基层党支部三级目标管理创新实践

1、基层党支部三级目标管理创新实践 年度党支部目标管理工作计划邯矿集团社区管理中心自20XX年以来，持续开展了“标准化”、“星级标准化”、“五型”党支部创建活动，实现了党支部创建有标准，提升有目标，扎实创建，稳步推进，一年一个新台阶的创建步伐，在社区系统初步形成了基层党支部三级目标管理体系，为社区的建设发展提供了强有力的组织保障。一级目标：标准化党支部创建夯实基础针对社区党建工作基础薄弱的问题，社区党委形成共识，从抓基层，夯基础工作入手。首先在各基层党组织中开展了标准化党支部创建工作，一是强化培训、提高素质。社区党委对所属100多名党支部书记及党务工作者进行了定期培训，邀请专业人员授课，集中时间，

2、集中精力，强化培训，对党务工作者应掌握的知识，履行程序，如何运作等反复训练，使他们在最短时间内做到应知应会；二是制定目标形成共识。社区党委以ISO9000党建质量管理为平台，为便于操作，制定了8项26条实施标准，并明确了考核细则，操作程序，形成基层党支部书记认可，便于操作的党支部标准化创建体系；三是下发文件，全面发动。20XX年初，社区党委以红头文件的形式下发了全面开展标准化党支部创建活动的通知，同时下发了量化考核细则和标准，明确了创建内容，创建目标，并进行了层层布置，全面启动；四是严格程序，逐级考评，坚持做到：每月考评，每季验收，凡达到要求的可命名为标准化党支部，并颁发牌匾。实施仅一年，有5

3、0%以上的党支部达标，从检查验收情况看到了完整的资料，清晰的记录，有序的台帐，规范的运作，不仅达到了“双基”的目的，更增强了基层党支部书记的责任意识，促进党建工作的良性发展。二级目标：星级标准化党支部创建提升档次为巩固标准化党支部创建成果，使创建活动形成长效机制，始终保持鲜活的动力，社区党委决定20XX年在标准化党支部创建的基础上开展星级标准化党支部创建活动，并且及时制定了“四个三”创建标准，即：在党员教育方面达到“三个一”标准；在发挥党员作用方面达到“三个百分百”标准；在党建日常工作方面达到“三基”标准；在社区管理、服务中达到“三个至少”标准。通过验收有60%的支部进入星级标准化党支部行列。

4、在创建过程中坚持做到了四个到位，即组织建设到位，制度建设到位，工作流程到位，资料管理到位，同时注重与社区发展，与平安家庭创建，与企业文化建设，与党风廉政建设，与职工教育，与矿区稳定相结合，取得七项成果，即：支部班子建设得到加强、党员队伍素质得到提高、业务工作得到有力推动、服务意识得到提升、通讯报道工作稳中有升、丰富了文娱活动、党建特色工作成效显著。三级目标：“五型”党支部创建拓展内涵在总结三年来社区“标准化”党支部和“星级”标准化党支部创建工作的基础上，社区党委决定于20XX年在社区系统内组织开展了“五型”党支部创建活动，并以“创先争优”活动为契机，在创建先进党组织活动中，创出特色，创出水平，

5、其具体内容是：以提升员工素质为先导，着力创建 “学习型”党支部，形成“工作学习化、学习工作化”的局面；以贯彻服务标准为重点，着力创建“标准化”党支部，确保每一名党员达到上标准岗，做标准事，干标准活的目标；以改进员工工作作风为主线，着力创建“廉政型”党支部，进一步增强社区工作的透明度，促进社区党员干部廉洁从业；以履行服务职能为中心，着力创建“业绩型”党支部，充分发挥党员先锋岗，党员示范岗作用，在服务主业，服务居民工作中，树形象，做表率；以促进科学发展为目标，着力创建“创新型”党支部，不断探索新时期党建工作的新路子，发挥广大党员的聪明才智，为社区发展献计出力。基层党支部三级目标管理体系的创新点主要体现在以下几个方面：一是增强了党建工作的执行力。标准化党支部创建，重在从基础抓起，从基层做起，形成了机构健全、制度完善、目标明确、规范运作的良好态势，工作质量随之提高，为扎实有效开展党建工作提供了保障；二是规范了党建标准化工作进程。抓管理，上档次是提升支部工作水平的前提，通过标准化创建工作，有效防止了工作上的随意性和履职上的盲目性，形成了以标准为准绳，按程序办事的局面，使党建工作走上规范化的轨道，同时也锻炼了队伍，党支部书记的素质得到全面提升。三是党组织和党员“三