生产管理学网页测试题-郑州大学远程教育在线测试-郑州大学远程教育学院工商管理专升本生产管理学在线测试

1、生产管理学第01章在线测试单选1、与加工装配式生产相比，流程式生产的特点是（D）A、能源消耗较低B、对物料的协调要求更高C、管理更复杂D、对设备可靠性要求更高2、与制造型生产相比，服务型生产的特点是（C）A、生产率容易测定B、质量标准容易建立C、不提供有形产品D、不是永远可用库存调节生产3、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低4、下列哪项不属于大量生产（A）A、飞机制造B、汽车制造C、中小学教育D、快餐5、流水生产的缺点是（B）A、质量不稳定B、缺乏柔性C、生产率低D、管理复杂多选1、产品生产过程包括ABCDA、工艺和检验B

2、、运输C、停歇D、自然过程2、企业中的物流包括(ABCD)A原材料B外购件C半成品D毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象ACDA、人员B、工艺C、流程D、物料4、生产类型按工艺特征可分为ACA、流程式生产B、备货型生产C、离散型生产D、成批生产5、下列哪些说法是正确的ACDA、流程式生产是连续进行的B、流程式生产必采用流水线形式C、离散型生产可以间断进行D、离散型生产是运营管理研究的重点判断1、服务业不制造实体产品（F）2、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（T）3、备货型生产的产品个性化程度高（F）4、订货型生产可能消除成品库存（T）5、专用产品是指按标准设计生产的产品（F）生产管

3、理学第02章在线测试单选1、低层决策被称为（B）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（C）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、按工艺专业化原则建立生产单位的优点是（B）A、可缩短运输路线B、对品种变化的适应能力强C、可使用专用高效设备D、协作关系简单4、产品流程矩阵揭示了（A）A、沿对角线选择产品和配置流程可达到最好的技术经济性B、偏离对角线的产品流程匹配，能获得最佳的效益C、从上到下，生产效率在降低D、从上到下，设备柔性在提高5、服务系统矩阵揭示了（A）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了

4、生产效率多选1、对象专业化形式的优点是CD_ A、加工路线长B、生产周期长C、运输成本低D、管理简单2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是ABCDEA、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是ABDA、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制外购决策应基于哪些方面的考虑ABCDA、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、下列关于平行移动方式的说法中正确的是AA、可用于对象专业化车间B、加工周期短C、设备利用率低D、移动次数少判断1、当价格是影响需求的主要因

5、素时，就出现了基于成本的竞争（T）2、当质量是影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了（T）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（F）4、提高质量可能导致低成本（F）5、从效率上讲，企业应该按加工路线组建生产流程（F）生产管理学第03章在线测试单选1、下列哪项不是产品开发的基本环节（B）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计2、新产品开发过程分为（D）A、产品构思，结构设计，外形设计B、功能设计，工艺设计，外形设计C、程序设计，工作设计，工艺设计D、产品构思，结构设计，工艺设计3、模块化设计（D）A、可减少产品的变化B、会增加成本C、可减少零件的变化D、对工艺提出了新的要求

6、4、产品数据管理是指（A）A、面向工程技术的信息技术B、面向管理应用的信息技术C、提高设备自动化水平的技术D、面向销售应用的信息技术5、CAD是指利用计算机帮助进行（A）A、产品设计B、决策制定C、质量控制D、流程控制多选1、下列哪些是现代产品的发展方向ABCDA、个性化B、节能化C、可循环D、美学化2、下列哪些属于顾客对产品的要求ABDEA、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括ABDA、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、大力提倡的产品设计方法是ABCA、系列化B、标准化C、通用化D、微型化5、零部件标准化的优点是ABDA、减少零件的差异B、计划简单C、

7、有利于多样化D、材料统一判断1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（T）2、应用研究是将基础研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域（T）3、任何产品在市场上都存在生命周期（T）4、企业中的研究与开发包括产品开发和工艺开发（T）5、面向顾客的产品设计追求的是易用性和易修性（T）生产管理学第04章在线测试单选1、选址择决策是（D）A、重复性B、频繁的C、不重要的D、一次性2、厂址选择应（A）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区3、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（C）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便4、哪种情况要求在城市设厂（

8、B）A、工厂规模大占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求5、满足生产过程的要求是设施布置的（A）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定多选1、从至表可用于BA、厂址选择B、设施布置C、工作地布置D、生产单位布置2、下列哪些是厂址选择要考虑的因素ABDA、地理B、人文C、天文D、扩展3、下列是影响生产单位构成因素的有ABCA、产品B、规模C、协作水平D、劳动力4、布置工作地时要考虑ABDA、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品5、下列哪些是工艺专业化的优点BCA、生产效率高B、柔性好C、可靠D、生产周期短判断1、服务业的选址要考虑的主要是与市场相关的

