市公路管理分局工作汇报

1、市公路管理分局工作汇报今年来，在市局党委的正确领导下，按照行业文明创建的总体部署，抓好中心工作的同时，在更新思路、完善管理、提高职工素质、加强协调配合上再下功夫，内部的工作氛围，外部的各种环境都有了大的改善，职工人心思进、干事创业的热情逐渐高涨，促进了各项工作顺利进展，分局也逐步步入了和谐、快速、健康发展的轨道。现将前一阶段以来的工作情况向领导汇报如下：上半年工作完成情况一、工程建设5月1日完成了20XX年xx路xx县工业园段剩余的1公里路面基层工程270余万元； 7月底完成了xx隧道洞口回填工程8000余立方米。今年，我局工程建设任务的重中之重是xx路xx段的工程建设任务，此段全长19公里，

2、我局负责其中的公里的路基、小桥涵和公里的路面基层施工任务，计划总投资额约1000万元。我局于5月中旬进驻工地，为按期在10月底前完成，我局班子多次研究，调整充实了施工队伍，优化了施工方案，合理调度现有机械、分管领导长驻工地，资金上优先保障，从而保证了工程任务的顺利实施。二、公路养护1、小修工程：上半年全路段完成油路小修工程投资万元；xx线混凝土贴补工程投资万元，以上共计投资万元。2、中修工程：上半年按市局要求，投资万元完成xx、xx线洒油封面工程77220 m2。完成xx、xx、xx线出现四处涵洞断板，总计万元。对xx线县路基沉陷、路面翻浆段进行修复，现已投资万元。以上共计完成投资万元。3、绿

3、化工程：按照上级的指示要求，实际投资万元，对xx北线、xx线部分路段进行了绿化。4、公路站建设：因公路改建和高速公路拆迁，今年我局投资81万元，对xx公路公路站、黑xx公路站进行了重建，现已投入使用。xx隧道照明和管理所投资18万元,现委托xx正在建设中。5、水毁抢修：今年自进入雨季以来，xx局部已下过几次大雨，个别路段已出现较大的路基冲刷和坍塌，我局已进行了及时恢复，共计投资万元。上半年，我局共完成标准路基公里；市局全年综合好路率计划为%，截至七月底已完成综合好路率85%。三、养路费征收到七月底，我局共完成养路费征收任务万元，占年度计划的%，同比增长%。预计全年养路费完成2850万元。四、路

4、政管理今年我局加大了路政管理的力度。年初，专门成立路政大队，充实了部分人员，增加了一台路政巡查车辆，配备了照相机等取证设备，分别在xx公路站设置三个路政中队，路政人员现场办公，提高了路政事案的反应速度。同时加大了严格执法、文明服务的力度，避免了各类纠纷的发上。到目前为止，路政科共上路巡查25400公里，查处各类路政事案136 起，查处率、结案率均达到 % 以上。清理路障20XX M3,拆除违法建筑80 M2/5 处、非公路标牌33块，收回路赔费46万余万元，同比增长224%。自3月份开始，我局开始了对超限车辆进行了专项治理，虽然受xx县地域条件、经济条件和公路维修，超限车辆不是很多等情况的限制

5、， 2个月的时间罚没收入20万元。五、其他各项工作局机关其它职能科室，紧紧围绕分局中心任务，落实责任，扎实工作，工作作风进一步改善，为分局中心工作提供了良好的支持。机关行政事务管理有序；党务、廉政建设、宣传思想政治工作、职工教育培训、人事劳资等工作全面推进；民主管理水平不断提高，职工合法权益得道较好的保障；各类文体活动丰富多彩，凝聚了职工思想；计划审计职能发挥得力，有效压缩了各项开支；严格财务管理，合理调度资金，积极稳妥地做好往来帐的清理工作；文明行业创建工作开展的扎实有效，xx公路的社会知名度不断提高；精神文明建设成效显著，干部职工的精神状态饱满，干事创业劲头十足。下一步的工作措施一是抓好公

6、路工程管理，牢固树立“三个意识”的思想，积极探索工程发展的新出路，加强工程施工装备和人员力量，努力打造xx公路建设队伍品牌，创造社会效益和经济效益的双丰收。二是进一步转变公路养护工作思路，继续深化养护体制内部改革，积极推进养护市场化管理，逐步提高适应市场的能力；提高职工技术技能，加大公路大中修工程和专项工程的管理力度，严格程序管理，创新工作方法，确保优良品率的提高；瞄准科技兴路战略重点,发展公路养护机械化。三是协调好法院、车管、稽查等各方面的关系，加大养路费征收工作力度，努力完成全年工作任务。四是充分发挥路政管理职能，抓住社会主义新农村建设的有利时机，积极与相关单位、乡镇密切协作，开展路域治理

7、工作，严厉打击破坏公路的不法行为，特别针对马路集市、占用、损坏公路、非公路广告牌等违法行为进行重点治理；进一步加大治超工作的宣传和查处力度，并把它作为一项重点工作坚持不懈地开展下去。五是进一步完善和落实各项规章制度，抓好各项工作的创新，使全局工作逐步迈向规范化、系统化、制度化的轨道。六是强化党风廉政责任制和行风建设，认真开展各项教育活动，以党风监督条例和纪律处分条例为学习重点，深化作风纪律教育整顿，把各项工作置身于社会和人民群众的监督之下。七是坚持“三个文明建设”一起抓，推进各项工作全面发展，继续抓好市局组织的“三满意”和分局进行的xx教育活动，继续加强职工思想教育和引导，让广大干部职工转变思

