整十五天里,我感觉收获颇丰首先,我更深地体会到”态度决定一切”这句话的含义曾一度鄙视销售行业,因为曾经单纯的我第一次做电器促销时没能适应当时的工作环境,把在学校里学的一套理论硬搬到实践上来,太过诚实而不讲技巧,最终得到销量低的结果而看到周围的”老江湖”们将自家产品夸大优点,回避缺点,忽悠顾客,这种唯利是图,尔虞我诈却换来销售楷模的称号,顿时对现实社会失望和气愤然而再次干销售，我似乎成熟了许多,能客观理性地看这个问题第一,产品质量问题在于研发及生产部门而非销售环节,作为销售人员,应该提高业务水平,掌握销售技巧,从企业利益角度出发做好销售工作第二,销售人员应该相信企业,真诚对待顾客,尽全力为顾客做好服务工作有了积极的态度,我的工作就变得充实而快乐而不是以前那样偏激当小朋友经过我的柜台时我会主动提醒他到服务台领取赠品当学生来选购时我会给他推荐质优价廉的手机，同时结合手机功能介绍一些学习方法,比如下载学习资料等当老年人来选手机我则帮他选一款简单实用的,并耐心地教他操作总之,我在销售的过程中尽量让顾客满意,把快乐传递给他们其次,我意识到和谐的工作环境和人际关系是工作顺利的保障刚开始的时候我感到店里竞争激烈,尤其是在客流量小时,顾客进门就好比羊进了狼群的势力范围由于我是新人,对环境还不熟悉,不敢冒进行事,只是观察周围情况并认真学习我知道,各品牌都在进行多方面较量,惟有自信自强者才能胜出我在遵守职业道德规范的同时还尽量帮助同事，每天早上我都提前到岗帮大家擦柜台。坚持了几天，我的努力得到了大家的认可，渐渐地也得到了大家的帮助。我想，我们之间既是竞争对手又是合作伙伴，既是不同品牌的代表又是同一家店的店员，只有互帮互助才能使彼此生意兴隆，全店的销售业绩也能更高。最重要的一点，就是我认识到自己性格上的一大缺点易于自卑。刚到店里的前三天都是零销量，看着周围没什么文化的同事都精明能干，我很自卑，甚至怀疑多年来为教育付出的时间，经历，金钱是否值得。然而朋友的一席话让我茅塞顿开。我分析了失败的原因有以下三点首先，销售不是我的强项，我也未经过专业培训，更没太多实际经验，而且社会阅历少，和各类人交流过程中把握不好对方心理。其次，我和那些在社会上打拼的人的差距也许就在于此他们早经历了我今天才遇到的挫折和困难，相比之下，我还是不成熟。而且社会角色不同，生活压力不同，对自己的要求也不同。这份工作对于他们来说也许是一家人生活的保障，也许是还贷的需求，也许是子女教育的来源，而对我来说却是对社会的初探，当然我没有那样大的动力。再次，我对产品不熟悉，无真机演示等这些客观因素都直接导致销量低。分析了原因之后，我便下定决心尽自己最大努力去弥补差距。第二天我从公司配了主推机型的演示机，利用午休时间去周围大型手机卖场学习，以顾客身份亲身体验，到同品牌柜台前“取经”。晚上回到家，我便上网查找本品牌企业概况以及营销技巧。平时在卖场虚心向同事请教，取长补短。而且时刻进行积极心理暗示，及时调整心态不急不躁。在短短两天里，我觉得自己像变了个人似的，自信多了，推销起来也如鱼得水一般。在接下来的几天里，我不断积累经验，销量稳步上升，甚至超过其他品牌。我这时意识到，要永远坚定地相信自己，因为我还是有很多优点的，比如态度端正，做事认真负责。有一天，一个法国人来到店里，那些平日里能说会道的店员都顿时成了哑巴。我则大大方方地用英语和他交谈，在我的帮助下他选购了一款称心的手机。