建设监理部工作规程

建设监理部工作规程云南城市建设监理有限公司二OO一年十二月十八日目录第一条总则第二条施工前期监理准备工作规定第三条施工阶段监理实施工作规定第四条监理日志、月报、总结报告的规定第五条监理组织工作会议、工程例会规定第六条对外行文审批规定第七条工程项目内部交流规定第八条监理档案资料管理规定第九条遵守各项规章制度第十条附则附件1、现场监理人员工作职责2、监理人员职业道德规范3、监理工程照拍摄内容的规定4、项目施工监理管理规定示范本5、建设监理部项目巡视检查暂行办法6、监理用表建设监理部工程规程内部审查程序编制审核（监理部经理）批准（公司总经理）建设监理部工作规程第一条总则公司监理项目实行公司统一领导下的项目总监理工程师负责制。为健全公司监理部的组织管理，实现工程建设项目监理工作的规范化、程序化、标准化，有效的开展项目监理工作，提高监理工作水平，特制定本规程。第二条施工前期监理准备工作规定项目监理组（部）进驻现场在对项目实施监理之前所必须准备的工作，主要有以下几项一、工程资料、办公用品的领取（一）公司行秘部领取配置的物品1、工作用笔记本、信笺、文件盒等办公用品。2、现场监理制度牌、项目牌。3、如承监项目的通讯，住宿物品由监理单位自理，相应在公司行秘部申请办理领取相关物品。（二）公司监理部领取配置的物品1、项目总监理工程师任命书。2、项目设计文件（含施工图设计审查意见），地质资料。（可由建设单位直接提供）。3、项目监理大纲、监理合同、监理部工作规程、监理相关政策法规4、项目用监理表格（A、B表）、监理月报台帐表、ISO90012000贯标表格，分项（部）单位工程质量验收表格、监理日志一套。5、结合项目特点领取工程验收规范、质量验收标准。一般工程领取常用规范一套。高层建筑加配相关专业的工程验收规范及高层建筑施工手册。其它工程图集资料，根据需要时段随机办理借阅手续。6、项目业务专用章，见证取样章各一枚，现场常用检测工具按使用阶段领取。高层建筑调配相机一部。7、监理工作流程图、睛雨表、监理规划、质量计划、主要专业监理细则参考资料一套。以上物品的领用原则上均由项目总监（或其指定专人）在进入项目现场5日内提出领用书面申请报告、由公司监理部、行秘部在10日内配发并办理领用登记手续。领用物品除办公用易耗品外，其余物品项目总监均应负责并指定专人妥善保管使用，如过程中发生人事变更，应及时到公司相关部门办理领用品转接手续。项目竣工交验后随监理档案移交公司办理领用物品销帐手续。二、项目监理规划的编制1、项目监理规划由项目总监理工程师（组长）组织各专业监理工程师认真熟悉设计图纸、文件及项目有关合同文件后，根据公司规定编制，而后继续组织和督促编写分项监理实施细则。编制过程中所需参考资料向公司监理部领取；2、项目监理规划应于监理合同签订后一月内编制成稿并由公司总工办、监理部审批后向建设单位报送。监理规划应包括以下内容1）工程概况；2）项目监理依据、范围、目标；3）项目组织机构；4）项目监理人员的职责范围；5）项目监理工作主要内容；6）项目监理措施（包括质量、进度、投资控制和信息及合同管理、组织协调的措施和办法）；7）监理的重点；8）监理工作制度；3、重要和大型的工程项目，项目总监理工程师还应组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则；4、项目总监理工程师（或组长）应组织项目监理组（部）人员进行监理规划，实施细则的学习、便于实施过程中的贯彻执行。三、建立明确现场工作程序；1、项目总监理工程师（组长）下达项目开工令前，应进行下列工作1）进入项目现场15日内向建设单位提交公司项目总监理工程师任命书及现场监理人员名单。2）明确工程有关各方的组织机构，人员及职责分工；3）结合监理合同，落实建设单位和监理单位人员授权情况（需具有建设单位对监理单位的书面授权）；4）确定工程有关各方的协商联络方式和渠道。如定期工地例会的周期、地点，协调会议制度等；5）检查施工单位的施工准备情况（建筑定位放线、施工设备进场情况）；6）督促检查施工单位建立完善的质量保证体系；7）检查落实施工单位有关材料试验及试验室资质条件情况，及时办理材料试验取样见证备案手续。在以上工作完成后，开工条件具备的情况下，项目总监理工程师会同建设单位现场代表下达开工令，明确开工时间。此阶段工作施工单位用表监A04工程开工报告监A05施工测量放线报验单监A07主要施工设备进场报验单2、工程第一次见面例会，由项目总监理工程师（组长）主持（并报告公司监理部、总工办派员参加），会同建设单位负责人及现场代表、施工单位项目经理及主要技术负责人员召开第一次业务联系会，明确现场各方业务工作管理规定、制度，并形成XXXX项目施工监理管理规定（制度）文件发送各方。该规定应明确几方业务工作关系及重要环节的工作制度。如施工方案审查、资质资格审查、图纸会审、工程例会、分项分部工程验收、工程变更、原材料、构件、设备进场检验制度及来往文件时限，收发文规定等。对特殊情况发生时的应急规定，做到力争不留工作制度上的空隙。四、施工单位资质审查、施工组织设计（方案）审批规定1、对承包单位的资质、资格审查1）项目监理组（部）在各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应对施工单位的资质证书、营业执照复印件审查核实认可后施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场并及时报告给建设单位现场机构。