商务企业全面风险管理风险管控PPT模板课件

1、LOGO,汇报:XXX,部门:XXX,企业全面风险管理,Comprehensive Risk Management of Enterprises,目 录,CONTENTS,第一章,什么是风险管理,什么是风险管理,每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功,蚂蚁的故事,什么是风险管理,其他关于风险管理的解释,风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导

2、致的不利后果减少到最低限度的科学管理方法。（威廉斯、汉 斯） 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技术风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。（格 林、提斯切曼） 风险管理是通过降低意外事故所致之财务损失以保障企业或（个人）的财产与权利的过程。（色 宾,什么是风险管理,应引起特别注意的是,现代风险管理的新发展包含所有的风险； 风险管理是广泛的、多学科交叉的职能，不能被狭义地描述为保险购买的行为,什么是风险管理,保险的各种局限性,工商企业对风险管理的内在需求,与美国30年代的大萧条密切相关,社会经济、科学技术的迅猛发展,国际局势的动荡、社会矛盾的加剧,什么是风险管理,作用

3、,前景,根据美国损失控制协会对于美国企业的统计，未设置风险管理系统的企业，70在遭受巨灾后5年内会结束营业,对于已建立企业风险管理系统的公司而言，在面临损失事故时将具有更大的竞争优势,第二章,企业面临的风险,企业面临的风险,企业风险的类型,企业面临的风险,1、危害性风险 危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理,02,04,01,03,财产损毁风险：包括政府征收（没收,员工伤害风险,法律责任风险：给他人带来人身伤害或财产损失必须承担相应的法律责任风险,员工福利风险,企业面临的风险,企业危害性风险的主要损失类型,直接损失,间接损失

4、,财产损毁,员工伤害赔偿,法律责任赔偿及抗辩成本,员工死亡、生病的福利费用支出,利润损失,额外费用,更高融资成本和放弃的投资机会,破产成本,2、危害性风险损失,第三章,风险管理组织及程序,风险管理的组织,风险管理部与其他部门的合作,股东大会,风险管理委员会,董事会,总经理,监事会,风险管理部,战略组,监控组,其他部门,风险管理的组织,风险经理,风险管理工程师,保险经理,安全、环境和防损经理,索赔经理,风险分析经理,保险 规划员,保险 办事员,安全主管,工业卫 生主管,消防 主管,索赔 管理员,危害性风险分析员,金融风险分析员,安全工程师,工业卫生专家,消防工程师,风险管理部的内部组织,风险管理

5、的组织,组织运行架构,风险管理的程序,风险管理的程序,风险管理过程可划分为风险管理策划、风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理绩效评价四个基本阶段,第四章,风险管理的方法,风险管理的方法,风险管理的方法,当前我国企业风险管理存在的问题,01,02,1）混淆风险管理与内部控制的关系许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求,风险管理的方法,当前我国企业风险管理存在的问题,03,04,3）

6、只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。公司把大量的精力放在设计内部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡,4）对风险管理缺乏足够重视与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技