9、因素（T）2、砖瓦厂应该靠近原料产地（T）3、啤酒厂应该接近市场（T）4、从至表常用来优化工作地布置（T）5、汽车流水线是按工艺布置的例子（F）生产管理学第05章在线测试单选1、预测能帮助经理（B）A、预期未来B、对生产系统进行规划C、对生产进行计划D、以上都不是2、对于预测（B）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定3、MTS的需求管理的核心是（B）A、争取订单B、优化产品库存、督促生产D、进行产品决策4、生产能力是指（A）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量5、生产计划中的产量是指（C）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量多选1、MTO的需求管

10、理主要包括ABCDA、获取订单B、接受或拒绝订单C、准备工程资源D、调整工程资源2、生产计划中表达产品产量时，常用ABCA、代表产品B、假定产品C、具体产品D、产品组合3、产值指标包括BCDA、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值4、下列关于生产能力与生产任务平衡的说法中，错误的是ABC、有多大生产能力就生产多少B、按最大需求配置生产能力C、按最低需求配置生产能力D、寻求最佳生产能力5、延期交货带来的影响是ABCDA、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效判断1、时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的预测方法 （T）2、预测的准确性随预测时间范围的缩短而提高 （T）3、市场需求波动

11、对生产系统影响很大 （T）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的 （T）5、物料需求计划是年度生产计划的关键输入（F）生产管理学第06章在线测试单选1、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（D）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣2、独立需求其本质含义是指（A）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求3、相关需求其本质含义是指（C/D）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业

12、自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求4、独立需求采用的机制是（B）A、严格控制B、动态补充C、固定补充D、随机补充5、在库存管理中，订货点是指（A）A、应该提出订货时的库存量B、应该提出订货时的需要量C、应该提出订货时的供应量D、以上都不对多选1、库存的形态有ABCDA、原材料B、产成品C、在制品D、低值易耗品2、下列哪些是库存的消极作用ABCA、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法ACA、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、库存总费用包含ABDA、订货费用B、库

13、存保管费用C、数量价格折扣D、购买费用5、以下说法中正确的是ABCA、EOQ假设库存补充是瞬间的B、EPQ假设库存补充是缓慢的C、生产率一定要大于消耗率D、生产率可以小于消耗率判断1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货 （T）2、库存控制的目标只是要降低库存维持费 （F）3、独立需求库存可以精确的计算出来（F）4、相关需求是可控制的需求（T）5、实际生产中的库存需求率是均匀的而且是连续的（F）生产管理学第07章在线测试单选1、高服务水平一般会导致库存（B）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（B）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件

14、开始D、以上不确定3、下列哪项不是MRP的输入（B）A、主生产计划B、零部件出产计划C、BOM D、库存状态文件4、MRP的主要目的之一是（D）A、平衡生产能力B、降低劳动力需求C、培训员工D、协调各生产阶段的活动5、对某种零件的总需求量由哪项决定（D）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量多选1、产品结构文件反映了ABCDA、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输入信息有ACDA、产品结构信息B、生产批量C、主生产计划D、库存状态3、MRP的输出信息有ABCA、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材

15、料需求计划D、库存状态记录4、关于能力需求计划，下列正确的说法是ABA、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷5、MRPII与ERP的关系是ACDA、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERP C、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业判断1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存（T）2、产品的包装物不是相关需求（F）3、产品结构文件是MRP系统产生的（F）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（T）5、MRP与MRPII是完全不相关的系统（F）生产管理学第08章在线测试单选1、生产作业计划是（B）A、物料

16、需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、通过哪项活动可将生产任务落实到生产工人身上（D）A、流程设计B、能力计划C、主生产计划D、作业计划3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（A/C）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、服务业的排序问题主要是指（A）A、人员班次安排B、顾客如何排队C、设施利用效率D、服务作业排序5、有关生产作业控制正确的说法是（D）A、作业计划执行时始终需要控制B、扰动因素不影响作业计划的执行C、作业计划发生偏离应重新编制D、作业计划不一定准确多选1、下列哪些是生产作业计划的内容ABCD*