项目监理组（部）对分包单位的资格审查应以书面回复；2）项目监理组（部）有权对施工单位施工技能水平，组织管理水平及其相关人员的上岗证进行检查核实，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权建议、要求施工单位进行撤换；3）项目监理组（部）应对主要材料（如钢材、水泥、红砖、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼成品及半成品、设备（如卫生器具、水、电、通风设备等）的供应厂家资格进行审查，对经审查不符合有关规定的产品厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。此阶段工作施工单位应呈报的用表监A03分包单位资格报批表监A09成品、半成品、构（配）件供应单位资质报审表2、对施工组织设计（方案）审批1）施工组织设计（方案）的审查，批准必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签字和施工单位盖章），由施工单位填写施工组织设计报审表报项目监理组（部）；2）项目总监理工程师应组织有关专业监理工程师进行审查，审查意见书面报公司总工办批准后，会同建设单位填写审批意见回复施工单位。当审查意见涉及工程措施费用更动的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计（方案）送建设单位备案；3）结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重要分部、分项工程施工方案。要求施工单位提交对当前工程质量通病防治的技术措施及质量预控措施；4）施工总进度计划应在报审施工组织设计的同时报批。此阶段工作施工单位应呈报的用表监A01施工组织设计（施工方案）报审表；监A02施工进度计划报审表。五、设计交底、图纸会审工作规定1、开工前，由项目总监理工程师（组长）组织各专业监理人员熟悉、学习设计文件、图纸、地质报告、进行内部会审、记录审查意见，并于正式会审前三天报告公司总工办完善内审工作。督促施工单位做好会审准备工作；2、根据图纸提供情况及项目具体实施情况，项目监理组（部）应及时会同建设单位组织图纸会审，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。项目监理组应督促施工单位技术负责人就分部、分项工程向工长技术交底，工长向操作人员技术交底；3、正式会审原则上由项目总监理工程师主持或会同建设单位主持。由各方人员有序地提出有关意见、协商研究后统一意见。会审完毕、由施工单位整理会审纪要，经设计单位、建设单位、监理单位审查核对会审记录后，签字盖章发送各单位。会审纪要与施工图纸一样具有同等效率，应作为施工依据之一正式归档；4、设计图纸会审的主要内容1）核对图纸是否符合国家政策、规范、标准和批准的设计文件精神；2）图纸及设计说明是否完整、清楚、图纸设计尺寸、座标、标高是否正确、相互间有无矛盾；3）建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无碰撞；4）图中涉及到的特殊材料及配件，本地区能否供给有无禁止限制使用的淘汰产品；5）图中有无含糊不清之处。6）各专业设计之间的各种相关关系是否清晰、明确、准确、不含混。六、现场监理办公室管理规定现场监理办公室是监理单位在现场的形象窗口，各项目总监应按以下规定建立办公室管理规定1、办公室用品应进行登记，属建设单位提供的应妥善保管，工程完工后清理归还。属公司的非低值易耗品也应清理登记；2、办公室物品摆放应整齐有序，图纸、书籍、资料应分类放置，并设专人管理；3、办公室的收发文应进行收发文登记；4、办公室布置规定1）现场项目牌、工作制度牌；现场岗位职责牌；现场职业道德准则。2）总进度计划表及月作业计划执行对比表；3）晴雨表（停水、停电、气候记录）；4）办公室标志牌；5）现场监理人员机构图；6）建设项目各方相关单位人员通讯录；7）主要监理流程图；8）分项、分部系统图表。第三条施工阶段监理实施工作规定一、项目质量控制工作1、原材料、构件、机械设备进场验收规定1）工程需要的主要原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，项目监理组（部）应指定专人负责原材料、构件、设备进场验收工作。重要材料、构件及设备验收合格后由项目总监（组长）会签意见方可投入工程使用；2）凡评定标准所规定应具有出厂合格证或试验报告的原材料、构件、设备，进场即应报送出厂合格证及厂家所附检验资料等，监理人员应对进场材料按进场批号、数量、日期、技术参数等进行台帐登记；3）对使用前需进行抽检或试验的（如钢材、水泥、砼及砂浆、砖砌块等），应及时督促施工单位按规定进行见证取样试验。在隐蔽工程验收前落实材料检验情况，无检验资料或检验不合格的，不得进行该项工程的施工及验收；4）凡采用新材料、新型制品，应检查正式合格的技术鉴定文件；5）对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等必要时应会同建设单位，到生产厂家实地考察，以确定供货单位；6）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。必要时还应由法定检测单位进行检测（如进口的材料、设备）。此阶段工作施工单位应呈报的用表监A06工程材料报验表；监A08主要工程设备进场报验单；2、分项、分部工程验收、单位工程竣工验收规定（1）分项工程、隐蔽工程检查验收1）主要分项工程施工前，项目监理组（部）应对有可能影响工程质量的施工工艺原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等施工准备情况进行调查、核实。