地产集团研发设计管控要点

1、集团设计板块管控要点一、 建筑规划设计（含安装专业）1、 集团负责方案设计阶段的设计管理工作，区域负责施工图（含初设）设计阶段的设计管理工作。2、 在方案设计阶段，区域公司指派专业工程师专人参与项目设计过程，主要参与内容：设计计划会审及阶段成果会审。3、 区域公司设计部负责与区域公司开发部协调、联系，区域公司设计部负责提供方案报建成果。二、 景观工程 景观从方案到施工完成交付使用的全过程均由集团景观部负责。1、 在施工阶段，负责施工单位的选择、负责现场景观实施过程中的工程管理（质量、进度）。2、 对于景观施工单位，景观部是现场的甲方。涉及与土建部分工程协调的，由景观部与区域公司项目部沟通，区域

2、公司项目部负责与总包方的工作对接、协调。3、 景观施工进场前，项目部应提交场地移交图，注明场地移交的时间及范围。4、 景观部根据项目部场地移交时间编制景观施工的计划，计划应由项目部签字确认。5、 若在景观施工过程中会有土建的穿插施工，则项目部应在景观施工前向景观部给出书面要求。6、 景观工程完成后，景观部负责验收工作。区域公司的项目部负责对已经验收后的景观工程的成品保护。（非人为因素造成的植物死亡除外）7、 在施工过程中，集团成本部负责现场收方、工程预结算等工作。三、 装饰工程装饰从方案到施工完成交付使用的全过程均由集团装饰部负责。1、 在施工阶段，负责施工单位的选择、负责现场装饰实施过程中的

3、工程管理（质量、进度）。2、 对于装饰施工单位，装饰部是现场的甲方。涉及与土建部分工程协调的，由装饰部与区域公司项目部沟通，区域公司项目部负责与总包方的工作对接、协调。3、 装饰施工进场前，项目部应明确场地移交的时间及范围。4、 装饰部根据项目部场地移交时间编制装饰施工的计划，计划应由项目部签字确认。5、 装饰工程完成后，装饰部负责验收工作。区域公司的项目部负责对已经验收后的装饰工程的成品保护。6、 在施工过程中，集团成本部负责收方、工程预结算等工作。四、建筑规划施工图（含初设）设计阶段集团设计研发部管控要点（一）、因区域公司原因对已确定方案进行调整的，区域公司设计部必须上报集团研发设计部审核

4、的成果。上报的成果如下：1、 涉及建筑效果变化、调整的建筑造型外立面材质外立面颜色外立面主要部品：百叶、栏杆2、 涉及建筑功能变化、调整的住宅户型平面的重大变化公共建筑平面的重大变化 重大结构形式、影响结构安全的调整3、 建筑规划总图变化、调整的建筑布局竖向设计交通组织消防总图4、 电梯、中央空调等重要设备的调整5、 其他超出区域公司审批权限或超出目标成本的（二）、施工图设计阶段集团主要审核的内容1、审核外立面材料选样、定样2、审核外立面百叶、栏杆部品3、审核电梯、中央空调重要设备选型（三）、二次专项设计类集团主要审核的成果：1、 外立面深化方案成果2、 灯饰光彩设计方案成果3、 智能化方案设计成果 五、其他说明：原则上地产集团对所有二级开发公司设计阶段的管控点均为如上所述，根据实际情况，现阶段集团研发设计部授权蓝森、成都公司设计部进行所属项目的设计管理及景观、装饰工程的工程管理，但重点管控蓝