电信企业团队执行力培训1

电信企业团队执行力培训1电信企业团队执行力培训主讲师林俞丞电信企业团队执行力培训主要通过培训课程来帮助企业团队提升执行能力，改善执行方式，强化团队意识。什么是团队执行力电信企业团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”团队如何提升执行力面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。电信企业团队执行力现状大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免14FF66FF简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差2FF66FF在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的3FF66FF对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成4FF66FF授权或布置任务时选错对象或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重5FF66FF对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持6FF66FF对下属原则性指导多，给具体方法少7FF66FF不能很好区分员工的技能性问题和态度问题8FF66FF不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动9FF66FF批评员工不得要领，要么太软，要么太硬10FF66FF解决问题就事论事，同一个问题长期存在电信企业团队执行力培训收益解决经营“四大盲点”战略盲点谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣动力盲点谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度效率盲点谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现持续盲点谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏电信企业团队执行力培训目标1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。电信企业团队执行力培训背景1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流4、原因只有一个执行能力的缺乏如果没有执行就没有一切关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来缺乏团队执行力是许多企业的通病，团队执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于团队执行力。5、提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；6、了解中、高层领导在实现高效团队执行力的核心作用；7、把握培养团队执行力的关键基础，了解塑造团队执行力的核心流程；8、创造执行文化，学会设计和构建团队执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效团队执行力。电信企业团队执行力培训课程电信企业团队执行力培训大纲一、执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、团队执行力是每一个人的事情6、影响团队执行力的五个主要因素7、团队执行力的四个要素8、建执行的五个黄金法则二、电信企业团队执行力来自沟通1掌握上司的心理2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧三、如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的三、选择有团队执行力的员工1、员工招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、团队执行力的特质组合3、结构化面试四、构建执行团队1、什么是执行团队2、执行团队中的角色划分与管理3、团队发展的五个阶段4、如何做好决策五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类1、自我沟通2、人际沟通3、团队沟通4、团队如何沟通、团队沟通的方式6、塑造团队的正向思考环境7、如何建立团队真诚共同体五、团队执行力需要有效激励1、五种激励理论在管理中的理论2、如何留住执行人才3、实战模拟六、团队执行力来自绩效管理1、绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性3、整体绩效管理体系分解4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点七、如何构建超级的执行性组织1、进行系统的团队执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以团队执行力为导向的组织结构八、构建信任之桥1、信任信任是建立团队的基石2、成本最高的团队是相互不信任的团队3、信任减少内耗，提高效率4、领导者如何创造一个相互信任的团队九、培养积极心态1、积极心态的内涵2、心态测试3、积极心态和消极心态的表现4、职业化心态十、电信企业团队执行力培训总结第一部分、执行环境篇1、构筑执行环境及打造商业人格一、环境的重要意义到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己我们的行为会不会受到客观环境的影响在公司里面如何打造环境是谁让企业利润降低了为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动结果执行力是自上而下还是自下而上二、结果执行力的环境构筑执行环境及打造商业人格为什么而学比学什么更重要只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破一个企业只要三种人敬业的人，职业的人，专业的人从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；从服从型，向主动型转变积极主动去执行；从避责型，向守责型转变承担责任去执行；从人治型，向法治型转变遵守制度去执行；从封闭型，向分享型转变开放心态去执行；2、中国企业执行力的现状动力之痛谁能告诉我，员工能和我走多远协调之痛谁能告诉我内战还要打多久效率之痛整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。持续之痛谁能告诉我，我的企业还能活多长为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球从上往下看高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。从下往上看高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。发展型企业在成功创业后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡核心的两个管理问题1、如何打造结果执行力人才2、如何打造有结果执行力的制度第二部分、结果执行力万能保障工具6S制度执行力解决之道1、结果执行力的步骤1明确结果（明确任务）流程简单如何把工作流程分解成简单的动作策略简单如何让员工简单有效地领会公司策略2、结果执行力的步骤2一对一负责（明确责任）如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量如何让部属很快看到业绩成果如何培养员工不停止基本功练习，相信“简单动作反复做，练到极致就是绝招”3、结果执行力的步骤3执行解码（听话照做）执行关键在解码要简单，管理的根本流程化照做流程如何让员工接受任务时不用创新，听说照做就行4、结果执行力的步骤4无缝检查随时待检员工执行力的表现原理只做你检查的，不做你希望的执行力是检查出来的如何用10种量化管理技术检查员工执行力5、结果执行力的步骤5修正完善检讨总结如何组织别开生面的头脑风暴，运用课程中创造力的思考工具，发动个人及团队寻找方法6、即时激励如何制造执行力的行动按钮如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力第三部分、结果执行力标准结果思维结果执行力标准为什么企业内部存在大量不做结果的员工执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。