[优秀毕业设计精品]华为研发部门绩效考核制度

A11A2A328A2课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目华为研发部绩效管理方案指导教师设计起止日期2011420115系别企业管理专业人力资源管理姓名学号成绩_A02A4A528A4目录摘要3第一章总则4第二章绩效管理与绩效考核的程序5第三章绩效管理作业流程7第四章员工考核类别及考核内容10第五章考核监督及反馈路径12第六章考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章附件16总结35附件附件1鱼刺图17附件2公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23附件31指标定义与描述26附件32指标定义与描述28附件33指标定义与描述29附件34指标定义与描述31附件4华为研发中心行为观察量表示例32A63A7A828A7摘要关键词研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶G8585工作成G7536进行G16792G1284G727在项目完结G2530，对G2454与项目的研发部门人员进行绩效考核。（G1120）、部门考核是以部门为单位，部门G17139G17143人对G1866G991G4658员工的工作业绩、工作G5589度、G3254G19443合作G12573G7053G19766进行G16792G1284。针对研发部门的考核，我们G18331G11004G1114目标管理G8873。G20330G16213关键是设定G6124G11065性的G6984体G5647目标。G17902过G13464G13467的G6984体目标和G6124G11065，部门管理G13785及G1866G990G13435一G17227设定G7424部门具体目标，G1889G11013G5647目标G1889分解成G2520部门G2520单位和G8611G1022人的具体目标。管理G13785与G991G13435G1861G2528G2842定G3926G1321G4466G10628目标的行G2172G16757G2022，在G4466G7057的过程中G16213定期G7828G7609G4466G10628目标的进展G5785G1929，G5194G2533有关单位和G1022人反馈。G991G13435的分项目标和G1022人目标是G7512成和G4466G10628G990G13435G5647目标的G1817分G13792G5529G16213的G7477G1226。G1186G13792G1363G5647目标、分项目标、G1022人目标，G15713G1262成目标结G7512体G13007，G5430成一G1022目标G17842G19157。G17902过对研发部门的绩效考核，G7100在G1114解、G16792G1284员工工作G5589度与G14033G2159，有效促进员工G993G7041G6564高和G6925进工作绩效，G6564高部门人员的技术创新G14033G2159，为公司G5114G7481更G3822的G13475G8994效G11422。A94A10A1128A10XXX绩效考核与绩效管理方案第一章总则第一条为G2164G5390公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定G7424制度。绩效考核的G4459G7100在G1122G20、考察员工的工作绩效G727G21、作为员工G3882G5821、G16855G17813、G15230G18240、G7199G2331、G17876G13856管理的G1393G6466G727G22、G1114解、G16792G1284员工工作G5589度与G14033G2159G727G23、作为员工G3533G16769与发展的G2454考G727G24、有效促进员工G993G7041G6564高和G6925进工作绩效。第二条绩效管理是指G990G13435为G1114G993G7041G6564高和G6925善G991G4658员工G13856业G14033G2159与工作业绩所G1582的一G13007G2027管理活G2172。第三条绩效考核是指G990G13435对G11464G6521G991G13435的工作结G7536进行定期的G16792G1284，是绩效管理的一G1022G18337G16213G10627G14422。第四条绩效管理和绩效考核是G2520G13435G11464G13459管理G13785G993G2499G6524G2380的G17143G1231，人G2159资源部G17139G17143指G4560、G11429G11575和G6564G1391技术G7053G19766G6915G6357。第五条员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司G18337G16213的人G2159资源管理基础性材料，G5529须妥善保管。第六条G7424制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副G5647及以G990领G4560、业务员、操作工外的G7424公司之全体员工均适G11004之G727试G11004期（见习期）人员的考核，G993G4658G1122G7424制度范围，G11013公司招聘与录G11004制度G1582出具体规定。第七条G7424制度规定的绩效管理与绩效考核的G17143G1231主体是G2520G13856位的G11464G6521管理G13785，G993G18331取全G7053位考核的G7053式，但G990G13435管理G13785拥有员工考核结G7536G16855G6984的权G2159。