条件具备后方可开工；2）分项工程施工过程中，监理人员应对施工部位及时巡视检查，关键部位旁站检查。检查不合格的及时通知施工单位整改并做好该分项工程检验复查记录，严重时，可紧急令其停工和改正或发出临时整改通知，并填写分项工程质量检验评定表备案；3）分项工程施工完毕后，要求施工单位在自检合格的前提下填写分项工程报验单（附分项工程评定表、属隐蔽工程的应附隐验记录），报送项目监理组，监理组接到通知后，应调查核实所报验分项工程原材料进场检验验收，资料审查及施工单位自检情况。确定是否满足验收条件。当满足条件时，由项目总监（组长）组织各专业监理工程师进行现场验收检查，检查合格，签发报验查验意见及隐蔽工程验收意见后方可进入下一工序。不合格的，下达监理通知，指明整改项目，经整改、返工处理后再报监理复验，直到合格获准签证为止；4）分项工程验收时，如涉及多个不同分项专业同期报验或存在交叉施工时。项目监理组（部）应采取专业会签方式进行验收工作，并最终由项目总监核实；5）项目监理组（部），每月未应将当月验收合格的分项工程以监B05工程检验认可书形式回复施工单位，并报送建设单位备案；6）项目监理组（部）应对施工中每次结构标高、轴线的定位放线、沉降观测等在施工单位自测后，及时复核确认，并做好监理记录，办理报验手续。此阶段工作施工单位应呈报的用表监A05施工测量放线报验单；监A12工程质量报验单（分项、分部或单位工程）分项（隐蔽）工程验收记录表分项工程质量评定表（施工单位自检）。（2）工程质量事故处理规定工程质量事故产生后，项目监理组（部）应及时会同施工单位做好事故调查、查明原因记录备案。并督促施工单位及时作出质量事故处理方案报告，组织建设单位、设计单位、施工单位会商确定处理方案后，方可处理实施。重大质量事故，应按政府有关规定报告。此阶段施工单位应呈报的用表监A10工程质量事故报告单；监A11工程质量事故处理方案报审表。（3）分部工程验收分部工程完工后，须进行分部工程验收。分部验收以地基基础分部，主体分部验收为重点，各项目均应组织此二个分部工程的阶段验收。项目组（部）对分部工程验收的组织程序如下1）验收前，通知施工单位作好验收准备工作，将分部工程施工内业资料整理好，填写相应的工程质量报验单，验收前10天报送监理组（部）审查；2）项目监理组（部）在审查施工单位报验分部的施工技术资料、自检自评后，应做好记录，并书面提出报验分部工程该阶段的实施情况、监理评价，形成分部工程验收监理报告，（主要为地基基础分部、主体分部）同时将此阶段的监理内业资料整理汇总；3）项目总监（组长）与建设单位、施工单位商定验收时间及参加验收的单位，确定验收会议程序及有关安排。一般情况下除建设单位、监理单位、施工单位参加外还应通知质监站及设计院人员参加；4）项目监理组（部）在核定验收准备情况后，在分部验收前二天内报告公司监理部，并向公司总工办提交分部工程验收监理报告审查，同时作为验收会议监理情况通报的依据；5）分部工程验收由项目总监（组长）主持或会同建设单位主持，公司监理部、总工办派员参加。项目总监（组长）应把握验收按预定程序进行，并指派专人对验收会议上各方意见作认真记录。会同施工单位会后整理验收会议纪要，经各方审核后打印分发。验收通过后，督促施工单位及时办理分部工程验收证明及处理应整改部位的工作。此阶段施工单位应呈报的用表监A12工程质量报验单（分项、分部或单位工程）分部工程验收证明表。（4）单位工程竣工验收在施工单位基本按施工合同及设计图纸要求，完成各项工作内容、单位工程施工接近尾声，项目监理组（部）即应着手竣工验收准备工作。1）竣工验收准备工作包括以下内容A、项目总监（组长）应于验收前一月考虑验收阶段监理工作计划，安排验收阶段工作日程。并向公司监理部、总工办书面汇报，由公司派人指导，协助该阶段的工作；B、项目监理组（部）应于验收前书面通知施工单位准备验收资料，并于验收前20天报送项目监理组（部），由项目总监（组长）组织各专业监理工程师进行施工内业资料审查，并做记录。核查不符合要求或缺少的应督促施工单位尽快重做及补做。同时项目监理组（部）应及时对工程各分部进行全面细致的检查、并作出检查记录，结合日常监理对各分项、分部工程抽检记录，初步汇总提出各分部工程评定意见。对于各分部检查过程中，存在的质量问题应督促施工单位及时处理；在验收会前一天通知提醒施工单位备带竣工资料，接收查验。C、及时联系建设单位、质监站人员提前到现场检查，督促施工单位处理发现问题；D、会同建设单位、施工单位研究组织工程初验，初验应在工程施工项目基本完成时进行，初验一般由项目总监主持，建设单位、施工单位、质监站人员参加（必要时可通知设计院参加）。初验时，公司监理部、总工办视情况派人员参加。项目总监（组长）应指定专人做好初验发现问题的记录，据此督促施工单位认真整改处理；E、初验发现问题限期整改完毕后，项目总监（组长）应与建设单位、施工单位共同确认验收条件所有工种已完成，建筑垃圾清理干净、水通、电通、各种测试已完成并合格，资料齐全，存在问题基本消除后等，上述条件具备，方可正式确定工程竣工验收时间；F、初验后由项目总监（组长）组织各专业监理工程师对工程进行观感评分，尽快完善监理工作总结，写出书面“质量评估报告”。并于验收前3天报公司总工办审核打印成文。同时请总工办提供业务手册初稿本和正式文本。起草好监理业务手册填写内容一并由总工办（或）监理部审查确认后填正式文本。2）正式验收工作包括以下内容A、项目总监（组长），协助建设单位拟定验收会议议程；B、正式验收由建设单位主持，施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站及有关单位参加。