成都某房地产公司黄金时代3号楼投标书

成都XXX房地产开发公司黄金时代三号楼投标书成都筑海实业股份有限公司二00二年六月十八日编制说明及依据一、本工程技术方案严格按照成都XXX房地产开发公司拟建的XXX时代城三号楼工程，招标文件技术条款和相关要求，结合施工图纸进行编制。二、根据本工程的布局、设计特点和环境条件，本着对业主资金的合理利用，按工程质量优、工期短的要求，进行统一布署，组成了以土建为主，安装工程有机结合，组织施工。三、有关国家现行的建筑工程施工与验收规范、规程及工程质量检验评定标准与施工单位的经验总结及国家颁发的新技术和新材料的推广使用标准和现场管理相关条例。四、省市有关部门对基本建设的工程质量、施工安全、文明施工等管理制度规定。五、本施工单位的技术力量、管理模式及现有机械装备情况、施工该工程计划的机具配备数量和技术参数。第一章工程概况第一节总体描述及环境条件一、工程特点1、本工程为成都黄金房地产开发公司投资新建的“黄金时代城”工程，拟建于成都市永丰路20号（原成都焊条厂旧址上），二期工程三号楼建筑面积11919平方米，地面设计标高为50005M，均为111F层，地下层为车库，底层为大开间商场，二至三层为商业用房，四至十层为住宅，层高30M，十一层跃十二层，层记为30M，本工程为距形布设，中间设主要通道，分成两栋，总建筑高度为398M,属二类高层，防火等级为二级，屋面防火等级为级。2、二期工程三号楼建筑物轴线总长为470M，宽239M，为两个单元，设电梯一台，电梯选用上海承大NTVF800C060型，一梯五户，套型为一室一厅、二室两厅、三室两厅布局进行平面组合。建筑层高地下室为33M，部分42M，底层商场层记为50M，二、三层层高为39M，室内外高差03M、015M。二、环境条件该工程位于成都市南延线永丰路20号，该路线为成都市的形象交通路线，毗邻车路道及人行道，周围为建设中的工程和原有建筑物，因此施工期间搞好文明及安全施工与噪声控制施工。期间交通便利，场地地形平垣，地势较开阔，现一期工程正在建设中，因此施工用地较为狭窄，属无施工场地工程。现场施工用水、用电一平完成，具备开工条件。三、水文地质条件根据中机勘察设计研究院提供的岩工程勘察报告，本场地地下水主要在砂卵层中的孔隙潜水，主要受上游地下水及大气降水补给，水量丰富，水位变化主要受季节控制，水位埋深为78815M，相应标高为4932549273M，据该场区地下水动态预计水期（历年月），地下水位将上升15M左右，场地内粘土层属水层，其主要含水层砂、卵石层属强强较强水性地层，因此降水工程设计砂、卵石层渗透系数可按K20M/D,采用因时防水过程中应注意沉降观测。第二节建筑设计概况一、建施部份本工程为二类高层商业用房及住宅，建筑装饰美观，饰面外墙砖，局部花岗石贴面，金属花饰点缀，将形成南延线一道亮丽的景点社区住宅。其做法如下1、外墙面做水泥浆，大面积贴白色釉砖，局部粘贴橙红色外墙面砖，13层正面外墙贴花岗石饰面、配以蔚蓝色阳台，黑色栏杆，色泽鲜艳。2、内墙抹水泥石灰砂浆，纸筋灰罩面，刷白色乳胶漆二道。3、顶棚抹水泥石灰砂浆，纸筋灰罩面，刷乳胶漆。4、楼地面电梯间、公共走道为水泥砂浆，贴地砖，梯间、设备管线间、电梯机房做水泥砂浆压光，其余为水泥砂浆找平层楼地面。5、屋面电梯间非上人屋面为40厚C20细石砼加4防水剂压光面，上人屋面为找平层，刷冷底子油热沥清两遍，并做16水泥找坡和砂浆找平，粘SBS120系列高分子卷材一道，沥清马蹄隔离层，面作40厚C20刚性防水砼，压光面层。6、门窗底层商场安铝合金卷帘门，二三层设曲波形阳光板和塑钢百叶装饰及铝合金花格，住宅安装塑钢推拉门、窗，进户门设级防水门，塑钢地弹门，室内木门。7、其他阳台栏杆采用8MM厚钢化玻璃，阳台上方钢栏杆刷黑色烤漆，木门刷浅灰色油性调和漆。8、客厅、厨房出阳台地面底于室内地面20MM。二、结构设计概况此项目采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，其抗震等级为二级，耐火等级和安全等级均为二级。1、基础工程采用人工挖孔灌注桩和独立基础，挖孔桩基础持力层为中密卵石层，极限阻力标准值QRK4200KPA，桩身直径为800、1000两种，扩底直径为800200七种，单桩承载力设计值这1000KN1500KN。独立桩基础的持力层为粉质粘土层，承载力标准值为200KPA。挖孔桩深约103118M，桩净长6883M；桩护壁为素砼和钢筋砼；素砼护壁用于软土层，厚度为70MM；钢筋混凝土护壁钢筋为65、8，砼强度C20；灌注桩钢筋12焊接，砼强度为C25；独立柱基断面15M、19M、22M、25M、30M、35M等种；基础砼厚700MM；主筋厚为12、14、16桩帽为矩形钢筋混凝土，主筋12，C200封闭形布置，厚度为10M、14M，强度为C30，地基梁断面400700MM，300700MM，主筋为25、22、20、18，底板厚为250MM，主筋14150，双层双向。2、主体工程框架柱为矩形及正方形，沿柱高不同段为变截面，柱断面为550700，550550，500300，400400，450450，300750MM，500500，400800MM等，电梯井采用剪力墙，墙宽250MM。主筋为14、12150双向，框架柱筋为14、16、18、20、22，箍筋为10100/200。