第八条G2520G13435管理G13785G5529须G5390化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理A125A13A1428A13与绩效考核的G17143G1231意识，包括G20、员工的业绩就是管理G13785的业绩G727G21、G2520G13435管理G13785是员工G17143G1231的最终承担G13785对被G16792G1284人的工作业绩进行公正地G16792G1284，确定被G16792G1284人的绩效G16792G1284G12573G13435G727为被G16792G1284人的业绩达成G6564G1391G5529G16213的G6915G6357G727G22、G993G7041G6564高和G6925善G991G4658的G13856业G14033G2159和工作业绩，是管理G13785G993G2499G6524G2380的G17143G1231G727G23、在绩效管理与绩效考核过程中，G991G4658G5529须始终保G6357高度的G2454与性，有G3926G4466填写G1022人业绩之义务，G5194有权对G993公正、G993合理的绩效G16792G1284G6564出申诉G2520G13435管理G13785G5529须随时与G991G4658进行沟G17902。第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条绩效管理与绩效考核是一G1022G993G7041循G10627往复的过程，G1866基G7424程序为A15A16A17A18A19A20A16A17A19A20A21A22A17A18A23A24A23A24A25A26A17A18A27A28A27A28A29A30A17A18A31A32A30A17A31A32A33A19A17A18A34A35A19A17A34A35A15A16A17A18A36A25A19A20A16A17A19A20A376A38A3928A38第二条制定绩效G16757G2022G20、G2520G13435主管根G6466G7424年度（或考核周期）公司对员工G16213求和期望，在与员工协G2842的基础G990确定年度（或考核周期）工作目标G727G21、部门G17139G17143人的考核内容包括业绩目标、行为目标、管理目标、G1022人发展目标。G22、非管理G13856G14033G13856位的考核内容包括业绩目标、行为目标、G1022人发展目标。G23、G2520G13435主管将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，G5194确定G8611项目标的权G18337G727呈报G990G13435主管认定G2530，统一交至人G2159资源中心备案。第三条管理G13785G5529须在G991G4658绩效G5430成过程中予以有效的指G4560，G5194把G991G4658在业绩G5430成过程中存在的比较突出的问题、良好的表G10628以及指G4560，G3926G4466随时记录，以便为G4466G7057绩效管理积累客观G1393G6466。第四条G2520G13435主管在考核时，G5529须G1393G6466客观事G4466进行G16792价，尽量避免主观，G2528时G1582好G16792价记录，以便进行考核G19766谈。第五条在考核结束G2530，G2520G13435主管G5529须与G8611一位G991G4658进行考核G19766谈，G19766谈的主G16213目的在G1122G20、肯定业绩，指出G993足，为员工G13856业G14033G2159和工作业绩的G993G7041G6564高指明G7053G2533G727G21、讨论员工产生G993足的原因，区分G991G4658和管理G13785应承担的G17143G1231，以便G5430成双G7053G1861G2528认G2499的绩效G6925善点，G5194将G1866G2027入G991年度（或考核周期）的绩效G6925进目标G727G22、在员工与主管互G2172的过程中，确定G991年度（或考核周期）的G2520项工作目标和目标G1231务指G4560书。第六条考核的结G7536，G13475G990G13435主管核准G2530报人G2159资源中心，以便进行G5529G16213的G16855G6984。第七条人G2159资源中心在对G2520部门考核结G7536进行G16855G6984G2530（G3926需G16213），呈报G5647G13475理核准，G5194按核准G2530的考核结G7536执行。第八条考核资料G5529须严格管理，一G13475考核结束，人G2159资源中心须将原始表格归入员工档案，员工G1022人和主管只G14033保留复印G1226。A407A41A4228A41第三章绩效管理作业流程流程图权G17143单位说明相关表单研发部门业绩指标G12573G13435量表或修G6925G14621案G280工作量考核制定修G6925G280沟G17902达成G1861识G280G50G49G280G50K研发部门业绩指标G12573G13435量表资料管理G280按目标G5332展工作G280记录G6564交相关G1461G5699G280自我G16792G1284G280绩效沟G17902G280绩效G16792G1284G280工作量考核G16757G12651G280G49G50G280G50K交人G2159资源中心G4469核存档G280考核结G7536应G11004G280G16792G1284结G7536分G7524G280是G2554完成人G2159资源中心事业部G13475理、人G2159资源中心事业部G13475理、人G2159资源中心分管高G4630领G4560人G2159资源中心事业部G13475理统G16757G17139G17143