Pmp考试测试题及答案

1、PMP 测试题姓名：单位：A 考虑到决策者对风险的态度C 帮助识别和假定项目风险情况 2风险应对措施可分为：A 技术、市场营销、财务、人为C 规避、转移、降低、接受1项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它B 迫使考虑每种结果出现的概率D 表明风险如何联动发生B 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制D 规避、保留、控制、转移3管理收尾与合同收尾之间的区别是什么D 记录与最后结果的更新A 产品核实B 范围核实 C 采购审计）的一部分进行的C 竞标 D 合同管理4“自制 -外购”分析是作为（ A 询价 B 采购计划编制5下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A 固定价加

2、奖励 B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价6一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时， 他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。 承包商告诉告诉客户， 他要么拥有更 多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就 取消合同B 可以，承包商可以宣布合同无效、无用C.可以，理由是承包商不愿意执行D 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？ 我可以同意这个进度计划

3、。 ”这属于哪种谈判技巧？A 好家伙、坏家伙B 拖延 C 不露面的人D 有限的权力8在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。CPPF9被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A 明示担保 B 隐含担保 C 被担保人D 选择性担保10一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是 1500 美元、物料 6500 美元， 再加 50%的奖励费。承包商在 130小时内完成了仓储货棚， 实际物料成本是 6200 美元。承包商在完成时支付了 7850美元。 这个项目使用的是哪种合同？ACPFFB。 CPPCC。 FPIFD。 CPIF1

4、1用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称 为：A 设计规范 B 职能规范 C 性能规范 D 商业标准12成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要A 按月支付更多的钱B 审计卖方的成本C 经常评价正在支付的费用D 编写工作的详细范围13合同奖励条款是用来：A 增加买方成本B 通过增加成本提高项目质量C 通过将风险转移给买方降低卖方风险D 为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法14 尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A 降低买方成本 B 帮助承包商控制成本C 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D 把风险

5、转移给买方降低承包商的风险15 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A 不完整的，因为买方不满意 B 不完整的，因为规范不正确 C 完整的，因为承包商满意 D 完整的， 因为承包商满足了合同的条款和条件16 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A 固定价 B 固定价加激励 C 成本加成本百分比D 以上都不是17 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定 WBS B 制定 WBS , 确定主进度计划，管理项目变更C 使用分包商，编制项目范围说明，项目开始后管理变更D 确保

6、高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队18 以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行？A 准备一份合同完成说明 B 审计采购过程 C 更新并归档合同记录 D 分包合同结算19 合同具有法律约束力，它必须包括以下各项，除了： A 双方同意B 批准了的谈判20 合同收尾过程包括：A 客户满意度分析和最终付款C 最终合同付款和经验教训21 合同收尾和行政收尾的相似之处在于二者都要求：A 由项目经理之外的另一个人管理相关活动B 核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生C 准备好了 WBSD 核实工作令人满意的完成了C 对价 D 合法性B 行政收尾和归档记录D 产品核实和行政收

7、尾22 谈判期间项目经理的关键作用是：A 保护买卖双方的关系C 确保他们将所有的风险分配给了对方B 确保自己一方获胜D 确保他们收到沟通计划23 在成本加固定费用合同中，固定费：A 不会变化 B 如果发布变更命令，就要变化24 由单方提供的有法律约束力的文件是：A 意向书 B 单位价合同 C 购买订单25 下列哪项是发包规划的输出 ?A 合同 B 采购文件 C 合同工作说明书26. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为 :A 明显权利 B 合同当事人关系 C 条款和条件2 7. 以下哪项是合同收尾的输入 ?A 合同档案管理系统 B 合同文件 C 采购审计C 少 D 总是减少D 工时和材料合同D

8、自制或外购决策D 不可抗力D 正式验收28. 某些时候合同终止指 :A 双方达成一致后的合同收尾C 成功履行合同后的合同收尾29. 合同已经结束的正式通知应该由 A 项目经理 B 合同管理负责人B 交付货物或服务后的合同收尾D 证明收到最终付款提供给买方。C 项目控制官员 D 项目发起人或业主30. 以下哪项不是向预期卖方询价的采购文件的名称？A 投标邀请函B 信息征求函C 报价邀请函D 谈判邀请函31 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A WBS B 成本信息 C 发票和付款记录 D 成本、进度和质量信息32. 以下哪项不是合同的基本要素？A 要约 B 承诺 C 对价 D 定价结构33.

