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文档简介

1、矿业公司新年职代会发言 尊敬的各位 _、各位代表，同志们： 今天上午，董事长所作的行政工作报告， _远瞩，催人奋进。*年，我们*矿业公司，要按照集团公司党政的工作部署，以“质量、效益”为中心，强化安全第一、效益至上、发展优先、民生为本“四种意识”，在“增量增效、提质增效、降本增效”上深入挖潜，确保完成各项任务。 我们*年的工作目标是：原煤产量确保完成30万吨；自产精煤产量10万吨；掘进进尺6000米；商品煤量100万吨；营业收入5. 6亿元；完成集团公司下达的利润指标；实现安全生产年。 为确保上述目标的实现，我们将采取以下措施： 一是加强安全精细管理，保持安全生产长周期。认真贯彻执行“双七条”

2、规定，严格落实 _下井带班、跟班制度，抓好现场管理；抓好马路运输、“一通三防”、防治水管理,强化隐患排查；狠抓安全质量，巩固矿井安全质量标准化二级水平；创新安全教育培训方法，提升“双基”管理水平，确保实现安全生产年。 二是优化生产 _管理，确保原煤生产稳定。优化采掘设计，科学 _生产；实施精煤战略，从源头抓质量，向煤质要效益；加快推进下组煤工程步伐，提高矿井安全装备水平、机械化装备水平，提高掘进效率，确保大区正常衔接。 三是扩大煤炭物流，提升整体效益。积极应对市场变化，科学制定购销办法；加大市场调研力度，及时调整购销策略；优化煤种配煤工艺，打造*煤炭品牌；提高洗煤效率，稳定精煤质量，提高精煤回

3、收率，争创效益最大化。加强资金、税务、合同管理，防范经营风险。 四是深化精细化管理，提高发展质量。全面推进精细化管理，真正做到精在事前、细在过程、赢在执行；不断深化全面预算管理，增强预算的执行力；建立完善的全员考核机制，加大全员考核力度，推动企业实现科学发展。深化内部挖潜，全面开展节支降耗和修旧利废，强化成本过程控制，提高综合经济效益。 五是构建和谐企业，促进矿井科学发展。深入学习贯彻党的 _、 _ _精神，抓好班子，带好队伍，确保企业和谐；扎实开展党的群众路线教育实践活动，以“提质量、增效益、惠民生”为目标，转变工作作风，为职工办实事、做好事、解难事，提高职工幸福指数。 东风万里卷潮来，不待扬鞭自奋蹄。新的一年，我们*矿业将按照集团公司党政指明的方向，勇于担当挑重担，不折不

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