人事业部G13475理事业部G13475理、人G2159资源中心人G2159资源中心人G2159资源中心分管高G4630领G4560绩效主管G15230资G999员人G2159资源中心或G16792G1284人人G2159资源中心或G16792G1284人G22G20G22G21G22G22G22G23G22G24G22G25G22G26G22G27G22G28G22G20G19G22G20G20G22G20G21G22G20G22G22G20G23G22G20G24G22G20G25G4715位说明书目标设定表（研发部）研发部门业绩指标G12573G13435量表G1461G5699记录表格行为观察量表行为观察量表行为观察量表行为观察量表G22G20研发部门业绩指标G12573G13435量表的制定或修G6925G14621案A43A44A43A44A45A46A47A48A49A508A51A5228A51G22G20KPI的制定G29以公司的G6984体目标、部门目标及G4715位说明书为G1393G6466，绩效主管G2560取分管高G4630领G4560、事业部G13475理、人G2159资源中心的意见，G13464G13467G14621G6323KPIG14621案。G17993循自G990G13792G991的原G2029，根G6466公司的G6984体目标，分解G6124G11065G21072G2062图，制定G457目标设定表（研发部）G458制定G2520事业部的KPI，G5194分解制定G991G4658G12197G4472的KPI，G9994G2530G1889分解制定G10689G13464和G1022人的KPI。制定的KPI内容包括指标G2529G12228、目标G1552、G16757分G7053G8873、权G18337、激励G2162G8873、统G16757G7053G8873和统G16757G17139G17143人G12573内容。需G11013G990G991G13435G1861G2528G2842讨达成一G14280G6564交分管高G4630领G4560。G22G21工作量考核G2162G8873的制定部门G13475理G1262G2528人G2159资源中心，G1284G16757部门内G993G2528G4715位的G5785G1929，制定G2520G4715位的G8611G7388具体工作量的考核G2162G8873，G5194将工作量考核结G7536与绩效G16792G1284G5483分G11464G6521G6358G19069部门G13475理及人G2159资源中心根G6466新的部门目标或G4715位的G16855G6984G2499G6564出修G6925G2162G8873。G22G22沟G17902达成G1861识人G2159资源中心G1262G2528事业部门针对制定或修G6925的G14621案进行沟G17902，G6922G19610相关G1461G5699，G6564出修G6925意见，G5194G2033G8505确定制定或修G6925G7053案。G22G23对研发部门业绩指标G12573G13435量表制定或修G6925的G4469核分管高G4630领G4560G17139G17143对KPI制定或修G6925的G7053案进行G4469核，G6221准生效交人G2159资源中心备案或G17876G3250G18337新修G6925。G22G24研发部门业绩指标G12573G13435量表的资料管理人G2159资源中心G17139G17143对G14731G5483G6221准的KPI资料管理，分别以书G19766G5430式保存和以G11017G4388G7003G1226G5430式保存。G22G25部门按目标G5332展工作部门应以关键绩效指标及具体工作G16757G2022为工作G18337点和G2174G2159G7053G2533。G22G26G6564交相关G1461G5699G16792G1284周期结束G2530，统G16757G17139G17143人应将G17139G17143记录统G16757的G1461G5699在规定时G19400内G6564交G13485绩效主管G17728交。G22G27自我G16792G1284事业单位在G14731G5483相关G1461G5699G2530完成行为观察量表相关内容的填写。G22G28绩效沟G17902A539A54A5528A54人G2159资源中心G1393G6466研发部门业绩指标G12573G13435量表的相关G1461G5699和被G16792G1284人的具体工作G1231务，在G6922到事业单位G6564交的行为观察量表G2530进行G19766谈沟G17902，明确G2081阶G8585的工作业绩，分G7524G5334G5132G5785G1929，G6564出G6925善G6526G7057G727确定G991阶G8585的工作目标和G16757G2022，G6564出被G16792G1284人的期望和G16213求，及为被G16792G1284人G6564G1391G5529G16213的G5122G2173和资源。G22G20G19绩效G16792G1284G16792G1284人根G6466绩效沟G17902达成意见。G22G20G20行为观察量表考察G16792G1284人根G6466行为观察量表和相关统G16757G17139G17143人G6564G1391的G1461G5699G16757G12651被G16792G1284人的具体的考核结G7536。G22G20G21G4469核分管高G4630领G4560应G1114解G16792G1284结G7536的公正性，G5194保G6357所有G991G13435G16792G1284结G7536的一G14280性的原G2029G990，对G16792G1284人G6564交的行为观察量表和考核结G7536进行G4469核G6221准，G3926G7422G17902过G4469核G2029G17876G3250G16792G1284G18337新G16792G1284。