在周围人羡慕的目光中我感到很自豪，他们能做的事我也能学着做好，而我能做的他们却做不到，至少短时间内学不会。我想这就足以回答我之前的疑惑了多年来的教育，尤其大学教育，教给我的是学习的能力，教我学会辩证地思维，而且最重要的是为我开辟了一条完善自我的道路。十几天的实践很快结束了，虽然挣了不到一千块钱，却挣到了用一千块钱买不到的经验和生活。家电促销活动总结四一活动前的准备接到活动通知的当天晚上，我们团队就迅速做出反应，集团开了一次研讨会，就活动如何进行、场地如何布置、游戏如何准备、海报如何设计等等做了详细讨论。同时，依据各个队员的实际能力对准备工作进行了合理分配。为了弥补促销经验的不足，我们通过各种渠道互补了促销知识，增加促销技巧，并强调了促销时的注意事项和突然事件应对措施、策略。大家各尽其职，到第二天晚上准备工作完成的非常好。二活动场地的选择及布置我们团队选择了人流量较大但停留时间不长的烟台大学北门作为我们的促销地点。促销地点的选择是非常重要的，这不仅需要较大的人流量，还需要集中数量客观的消费群体，而我们的促销点恰恰符合这两点要求。再加上有赠饮及礼品赠送，促销起来也就容易的多了。我个人认为烟大市场并不是一个很好的促销地点，首先，在这种天气下逛街的人不会很多，而且由于地方狭小，不方便举行活动。再者，逛街的人学生居多，精力主要集中在逛街上，对饮品的需求不是很大。由此分析，我们选择了烟大北门这个优越促销点。场地布置我们自带音响，播放世界杯歌曲，用世界杯来吸引人群，以此来达到我们促销的目的。整个展销柜台上都贴满了我们自己创作的海报，一方面用来宣传我们团队，另一方面是宣传百事公司的产品百事可乐、果缤纷。相信我们团队设计的海报，也吸引了不少消费群体的眼球。三赠饮促销的经过我们留下了一名队员在后台负责保管商品、物流管理的工作，另外一名负责赠饮，余下三人手持赠品“拦截”路人，来介绍饮料。为了留住顾客，我们以端午为契机，每成功拦截一个，就先让他许下一个端午心愿，并贴到我们的海报上。尔后在对其进行宣传。为了吸引顾客，我们还安排了交谊舞。时不时的我们还会喊出我们的宣传内容。在我们迅猛的攻势下销售量也在稳步上升。在赠饮方面，由于路边灰尘较大，为了保证赠饮效果，我们采取策略是发现潜在客户后再实施赠饮，保证顾客喝到的是干净、卫生的饮料。实践证明，这个方法非常奏效，顾客对我们的评价很好。到了中午，每个队员对促销流程都很熟悉了。为了扩大促销力度，我们发现公交站旁人群密集，潜在的顾客较多，于是我们分配了两名队员到公交站点进行促销。经过实践证明那里的销量与摊位上基本持平。如此说来，我们相当于两个销售点同时销售，创造销量第一的成绩也是理所当然的。在促销后期，由于赠品的短缺，销量有所下降，但我们依旧保持高昂的热情，继续加大促销力度，打好最后的一战。四活动后的思考1学会洞察消费者的行为，开发潜在顾客。看看他们是向摊点张望，还是不屑一顾对那些由于不同原因而犹豫的人进行热情服务、游说对于手持饮品的，我们选择主动放弃，而节省体力。2用抽奖进行大力宣传，争取吸引更多消费者的眼球。我们既吸引顾客，又控制赠品送出的数量。以高昂的热情感染消费者，微笑服务、礼貌待人，增加亲切感。3主动拦截顾客推销，即使被拒绝了也不气馁、不放弃。做到脸皮要厚,说话要溜。家电促销活动总结五XXXX年11月12日25日开展了七周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。