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文档简介
1、1,检维修OP小组工作推展计划讨论,检维修OP小组推展计划,内容包括: 检维修计划流程Review. 工作安全分析(JSA)技巧培训 检维修标准规程修订(格式) 人员培训,资质认证 JCC (Job Cycle Check)工作周期性检查 审核激励,如何制定工作计划 ,S = Specific 明确的特定的 M = Measurable 可量测的 A = Attainable 合理可达成的 R = Relatedness 相关的 T = Timely 时效性的,目标的设定必须 S.M.A.R.T,工作计划及推展职责,工作计划及推展职责,检维修工作流程图 改善空间, 组织施工交底 完成施工方案,
2、 项目立案,施工协调会 形成作业指导书,办理作业票据, 安全教育 落实安全措施,执行,完工验收,设备定期保养 异常或换修 项目施工 月度,零星计划 其它,晨会,交班会,JSA, 操作部门上锁隔离 相关工作安全规定 维护部上锁 & 维修程序,维护主管确认解锁 操做单位确认解锁 PSSR 启用前安全检查,完成作业指导书 归档,施工总结,紧急工作,工作许可, 桶槽进入, 动火, 开封与进入, 警报与连锁, 开挖许可,? 吊挂作业计划, 签入签出申请 等,制定停机计划细节和时间表,承包商机具设备工具检查,安全偏离,杜邦檢維修工作流程圖P & S flow chart.DOC,开立工单及工单核准 工作计划及排程 维修工作计划协调会 工作准备 工作许可 上锁程序 执行工作 工作完成 维修记录登录 工作总结会,工作计划及排程,由维修企划员排定,交维修主管核准后 由设备维修协调员负责整体协调(跨部门),并获生产部门主任或经理核准 排程原则 安全 质量 产能 成本 工作计划 工作流程,顺序,时间,人力
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