砼浇梁采用主次梁网格结构，梁截面规格多样，300650、300600、250600、250500、200600MM。主筋为25、22、20、18、16，箍筋为1810100/200。现浇板主筋为10、8一级钢筋，板厚14层为120MM，五十层为100MM,支座分布不小于65200，板筋锚入梁不小于25D。现浇楼梯板厚为150MM，主筋为12120200MM，平台板钢筋布置为65、8200。现浇砼强度等级柱墙砼基础顶面至218M为C40，218338M为C30，其余以上砼为C25。填充墙砌体采用KFI型烧结粘土砖，容重900KGM3，M25混合砂浆砌筑，分户墙、外墙、过道墙、楼梯墙厚度为200MM，内隔墙体厚为120MM，且沿墙高度每隔15M设配筋带一道，纵横墙交接处设构造柱女儿墙及宽度大于30M的窗裙墙应设构造柱，间距不小于20M。墙高大于0M，在墙高中部及门窗洞口标高设置水平拉梁，主筋为410。第三节安装简介一、给排水工程1、给水采用分区给水系统，水池泵原设于地下层，市政管接口压力03MPA分商用水和住宅区生活用水，地下室设生活水池供住宅区取水，由变频机组供住宅区生活用水13层的公共用水由市政管网直接供水。室内给水管采用PPR管承接和热熔连接，与金属管件的连接采用焊接，法兰或螺纹连接或承插连接，住宅区及分共卫生间给水管沿墙或吊顶安装，给水主管为DG20、DG25,室外给水采用PE塑料管热接。2、消防栓系统设水泵接合器，用水量20L/S，地下室设370M3消防水，初期扑灭火18M3消防水箱设于屋顶，室内各层设置消防栓箱单阀单径，带消防泵起动按钮，选用SN65稳压消火栓（地下室和一层），楼梯平台消火栓XLB，地下室及地上13层，室内公共场所采用自动喷淋灭火系统，管网为DN150无缝钢管焊接或法兰连接，其余为热镀锌钢管。螺纹或法兰连接，自动喷水灭火系统启用消防中心指令启动，泵房手动，湿式报警阀压力启动，要求各屋设置磷酸盐干粉灭火器。3、给水管排水采用DN150、DN80，自动喷水管为DN50、DN25、DN32，主管为DN100、DN80，自动喷水管为DN50、DN25、DN32，主管为DN100、DN80，楼层消火栓系统主管为DN100，支管为DN65，接防泵的支管用DN150，层间设不锈钢消防水箱。4、室内排水采用UPVC聚乙烯塑料管，标准坡度，粘结，排水出户接室外排水系统，经化粪池处理后的污水接城市排水系统，住宅排水主管为DN100，支管为DN50，地下室用一层主管为DN150，雨水排管为DN50。二、强电部份1、强电本工程电力及照明均由配电中心供电，商业及住宅照明为三级负荷。采用市电单电缆供电，所有消防设施、生活用水、照明为二级负荷，用市电和备用机组双回路供电，所有电缆金属桥架及穿线管配电箱柜均应就近作电位联接及接地,总配电箱后采用TNCS系统供电。所有供消防设施用电采用ZRYJT061/10KW电缆和ZRRW500导线，干线桥架内设敷设，其它用电ZRYJT061/10KW电缆和BV500导线，支线穿PC管沿地、顶棚及墙暗敷，照明支线为BV25穿SC20管，插座支线为BV25，住宅空调及厨房插座支线为BV40照明线采用BV500敷设225穿PC15管，住宅各户主线为BV500设310线穿SC32、SC25管。2、弱电设计电视、电话综合布宇对讲四个系统,支线为电视SYV755，电话线AV208，网络线为五类八芯双绞电缆，对讲为总线制，总线为RVV710，弱电干线共用桥架敷设，所有支线电缆电线穿PC1525沿地、顶、墙暗敷设，消防控制信号RVV710，管SC15管烟风机线路BV500、410穿SC管敷设，BV500设425穿SC15管，喷淋泵为BV500、416穿SC32管，消火栓泵为BV500、432线穿SC50管。楼宇对讲系统消火栓信号主线为RVS215穿SC管。三、排烟通风设施1、地下水、车库设备用房通风排烟设计，汽车房按每个防火分区排烟（排风）系统设置，各设一台排烟系统，风量35000M/H，水泵房，配电房以及柴油发电机房（平时通风）共作一个送风系统，安装一台风量9000M/H轴流风机。2、风管采用不燃无机玻璃钢风管，风机相连的风管，风机相连的风管上设软接头，由不燃材料制作，车库排风为上排1/3，下排为2/3，风管规格为2500400、2000400、1600400、1250400、800400、400400，风管上在相应位置设双面吸风口，单层百叶口主，调节阀。第四节采用主要技术标准、规范规程1、土方与爆破工程施工验收规范（GBJ20183）。2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）。3、建筑地基处理技术规范（JGJ7991）。4、地下工程防水技术规范（GBJ10887）。5、地下防水工程施工及验收规范（GBJ20883）。6、混凝土结构工程施工及验收规范GB5020492。7、建筑装饰工程施工及验收规范JBJ20383。8、地面与楼地面施工及验收规范GBJ20983。9、屋面工程技术规范GB5020794。10、建筑工程质量检验评定标准GBJ30288。11、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091。12、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386。13、混凝土强度检验评定标准GBJ3386。14、组合钢模板技术规范GBJ21489。