天津市西青区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设B1地块桩基项目投标文件（技术标）

1、天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设b1地块桩基项目投 标 文 件（技术标）投标单位：天津市中天领航建筑工程有限公司 （盖公章）法定代表人或其授权委托人： 陈兆领 （签字或盖章）地址：天津市津南区咸水沽镇南华路众合里1号楼4门日期：2012 年 8 月 14 日目 录工程质量目标承诺施工工期目标承诺施工组织设计工程质量目标承诺 1、我公司遵照招标方的要求，按照施工图纸、招标方提供的技术文件施工，保证达到国家质量验收规范合格标准。 2、我公司将按招标单位质量和时间要求，精心组织科学施工，合理安排进度实施，保质、保量、保工期完成该项工程任务。 3、以视顾客为上帝的理念，努力树立公司形象。

2、施工工期目标 施工工期是指导施工进度的关键之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。为了尽快完工，我公司以本工程的特点和现场实际情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，我们的目标：2012年9月01日至2012年10月10日，即40日历日内竣工。在保证质量的前提下，争取提前竣工。目 录一、综合说明二、施工现场平面布置三、劳动力计划四、施工进度计划五、施工进度施工工期保证措施六、主要施工机械、设备七、桩基施工方案或方法八、桩基质量保证措施九、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施十、采用新技术、新工艺、专利技术十一、冬、雨季施工措施十二、施工安全保证措

3、施十三、现场文明施工措施十四、施工现场环保措施十五、施工现场维护措施十六、工程交验后的服务措施一、综合说明一、编制说明1本施工组织设计说明书的编制范围是按天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设b1地块桩基项目设计图纸中指定的工程范围,其工程数量是根据本工程的施工图纸进行统计的数量2根据现场的调查和设计方案中提供的地质资料,本着确保安全保证质量保证工期平行作业均衡生产的原则,进行施工组织设计进度安排3场地平面布置图按设计图纸提供的场地进行合理布置 二、编制依据1有关设计单位提供的设计方案和设计图纸2现场调查情况3天津市发布的与工程施工相关文件4公司积累的成熟技术科技成果施工方法以及多年来

4、从事同类工程的施工经验5国家天津市颁布的现行有关规范标准及相关文件 5.1建设工程监理规范gbgb50319-2000 5.2建设桩基技术规程jgj94-94 5.3工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程jgj4-80 5.4建设地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002 5.5地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 5.6混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002 5.7混凝土质量控制标准gb50164-92 5.8高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2002、j186-2002 5.9钢筋焊接网混凝土结构技术规程jgk/t-97 5.10带肋钢筋套筒挤压连接

5、技术规程jfi108-96 5.11钢筋焊接接头实验方法标准jgk/t27-2001 5.12钢筋焊接验收规范jgj18-96 5.13建筑工程施工验收质量统一标准gb50300-2001 5.14建设施工安全检查标准jgj46-88 5.15施工现场临时用电安全技术规范jdj46-88 5.16建筑工程施工现场供用电安全规范gbo194-93以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准三、工程概况 1、工程名称：天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设b1地块桩基项目 2、建设地点：天津市西青区 3、项目概况：天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设项目，建筑面积13220

6、00平方米，总投资478900万元 招标范围：天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设b1地块桩基项目，建筑面积79298.64平方米，本次项目投资1500万元。其中最大单体面积为6308.32平方米。最高高度：约51.1米。地下深度为3.7米，结构类型：剪力墙结构。本项目600钻孔灌注桩1153根，500与之钢筋混凝土管桩160根，详见图纸和工程量清单。 4、工程质量标准：达到国家验收合格标准。5、工期要求：2012年9月01日至2012年10月10日四、编制原则天津市武清区杨柳青镇示范小城镇农民安置用房建设b1地块桩基项目,施工组织设计编制原则,除了按常规施工项目的编制原则之外,针对