什么是结果执行力把目标变成结果的能力就是结果执行力，执行力与结果对应。在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。如何对待态度很好,工作却没有成效的员工如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工拼命不等于结果，加班不等于结果；职责不等于结果。1、军队管理“只要结果”我要你“努力”，我更要你出“成效”2、结果说明价值业绩证明能力朱可夫为什么半天换三将柳传志为什么讲述黄永胜的故事3、责任保证结果问题到此为止谁丢了五圣山，谁为朝鲜的历史负责4、执行力是做事，结果力是做成事。领导力责任力执行力学习力结果力。5、结果出于积极行动，结果出于勤奋努力无论是老板不懂管理，还是同事不配合无论是产品质量有问题，还是市场不景气都不是你不提供结果，不创造价值的理由第四部分、结果执行力原则打造中层、基层执行力为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了为什么自己很厉害，而你的员工却不成长为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的第五部分、结果执行力要点猴子管理法现状为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢为什么那么多下属喜欢凡事都请示你为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身为什么老总会一竿子插到底解决之道每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题回避风险。所有的执行在管理层面上都可以总结为一点责权利的对等。责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。主管的永远都要记住时间守恒定律指导员工以终为始，不当保姆，下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万第六部分、结果执行力人才三大标准执行型人才到底有什么样的特质为什么很多执行型企业家都没经过很高等的教育，执行型人才与学历有关系吗与薪酬有关系吗与性格有关系吗现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗到底什么样的人与我们走得最远是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由是不是别人不配合你，就是你不执行的理由应该从哪些方面来打造执行人才1、军令如山我们的员工能坚决地服从吗播放影片巴顿将军片断巴顿将军狗娘养的战争蒙哥马利元帅“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”2、魔鬼在细节作风在养成战场上用不着立正稍息踢正步，但军人为何要训练为什么军人的被子方方正正像豆腐3、军中无戏言孙武练兵、林彪和程子华只要塔山，不要伤亡数字柳传志迟到被罚站过三次4、没有任何借口把信送给加西亚一个标准的军人，员工的楷模第七部分、结果执行力方向客户价值为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁什么是企业执行的方向为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值为什么客户总是流失，而我们却束手无策为什么企业内部推诿责任，互相扯皮第八部分、结果执行力文化一先敢干后能干面对困难和挑战，我们选择什么态度播放电视剧亮剑部分片断1、李云龙我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上2、铁的胆略狭路相逢勇者胜“亮剑”精神与企业发展3、铁的意志面临困难不屈服实现目的的坚定决心；（朱成虎将军讲话）英勇顽强的抗争精神；（杨靖宇烈士）坚韧不拨的持久耐力；（红军长征）排除万难的坚强毅力；（长清之战）1、舍生取义，是享受还是冲锋企业面对困境怎么办工作遇到压力怎么办华为员工的“垫子”二先大家后小家没有合作军队是乌合之众，不合作企业怎样播放影片冲出亚马逊片断1、协作致胜国民党失败败在哪里刘邓大军为什么要啃“硬骨头”一江山岛战役胜在协作2、团结就是力量不怕李云龙，就怕李云龙的团队企业死亡的原因在哪里3、打造团队精神不丢掉一个兄弟拯救大兵瑞恩4、团队目标，自觉补位“湖涂仗”为什么能打胜5、企业有绝对的公平吗当个人利益与团队利益冲突时三众志成城军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”播放影片电视剧长征片断1、有使命才百折不挠湘江一战，中央红军由FF66FF万人锐减到万人2、没有信仰的军队只能是乌合之众90岁的原昆明军区政委谢振华将军3、只重结果的工作环境李云龙的工作氛围4、企业需要怎样的信仰，才能凝聚人心我们需要怎样的企业文化，才能众志成城四、先好报后好人从思维方式上强化结果执行力果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果五、先目标后方法从目标意识上强化结果执行力是目标决定方法,而不是方法决定目标六、先速度后完美从相对速度观念看结果执行力结果执行力要求人们在行动中追求完美七、绝对服从如何在做到“沟通要充分，决定要服从”如何建构不依赖于任何制度的服从文化如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果第九部分、课程总结跟踪训练效果如何使用“学以致用”将学习心得运用到工作实际中如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩讲师姓名林俞丞实战执行力系统专家众卓企业管理咨询有限公司签约讲师超级盈利思维系统创始人天津大学工商管理学硕士北京大学、清华大学总裁班客座教授时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师盈利性系统思维训练体系提出者“41”执行运营系统创始人“三五一”实战执行力训练模式创始人曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问曾任（美资）华信投资集团执行总裁资历介绍执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉授课风格风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。擅长领域执行力、职业化、管理技能、营销类课程核心课程执行力课程总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队执行力实战训练营职业化训练QBQ责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练中层管理技能类课程创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能营销类课程电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理学员、部分服务客户畜牧业河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等房地产湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等医药行业石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等其它行业联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等学员见证林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上