15、钢管脚手架扣件（JGJ2285）。16、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。17、钢筋焊接及验收规程（JGJ1884）。18、泵送砼施工技术规范（JGJ/T1095）。19、四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB/5100P0100188）。20、塑钢门窗图集，常用木门图集（西南J611）。21、四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发（91）质719号。22、中华人民共和国建筑法（19982）。23、西南地区通用民用建筑配件图集（西J102802）。24、住宅、厨房卫生间排风道图集，川S99J901DBJT2030。25、96G101西南G701一。26、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。27、钢筋砼地梁图集（川91G310）28、灌注桩基础施工验收规范。第五节工程特点一、本工程是业主总体发展规划即将建造的总要项目，我公司与贵公司再次合作，因此工程质量的优良将备受社会各界的关注，也是施工单位体现企业信誉、综合实力、职工文体形象的舞台，我公司将加倍珍惜这一难得机遇。我们将派出强大阵容，以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，先进的施工精品手段，巧夺无工的智慧、超前的精品意识和吃苦耐劳的工作作风，胜利完成此工程创一方信誉，树一座丰故碑。二、该工程地处永丰路西侧，原成都市焊条厂旧址，依据环境和位置来看，施工期间搞好安全防护，消防保卫和文明施工是本工程管理的关键所在。三、该工程施工重点部位主控点体现1、灌注桩基础，地下室结构柱、墙、梁板现浇质量。2、主体框架柱墙板浇筑与填充砌体质量。3、地下室、厨卫间、屋面防水工程。4、室内外粗细装修。5、安装给排水、强弱电、消防及电梯安装工程。6、分包工程的质量控制。四、按照工程计划进程与施工进度情况，要经过冬季与夏季施工及多雨季节，需做好各种材料、设备、成品的保护、保养工作，加强冬、雨季施工技术措施。五、多专业、多工种穿插施工本工程工程量大，工期紧，施工任务艰巨，要优质、高效、快速完成工程建设，关键取决于施工队伍项目班子组建，应具有类似工程施工经历和管理总体协调的能力，才能有效地把握和调动各专业间的协调配合是保证工程质量进度的关键因素。针对该特点，分析出问题关键所在，制定施工措施时，采用优化的管理方式和强有力的措施、高效、决策，抓住主要预矛盾,克服制约生产的困难,使障碍及时解除,以确保优质高效低能耗克格地成功建造工程。第二章施工布署第一节施工组织管理一、主题思想我公司将对业主履行科学管理创时代精品为企业永恒主题，以优质的服务让业主及广大用户朋友放心是我们庄重的承诺，以今天的质量、信誉寻求、拓展明天的市场。我们将以自身的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，以科学求实严谨施工管理热忱周到服务与配合态度，赢得业主的信任。二、总体布置施工的指导方针诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。1、组织施工以土建工程为龙斗，分包工程、水电、防水工程等紧密配合穿插作业。2、整体工程分为基础、主体、装饰、装修、水电、设备安装，设备调试五个阶段，按分部工程控制总工期，平衡协调和调度，实行动态管理，保证有计划组织实施。3、现浇框架以结构工期为主，在运用各阶段插入各分项工程，实行平面流水和立体交叉作业控制总工期。第二节施工组织体制与机构建立一、施工任务划分本工程已列入我司年度目标工程，为了加强计划、技术、财务、工程质量、劳动人事等方面的管理，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本、节约资金、全面顺利地完成“XXX时代城二号楼工程”，本着集中领导、按级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，结合工程实际，对此工程实行项目经理负责制，公司领导。工程全部技术决策和工程质量工由项目经理、总工程师负责。根据工程规范，我司决定派优秀项目部承建该工程。配备相应的管理机构，组建职能部门，各技术组织职能是保证该工程质量、工期和各项技术经济指标的完成。结合工期与质量要求实际，该工程配备职工人数约300人，各专业技术班组按工程特点来选择。在机构设置上采取以责、权利相结合原则，实行以承包为主的技术经济责任制。在施工组织体制上，实行项目经理领导下工地总工长负责制和专业工种施工队伍的劳务承包制的领导管理体制。二、施工任务安排1、本工程由我司实行总承包施工修建任务。2、水、电、讯埋管由我司安装处负责安装，强、弱电工程与供电局、电信局配合完成；电梯工程由生产厂家安装。3、钢化玻璃拦板、波形阳光棚、塑钢百叶装饰板，塑钢门窗由厂家定点生产并派我装饰公司队伍安装。4、防水工程由我司技术人员持证上岗，负责完成。5、塔吊由机械公司专职管理；其余机具设备由我司机具站完成安装、调试、派人操作。6、本工程结构使用全商品砼，由公司商品砼搅拌站承担，零星砼现场拌制。