9、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP 合同，由于资金不足，承包商在 3 个月后才开始项目，承包商应该：A 执行风险管理计划B 和客户协商项目完工里程碑C 分配额外资源按时完成项目D 使用管理储备34. 合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A 一方不履行B 一方资金不能支持他应该履行的部分C 合同违反了适用法律D 一方宣布合同无效35有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为 A 由于买方不满意，所以是不完整的B 因为规范不正确，所以是不完整的C 因为承包商很满意，所以是完整的D 因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的36 以下哪项关于

10、标书的说明是正确的？A 界定清楚的标书文件可以使反应对比简单化B 标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C 标书文件应该不包括评估标准D A 和 C37下列关于变更控制的哪项陈述是正确的A 固定价合同会降低对变更控制的需求B 变更很少给项目带来真正的利益C.合同应该包括处理变更的程序D 更加详细的规范将会消除变更最常见的起因38成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。如果合同没有规定纠正性措施，买方应该A .继续进行支付B.终止付款，直到问题解决C.宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道D.对合同进行变更，使审计次数增加39谈判的主要目的是：A 从对方最大程度的获取 B 保护双方的关系

11、 C 成为赢家 D 预先定义自己的目标并坚持40 投标人大会是 的一部分。C 询价D 采购计划编制C 卖方的地址D 条款与条件A 询价计划编制B 合同管理41合同中必须包括下列哪项内容A 详细工作范围B 订约要因42以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？A 不参与B 应该尽量参与C 提供对合同风险的理解D 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C 起草合同C 确认已经进行合同变更D 起草 RFPD 回答潜在卖方的问题43 采购规划包括：A 自制 -外购决策B 回答卖方问题44 以下哪项不属于合同管理的一部分？ A 评估风险 B 确认已经送出建议书 45在成本加固定费合同中，固定费A 永远不

12、会变化 B 如果收到变更通知单，就会跟着变动C 很少D 将一直下降46在固定价合同中，费用或利润是A 未知的C.用作每个发票的限额47固定价合同对买方的一个好处是A 卖方承担了成本风险C风险很小48以下哪项不属于合同文件的一部分？A 建议书B 工作范围49以下哪项是集中订合同的好处？A 便于使用签订合同专业技术C 更忠于项目50 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？ A 固定价 B 成本加固定费B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额D. 在项目结尾，与另一方共同确定B.买方承担了成本风险D. 风险很高C 条款和条件D 谈判记录B 增加公司在合同订立方面的专业技术D 合同人员没有归属

13、感C 工时和材料D 成本加基本费51 你的公司出现了紧急情况， 需要尽快做一些工作， 这种情况下， 把以下哪项加入合同最为有利的？ A 清晰的工作范围B 对选择哪个分包商的要求C 激励D 不可抗力条款52双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：A 部分完成B 收尾C 停止D 终止53买方已经与卖方谈成成本加奖励费合同。合同目标成本为30 万美元，目标费用为 4 万美元，风险分担比率为 80/20，最高费用为 60000 美元，那么买方付的费用是多少A104000 美元 B56000 美元 C30000 美元 D24000 美元54当卖方违约时，买方不能收到A 补偿性的损失 B 惩

14、罚性的损失C 清算的损失D 结果的损失55一般说来，成本报销合同中对承包商的补偿是以（）为基础的A 建立在承包商最好工作成果的基础上所发生的实际成本B 合同中规定的货物与服务的交货C.所用的资源数量D.引起的实际成本减利润（如果超过了最高成本）56当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：A 加速成本B 成本增长C 成本超支D 成本风险57以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A 卖方对成本控制的兴趣降低B 付款仅仅基于交付货物和服务C 买方更关注卖方的绩效D 买方承担更大的财务风险58 担保的主要功能是：A 保证提供质量的等级B 提供对推迟付款索赔的方法C 允许在验收