项目总监（组长）应指定专人作好验收会议记录，认真听取各方对工程的意见，会后会同建设单位、施工单位整理成为竣工验收会议纪要，经各方审定，打印分发归档；C、验收会议的“监理工作质量评估报告”由项目总监（组长）发言，报告主要内容应包括项目概况简介，项目监理依据、目标，项目监理三控制工作的主要作法及实施，项目工程质量保证资料核查情况，工程质量评定意见（含各分部质量、观感评定），项目监理效果及评价。发言内容应简明扼要、突出重点；D、正式验收通过后，在“单位工程竣工验收证明书”（由施工单位准备）上进行参加验收人员会签。同时填写好业务手册相关栏目内容，请验收委主任（组长）签认后建设单位盖章后移交总工办专职分管人员。3）正式验收后应完成以下几项工作A、督促施工单位对验收中存在的问题进行整改，并对整改后的项目进行复查，确认处理情况符合要求时，由建设单位、项目总监（组长）及施工单位共同签署完成整改证明，同时，项目监理组（部）还应协助施工单位进行工程竣工资料的整理，直至符合国家验收评定标准的有关要求。并由项目总监（组长）向施工单位颁发竣工移交证书，工程转入保修阶段；B、项目监理组（部）将监理内业资料进行汇总整理，监理内业资料应按公司规定进行整理，在验收后一月内交公司监理部、总工办审查归档；C、工程决算由项目监理组（部）、公司投资控制部协助建设单位办理；D、在保修期内项目总监（组长）应对工程作定期或不定期的回访，鉴定保修责任、督促施工单位及时保修。二、项目投资控制工作根据监理合同的约定，为了对工程投资做到较为有效的控制，对该项工作公司实施两级管理（现场项目监理组（部）一级和公司投资控制部一级）具体做法内容如下1、施工前期由公司投资部和项目监理组协助建设单位配合省、市有权机构审核该项目工程造价（投标工程报价或施工图预算）正确地确定投资，力求在计划的投资目标内实现建设项目；2、图纸会审后一个月内项目监理组（部）负责提供该项目的施工合同（协议）、中标通知书、投标报价预算或审定预算（含设计变更预算）等资料报公司投资部。对于大型项目公司投资部在审定预算的基础上，向项目监理组（部）提出投资分解、分块控制计划要求，便于指导项目监理组进行付款过程控制；3、项目监理组（部）对施工组织设计批复所涉及的措施性费用，须事前与公司投资部协商做出费用比较后，合理取定。工程材料、设备的询价工作，除向公司投资部咨询了解外，应会同建设单位进行；4、施工中由项目总监（组长）负责严格执行工程进度款审核签认制度，严格履行计量与支付程序1）督促施工单位每月25日前向监理组报送月进度支付报表；2）及时组织专业监理工程师认真对质量合格工程进行计量，签署专业计量意见。签证意见须明确，并附有审核计算依据；3）根据公司投资部提出的投资分解控制计划要求，及专业监理工程师计量审核意见，由项目总监（组长）及时审核确认，签发工程进度付款证书，报送建设单位审批拨付；4）每次付款证书项目组（部）应自存一份，以便公司投资部定期核查，指导。5、施工中由项目总监（组长）负责严格履行工程变更签证程序1）及时催促工程变更的提出单位办理变更通知，督促施工单位在完成变更内容后报送工程变更报表；2）及时组织专业监理工程师审核因工程变更而增（减）的工程项目数量、工时及工期的增（减）；3）工程变更签证经专业监理工程师提出签认意见，由项目总监（组长）审核，确认签证后，报建设单位，经建设单位同意签章后，方可列入工程结算；4）工程变更办理应及时，签证意见须明确具体，并注明审核论据。项目监理组（部）应分专业编号自存一份。对于不便签署意见的变更，应及时与公司投资部取得联系，洽商处理。同时公司投资部将定期到场指导，核查该项工作情况。6、项目监理组（部）应做好工程投资支付台帐记录，便于进行项目资金使用对比、控制工作；7、工程结算的工作程序1）工程验收后，项目总监（组长）应会同公司投资部及时与建设单位商定结算审查深度、方式等，并由项目总监（组长）组织各专业监理工程师严格审核结算工程量（含工程变更），审查意见经项目总监签章确认已完工程的项目及结算数量（含工程变更）后，报送公司投资部进行定额、费率、费用取费等结算内容的审查，并提出监理公司初审意见；2）公司投资部和项目监理组（部），协助建设单位配合省、市有权机构审定工程结算，或由监理公司单独提出初审意见，交付建设单位。项目投资控制工作阶段施工单位用表监A15（）月工程计量申报表；监A16合同项目月付款申报表；监A17月支付汇总表（合同内）；监A18合同外项目月付款申请表；监A19价格调整申请表；监A20工程变更费用申请表；监A21材料预付款申请表；监A22月支付汇总表（合同外）；监A24索赔报批表；施工单位自设计、装修工程主材单价报审表（清单）。三、项目进度控制工作1、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划，并提出书面回复意见；主要审核该计划是否与施工合同工期目标一致，材料设备供应、进度资金、劳动力资源计划、正常工序交叉时间是否相协调。2、审核施工单位提交的月施工进度计划，并在不冲击总进度计划的前提下提出书面回复意见。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3、审查供应材料、构配件及设备的采供计划是否适应工期计划要求。4、工程进度的检查，主要检查1）计划进度与实际进度的差异，对比分析；2）形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。5、配合建设单位审批工期变更。6、组织现场协调会。此阶段施工单位用表监A02施工进度计划报审表。