7、该工程地质状况地面构筑物地理位置及设计要求,确定编制原则如下:1合理布局科学配置的原则,采用成熟可靠先进有效的科学施工方法,确保百分之百实现设计意图,完成工程任务是施工方案设计的首要考虑原则2安全第一的原则,在施工组织设计编制中始终按照技术可靠措施得力确保安全的原则确定施工方案3优质高效的原则,加强领导,加强管理根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行iso9001质量体系标准4施工监测环境监测项目作为编制重点,信息化施工是本设计的原则5加强管理,科学组织,保证工期按期实现,是本工程施工组织设计编制的重点6充分研究现场施工环境,妥善处理施工与周边关系问题,周密安排交通疏解和管线保护,使

8、施工对周边环境的影响最小化7施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点五、施工准备1、技术准备实地勘察,掌握施工区域内地下建筑物障碍物的布置有无有价值的物品等编制施工用水用电方案图纸会审设计交底编制项目质量计划组织技术交底合同交底与质监站联系,办理各种手续与监理公司联系,掌握公司的程序及要求与环保等部门联系,完成协调工作2、现场准备根据平面图布置完成临电及临水的接通按天津市标准完成各种宣传标志按文明施工的标准完成所需辅助设施3、物资准备材料准备:根据现场施工组织设

9、计及施工预算的工料分析,编制详细的材料的需用计划,做好采购贮存等准备工作机具准备;确定大型设备(打桩机)的进场时间,并制定出相应的使用及维修计划小型机械进场时间及顺序,并指定专人保养管理施工方面:布置合理管理措施施工措施规范而有效,人员组织有序,文明生产安全生产措施得力 现场协调方面:施工现场外部环境配合融洽六、施工目标我公司将采用科学的技术方案,严格的管理手段,先进的机械设备,安全优质高效完成各项施工目标施工总目标为:质量合格安全达标工期按期完工1施工工期目标根据招标文件要求:2012年9月01日至2012年10月10日,共计40个日历日2施工质量目标工程达到国家施工质量验收规范合格标准3施

10、工安全目标安全目标为“三无一杜绝一创建”,杜绝施工过程中的死亡事故及重伤事故严格遵守甲方制订的各项安全规章制度4施工文明和环境保护目标严格执行与文明和环境保护相关的法律法规规章规范性文件和标准,在施工过程中,采取一切必要的预防措施尽保护公众之责,噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活污水达标排放,施工现场夜间无光污染争创天津市文明安全施工工地七、施工管理1施工组织管理机构:为确保本工程顺利进行,组建项目管理体系为确保施工质量,组建质量保证体系,严格执行gb/t19001:2000标准,使施工质量随时处于监控之中为保证安全生产,组建安全保证体系2施工管理 （1）施工各管理岗位人员和专业

11、工种全部持证上岗 （2）工地组织由各工种技术人员组成的技术管理小组和质量检验小组,对施工各工序进行严格管理,技术人员实行24 小时轮流值班,使各工序施工都处于质量监控状态之中 （3）施工中将严格执行公司全面质量管理制度,设立施工质量管理流程图和工序责任表的指导施工 二、施工现场平面布置根据设计图纸提供的场地及现场勘察，在本工程施工的整个阶段中，施工场地具体布置详见附表临时设施布置图：一、 布置原则及依据现场场地本着降低噪声、整洁美观、安全方便、减少干扰的原则布置。以满足施工生产需要为前提，尽可能减少对施工设备与运输工程材料车辆之间的相互影响。二、 场地布置 1、根据甲方提供的施工现场实际情况、

12、工期要求、施工机具和临设要求布置施工现场。每一工地大门口设洗车槽，所有进出车辆均经清洗干净后方能上路。 2、生活、办公区临设布置 根据桩基工程施工工期短、任务重的特点，计划安排3台潜水钻孔机和2台静压桩机进行施工，泥浆排放采用在现场砌筑泥浆池。钢筋笼制作集中在一个位置。 根据招标方的要求及现场的实际情况，施工现场提供一间不小于20平方米的办公室，办公桌椅2套、文件柜2个。3、施工运输利用现状道路进行施工运输，进料尽量安排在晚上，以免影响交通。 4、施工用水、用电 承包人自行负责将施工中所需的水、电、电讯线路接至施工场地，费用含在总报价中。三、劳动力计划施工项目劳动力管理，是项目经理部把参加施工

