医院后勤经营管理模式

1、医院后勤经营管理模式医院后勤经营管理模式社会化是医院后勤服务改革 的方向。根据我国目前的基本国情、生产力发展的水平、全社会生产 社会化的程度和医院后勤工作状况3,决定了医院后勤社会化经 营管理模式可以有多种实现形式。（一）院内社会化:1. 全面经济承包制。 医院对后勤经济计划单列， 将后勤工作任务 包给医院后勤部门， 或在医院后勤部门中实行层层承包， 规定工作的 数量和质量， 确定承包的经济额数和开支范围。 此方式是运用经济管 理手段改造了后勤体制， 但后勤仍是医院的“附属物”， 其隶属关系 不变。2. 经济实体。事业单位的医院与企业化管理的后勤经济实体分 开，后勤经济独立核算、 自负盈亏。

2、此方式实行事企分开改组了后勤 体制。3. 经营（企业）实体。后勤与医院脱钩自主经营，建立事企分开、 所有权与经营权分离、 集权与分权相结合的经营体制， 通过事企分开、 两权分离改革后勤体制。 运用经济和法制法规管理手段健全规范后勤 经营管理体制， 通过成本核算收费服务改革后勤经济机制， 办成企业 化管理的自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束的法 人化的后勤服务经营实体。 按照现代企业管理的要求， 形成医院小机 关、后勤部门的多实体或大实体。后勤的经营实体，必须面向市场、 面向社会， 为医院和社会提供双向服务， 其扩大了的独立性和直接的 利益机制必然驱使其不断地扩展其服务范围， 挖掘

3、自身的潜力， 强化 自身技术劳务服务上的优势， 以在市场中获取更多的份额、 得到更大 的收益。医院在后勤服务社会化中的作用： 医院党政领导应把后勤服务 社会化改革纳入医院整体改革规划之中， 自上而下领导和协调有关部 门参与后勤社会化改革的实施。 组建精干、 高效的医院后勤行政管理 机构，代表医院对后勤行使行政监督和行政干预的管理权。 在后勤 实行社会化进程中，提高领导及全员的经营管理意识形成经营合力。 医院对后勤应有必要的成本投入， 在改革伊始可给启动基金， 在设 备条件、 干部的配备和培养等方面给予支持。 医院应在政策上、 制 度上鼓励、 支持和保证后勤改革， 应为后勤制订与事业单位的医院相

4、 对独立的劳动用工制度、 人事制度、财务管理制度、 各专业管理制度 以及自主分配的政策。（二）过渡社会化：1. 逐步把社会能接办的后勤服务项目交给社会去办。如电话通 讯、医疗保险、养老保险、住房商品化和物业管理等。2. “准社会化”工程。 对有些后勤服务项目可以资产为纽带， 股 份合作、市场连锁的形式实行院际、院企联办后勤。3. 对有些后勤服务项目也可采取医院所在地卫生主管部门、 社会 参与、医院联合组办的形式， 创建涉医的集约化、 集团化的公司或中 心，还可以发展连锁市场或生产经营联合体。 如后勤物资采购供应集团化4. 发展到一定阶段， 卫生机构也可连网建立市、 省及全国性的联 合体。卫生主

5、管部门在后勤服务社会化中的作用： 在推进院内社会化 方面，卫生主管部门应发挥政策支持、总体规划、分类指导的作用。 在促进过渡社会化方面， 卫生主管部门应发挥协调作用， 推动政府 职能部门和社会行业承办医院后勤。由卫生主管部门牵头组建院 际、院企联合的行业化、专业化、集约化、集团化的医院后勤专业中 心或公司，把部分“院办”后勤改制为“卫办”后勤， 既能适应市场 经济，又能发挥规模效益。（三）社会化：1. 通过院内后勤与社会服务行业的互补结合、 “引进来”、 “化 出去”、扶强化弱， 让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目， 使 社会化服务成为医院的“后勤”。2. 在市场经济条件下， 尤其是在医院

6、后勤服务社会化后， 医院和 后勤的关系完全是按照优胜劣汰的市场竞争原则， 通过双向选择来确 定合作关系的。从社会化服务的市场中选择“后勤”有更多的好处：市场选择性强， 使医院容易选到最适合自己要求的“后勤”。 更 符合经济效益的原则。服务更优质、高效、低耗。医院后勤服务社会化以后， 医院与后勤固有的那种紧密关系不复 存在。如何联接没有后勤的“医院”与没有医院的“后勤”， 以有效 地保证其保障服务机制呢 ?这就需要借助市场经济中被广泛应用的合 同。一家医院可以与一个或数个“后勤”签定具有法律效力的合同或 协约。一般情况下，医院可能寻求与从自身分离出去的“后勤”建立 较为固定的、 紧密型的合作关系

7、， 但这种关系仍然离不开合同来规范 和保证。政府在医院后勤服务社会化中的作用： 各级政府和职能部门应 把医院后勤服务社会化纳入城市综合体制改革的规划中， 发挥政府主 导、社会参与的作用， 领导和支持、 组织和协调政府职能部门和社会 行业承办医院后勤及提供优惠服务。 对医院后勤的基础设施应加大 必要的投入。在制度上保证后勤产业实行体制分离和产权分解后的 产权制度。 应有政策支持， 制订对涉医后勤产业减免所得税和增值 税等优惠政策。医院后勤经营管理不能搞一个模式、 一刀切，应根据本院所处的 地区、环境条件、 整个社会生产的社会化水平及本院情况， 创造后勤 经营管理模式的多种实现形式。 如不同时期， 医院后勤可以不同的经 营管理方式。在同一个时期，医院后勤的不同服务项目，可分别选择 几种不同的后勤经营管理方式。如院内经营实体、集团化公司和社会 服务行业同时承办一