三、项目部管理机构建立根据本工程建筑特点及重要性，我司决定选派具有丰富经验的优秀项目经理亲自挂帅，驻地指挥作战，实行“项目法施工”公司总工程师任工程技术负责人、总工长为首的各专业工长及职能组成项目经理部来具负责完成该工程的施工建设和管理；选派的各专业技术人才均具有丰富的施工经验和艰苦作战的精神，项目部采用老、中、青相结合方式，将老同志的丰富经验，中年管理人员的沉着干练，年轻同志的进取、开拓，有机结合形成经验、知识一体化的强有力班子，主要人员均来同施工生产管理第一线的骨干力量、年高力强、精力充沛，个人素质高、专业技术水平强，组成技术保证体系，对工程质量、安全等进行严格的管理和监督，统一指挥、统一管理，在项目经理部的直接指导下有计划组织施工，对质量、安全、工期文明施工全面负责，确保目标工程顺利进行。四、配备管理人员如下项目总经理1人安装项目经理1人总工长1人测量工程师1人责任工程师1人责任施工员3人质检员2人安全员2人安装工长2人材料员1人现场技术员1人内业技术、预算1人出纳、保管1人食堂、生活管理1人劳资员1人施工组织管理机构框架图钢筋工长砼工长电梯预留预埋调试成品电梯安装质量安全试验计量内业技术木作工长测量放线泥作工长机械工长食堂医务质量安全管道工长现场文明电气工长管道内业材料管理安装项目副经理电气内业机械工长公司指挥部项目总经理总工程师土建施工作业班组安装作业组后勤电梯工程项目管理组织机构体系公司经理工程技术部统计、财务现场项目经理部经理总工程师总工长责任工长施工员质检员安全员施工质量组工程技术组物资供应组办公生活组施工管理组测量员资料员预算员采购员劳资员材料员合同签订保卫、收发食堂管理宿舍管理医务计划签订施工机械施工协调文明施工消防保卫泥工组与分项工长机械班组与分项工长抹灰班组与分项工长特种作业人员施工管理流程图施工组开工令施工准备劳务层项目部劳务配合层职工组织施工钢筋制作测量坡面抹灰垂直水平运输混凝土填筑钢模板安装混凝土后台安全生产管理文明施工施工质量管理原材料质量鉴定三检制度交验现场工艺试验质安组隐蔽工程验收、变更计划填写施工日志实施质量事故处理方案工程技术资料归档各工种间协调配合收方结算内业技术组财务劳资组五、项目经理部杨柳成员职责项目经理部职责1）全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一高度。2）统一技术管理、决策重大技术方案。3）联络业主，各专业施工单位，协调内外关系，协调各种及专业队伍的交叉作业。4）根据施工方案，编制工程总进度计划表，网络进度表；编制月、旬工作计划表。5）组织每月或季度的工作总结、协调会议。任职职务职责内容项目经理遵守国家有关工程建设和城市建筑管理法规，执行企业规章制度，全面负责工程项目施工管理，生产经营，协调各种施工队伍与材料商家，资金筹集等，参与施工组织设计的编制和实施，执行项目部各成员岗位考核、评比，领导全员职工安全生产、文明施工，是工程质量与安全生产第一责任人，负有最直接的权利、责任，负责控制工程质量；工程成本预测、分析、领导工程决算工作。掌握市场变化资料。熟悉图纸和工程合同，掌握工程变更情况，及时向甲方递交变更价款核定单。安装技术负责人（副项目经理）是安装工程的质量责任人，全面负责安装工程项目的施工管理和质量检查，材料指导，负责协调安装工程与各工种之间与土建装修期间的配合工作，严格管理，降低损耗，增收实效。总工长具有综合现场管理水平与丰富施工经验，责任心强，领导全员工人参加工程作战，吃苦耐劳，熟悉规程规范，按照施工组织读者设计、图纸、验收规范、工程质量、工期、安全文明施工要求组织施工，管理各项专业班组长和现场流水作业平衡，机具与劳动力的使用和调配。执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、安全；编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；施工机械的安排和调配，施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；平衡协调各工种施工过程中遇到矛盾，工序和工艺问题。主持每天与各分项班长碰头例会，及时解决施工上存在的问题，搞好与业主驻地人员的关系；记录施工过程中的一切原始资料。任职职务职责内容工程师（技术负责人）项目经理指导下，处理工程进度、质量问题，参与编制施工方案、编制每层段工作计划。审核图纸与工作章程差异及时对项目部主管人员，工长等沟通，解决图纸上的问题，负责图纸管理；发表工程修改意见与变更单及每月计划执行情况，参加由业主召开的工程会议，协助搞好现场管理。对确保安全文明达标制定切实可行、合理优化的措施，并参与经营决策，降低成本，多出精品责任工长对所分管的技术与完成的工程负全部责任。与各专业组长，组员深入工地技术指导与质量控制。陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题。对所管幢号地段场地使用，保持整洁。协调各工种间的施工；编排分层进度计划表。填写的管幢号的物料需用表。签发各指标表给各分项工长。测量员负责建筑物定位施测，沉降观测，楼层抄平放线，作好抄测记录。质检员落实各项质量措施，对进行和完成分项工程进行检测和质量监督，及时填定记录，督促整改，保证质量达标。安全员落实各项生产措施，参加工程同期安全检查，进行现场安全生产督促、检查。