G22G20G22人G2159资源中心G4469核保存人G2159资源中心应对行为观察量表G16792G1284结G7536和考核结G7536进行进一G8505G4469核，G17873G9347原始G1461G5699，G1114解G16792G1284过程的规范性，确保行为观察量表G16792G1284结G7536的G11507G4466性。G5194交G5647G13475理G4469G19417G2530保存。G22G20G23核发考核工资G15230资G999员根G6466G1022人的KPIG16792G1284分G1552，按考核工资G854（G4466G19481G16792G1284分G1552G18G24）G1122G20G24G2507G2081核发考核工资。G22G20G24绩效G16792G1284结G7536分G7524G22G20G25行为观察量表修G6925意见的G4469核修G6925意见交人G2159资源中心进行G4469核，G4469核G2530G11013G13464G13467G5332展修G6925行为观察量表的制定工作，G5430成绩效管理的良性循G10627。G22G20G26被G16792G1284人的申诉被G16792G1284人G3926认为G16792G1284结G7536G993公G5191或G993合理，应在G14731G5483G16792G1284结G7536的G1120G1022工作G7097内G2533高G4630分管主管或人事G12197G6564出申诉，申诉G2475理人需在G989G1022工作G7097完成G16855G7609G5194G13485被申诉人以明确G12584复。G22G20G27G19480G1226A5610A57A5828A57G457G2338为研发中心行为观察量表G458G457目标设定表（研发部）G458第四章员工考核类别及考核内容第一条考核目的G20、作为G7199G2331、解G19611和G16855G6984G4715位G1393G6466。G21、作为确定工资、G3882励G1393G6466。G22、作为G9520G14033G5332发和G6957G13958G3533G16769G1393G6466。G23、作为G16855G6984人事G6931G12586、激励G6526G7057的G1393G6466，促进G990G991G13435的沟G17902。G24、考核结G7536G1391生产、G18331G17153、G14841G19156、研发、G17142务G12573部门制定工作G16757G2022和G1927G12586时G2454考。第三条考核原G2029第四条考核人员管理G12879G989G13435管理（G11429G11575G13785）、G3247G13435管理（管理G13785）、G1128G13435管理（领G4560G13785）G727技术G12879G13007统、G17731G1226、G11840G1226、IG55、技术G6915G6600、制造G727G14841G19156G12879产G2709、G19156G2818、G14841G19156G12586G2022、G5078G3342G17142G13475、公G1861关G13007G727G999业G12879G16757G2022、流程管理、人G2159资源、G17142G13475、G18331G17153、项目管理、G12204书G727操作G12879事务、司机、保G4445、基G4630管理、G10628G3342工程G5084、技术员、G16025G18209、G16855G8991。第五条周期（G20）分为定期考核（G8611周、G7104、G7388度、G4407度、G2334年、年度）、G993定期考核。G4407度考核G1122G2520G4407度结束G2530G2325G7097内完成，年度考核G1122G8437年一G7388G1120G2325G7097G2081完成。（G21）基G4630人员考核以G7388为周期G727中高G4630考核以G4407度为周期G727高G4630以年为周期G16757G1226工人以G2334年为周期，G13856G14033部门人员包括G19156G2818人员和G19156G2818G6915G6357人员以G7388为周期，研发人员以项目周期为G16792价周期，高G4630管理人员以年度为周期。A5911A60A6128A60第六条考核程序绩效考核的一般过程分为确定考核内容、制定绩效考核标准、G4466G7057考核、考核结G7536的分G7524和G16792定、结G7536反馈与G4466G7057G13428正、结G7536G17828G11004。考核关G13007考核关G13007分为G11464G6521G990G13435考核、G11464G6521G991G13435考核、G2528G13435人员考核。G993G2528考核对象对应G993G2528的考核关G13007。第七条考核G13512度G12538合公司目标的管理和业务活G2172行为的结G7536是绩效考核的主G16213内容，G2375考核员工对公司的G17141G10498（或G13785对公司成员的价G1552进行G16792价）。考核G13512度G5529须根G6466考核内容G13792设G16757，考核G13512度G2375对考核对象考核时的G993G2528G16294度、G993G2528G7053G19766。公司对员工的考核G13512度包括业绩目标、行为目标、管理目标、G1022人发展目标。G8611一G1022考核G13512度G11013相应的G8991G16792指标G13464成，对G993G2528的考核对象G18331G11004G993G2528的考核G13512度、G993G2528的G8991G16792指标。