第四条监理日志、月报、总结报告规定。一、监理日志的记录监理日志是项目监理工作过程中，对项目管理、实施情况最原始的记载，各项目组应按公司规定要求认真填写记录，做到真实反映现场实际状况，有据可查。主要要求如下1、监理日志统一采用公司配发日志本，由项目总监（组长）负责（或指定专人）认真记录。如指定专人记录，当天日记除记录人签名外，项目总监（组长）应查阅后补签名。2、监理日志填写的主要内容有1）每日气象记录，因气候影响损失的工作时间；2）当天工程项目施工内容及进度情况、停水、停电影响工期时间等；3）当天发现的施工质量问题及处理情况；4）当天相关单位发生的关于项目质量、进度、投资问题的洽商意见和结论；5）建设单位对工程所提的意见、要求等；6）当天未处理的存在问题的备忘记录。二、监理月报1、各项目监理组必须每月向建设单位报送反映本月工程质量、投资、进度情况的月报，建设单位有特殊要求的需报送旬报或周报；2、月报要求项目总监（组长）编写完毕后，于每月二十五日前报公司监理部统一审核打印后次月上旬报送建设单位，项目组（部）自存一份。地州（县）监理项目可在当地审稿打印，并报公司监理部一份；3、监理月报的编写要求及内容31编写要求311、本规定的编写纲要只可增加，不可删减、合并。若本月未发生则注明“未发生”等字样；312、要求编写内容真实、可靠、可查，字迹工整、清晰，用语专业准确、科学、精练；313、要求总监亲自主持编写、审查签字；314、对于群体工程、施工复杂、工序交叉多的工程，要求采用统计图表等进行表述。32编写内容（一）工程概况1、工程基本情况描述工程所处监理阶段，监理过程中发现、发生、处理、协调的重大事项。2、工程进展情况建筑建设过程中的进展状况、现场施工情况。（二）工程进度控制1、工程形象进度；2、进度控制工作主要描述对工程进度控制所做工作；3、进度控制分析对比实际进度与计划进度，分析影响进度的因素，采取的措施及效果。（三）工程质量控制1、工程质量本月发生、存在的质量问题，采取的措施、结果。2、验评情况本月验收的分项、分部内容、验收结果，监理自评结果，要求采用图表作统计分析。3、质量事故本月发生的质量事故内容、处理、结果并进行分析。4、工程质量分析对工程质量情况作分析、评价，采取措施及效果。（四）工程材料、设备验收、试验控制1、工程材料验收情况及结果。2、安装设备验收情况及结果。3、试验情况取样试验内容及结果。（五）工程投资控制1、工程计量本月进行的计量工作、结果。2、工程进度款本月工程进度款的审批情况，实际支付情况，累计付款。3、投资控制分析分析投资影响因素，采取措施及效果。（六）合同、信息管理1、工程变更2、工期延期3、费用索赔4、合同争议的调解（七）本月往来文件情况1、发文2、收文（八）监理建议依据合同、建设程序、法律、法规、安全及监理预控措施，对工程建设中可能发生的问题提出建议。对目前工程存在的问题提出处理建议。（九）下月监理工作1、下月监理重点2、下月工作安排4、每月随监理月报报送公司同时，项目监理组（部）应同时向公司监理部报送监理月报台帐表（1）、（2），要求基础、主体阶段采用月报台帐表（1），装饰、安装阶段采用月报台帐表（2）。项目监理组应自存一份；5、每月底资金支付事宜，项目总监（组长）应与公司投资部就需咨询问题进行洽商。三、监理总结报告1、监理总结报告是在项目竣工验收准备期间，由项目总监（组长）主持编制的工程竣工主要监理文件；2、项目监理组（部）应在项目竣工验收前3天内向公司监理部报送、提交公司总工办审核打印后由公司提交建设单位；3、监理总结报告的主要内容包括（1）前言；（2）工程概况；（3）监理简介；1）监理依据；2）监理工作范围；3）监理组织机构；（4）监理工作重点及实施；1）监理重点；2）监理三控制工作的实施内容、做法；（5）工程质量1）工程质量保证资料的核查；2）工程质量等级评定意见；（6）监理效果及评价1）取得的效果，好的方面；2）不足之处；3）值得总结吸取的经验及建议。四、监理业务手册的填报监理业务手册内容是直接反应公司监理业绩和项目监理效果的重要资料，行业主管部门资质年检的主要资料，是行业主管考核企业的重要依据，也是企业对外展示业绩的真实写照，为此必须认真仔细按规定填写好。（一）业务手册填写由项目总监组织、指定、文字表述概括能力较好的同志具体起草或亲自起草。（二）内容填写1、监理工程概况栏，应如实填写工程类别按建设部2001年102令规定十四个类别填写，涉及本公司监理，只有房建建筑工程和市政公用工程两类，如实填在本栏内如房建工程具体填写建筑面积、单位工程数、层高；市政道路填长度、宽度等。造价可按项目工程初步决算价填，也可以按合同规定数填。工程等级按建设部102令规定标准填写。涉及相关单位名称栏一律填单位全称，不准填写自编缩成语。（二）项目监理机构栏，应如实填1、“专业”栏应填明在本项目实际履行的监理专业，及本人专业职称；2、监理工程师注册证号栏，是全国注册监理工程师的按注册证号填写，是持有省（部）主管部门颁发培训上岗证的按上岗证号如实填，没有培训过的，不填。（三）监理工作内容及奖惩栏填写主要内容1、大中型项目，可先叙述本项目的建设对社会环境，人文、景观的影响或意义（一般用一、二句话概括即可）。2、实施本项目监理的依据（主要是监理委托合同年号编号）。3、实施监理范围、内容，除合同约定的内容外，实际监理内容如有变更增减按实填写，其次监理范围还应写明工程建设的土建、装饰、安装等阶段内容。（详写）4、项目监理机构如何组织实施监理的（略写）。5、监理方对重大质量、投资、进度等结合项目建设实际提出的重大建议方案，及效果。6、项目工程开工时间、竣工时间、验收时间及整体效果等（注意必须对合同履行情况有明确交待，因此，填写业务手册务必对照监理合同内容）。