15、后有额外时间纠正缺陷而无需花额外成本D 保证购买的货物符合使用目的59 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成消极影响，因此，随时都需要能够找到相对快速 且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交中立的第三方解决，这个过程称为：A 备选争议解决B 处理问题C 操纵解决D 仲裁诉讼60买方已经与卖方谈成固定总价加奖励费合同。合同目标成本为20 万美元，目标利润为 3万美元，目标价为 23万美元。买方还谈成了 27 万美元的最高价与 70/30 的分成比率，如果卖方完成合同的实 际成本为 17 万美元，那么买方付给卖方的利润是多少A21000 美元 B35000 美元 C39000

16、 美元 D51000 美元61检查与验收的要求是在（）中定义的A 合同B 采购管理计划C 总体项目计划D 规范62如果项目合同存在不确定性或不一致性，项目经理应该首先解决的问题是A 合同条款 B 规范C 进度计划D 陈述63 项目发起人决定大量减少项目资金，在这种情况下有哪种备选方案A 要求发起人额外增加资金B 进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续D 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围 64一个变更控制系统不包括下面的哪一项A 规定的变更种类的自动批准程序B 书面工作，跟踪系统和批准级别C 对变更控制委员会权利与责任的描述D 项目中期对控

17、制系统进行审查的描述65对（）的需求是项目沟通的主要动力之一A 优化B 完整性C 综合D 差别66为了评估赶工对项目造成的影响，项目经理首先应该计算A 能够加快的各关键活动的成本和时间变化B 被增加到项目关键路线中的增加的资源成本C.当在关键路线中某些任务因加班赶工而使总进度节省的时间D 对每个处于关键路线中的活动的PERT 的三种概率时间进行估计67在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会 讨论如何变更，这是一个关于（）的例子A 目标管理B. 缺乏一个变更控制系统C.良好的团队关系D.缺乏一个清晰的工作分解结构68 项目计划已完成，项目也按准备好的

18、进度计划正式启动，这时客户又要求有额外的工作需要做， 下面哪种做法是最合适的A将其增加到项目范围中，并执行它B执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C向 CCB 报告，找到解决的方法D因为它在限定的范围之外，因此不予执行69项目组可能需要重新制定基准计划，以A显示该项目没有晚于进度计划B.提供真实的数据对绩效进行测量C.报告更新的进度计划D.显示所采取的纠正措施的具体形式70在项目阶段结束时，可交付成果和项目绩效复审的目的是A根据项目的基准计划决定需要多少资源才能完成项目B根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C获得客户对可交付成果的接受D决定项目是否继续向下一阶段发展71 矩阵组织中

19、常见的一个毛病是沟通：A 简单B 公开且准确C 复杂D 难以自动进行72 详尽的项目进度计划只能在 后创建？A 创建好项目计划 B 创建好工作分解结构C 创建好预算 D 创建好项目控制计划73 项目计划编制应该由谁控制？A 项目经理B 项目成员C 职能部门经理D 项目经理的上司74 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A 沟通 B 整合C 谈判D 领导75在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最小焦虑？A 职能型B 矩阵C 项目型D 强矩阵76 项目收尾阶段最后完成的是什么？A 业主正式验收B 总结经验教训C 重新安置项目参与者D 范围核实77 以下哪项是项目失败的主要原因？A 缺少项目型或强

20、矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划B 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C 客户需求认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力78 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A 矩阵组织B 项目型C 职能型 D 任何组织79 只有在以下哪种情况下目标管理才有效？A 得到管理层的支持 B 形成书面规章制度 C 项目不影响目标 D 项目章程包含目标80 最大的不确定性存在于项目生命周期的哪个阶段？A 概念 B 计划编制 C 执行 D 收尾81 项目经理所在的公司从事高科技领域，需要

21、综合并共享几个职能特性，项目经理现正为一个新项 目选择合适的组织结构，以下哪项选择可能适合？A 矩阵 B 紧密矩阵C 职能型D 项目型82 项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A 项目管理包含组织目标B 项目通常是在矩阵管理环境中运行C 项目经理的职责是由企业目标定义的D 所有项目都应该以目标为中心83 所有项目中，需求都必须由进度、成本和资源约束进行调节。项目的成功主要依赖于：A 进度计划的质量和成本控制B 客户满意度C 客户在定义需求上妥协D 通过镀金的方法来超过客户需求84 用于连续运作的项目管理技术称为：A 帐目编码 B 按项目进行管理 C 目标管理 D 工作分解结构85 在确