组织安全技术措施的实验，确保施工阶段生产安全。材料员负责各种材料的收发工作，严格计量，收发点数，对合格的材料验收后，按施工平面指定堆放，对不合格产品拒不验收。向甲方业主或物资部门填写材料申请单，按公司要求搞好物料损耗工作，负责保管贵材料，对易潮变质材料要负责监督使用。每月对地盘材料进行盘点，每月与物资部门核对进料数量及材料付款情况，建立材料帐册。内业技术员负责工程收方预算，工程技术神机妙算管理。办技术核定，材料的取样检查和资料的汇编、整理。六、各专业工长管理职责（1）钢筋工A、认真熟悉图纸，严格按规程施工。B、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。C、保管艰钢筋工程经济技术资料送交内业归档。D、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。（2）木作工长A、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；C、负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；D、做好原始资料积累；E、根据项目经理部进度计划下达施工任务；F、抓好班组建设及文明施工。（3）砼工长A、负责本工程分项的施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组施工计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查总结并及时处理。（4）泥作工长A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责督促检查抹灰和砖工的工程质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行督促检查；E、搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。（5）装饰工长A认真熟悉图纸，按图施工，施工前认真编制施工工艺卡。B、根据工艺卡，向班组下达样板计划，负责督促检查装饰质量。C、负责协调各分项装饰的工艺调配。第三节施工组织机构起动与高效运作一、根据工程特点与我司技术力量的筹备情况，组建工程项目；经理部，为该工程建设服好务，在工程建设过程中，未经甲方业主同意，不得随意交换人选。二、项目班子成员团结友好，相互协调，明确自己的权利和义务，全体成员各负其职，做到有条不紊，有绪地开展工作。三、各主要成员共同努力，其抓共管，胸有成竹，有目的的指挥，打有把握有准备的仗，攻克可能出现的工程技术和管理上的复杂情况，有效的提高项目经理部的工作效率。四、拟定项目经理部成员的岗位责任制，并实行监督管理，年终考评，落实政策，执行规章制度。五、创社会信誉，抓管理，向管理出效益，杜绝以次充优，偷工减料，弄虚作假，做到真诚与业主和各监督部门密切配合。第四节施工组织机构发挥能动作用保证措施一、项目部组织强有力的班子，选派思想好、技术精、能力强，吃苦耐劳，服务好的管理人员。二、强化激励现约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。三、建立工程项目部的现场办公制，多碰头，及时解决出现的工作问题及工程质量、安全，进度等，定期召开现场会。四、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，作风过硬，队伍发杨连续作战精神，作为坚强的后盾。五、参与公司质量、安全、文明综合检查评比、验收评比，每天下午由总工长主持班后碰头例会，对项目工作进行协调安排，运用的技术、确保工程按期保质完成。六、在整个过程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络六个统一。七、参与施工的单位和有关分包单位，完全在经理部领导下，协调配合共同完成这一任务。第五节施工组织技术保证措施一、为顺利达到工程质量优、工期短的目标，现场成立项目经理部，并从公司抽出具有丰富经验，责任心强的工程，技术、经济、材料等各类管理干部，实行分级管理，建立建全各种岗位制度和技术管理制度，由总工长、工长检验员、安全员严把质量关；全权负责现场各方面的工作。二、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。三、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。四、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。五、进行层层技术交底，让每个技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。六、组织交叉及流水作业施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。七、发挥公司与项目部优势，各专业队伍密切配合，引进竟争机制，动员广大职工，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动。八、完善现场职工思想与素质培养，搞好施工生产；建立工作教育例会制度，不断总结李功经验。