第八条G4407度考核G20、G4407度考核时G19400（G3926G17947G14422G1563G7097G20046G5322）G20）G12544一G4407度考核G23G7388G20G7097G252G20G19G7097G727G21）G12544G1120G4407度考核G26G7388G20G7097G252G20G19G7097G727G22）G12544G989G4407度考核G28G7388G20G7097G252G20G19G7097G727G23）G12544G3247G4407度考核G20G7388G27G7097G252G21G19G7097（G1866中包括年度考核）。第十条年度考核年度考核分为G1022人考核和部门考核G1016G12193G5785G1929。G20、G1022人年度考核公司除G5647G13475理之外的所有人员均需G2454G2164年度考核。主G16213是对员工G7424年度的工作业绩、工作G14033G2159和工作G5589度进行全G19766G13520合考核。年度考核G16213对员工的G14033G2159、长期表G10628进行G16792价，在G4407度考核G13512度G990增G2164G14033G2159G13512度。年度考核作为G7199G2331、淘汰、G16792聘以及G16757G12651年终G3882金、G3533G16769的G1393G6466。对新入G13856员工、G16855G2172新G4715位的员工、在公司全年工作时G19400G993足六G1022G7388或有G1866它特殊原因的员工，G13475考核管理委员G1262G6221准G2499以G993G2454G2164年度考核，考核结G7536视为合格。G21、部门年度考核反映部门G6984体对G1122公司的G17141G10498。第十一条考核指标的权G18337A6212A63A6428A63权G18337表示单G1022考核指标在指标体G13007中的相对G18337G16213程度，以及该指标G11013G993G2528的考核人G16792价时的相对G18337G16213程度。具体权G18337见G4407度考核和年度考核的相关内容。第十二条G13520合G16792定G12573G13435G17902过G2164权G16757G12651G1022人考核统G16757表中的考核指标G5483分与考核G13512度G5483分，G5483到被考核人的G1022人G13520合G5483分。根G6466G1022人G16792分G5785G1929与比例限制G13520合G16792定G1022人G12573G13435。G13520合G16792定结G7536G1861分为G3247G13435，分别是优秀、合格、基G7424合格、G993合格，具体定义见表G21。第五章考核监督及反馈路径第一条申诉G2475理机G7512被考核人G3926对考核结G7536G993清楚或G13785G6357有G5334议，G2499以G18331取书G19766G5430式G2533人G2159资源部申诉。考核管理委员G1262是员工考核申诉的最终处理机G7512。人G2159资源部是考核管理委员G1262的G7097G5132G2162事机G7512，一般申诉G11013人G2159资源部G17139G17143协G16855、处理。第二条申诉G2475理G20、人G2159资源部G6521到G13856工申诉G2530，应在G989G1022工作G7097G1582出是G2554G2475理的G12584复。G21、G2475理的申诉事G1226，G20330先G11013人G2159资源部对员工申诉内容进行G16855G7609，G9994G2530与员工所在部门G13475理G18主G1231进行协G16855、沟G17902。G993G14033协G16855的，人G2159资源部G990报考核管理委员G1262处理。G22、申诉处理G12584复人G2159资源部应在G2325G1128G1022工作G7097内明确G12584复申诉人G727人G2159资源部G993G14033解G1927的申诉，应及时G990报考核管理委员G1262处理，G5194将进展G5785G1929告知申诉人。考核管理委员G1262在G6521到申诉G2530，一周内G5529须就申诉的内容G13464G13467G4469G7609，G5194将处理结G7536G17902知申诉人。第三条申诉流程图A6513A66A6728A66G6564交申述书人G2159资源部G16855G7609G5785G1929是G2554G2475理是G14033G2554进行协G16855解释原因G990报考核管理委员G1262处理G2554是G2554协G16855解G1927员工G993满考核结G7536A6814A69A7028A69第六章考核结果的应用及违纪处罚条例第一条考核结G7536应G11004在G7388度G3882金的分G18209,年度G3882金的分G18209,绩效工资的确认G18331G11004G5390制分G8505G8873具体G2022分为G1128G1022G12573G13435，考核G12573G13435对应的分G18209比例G3926表一表一等级A（优秀）B（良好）C（G12228G13856）D（基G7424G12228G13856）E（G993G12228G13856）标准G23G19G7388基G7424G15230G18240G22G19G7388基G7424G15230G18240G21G19G7388基G7424G15230G18240G20G19G7388基G7424G15230G18240无比率（）G24G21G19G24G19G21G19G24注基本薪酬基本工资绩效工资第二条考核结G7536应G11004在G993良事故考核G7053G19766,根G6466相关G993良事故造成G993良G2530G7536的程度，G2022分为G18337大、一般、轻微G989G1022G12573G13435。