HR培训专员面试题

1、培训专员面试题、个人素养类1、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能 力，有点貌似 TTT 培训的现场演练） 。2、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人， 价值观怎样） 。3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）4、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）5、介绍你应聘这个职位的优势和不足6、你的直接上司经常对你说的话是什么7、领导怎样考评你的工作、专业技能类（不分先后）1、你以前的工作经历和公司简介2、你组织主讲过哪些培训课程，一整套培训进行下来流程是什么3、介绍培训部架构、各自职能4、人力资源

2、部架构、人数、各自职能，你熟悉其他模块工作内容吗5、公司培训体系是什么，目前进展到什么程度6、培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体介绍如何进行7、你对你工作最满意的地方在哪里8、你认为培训最难做好的环节在哪里9、员工流失率如何降低10、对员工进行回访的报告起到什么作用11、什么是培训，培训对公司的意义何在12、大学生培训如何进行，新员工培训如何进行13、培训效果如何实现，不要理论，要实际如何操作14、你没完全掌握培训对象部门的工作，培训如何实现15、培训讲师一堂课讲好最重要的环节在哪里，各自所占重要程度的比例16、公司怎样评判你们的培训工作17、你的工作绩效如何评判三、个人发展类1、对以

3、前公司的总体评价及离职原因2、你的职业规划3、你的薪资要求4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问题）5、对我们公司还有什么疑问培训专员结构化面试试题一 、语言表达能力1：请用一分钟简单介绍一下自己 2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事二、 计划组织协调能力1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？答案： 1 是首先分析一下提前完成工作的可能性。2 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由 定要有充分的理由才能说服他。3 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。4 如果可以

4、经过自己努力完成的，就努力完成2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大 型的员工培训等） ，你准备怎样完成这项工作 ?优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全 差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大三 、沟通和表达能力1：你认为良好沟通的关键是什么？参考答案：情感说服 专业化说服 艺术化说服同时注意 1 语言的婉转表述 2 语言的习惯性表达向艺术性转变2 ：假如你的两个同学的冲突已经影响

5、到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决 问题，你会怎么做？参考答案： 1 先了解事情的来龙去脉2 稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点3 指出双方存在的错误不对之处4 个别交谈说服其向对方道歉四 、专业知识1：简单介绍培训的流程a. 1. 分析培训需求b. 2. 制订培训课题与培训方案c. 3. 备课与准备d. 4. 实施培训e. 5. 对受训者考核f. 6. 对培训评估2 ：企业培训常用的方法有哪些1 讲授法 2 演示法 3 研讨法 4 视听法 5 角色扮演法 6 案例研究法 7 模拟与游戏法五 、计划能力 1 如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？1 分析确定培训需求2 确定

6、培训目标3 规划培训内容 根据不同阶层员工的寻求设置培训课程4 制定培训计划 （ 包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面 ）5 培训计划评价6编写培训计划书2 举例说明你通常是怎样计划自己的一天测评要素：完整性 严密性 规律性 时间观念3 你是怎样准备这次面试的测评要素：准备的流程 寻找相关信息的方法 建立的制作 对面试公司的了解工作等六 、灵活变通能力1 如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下参考答案： 我认为针对不同的人要采用不同的方法。 可以根据每个人性差异采用不同的激励措施（这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题）2 你职业生涯中最失败的是什么？你采取了什么方法