8、想，更新观念，提高凝聚力和战斗力，促进各项工作快速发展。公路发展的经验体会一、要凝聚一个团结奋进的领导班子。首先是坚持重大问题集体研究决定，定期召开班子会议，安排部署工作情况，充分听取大家的意见和建议，努力形成合力，提高班子的凝聚力，战斗力。其次是坚持和维护好党的民主集中制原则，认真执行好党的决议、决定、上级党委的指示精神，自觉维护好班子的团结统一。第三是大兴求真务实之风,引导班子保持良好的精神状态，说实话、办实事、求实效，树立公仆意识，把为群众办实事，带动全局快速发展为首要任务，率先垂范，密切联系群众，悉心听取广大职工意见，勤政为民，公心处事，一身正气。二、要打造一支作风优良、敢打硬仗的职工

9、队伍。针对分局的思想实际，紧扣时代主题，积极开展各职工培训教育活动，提高职工素质，把职工思想统一到干事创业上来，统一到为公路事业无私奉献上来，凝心聚力，共图发展。自05年以来，我局除了市局组织的各类教育活动外，还开展了以“xx”为主要内容的五项意识教育，开展了以xxx教育活动，并把它作为全年精神文明建设的一条主线，取得了较好的效果，职工的思想稳定，精神面貌得到了改善。三、要构建一个和谐有序的工作环境。首先是抓好内部工作环境。一方面我局加强了制度建设，变人管人为用制度约束人，规范职工行为。在这几年里，我局逐步完善制定了各项基础性管理办法，并印制成册；实行了全员风险金抵押制度，进一步增强计划管理职

10、能，严把项目开支关，所有项目必须提前有计划、有考察、有验收，大额项目必须保证先签合同后实施，并且有复核、有计划执行情况有报告，确保资金计划的准确性和真实性，有效压缩开支；坚持定期召开班子会议、中层领导会议，调度工作进展情况，安排下一步创建工作，做到月月有计划，周周有目标，分期分批，逐步实施，逐渐形成了规章完备，机构健全，步调一致，令行禁止，奖罚分明，扎实推进的良好局面，进一步激发了全局上下工作的积极性。另一方面解决了职工关心的热点和难点问题，打消职工疑虑，凝聚职工思想。如：xx等，通过以上工作举措，不但使职工切实感受到了大家庭的温暖，而且职工的气顺了、心齐了，人心思进、人心思上、干事创业的热情

11、也更加高涨。其次是协调好上级和各部门的关系。一方面积极争取市局党委的支持和关心，并加强与市局各科室的协调沟通，在资金、人员、技术等各方面给予我局指导帮助。为严厉打击超限车辆，我局多次与市交通稽查支队和市局路政科联系汇报，使治超查处工作顺利实施，较好的遏制了超限车辆对公路的危害。另一方面，我们妥善处理与县委县政府、各相关单位关系协调，县委县政府出台了各种与公路相关的法规性文件，沿线各乡镇、各相关单位也积极配合分局工作，在他们的支持下，不但工程建设、公路养护、路政管理等各项工作任务顺利实施，而且分局的工作环境大为改观，逐步形成了全民参与公路建设管理的良好氛围。四、要有一种创新的工作思路。首先是在思

12、想上要有新突破。我局始终在职工教育上狠下功夫，每年都根据时代的要求和分局职工的思想实际，开展一个贯穿全年的主题教育活动，进一步提高职工爱岗敬业、无私奉献精神，改善思想和工作作风，并紧扣时代发展的主题。在此基础上我局还注重先进经验的学习，曾多次组织到兄弟单位进行参观学习，不但学习他们好的工作方法、先进的管理经验，更重要的是更新了工作理念，开阔了自己的视野。其次是日常工作管理上要有新提高。工程始终在如何提高工程质量、优化施工方案上不断努力，工作效率，工程成本不断下降；针对xx实际积极开展特色养护，不断加强日常养护管理的力度，并在如何提高公路养护质量上不断摸索经验，如：探索解决油路坑槽挖补边缘的渗水

13、问题，杜绝了前修后坏现象的发生；解决了部分路段的路肩反坡，排水不畅对路面质量影响的问题等。三是制度上要有新创新。在这几年里分局对所有管理规定结合分局的实际都进行了充实，车辆、招待等基础性管理制度的完善，使非生产性开支逐年下降，职工日常工作行为不断规范；重点加强的合同化管理，减少了工作的漏洞和不必要的纠纷;路政、征收的分片包段，进一步提高了工作的积极性；养护、工程的市场化管理，激发了他们的活力，为公路工作走向市场打下了良好的基础。经过努力，我局规范化、标准化、制度化的管理模式已初步形成。存在的问题一、资金困难，仍是制约和阻碍分局正常发展的“瓶颈”。二、“建养并重”的工作原则还未落到实处，重建轻养

14、的现象还有所存在，主要表现在：养护生产方式落后，机械化水平较低，效率偏低等问题。三、由于宣传和执法手段的限制等方面的原因，社会公众爱路护路的意识还不够浓厚，法制观念淡漠，遵守公路法规的自觉性较差。四、由于工程市场竞争的不断加剧，分局现有的施工队伍和施工力量已不能适应公路建设新形势的要求。五、虽然我们对职工培训教育工作从未放松，但人才的匮乏还是制约了各方面工作的发展。建议一、无计划超计划实施的项目，在事业单位改革以前，市局应研究措施，使其合法化，避免出现各种问题。同时，市局年初计划编制时，应在保障分局养路事业管理费支出的前提下合理下达，为分局创造一个宽松、轻松的工作环境；对于分局的创收项目，市局应加大监督力度，如何奖励、如何利用应上报市局审批后实施，规范创收资金管理。二、结合xx路网的现状，建议市局20XX年到20XX年对xx线、xx东线、xx线全线进行改造，20XX年先行对xx线进行改造。三、市局针对