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文档简介

1、局长在质检专题会讲话同志们：一、定性和定量，解决“考什么”二、考“政”和问“责”，剑指“怎么考”在企业，有20名企业效能监督员全程监控；在机关，有12名效能建设特邀监督员巡视督查；在社区，有6名行风监督员明查暗访。每年组织12次的情况通报会，针对各方反馈问题，及时进行通报，限期整改，去年转发督查通报6期。绩效管理，关键在于过程控制。从绩效管理自身来看，绩效管理的执行者是一线工作者，只有一线工作的区县局和直属单位才能真正提高绩效，发挥绩效管理的作用。为此，我们借鉴企业管理模式，采用“6J绩效管理”：一是绩效诊断评估；二是绩效指标确定；三是绩效管理方案；四是绩效测评分析；五是绩效辅导改善；六是绩效

2、考核实施，达到绩效倡导者与一线执行者的相对统一。从绩效实施来看，把每个区县局、直属单位放在全省同类的大局中进行排位比较，为每个单位分别确定2个追赶目标和2个比对目标，让区县局、直属单位跳出泸州，看到与强者的差距，增强发展的紧迫感。同时，项目亮进度。对省局、市委和市政府关心的重点工作，以及不同时期重点工作，如检测整顿、质量提升、食品打非治滥、行政执法和涉企收费等，实行领导负责制度，并定期公开曝光工作进度，置各项工作于监督之下。考来“怎么用”，是绩效管理的根本。物质的奖励和用人的导向，实质与形式的结合，解决绩效评价结果“怎么用”。首先，以发展论英雄，加大物质奖励力度。区县局设定一等奖、二等奖两个评

3、价等次，其中一等奖1个，奖励区县局班子工作经费2万元，二等奖2个，奖励区县局班子工作经费1万元；直属单位设定一个考核等次，奖励直属单位班子工作经费1万元。其次，凭实绩用干部，评价结果与用人导向挂钩。作为公务员评优，绩效管理优胜单位优秀公务员评选比例上浮5，绩效管理不合格单位优秀公务员评选比例下浮5。被评为优胜等次的单位，其主要负责人在年度考核中可结合民主推荐情况优先考虑优秀等次；当年考核被评为“不达标”等次部门，给予通报批评，主要负责人不得评为优秀等次；连续两年评估“不达标”等次部门，对相关负责人给予组织处理。尽管我们在绩效管理上探索了一定做法，迈出了一些步子，但我们也清醒地看到，所做工作与省局的要求相比，与兄弟市州局相比，还有较大差距。下一步，我们将在省局的坚强领导下，

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