研讨新办法、措施；使每一个参与施工的全局职工人员充满主人翁的责任感；建设者的荣誉感和发挥出最大积级性。九、施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流动、动态管理”实行三级网络，由土建、安装编制总网络；各专业施工队编制施工网络，建立二级控制点；各单项工程编制施工前后顺序，工序衔接、详细指令性的流水作业规定进行控制。执行年度、季度、月、周、日作业计划，保证工程目标的实现。十、坚持施工程序，认真按照各种施工规范、操作规程、验收标准和施工图纸及合理的施工方法，组织施工，施工期间，坚持图纸会审制度，技术交底制度，技术核定制度，三检制度，推行样板制。第六节质量保证体系与控制系统该工程实行质检站监督及旁站监理，建设单位监督，施工单位成立以公司经理、总工程师为首的现场质量保证体系，确保工程质量上乘。1、工程负责人质量责任制（1）对工程的质量管理工作具有否决权。（2）推行工程质量体系的建议，保证质量体系持续的有效运行。（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。（5）负责领导工程质量教育工作，在职工树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。2、项目经理质量职责的权限（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目部有效运行。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。（3）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。3、质检人员的质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。（2）负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控。（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并要求作出整改。（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。4、各专业工长的质量职责（1）认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。（3）按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负责直接责任。（5）对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。5、作业班组人员的质量职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。（6）施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。（7）有权拒绝执行违章作业。通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼搏、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。（二）质量控制管理体系开工前，公司按照TQC质量文件规定，对各级人员制定质量责任制，明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制材料人员质量责任试验人员质量责任质量人员质量责任内业人员质量责任安全人员质量责任劳资人员质量责任预算人员质量责任工长质量责任制财务人员质量责任机械人员质量责任各专业班组质量责任制（三）质量的保证制度1、贯彻执法国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。2、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。3、对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。4、建立、健全公司总经理、各质能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。5、施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。6、项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。7、项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。8、项目工长对施工过程中每一个工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。9、项目只业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。