（四）竣工验收结论栏填写内容1、对设计内容完成的情况，及对设计效果的评价。2、对监理方作出的项目工程质量评估报告表明验收委员会的态度，并作出恰当的评价。3、对整体工程建设的效果作实事求是的评价。（注本栏由验收委员会（或组）的主要负责人填写，并由负责人的所在单位盖章。）（五）建设单位意见栏填写内容1、填明该项目由哪家监理单位承担监理。2、监理的时限。3、实际监理的范围、内容。4、对监理的工作评价。第五条监理组织工作会议、工程例会规定；一、监理组织工作会议1、各项目总监（组长）每周三下午200均应准时到会参加公司监理部组织召集的项目情况收集，监理业务交流，业务学习工作会议。如有特殊情况不能到会，应提前请假（或指派专人参加）；2、项目总监（组长）应定期组织本项目监理组的内部业务工作会议，旨在内部集思广益，检查完善内部工作，共同提高项目监理水平。此会议宜每周召开一次；3、公司召开的业务工作会议，各项目总监（组长）应及时向本项目监理组（部）人员传达会议内容，精神以利贯彻执行。二、项目工程例会1、项目工程例会原则上每周一次。在工程例会前项目总监（组长）应组织各专业监理工程师召开预备会，确定议题，将专业监理情况汇总；2、工程例会原则上由项目总监（组长）主持，由建设单位代表、施工单位项目经理及现场管理技术人员，监理组各专业监理工程师等参加。重要会议应通知公司监理部、总工办派员参加；3、会议主要议题1）对上次会议讨论问题的解决和纪要决定事项的执行情况进行检查；2）工程进展情况；3）对下周的进度安排；4）施工单位投入人力设备情况；5）施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；6）有关技术问题；7）工程费用事项。4、会议记录与纪要工程例会由监理组（部）形成纪要，经与会各方认可，然后分发有关单位。三、项目专业性监理会议除定期召开的工程例会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，会议由建设单位或项目总监（组长）主持，会议记录形成纪要，印发到会单位。第六条对外行文审批规定。一、监理规划、实施细则、施工组织设计（方案）审批类文件项目监理组（部）编写成稿后，报送公司监理部，由公司总工办审核后打印签章报送建设单位。二、监理月报或情况通报类文件项目监理组（部）编写成稿后，报公司监理部审核后打印签章报送建设单位。三、竣工监理报告、工程预算、结算审查文件类项目监理组（部）起草完成后，报公司监理部、投资部、总工办审核、审查后打印签章报送建设单位。四、监理通知、备忘录、质量认可书、例会纪要、材料、质量报验类文件项目监理组（部）可自行签证发送，所拟定签证、通知的意见，要求条理清楚、态度明确，依据充分。杜绝是似而非的通知、签证方式。同时除专业监理工程师签证外，项目总监（组长）须同时签字，并加盖项目专用章。五、资金支付、变更签证类文件项目监理组（部）在办理时如不明确，须向公司投资部咨询清楚，并征得建设单位签证同意，方可办理。拟定签署意见时，要求实事求是，条理清楚，计算依据充分，杜绝是似而非的签证方式。同时除专业监理工程师签证外，项目总监（组长）须同时签字，并加盖项目专用章。六、项目停工令、重要会议纪要类文件项目监理组（部）发送前，须征得建设单位同意、确认，并报公司监理部备案。七、以上文件项目监理组（部），手续办理齐全后，应留存一份，分类编号备案。来往文件须及时办理收发文登记。八、文件一经签发即发生效力，但上一级文件具有修正、更改、纠错否定的决定处理权。第七条工程项目内部交流规定一、公司监理部、投资部、总工办对项目监理组（部）监理工作的巡视检查应每月进行一次，以便发现问题及时解决。二、公司每年度组织一次项目监理工作综合检查，及时总结、完善项目工作成功与不足。三、公司监理部定期组织各工程项目组（部）间交流，旨在互相学习、互相帮助，互相提高。第八条监理档案资料的管理规定一、建设项目监理工作资料，是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。二、公司监理档案资料管理工作实行总工程师负责制，公司监理部配置专职副经理分管，各项目组（部）由项目总监（组长）负责资料管理工作。三、每个项目的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总承包单位、开工日期、完工日期和项目总监（组长）审核签字。四、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录。五、监理档案应在竣工验收后一月内移交公司监理部、总工办审查后归档。六、监理资料应归档的内容主要有、监理合同、总监任命书、施工合同（二）监理规划、监理大纲、监理规定；（三）监理实施细则；（四）分包单位资格报审表；（五）设计交底与图纸会审纪要；（六）施工组织设计（方案）报审表；（七）工程开工/复工报审表及工程暂停令；（八）测量核验资料；（九）工程进度计划完成情况；（十）工程材料及配件、设备的报审表；（十一）试验资料台帐、见证取样记录；（十二）工程变更申报表；（十三）工程计量单和工程款支付证书；（十四）监理工程师通知单；（十五）监理工作联系单；（十六）报验申请表；（十七）会议纪要；（十八）来往函件；（十九）监理日记；（二十）监理月报、监理月报台帐；（二十一）质量缺陷与事故的处理文件；（二十二）分项、分部、单位工程等验收资料、工程质量检验认可书；（二十三）索赔文件资料；（二十四）竣工结算审查意见书；（二十五）工程项目施工阶段及质量评估报告等专题报告；（二十六）监理工作总结；（二十七）竣工验收备案表；（二十八）工程照片。