17、 A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定CDA、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期3、以下关于排序说法中正确的是BDA、单台机器的排序不一定简单B、不一定要求出最优解C、多台机器的排序一定复杂D、工件和机器越多，排序就越复杂4、关于两台机器流水作业排序问题正确的说法是ABA、至少有一个最优解B、可有多个最优解C、无解D、无最优解5、哪些因素会对生产作业计划产生影响ABDA、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障判断1、排序是指安排工件在机器上的加工顺序（T）2、排序是与编制作业计

18、划是同义词（F）3、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（T）4、Johnson算法适用于只存在一台机器的环境（F）5、甘特图可用于生产作业监控（T）生产管理学第09章在线测试单选1、下列哪项是项目的特点（A）A、一次性B、重复C、风险小D、标准产出2、项目管理适用于（B）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、确定性工作3、甘特图适用于（A）A、简单项目B、复杂项目C、大型项目D、独立项目4、CPM的时间是（A）A、确定的B、不确定的C、随机的D、无限制5、PERT的时间是（B）A、确定的B、不确定的C、任意的D、有限制多选1、项目管理在企业中可用于AB*A、新产

19、品开发 B、设备大修 C、单件生产 D、成批生产2、项目管理的前提条件是ABCDA、项目可分解B、活动有顺序C、时间可估计D、成本可估计3、项目进度计划方法包括ABA、甘特图B、网络计划技术C、线性规划法D、流程图4、构成网络图的元素有ABCA、活动B、事件C、路线D、方向5、关于路线的正确说法是ABDA、作业时间最长的路线是关键路线B、是从起点到终点的的路程C、作业时间最短的路线是关键路线D、网络图有多条路线判断1、项目包括一系列重复进行的例行活动（F）2、项目管理可用于开发新产品（T）3、三点时间估计是在计划评审技术中提出来的（T）4、在网络图中，关键路线是时间最短的路线（F）5、关键路线

20、是指最短的路线（F）生产管理学第10章在线测试单选1、做外包决策时，公司要避免（D）A、允许雇员加入外包合作企业B、取消非核心业务C、允许外包合作企业参与创新设计D、使外包合作企业成为竞争对手2、供应商管理库存是说（C）A、供应商管理自己的库存B、客户管理自己的库存C、供应商管理客户的库存D、客户管理供应商的库存3、第三方物流系统（A）A、由第三方建立B、由本企业建立C、由客户建立D、以上不确定4、制造商与供应商的竞争关系是指（B）A、通过制造商的竞争获取好处B、通过供应商的竞争获取好处C、制造商与供应商之间的竞争D、以上不确定5、制造商与供应商双赢关系建立的基础是（A）A、公平与长久的利益分

21、配B、供应商的高质量产品C、及时与准确的信息交流D、制造商对供应商的帮助多选1、供应链管理包括ABCDA、对生产的管理B、对采购的管理C、对运输的管理D、对库存的管理2、物流管理的内容有BCDA、生产B、预测C、配送D、库存3、联合库存管理的特点是ACA、销售商的库存由分销中心统一管理B、销售商联合起来销售C、协调中心对供应链各节点协调需求D、用户联合起来采购4、哪些是供应链环境下的采购特点BD*A、为补充库存而采购B、为制造订单而采购C、参与供应商的运营D、建立与供应商的战略伙伴关系5、制造商与供应商的关系模式有ABA、竞争关系B、双赢关系C、从属关系D、支配关系判断1、供应链是纵向一体化的

22、产物（F）2、采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务（T）3、外包是将公司的一些内部活动转移到外部的供应商（T）4、供应商管理库存需要批发商与零售商共享信息（T）5、供应链管理的中心始终是为了降低成本（F）生产管理学第11章在线测试单选1、JIT的生产是（B）A、推动式B、拉动式C、推拉结合式D、计划驱动2、精益生产的核心是（D）A、并行工程B、敏捷制造C、MRP D、JIT3、JIT解决了（A）A、大量生产的多品种问题B、单件生产的问题C、大量生产的重复性问题D、大批量生产的问题4、JIT的实践表明，在多品种生产中实现小批量的关键是（C）A、均衡化B、缩短提前期C、缩短设备调整时间D、提高质量5、看板是（C）A、醒目的标志B、颜色鲜明的卡片C、记录生产指令的卡片D、挂在墙上的图表多选1、JIT认为浪费包括ABCDA、零件检验B、废品C、零件丢失D、零件返工2、JIT可应用于生产ABA、汽车B、家电C、飞机D、面粉3、设备调整时间包括ABCA、内部调整时间B、外部部调整时间C、调整检查时间D、清理时间4、缩短设备调整时间的措施有ABCDA、提前完成外部作业B、停机时集中完