22、定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？A 新的或已修订活动历时估算 B 修改过的活动顺序 C 替代进度计划分析 D 进度计划更新86 Delphi 技术的主要特征是：A 根据历史数据进行外推 B 专家直觉和观点 C 解析层次过程 D 猜测87 工作授权制度的作用是：A 对由谁来执行每一件任务进行控制 C 使管理层了解哪些是已计划的任务 88 变更申请可能来自：A 对项目章程的审核C 项目团队解决问题的技能得以提高89 有效的项目整合通常需要强调：A 项目团队成员的个人能力C 在主要交接点进行有效沟通90 项目计划由 编制？A 高层经理 B 职能经理91 整合的意思是什么？A

23、使项目团队成员熟悉项目C 将项目的各部分结合为一个项目组92 变更控制系统不包括下列哪项？A 文书工作B 跟踪系统B 控制镀金D 使职能经理了解哪些是已计划任务B 对执行项目的组织的战略计划的回顾D 范围定义出错或遗漏B 及时更新项目计划D 高层管理控制C 项目经理 D 项目团队B 将项目的各部分结合为一个整体D 将所有小组成员组成小组C 授权批准级别 D 成功谈判的激励93 在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：A 进行变更 B 告诉客户变更带来的影响 C 拒绝变更 D 向变更控制委员会汇报94 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它：B 提供项目执行绩效信息

24、D 预期在整个项目期间变化B 产生项目章程D 项目经理被分配到项目上A 是据之进行变更控制的基准计划C 提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题95 在项目计划的实施期间：A 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作C 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符96 项目变更的三大起因是：A 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难B 时间、资源或成本的相对重要性起了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性C 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求D 职能经理作出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更。97 项目控

25、制的两个基本目标是：A 改变活动以达到目的；管理组织财产B 消除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C 保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D 在需要时可以获得材料、人员和设备；保证预算是充分的。98 配置管理是：A 用于确保项目产品的说明是正确和完整的 B 工作分解结构的产物C 就确保满足项目设计标准开发的一组程序99 关于变更，项目经理最应该关注的是：A 发现变更时，就着手进行处理C 让管理层知道变更100 下列哪项不属于有效变更控制系统的一部分？A 步骤 B 报告标准101 变更控制委员会的作用是：A 基准计划变更 B 规范和标准变更102 整合由谁执行？A 高层管理层

26、B 项目团队成员103 以下哪种情况需要书面变更通知？A 所有项目，不论大小C 实施正规配置管理系统的项目104 对项目可交付成果负主要责任的是谁？D 追踪预算和进度变化的机制B 对变更进行记录D 防止不必要的变更C 会议 D 经验教训A 质量经理B 项目经理C 个人105 有一个文件， 它通过确定项目目标和主要项目可交付成果， 一致的基础，这个文件的名称是？C 项目绩效评审 D 决定管理储备C 项目管理顾问 D 项目经理B 大项目D 需要进行成本变更控制系统的项目D 上级管理层形成了项目团队和项目客户之间达成A 执行计划 B 配置管理计划 C 范围说明书 D 工作授权计划106 项目章程是在

27、哪个项目生命周期阶段产生的？A 计划编制 B 可行性研究 C 执行 D 启动107 项目范围：A 只在项目开始时重要。B 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了。C 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题。108 以下哪项可以对项目范围进行充分说明？A 建议书邀请函 B 工作说明书C 5 级工作分解结构D 交付的产品和服务的总和109 范围核实的一个主要属性是：A 改进了的成本估算C 改进的进度计划估算110 项目章程对项目经理的意义在于：A 描述需要完成工作的详细情况C 授权于项目经理B 客户接受项目所做的工作D 改良的项目管

28、理信息系统B 说明项目团队成员的名字D 描述项目的历史信息111 项目范围根据 进行评定，而产品范围则根据 进行评定。A 合同、核实 B 要求、成功的评定标准 C 计划、要求 D 范围基准计划、范围定义112 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？A 质量检测标示符 B 帐目表 C 项目活动编码 D 帐目编码A 成本利益分析 B 项目历史114 工作分解结构编号系统允许项目员工： A 估算 WBS 元素的成本C 确定在哪个级别可以找到 WBS 元素115 范围说明书很重要，因为范围说明书：A 为制定未来项目的决策提供依据C 替项目干系人批准项目116 范围核实应该