第九条遵守各项规章制度一、项目监理工作严格按照、省建设厅建建（1998）第789号文件云南省工程项目监理工作管理暂行规定，公司监理业务工作规程的规定程序开展工作。二、项目监理人员严格履行公司现场监理人员工作岗位职责。三、项目监理人员严格履行公司监理人员职业道德准则。第十条附则一、本规程适用于房屋建筑工程，市政工程、公路桥梁工程可参照本规程执行。二、本规定工作内容仅限于施工阶段监理工作。三、本规程自宣布之日起执行。附件1、现场监理人员工作岗位职责2、监理人员职业道德规范3、监理工程照拍摄内容的规定4、XXXX项目施工监理管理规定范本5、建设监理部对项目巡视检查暂行办法6、监理工程用表云南城市建设监理有限公司二OO一年十二月十八日附件一岗位职责一、项目总监理工程师基本职责是项目总监理工程师是公司派往工程项目监理的全权负责人，由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作开展。一与建设单位保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，对工程重要决策，在调研基础上及时作出反映，提出意见。二主持制订项目的监理规划，跟本公司有关部门领导协商及时建立项目监理机构，明确分工及人员岗位职责，领导并检查监理项目工作正常执行，有权对不称职监理人员提出调换意见。三组织制定本项目监理规划、监理实施细则、质量计划报总工办、监理部审批四审查分包单位的资质，并提出审查意见。五审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计（或技术方案）、进度计划。签发项目监理机构的文件和指令，重要文件报公司监理部、总工办审批后签发。六审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。七审查和处理工程变更。八负责项目实施中有关方面的综合协调工作，定期组织工程监理例会。九组织分项（部）工程及主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间交接检查，并签署意见。十主持或参与工程中发生的质量事故调查。协调处理合同履行中出现的重大争议与纠纷，处理索赔、审批工程延期。十一组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告并报公司监理部总工办审批备案。十二主持审核施工单位的项目竣工验收资料及竣工申请，编写质量评估报告。参与建设单位组织的单位工程，或整体项目的竣工验收。十三组织编制项目监理工作总结报告，报总工办审定后打印成文由公司报送建设单位。十四主持项目监理档案整理归档移交工作（具体收集、管理工作由项目总监（组长）指定专人负责）。十五依据上述职责，同时行使相应权限，在处理内外各种矛盾关系中，做到“守法、诚信、公正、科学”在维护社会效益的同时，不得从事有损公司名誉、形象，侵害公司利益的活动。二、专业监理工程师基本职责是公司根据监理项目工程的规模，派驻监理项目实施现场监理工作的专业负责人，在项目总监理工程师领导下，具体负责项目专业监理工作。一负责编制本专业的监理实施细则，报项目总监审核，并负责本专业监理工作的具体实施。二审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目总监理工程师提出报告。三协助项目总监理工程师协调与建设单位、施工单位之间的工作。对重大问题及时向项目总监理工程师汇报请示。（四）参与监理工作例会，发表本专业监理意见。（五）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，并报项目总监理工程师审查后签署意见。（六）负责本专业的分项（部）工程、及主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间的交接检查，并签署意见。（七）负责本专业工程进度的监督检查，协助项目总监理工程师组织工程各类事故的调查处理工作。（八）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，定期向项目总监理工程师提交反映本专业工程动态的有关报告。（九）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（十）核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认。（十一）参与编写项目质量评估报告、监理工作总结，并向总监理工程师提交本专业相关报告。（十二）协助项目总监理工程师做好监理档案编制工作。（十三）专业监理工程师行使与其职责相应权限。三、监理员基本职责监理员是公司派驻监理项目现场实施旁站监理工作的执行者，具体旁站监理的操作者。在项目总监理工程师或专业监理工程师直接领导下，开展现场监理工作。、参与审核施工单位提交的施工方案，技术措施及进度计划。（二）协助专业监理工程师，结合工程具体情况，参加制订工程监理实施细则。（三）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。（四）参与分项部工程及重要环节的隐蔽工程的检验，以及施工工序间交接检查，按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（五）参与进场材料、构件、半成品，机械设备等质量检验工作审核进场材料质保书，做好检验记录。（六）参与工程计量、验方及有关争议工程计量的复核，并签署原始凭证，并做好记录。