经营管理者的缺点

1、经营管理者的缺点 执行力是组织管理体系对任务执行和变化应对的速度和效果的综合体现，直接反映在管理体系执行上。 一方面从管理执行力形成的环节上看，它包括制度的形成、制度的执行、制度执行效果检查、制度的更新和完善以及制度执行的外部环境等5个环节;另一方面，在这几个环节背后以及运行过程中，有各种各样的因素侵蚀了管理体系的执行能力。 管理执行力循环链上的原因： 第一、制度(或指令)形成环节上的原因 缺乏系统的、可以信赖的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得公司出资者对公司的运作缺乏信任，不能有效授权;制度残缺，没有形成一个有效的制度系统，同时，制度之间的相互匹配也存在问题，不能构成有机联系;有的制度

2、订得太细，执行成本太高，导致执行困难;有的则太宽泛，无法执行;部分制度存在照搬照抄现象，没有进行深入调查，导致制度的适用性不高;部分指令设定的要求偏高，超出努力所能达到的程度，不符合工作目标设定应该遵循的“可达到性”和“合理性”原则。 第二、推行环节上的原因： 制度执行过程缺乏必要的宣传和通告;缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力;缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。 第三、执行效果检查环节上的原因： 制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，大家都在制度面前当“看客”;对制度落实效

3、果的力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。 第四、制度更新和完善环节上的原因： 制度更新不及时，不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性;部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。 管理执行力循环链背后的原因： 第一、公司高层管理团队与公司出资者的职责分工不明确。 目前董事长名义上是董事长，实际上是将公司出资者、最高决策者、经营管理者等角色集于一身，使得公司的高层管理团队变成了董事长管理指令的实际执行者，而并不能有效履行高层管理团队应有的管理职能;公司出资者与公司高层管理者之间的职责划分不清晰，决策权力授予不够明确，公司的法人治理

4、结构存在问题;董事长从创业的集权型管理风格向规范化的逐级授权型管理风格转变，这个过程是非常痛苦的，难免会在集权和授权之间产生反复。 第二、缺少制度管理、规范管理的文化基础。 强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理者的责任，但是企业内部从上至下存在认识上的偏差。企业创业时，考虑更多的是如何利用政策;但是随着企业规模扩大，从内到外都要走向规范化，主动的去遵守内外规则才是长远发展的基础。 第三、高层管理团队内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足。 总经理的分权型管理风格和中层管理者不愿意承担责任的工作意识不匹配，中层管理者执行力度差，使得总经理疲于应付公司日常事务，降低了管理效率。高层管

5、理团队技能结构不均衡，缺乏一位合适的工程副总经理全面负责工程项目管理，这一点在公司同时运作多个项目时表现得尤为明显。 第四、公司组织结构不明确、不稳定，指令信息流转混乱。公司缺乏明确、稳定的组织结构，导致指挥链经常变化，严重影响了公司管理的严肃性。 经营管理者的弊端xx-11-01 16:39 | #2楼 经商许多人都经历过，然而成功者却寥寥无几，许多人日夜操劳却劳尔无获，许多人却坦荡自如的就成百万富翁，许多人的哎声，抱怨都成为现实中的悲哀！然而却忽略了经商之道，道德伦理！ 经商之人具备的自身条件也不可缺少，例如头脑的反映，语言的技巧，思想的转变，业务的熟知，都 是很重要的，除此之外就 是常说

6、的天时地利人和了，现实社会中很多都是看着赚钱的买卖却赔了。公司没成立多久就 倒了，这种现象四处可见，或是道听途说，或是亲身体验，那究竟是为什么会这样呢？ 以个人观点经营管理是不可欠缺的利剑。管理者要以身作则，熟话说上梁不正下梁歪！由此可见很多企业的弊端是出现在管理方面，（当然也有其他方面）。企业要有企业的准则，往往只有上层的领导才会破坏规矩，所以管理者起着重要的角色。 企业的文化也很重要，一个企业要有整体的形象，威严，每个人都希望在知名的企业或公司工作，然而企业的声望是靠培养出来的，所谓培养是要有严格的规章，整体的文化素质，个人的道德伦理都是企业要给予的！所以企业文化要形成一种和心力，要企业在

7、每个人心里要有种威严！要让你的员工心理有种自豪感。 管理者应对待下属要一视同仁，奖罚分明，要以奖励为基础，给予员工的鼓励。这样才会尽心尽责的去完成你交给的任务。 不要与员工做哥们，管理者的威严很重要，紧密的关系会形成共罪现象，这种现状会导致你神经过于情感化，所以基层没有管理好，你的企业将面临河水之堤，溃于蚁穴！ 不要让家人步入你的企业，显而易见家里人是最难管理的人！ 基层人员要得予公司的贯彻，命令将是执行的指令。 对待客户要和蔼，要知道客户需要什么，如何满足他而且会让他感觉很欣慰，与你合作才是最理想的，要让员工把公司给予的教育运用自如。才会创造出更佳的效果！ 不要让员工把你威逼倒不毛之地，员工有时会婉转的要得到他想要的，列如，领导者要时刻准备，比如裁员，要有周密的临时裁员计划，不要让员工牵着你鼻子走。大方向要掌握！ 要清楚的看到20年以后甚至更久，企业的生存要与时具进，落后将面临死去！ 领导者的