第七节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度施工现场管理制度总则第一项过程“三检”制度；第二项安全奖罚制度；第三项质量奖罚制度；第四项工期管理制度；第五项文明施工管理制度；第六项巡回检查制度；第七项技术交底制度；第八项质量目标计划实施管理制度；第九项质量体系和质量责任制贯彻制度；第十项工程质量等级评定贯彻制度；第十一项成品保护制度；第十二项施工挂牌制度；第十三项样板引路制度；第十四项质量控制书制度；第十五项材料检验制度；第十六项工程质量事故报告及调查制度；第十七项现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项劳动组织管理制度；第十九项项目领导班子碰头会制度；第三章项目施工总承包网络第一节总承包管理近几年来，我公司先后承担了大批建设项目总承包。、这些项目经业主，质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度在成都地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查和质量上具有明显优势，主要由于公司派责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标准化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面继续发扬总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们组建公司最优秀的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建分公司、专业分公司以及由我公司为主的组成的合作体，将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。了解设计意图，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。根据已定的总工期才业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽与分包交底。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度“拼搏、求实、创新、重信誉”是我公司的企业精神。如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主方作出我们应有的贡献。第二节总承包管理组织体系网络组织机构管理网络如下图所示公司级项目级各专业分包级经理经营部总工办各职能科室项目经理项目各主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理各分包项目主管人员第四章经济技术指标一、工程质量目标该工程质量确保优良，力争创“芙蓉杯”奖，公司宗旨是“建一栋高楼，创一方信誉，崇尚一流，追求卓越，打造精品，塑造丰碑”，以质量求生存，以信誉求发展的原则，科学管理，精心施工，大力采用新技术、新材料，为建设单位业主修建一个优质的建筑工程。二、工期目标根据招标文件与业主要求，结合招标条件和优惠办法，我公司投标工期目标为464天，即约15个月。按国家定额工期提前了约10，因此我方从进场之日起，组织机具及各种主要材料采购供应，选择工作班组，协调各方面的工作，确保前期准备工作顺利进展。采取抢工和赶工措施，确保按期完成。三、安全目标严格执行国家、省市有关安全规程，加强安全生产教育，积极做好危险区域和危险工作防护，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3以内。创安全施工优秀项目部。四、文明施工管理目标结合现场地理环境及工程布局特点，施工期间，严格按照省、市政府卫办及地方有关现场管理规定和省建委关于二00二年创标准化工地技术规程执行，达到建设部施工现场安全标准化工地的标准，争创成都市文明施工标准化工地。五、技术措施和管理措施降低成本率控制在5内。六、机械设备完好率和利用率施工期间及时做好施工机械设备的维护和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，提高机械化施工程度，要求机械设备完好率达95，利用率达75。七、劳动生产率的指标实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，调动全体参战人员劳动积极性，提高劳动生产率，力争年劳动生产指标达2万元每人。第五章施工协调管理第一节与设计院的工作协调一、参加施工图会审，及时解决设计意图与施工技术有抵触的问题。二、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。三、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。四、协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作。五、协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型，协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协调解决的问题。第二节与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。