（七）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告（八）负责相关施工现场的安全及文明施工的检查、监督、做好原始记录备查。（九）及时报告现场发生的异常情况，并积极参与处理，作好详细记录。（十）做好监理日记和有关监理记录，协助专业监理工程师整理项目相关各项技术监测资料，协助做好归档工作。行使与职责相关的权限。四、造价监理工程师职责（一）在项目总监理工程师领导下，具体负责项目造价控制工作。（二）根据施工合同及工程预算，对项目投资控制进行切块分解。（三）协助业主进行市场价格调查分析。（四）配合项目总监理工程师分阶段进行投资动态分析。（五）协助项目监理人员对工程付款报表进行审核，对项目总监理工程师提出付款意见。（六）配合项目监理人员及时对工程变更进行审核，提出审核意见。（七）负责建立项目造价控制工作台帐，造价资控制月报。（八）参与项目工程预算及决算审查工作。（九）负责对项目监理总结报告中，提出项目造价控制成效意见。五、信息资料员（兼职）职责（一）在项目总监理工程师领导下，负责图纸、书籍、资料保管及技术档案的管理。（二）负责对工程建设各方相互往来书面资料进行收发文登记，并妥善保管。（三）负责对监理行文资料的及时传递工作。（四）负责对已确认有效的监理资料，按监理档案归档要求分阶段及时编目，分类编码整理。（五）在项目总监理工程师安排下，负责工程例会记录，会议纪要的起草整理工作。（六）配合项目总监理工程师按公司规定编制、移交竣工监理档案。附件二建设监理人员职业道德规范一、热爱祖国、热爱人民、热爱建设事业。监理职业的特殊性要求我们不得做出有负于社会信赖的言行。二、监理人员必须坚持实事求是的工作作风，以事实和数据为依据，尊重科学，尊重客观规律，公平、公正、热情地为业主服务。三、廉洁奉公，办事公道，坚持原则，不谋私利，不吃请，不受贿、索贿。不泄漏所监理工程需要保密的事项。不允许为施工单位提供材料、设备作中介。四、遵守国家的有关法律、法规，严格执行公司各项规章制度，维护公司信誉和利益。五、学习和提高技术业务水平，提高科学、正确处理争议的能力，善于同有关各方合作共事，并维护其权益。六、监理人员不得滥用职权，对违法违纪者，将视情况节轻重分别给予行政处罚直至依法追究刑事责任。附件三监理工程照拍摄内容的规定为确保工程项目监理工作开展的依据性，完善监理工作技术归档资料，根据工程项目进展情况和具体特点，均要求对委托监理的规划建设中的各种建设活动，用影像手段进行拍摄，收集各种状貌，待工程竣工后统一归档移交。一、本公司根据国家标准照片档案管理规范及昆明市城市基本建设声像档案管理办法特制定本公司的监理工程照拍摄内容的规定，具体内容如下1、建设前原貌；2、规划控制地域范围状貌；3、勘探实况；4、开工状貌；5、基础工程打桩作业，作业环境、桩柱形式，破桩情况、基础桩基、钢筋、基础地梁分布情况；6、隐蔽工程验收实况；7、分项、分部工程（主要分项、分部、地基、基础；主体；装饰工程；相关安装分部）；8、重要原材料质量检验情况；9、工程建设中的各种新工艺、新材料、新技术推广等；10、屋面防水层、消防设施、给水设施、配电系统设施及相关的管道走向；11、总体工程竣工后的实况。二、工程照由项目组自行组织，胶卷及冲洗费按单位工程核定，类工程为160元，类工程为120元，类工程为80元。如一个监理组的工程由多个单位工程组成则费用另行规定。像册由公司配发项目监理组。三、拍摄后定期归类（按部位、分项、分部）整理，并注明相关文字说明，统一用像册、影集保管，待竣工后一并纳入档案资料移交公司。云南城市建设监理有限公司二OO一年十二月十八日附件四云南城市建设监理有限公司项目施工监理规定（示范文本）项目施工监理规定根据与云南城市建设监理有限公司于年月日共同签订的工程监理合同我公司将代表业主对工程进行监理，为圆满完成工程建设，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，各参建单位在工作中应给予支持，并按照要求组织施工与管理，希认真贯彻执行一、对承包单位的资质审查1、各施工单位进场前，应将相应的资质证书、营业执照等复印件送项目监理组，经审查认可后，项目监理组以书面意见通知施工单位；2、为便于联系，进场前施工单位应将项目经理、质保体系管理人员名单、联系方式，报项目监理组。项目监理组也应同时将监理人员名单、职称、电话号码等送建设单位、施工等单位；3、施工单位使用专业分包队伍时，须于分包单位签订合同前，按照监理要求，提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后方可使用；4、项目监理组对经审查不符合相应资质的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进场。施工单位用表A03分包单位资格报批表二、施工组织设计（施工方案）审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计（施工方案）报建设单位和项目监理组，经监理组会同建设单位审查，提出批复意见确认后方可实施。为确保进度目标实现，施工单位除编制总进度计划外，还应编制月进度计划报建设单位、监理方审查，经审批后执行，项目监理组有权根据工程实际情况要求施工单位进行调整。施工单位用表A1施工组织设计报审表A2施工进度计划申报表A11延长工期申报表三、图纸会审、技术交底工作图纸会审前，施工单位及监理单位收到图纸后，应抓紧时间组织各专业人员认真熟悉图纸，领会设计意图，提出会审意见，一般在1015天内进行会审，图纸会审工作会同建