第二条考核结G7536应G11004以G991几G1022G7053G19766G20、G7199G13435资格的确认G727G21、G7199G12573资格的确认G727G22、G7199G13856资格的确认G727G23、G3533G16769资格的确认G727G24、G1866他资格的确认。第四条考核成绩与G3882金的关G13007为G20G7388度考核G993G12228G13856的员工，免G7388度G3882G727G21G17842续G1016G8437考核G993G12228G13856G13785，警告G727G22累积G989G8437考核G993G12228G13856G13785，辞G17876G727G23年度考核G993G12228G13856G13785，免年度G3882G727G24G17842续G1016年考核G993G12228G13856G13785，辞G17876G727G25G1866他考核G12573G13435的享G2475标准，G2454见G457G2338为有限公司G12573G13435G15230G18240管理制度G458G727A7115A72A7328A72第五条员工考核与G7199G13435的关G13007为G20、考核G993G12228G13856G13785，免G7199G13435G727G21、考核G12573G13435为基G7424G12228G13856以G990（含基G7424G12228G13856）G13785，G2499在G7424G13856G12573内G7199G2331一G13435G727G22、考核成绩为优秀G13785，G2499在G7424G13856G12573内G7199G2331一G13435G727G23、G993管哪G12193G7199G13435G5785G1929，G3926G7536在G7424G13856G12573内没有G7199G13435空G19400，G2029G993G14033G7199G13435。第六条考核成绩与G13856务G7199G2331的关G13007，G11013人G2159资源中心根G6466具体G5785G1929G6323订，呈报G5647G13475理核准G2530执行。第七条G3533G16769资格的确认G20、凡涉及需G16213G6564高员工履行工作G13856G17143G14033G2159的G3533G16769，G11013G2520G13435主管根G6466考核结G7536G6564出，G13475部门汇G5647G2530报人G2159资源中心统一G4445排G727G21、凡涉及员工G13856业发展G14033G2159G3533养，G11013部门G13475理根G6466员工G17842续G1016年考核优秀的结G7536以及员工G13856业发展报告，报人G2159资源中心，以便编制单独的G13856业G3533G16769G16757G2022G727G22、部门G13475理及部门G13475理以G990人员的脱产G3533G16769G7477G1226，见相关管理制度。第八条凡出G10628涉及劳G2172合G2528规定的严G18337违纪、违规行为，G4466行单项G2554G1927，予以辞G17876。第九条享G2475G12573G13435工资制员工在出G10628以G991几G12193G5785G1929时，G993予考核G20、病事G1563G7388度累G16757G22天G13785，G993予以G7388度考核，G2528时免G3882G727G21、病事G1563全年累G16757G20G24天G13785，G993予以年度考核，G2528时免G3882G727G22、G1866他G5647G13475理认为G993予以考核的事项。A7416A75A7628A75第七章附则第一条G7424规定G7422尽事项，另行规定或G2454见G1866他规定的相应G7477款。第二条G7424规定的解释权在人G2159资源部。第三条G7424规定G11013G5647G13475理核准G5194报董事G1262。第四条G7424规定自颁布之G7097G17227生效，修G6925时亦G2528。XXXG1120零壹壹年人G2159资源中心A7717A78A7928A78华为研发中心目标分解鱼刺图A80A81A82A83A84A85A86A87A84A88A89A85A90A90A82A91A92A93A89A93A89A87A81A92A94A89A95A83A88A87A96A92A85A97A86A85A98A99A100A101A92A100A102A83A88A93A89A87A85A90A90A86A83A90A86A92A85A93A87A95A84A93A93A83A88A94A95A87A101A83A91A93A83A85A96A103A84A94A93A96A85A93A85A104A105A106A107A104A105A106A107A104A105A106A107A104A105A106A107A108A108A108A108A109A107A110A111A112A113A114A115A109A107A110A111A112A113A114A115A109A107A110A111A112A113A114A115A109A107A110A111A112A113A114A115A116A117A118A119A120A121A122A123A124A125A126A116A117A122A118A119A127A128A129A130A131A132A122