29、在何时进行？A 项目结束时 B 项目开始时117 使用工作分解结构的至于原因是：C 项目可交付成果 D 可测量的目标B 提供项目论证D 在项目管理软件中使用。B 提供了项目的简洁概要D 提供衡量项目成本的标准。C 项目每一个阶段D 计划编制时进行一次113 编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A 组织工作 B 防止工作遗漏 C 为项目估算提供依据 D 以上都是118 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程 度？A 可以在 80 小时以内完成B 不能再进一步进行逻辑细分C 可由一个人完成D 可以进行实际估算119 除了范围说明书外，范围计划编制的

30、输出是什么？A 范围管理计划、支持细节B 项目章程、分配项目经理C WBS 、范围管理计划D 项目章程、范围管理计划120 在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的？A 财务记录 B 采购文件和记录 C 正式验收 D 技术规范121 客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更请 求、范围管理计划和 ？A 绩效报告 B 责任分配矩阵 C 帕累托图 D 蒙特卡洛模拟122 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A 为项目目标提供信息B 定义了项目的范围基准计划C 定义所有项目基准计划D 提供范围执行绩效方面的信息123 用来描述项目的目标、工作

31、内容、可交付成果和最终产品的文件是：A 项目章程 B 产品描述 C 范围说明书124 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是 :A 性能 B 现实性 C 便于使用 D 成本D 工作分解结构125 以下各项中 ,哪项不是项目筛选利益评估方法的实例?A 收益 - 成本比率B 回收期 C 同行审查 D 多目标规划126 以下哪一项工具或技术用于项目启动A 确认替代方案B 配置管理C 决策模式D 分解127 项目范围变更控制系统是 :A 一个已形成文件的正式步骤集合 ,用于定义变更正式项目文件的步骤B 一个已形成文件的过程 ,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务功能和物理特征,并记录和汇报变更

32、 ,控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别D 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。128 在贴现现金流复试下，在哪种条件下项目是可接受的？A 在整个生命周期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1 。D 回收期开始于项目的次年。129 要将职能组织和 WBS 元素联系起来，项目经理应该使用一个：A WBS 索引 B 项目 WBS130 工作包是：A WBS 最低层的可交付成果C 要求

33、的汇报级别131 项目章程最少应该：A 描述项目经理和职能经理的职责和权利C 成本帐目矩阵 D 工作包分配索引B 带有一特定标示符的任务D 可以分配给一个以上组织单位的任务B 探讨项目的风险和限制条件以及对这些问题的计划C 指定项目的组织结构 D 说明执行组织的商业目标132 以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？A 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B 执行权变措施方案带来的二次风险C 适用于当前项目的环境规定发生变化D 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的 3 件套。133 范围变更：A 可以改变 WBS 定义的一致认可的项目范围B 可以引起所有项目基

34、准计划的变化C 要求对成本、时间、质量已经其它目标作出调整D 可以吸取教训134 在什么时间选择并指派项目经理较为理想？A 项目启动过程B 项目计划编制过程C 项目生命周期概念阶段结束时D 在项目生命周期开发阶段开始之前135 范围变更控制的输出包括：A 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划B 纠错行动、范围变更、进度计划变更C 绩效测量、附加计划编制、经验教训D 工作结果、产品文档、正式验收136 以下哪项不是项目启动的输入？A 产品或服务说明 B 组织战略计划C 项目筛选标准D 项目章程137 范围说明书：A 不包括项目目标，如成本、进度或质量标准 B 包括项目假设条件和约束条件的说明C 形成文件，作为准备 PERT/CPM 网络的基础 D 描述 WBS 的结构138 项目章程应该由谁发布？A 项目经理 B 执行组织的领导 C 项目外的一名经理 D 项目发起人139 以下哪个工具被用于范围变更控制？A 绩效测量 B 变更请求 C 纠错行动 D 范围管理计划140 根据什么来衡量项目范围活动的完成？A 要求B 项目计划C 范围管理计划D 工作分解结构141 在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？A 由于政府规定经过修改，需要重新提交设计B 利用最初定义范围时不可获取的可以减低成本的技术C 使用材料清单定义项目的整个范围，包括所有