6个步骤打造让用户痴迷的产品-栗浩洋-2017中国产品经理大会上海站1

1、知己知彼，百战不殆。孙子谋攻篇 同我们角斗的对手强健了我们的筋骨，磨炼了我们的技巧，我们 的对手就是我人的帮手。埃德蒙伯克 中国的智适应教育 英语流利说：转型“懂你英语”之后迅速资1亿美金 朗播网：B轮融资6000万，发布托福智适应学习系统 学霸君：累计融资3.7亿人民币，做高考机器人后火速融资1亿美金。 猿题库：IDG、腾讯、经纬中国，1.5亿美金融资 科大讯飞：把重点放在在线教育并且用AI做助力之后，市盈率飙升。中国的智适应教育姚劲波受限于当时的技术条件，否则 天的传播量至少可以提高10倍。聊收集朋友圈星座刷爆朋友朋友印象H5整体转化率 微信中H5转化率从最早的0.5%（朋友圈来访统计H5

2、）增长到最后超过10%（聊天H5），目前平均水平在7%左右。局部人均新增成本接近于0，整体人均成本（方法论试错等）在1元以下。 中国大部分微信玩得比较6的年轻人都被动或主动使用过朋友印象的H5，其可验证的可见度基本达到中国任意一个年龄在1636 岁的网民，只要微信好友不低于两三百，在微信搜索框输入朋友圈星座聊天三个词形容自己关键词搜索朋友圈，几乎一定能搜到其朋友分享过上述H5，这在国内其他社交产品 中是非常罕见的。 微信本身是社交平台，而在微信中达到病毒性指数级裂变传播的 图片或H5通常是诸如FaceU、脸萌、足记、美图、王者荣耀这些图片视频处理工具、游戏类产品，除朋友印象外鲜有纯社交产品 的

3、案例。立方根 人的面孔要比人的嘴巴说出来的东西更多，更有趣，因为嘴巴说 出的只是人的思想，而面孔说出的是思想的本质。 叔本华乔布斯当你身处用户群中，就是要找出那些可以划出来的点。乔布斯认为，合格的产品经理应该学会观察你产品目标用户群的人性， 绝不应仅仅局限于找出显性需求和即时需求，因为，即使把这些表面上的需求连在一起，你也很难发掘出隐藏其间的隐性需求和长久需求。观察人性，始于观察用户们的生活，关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯，甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等，通过分析，找出人性的共同点，才能做到有的放矢。 腾讯 腾讯有3400多个产品，马化腾怎么掌控这些产品呢？在马化腾的推动下，腾

4、讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月 必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。 他们必须每天都到各个产品论坛去“潜水”，不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为高端用户不屑于去论坛提出问题， 但做产品的就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、 解决。 学生姓名:刘婉颖就读学校：上海闵行四中班级：初三三班学习智适应课程：英语学习时间：4个月入学初期成绩：77（满分150） 学习后成绩：120.5（满分150） 学生姓名:刘婉颖2016年4月份的英文卷，77分（满分150）2016的英文小卷，学习之前的考试分数42分（满分100）

5、2016年6月份的英文卷，93.5分（满分150） 学生姓名:刘婉颖2016年英语期末考试，120.5分（满分150）新颖的学习方式，更有动力去学打破传统老师教学模式，学生自主完成整个学习过程，从测到学再到练，形成一个完整的学习闭环。夏玮婕同学说到“我觉得这是一种新的学习方式，就比较吸引人，感觉让人上课很有动力，有那种想要去学的感觉。”夏玮婕同学人机结合的教学模式智适应学习系统采用人机结合模式，对于线下老师，有学生表示“我们一个班共有9个人，大部分时间使用系统进行自主学习，遇到不清楚的地方，比如生词或较难的完形填空及阅读文章，老师会及时给予合适的引导，他不会直接告诉你答案，会让你自己说出来。因

6、为你自己说出来， 说明就懂了。”代硕同学Megastudy的数据解读 一切美好的事物都是曲折地接近自己的目标，一切笔直都是 的，所有真理都是弯曲的，时间本身就是一个圆圈。 尼采乔布斯随着乔布斯的离去，历经11年设计建造的苹果总部终于投入使用。乔布斯用自己的 偏执狂人格，以近乎的追求完美，使得这个建筑经历了常人难以想象的曲折。 为了盖楼，他四年逼走了两个承包商，号称史上最座甲方。光是安装门把手， 就让承包商返工了一年半时间，等到完成的时候，对方的负责人都离职了。 公司的绿化，买光了美国两个州的所有绿化树木，导致其他企业无树可买。最苛刻 的是，这个甲方还要求最终交工的时候，一丁点干活。 不能留下，

7、逼所有人必须带着 手套就连办公室墙面，乔布斯都不断施压：他希望所采用的木材是在冬天砍下来的，1 月份最好，因为那时候的木头含树液和糖分都最低。逼得当时一群头发花白的建筑 师坐在他面前，大呼：“Holy shit!” 雷军 小米UIV5发布。其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。“3000本书都是从76家几十万本书中挑 出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。 用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。“把自己逼死， 把别人逼疯，如果自己都没被

8、逼疯的话，那可能还没到极致。” 雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。 征服者 有很强的创业文化，在不具备条件的状况下打破僵局，锐意进取，主动迎接市场挑战，不怕困难与失败，始终保持着一种创业者 的精神。超越者 有很强的执行文化，谨思慎行、勇敢果断、善于从失败中吸取教 训，并且不断突破自我的局限，取得进步。保护者 有很强的团队文化，个体的价值在团队的理念和旗帜下充分实现。修行者 很强的学习文化。有非常强的忍耐力，千锤百炼地磨练自己，不断在新的领域探索学习，像修行的苦行僧一样，“过去种种譬如昨日死,未来种种譬如今日生”，忍得住寂寞、彷徨。救赎者 牺牲自己来幸福他人的精神。就教中所说的“我不入，谁入”，中为拯救世人甘愿被钉在十字架上，要时刻挂念着别人，为了别人的幸福可以牺牲自己。人生也是一款要打造的极致产品 千挑万选的瓷砖禅修 人人都是产品经理是什么（）中国最大、最活跃的，以产品经理、互联网运营为核心的学习、交流、分享社群，集媒体、教育、招聘、社群活动为一体，全方位服务产品运营人。人人都是产品经理旗下有三大业务品牌：产品经理、互联网运营媒体平台 产品经理、互联网运营技能培训平台 产品、运营求职招聘平台扫码回复“福利”领取专属资料包 起点学院（）互联网专业技能