A123A124A118A119A116A117A122A118A119A126A133A134A135A122A118A119A127A128A136A137A116A138A118A119A139A140A141A142A143A144A139A140A145A146A147A148A149A150A131A132A151A152A118A119A143A144A153A154A118A119A155A156A133A116A117A123A124A157A158A143A144A123A124A159A160A149A150A161A162A163A122A118A119A116A117A164A165A166A122A123A124A167A155A156A133A168A169A170A171A164A165A166A122A123A124A167A172A173A116A117A122A123A124A167A174A175A139A140A145A146A176A159A160A143A144A122A118A119A177A122A125A126A178A132A179A121A118A119A123A124A180A181A118A119A182A183A184A127A128A184A118A119A131A185A184A186A139A140A187A188A184A123A124A164A165A184A186A118A119A189A190A157A19118A192A19328A192工具11公司年度目标设定表员工姓名张智慧工号007职位名称研发中心技术部经理部门研发中心技术部到职日期2011年4月5日绩效周期自2011年4月至2012年3月业绩目标行动计划衡量标准完成时间权重增加新技术研发效率1、技术研发方案实施2、技术研发成果A194A195A196A197A198A199A200A201A202A203A204A205A206A207A208A209A210A211A212A213A200A201A214A203A204A215A216A213A217A218A219A220A221A200A222A223A201A202A203A204A194A195A224A225A226A227A201A202A22812月20增加技术转化新产品能力1、申请研发新技术数量2、技术可行性A229A230A231A207A232A233A213A234A200A201A202A203A204A229A230A235A236A212A213A237A201A238A203A204A222A223A194A195A239A240A241A242A243A244A218A245A246A216A247A228A248A242A24312月10降低新技术研发成本1、技术对生产单位时间2、技术对生产单位成本3、技术对生产单位产品A194A195A226A227A249A208A250A205A251A252A253A200A201A203A254A255A64A251A194A195A226A227A1A0A252A253A200A201A243A227A222A223A35A2A3A4A200A5A6A201A73A203A2046月10保持核心技术的地位1、技术研发费用控制率A194A195A230A216A7A199A8A9A200A242A73A203A20412月10续前表A10A11A12A13A10A11A12A13A10A11A12A13A10A11A12A13A14A15A14A15A14A15A14A15A16A16A16A16A17A18A19A17A18A19A17A18A19A17A18A19A2019A21A2228A21行为目标定义权重责任心责任心是指对研发工作勇挑重担，敢于负责，勇于负责所表现出来的行为。30信息安全与保密意识信息安全及保密意识是指能严格按照公司信息安全管理规定执行，保守公司研发机密的行为。30协作精神协作精神是指能够G1863心G991G4658，G5194与G2524作G13785G5326G12447G14403G3921G1863G13007，协G2528完成工作的行为。20G17839G2474精神G17839G2474精神是指G7389G5468G5390的G5332G6311G17839G2474精神，G5907意G6227担G20130G19517G2656责任的行为。20续前表行为目标权重20A2320A24A2528A24管理目标定义权重计划制定G2656执行能力是指能制定可G6817作性G5390的研G12362计划G1082，G5194能G2011实G6238G6581G20045目G17839G5242，G1363G20045目G17839G5242按计划G17839行的能力。30G17148量控制能力是指能对G13007G13491的G17148量G17839行G5468G3921的控制，G5194对工作G1025G17947G2052的G3268G19602能G17817G17907G16311G1927的能力。30成本G14422G13434是指G17902G17819对G8981G12255G2656研发G20045目的控制，G3324完成研发计划的前G6564G991，G1955G4581研发G6249G1849的能力。2G24G2604工G1863G13007管理是指能够与G991G4658G5326G12447G2656G16868的G1863G13007，协G16855G991G4658间的G11695G11474，G7389效的管理G2604工的能力。1G24续前表管理目标权重10A26A27A28A29A30A31A26A27A28A29A30A31A26A27A28A29A30A31A26A27A28A29A30A31A32A33A32A33A32A33A32A33A34A34A34A34A36A37A38A36A37A38A36A37A38A36A37A38A3