二、将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。使监理工程师对该项设计的实用性和完备性进行审查并满意，所必需的图纸、规范、计算书及其他资料，也使业主操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程的要求，予以整改。四、执行已建物的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。杜绝施工现场分包单位不服从监理工程师监理的不正常现象。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建立监理工程师的权威性。七、总包单位组织指挥，各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所生产的各类矛盾。以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。第三节与分单位的协调一、本工程原则上由我公司总承包，若因特殊项目施工工艺及甲方要求的分包项目，由甲、乙双方共同确定。二、责任各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。三、各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。四、分包单位进场前均与总承包签订分包合，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。五、总包单位不断加强对个分包施工单位的教育，提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。第四节协调管理方式一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、承包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织岁工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。第六章施工准备第一节准备工作计划一、准备工作大纲、因现场施工场地狭窄，必须按照平面规划合理建筑现场办公室、配电房、砼搅拌站、模板加工场，各类材料库房和临建设施，配备必要的管理人员和操作人员。、规划各阶段的施工道路，安徽总体设想，完成施工用水、用电管线的架设、向市自来水公司、供电局提出供水、供电计划。、筹集劳动力、进行进场三级安全教育、进行分工种的操作培训。、制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、设备机具、材料，现场文明等一系列管理制度。、根据总平面与建筑物布置进行标高和定位测设，埋设半永久控制桩与座标点。、组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，设置安全生产标牌。、组织主要材料的货源，完成特殊材料的地订货，安排首批材料进场，筹集大型工具并组织进场。二、技术准备、技术软件资料准备，包括施工图，图纸绘审纪要施工图预算。做好材料分析，计划购料，准备各类规范、标准、各类技术表格等。、人员技术培训准备施工前由项目工程师组织所有参战技术人员对施工图，施工组织设计，图纸会审纪要及本工程所须的规程、规范进行学习、研讨，使所有人员对施工图融会贯通，对质量目标、进度目标及所需要的施工工艺进一步明确。、对各专业工程师进行详细的技术交底，同时质检员应针对各工艺特点和质量通病的防治方法进行质量交底。三、材料准备在施工过程中根据工序要求、进度计划、库房容量、资金情况合理安排材料进场计划，不因材料进场问题而延误工期。本工程现浇结构采用定型钢模板，局部现浇利用木模板，根据结构特点和采用的模板形式，按现场实际情况进行配置，加快周转。抹灰及砌体阶段、水泥、砂等流量计划本工程混凝土采用商品砼，水泥由砼厂站负责，钢筋运送至现场加工，现场预计水泥150吨，以供现场零星搅拌及砂浆用，并随进度陆续进场，砂石从砂石站运往现场，计划各200M3。钢筋采购供应，第一次计划200T，供应指定钢材库房，按需用计划进行提料。其余零星材料根据施工的需求量组织供应。落实塑钢门窗、玻形阳光板、配电管线、用电设备及卫生洁具、电力电照配电箱、配电柜及电梯等的加工计划和采购计划。四、施工现场准备本工程位于永丰路20号，道路左侧，场地已平整，施工用水用电甲方接至指定位置，进场后做好以下工作。1、做好临时施工围墙标志，按施工区域划分场地，沿道路与划分场地的区域线砌筑临时围墙，在主干道相邻处施工区域的南面围墙开设二道大门，便于车辆和人流出入。2、根据总平面布置图，在施工场地内，修建生产用房与办公用房。工人宿舍区分别设在北面围墙内，现场建水泥库房、搅拌站等，利用中间空地堆放材料，加工场地考虑在现场，结构施工阶段时，合理布置钢筋与模板堆场，保证地面上有足够的场地堆放砂石材料。3、现场考虑搅拌站及水泥库房的搭建与塔吊相邻。五、施工机具设备配置1、为了更好地完成本工程的修建，关键应解决垂直、与水平运输机械，在主楼侧距主柱50M安装FO/23B塔吊一座，臂长55M，在主楼北面安装一台YSF1000型附壁式升降机以解决工人下班，装修期间安装超高式门架GMB一座，以解决材料的垂直运输，并配置足够的斗车以满足水平运