13、项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。一、劳动力计划的编制方法按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据2008年天津市建筑工程预算定额的人工定额，求出各分部分项所需的劳动力数量及工种。按预算定额统计的劳动力需要量及考虑工效后的实际劳动力需要量。二、劳动力计划实施的保证措施（一）施工项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：其中项目管理人员呢，依据项目承包合同进行管理，以组织

14、原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。（3）

15、组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合 和充分调动作业人员劳动积极性为目的。（2）管理的方法项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目

16、施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。（二） 施工项目劳动组织的管理措施1、项目部对外包、分包的劳务管理（1）认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。（2）项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。（3）项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。（4）对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。2、由项目部直接组织的管理（1）

17、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。（3）组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。（4）严格职工的培训、考核、奖惩。（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。（6）抓好班组管理，加强劳动纪律。3、与企业劳务管理部门共同管理（1）劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。（2）合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。（3）劳务公司的责任：包任务量完成，包进度

18、、质量、安全、节约、文明施和劳务费用。（4）项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保证各项质量、安全防护措施落实；保证及时供应技术资料；保证文明施工所需要的一切费用及设施。（5）劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖惩规定。三、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况人数作用测量员4人工程测量放样机架工40人工程施工及混凝土灌注钢筋制作班30人钢筋笼制作制浆等40

19、人制浆等桩工40人管桩施工电工2人生产、生活用电接引电焊工3人钢筋焊接等一般工120人开卷场、卸钻杆、下导管等后勤6人生活、环卫四、施工进度计划一、施工进度计划1、开竣工日期本工程计划工期为2012年9月01日至2012年10月10日，共计40日历日。2、进度计划本工程施工计划开动3台潜水钻孔机和2台静压桩机，争取在保质保量的前提下尽早完成施工。签订合同后3日内做好搭建临设，放样，钢材、验收，浇筑砼地坪，设备进场、安装，试运转，技术交底和技术准备等工作，竣工后2天内全部撤场。3、施工进度计划考虑甲方要求工期为2012年9月01日至2012年10月10日，共计40日历日，计划投入3台钻潜水钻孔机

20、和2台静压桩机进行施工，并考虑机械检修、现场水电情况和天气、人员等不固定因素，我公司特制如下施工进度计划：工程开工前2日我方人员做好图纸会审、技术交底、临时搭建、设备材料人员进出、现场水源的引进、用电线路的敷设、资料收集准备、控制点的引入、桩位轴线的测放等工作。在前期工期准备就绪后，立即进入工程的施工阶段，将3台潜水钻孔机和3台静压桩机分别投入到施工中。以每台潜水钻机设备每天60多方的工程量和以每台柴油打桩机400多延米的工程量，共34天即可完成施工。3台潜水钻孔机设备和2台静压桩机设备进行施工，在施工中我公司严格做好施工节点的控制工作，保证工程进度的衔接良好，避免人员、机械窝工现象。此时，工

21、程全部施工完毕，我方在清理完现场，做好竣工处理工作的基础上，组织有关单位，如建设单位、监理单位、质检站等进行现场验收，并提交相应的桩基记录资料。我方充分考虑了桩基类型以及在施工中可能遇到的各种问题，做好了施工节点控制，合理安排设备施工，并有效的节省工期，节省造价，以保证在甲方要求工期内完成本工程项目的施工，尽量做到提前竣工，为工程的后期施工创造更优越的条件。二、 施工进度计划表。项目、日期481216202428323640施工准备灌注桩施工管桩施工撤场清理五、施工进度施工工期保证措施一、确保工期的进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止

22、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周进度计划。二、施工进度计划的动态控制1、施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度

23、拖后，要分析原因，并系统分析出后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。三、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目管理负责人主抓分项工作

24、。2、实行经济承办责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖惩制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、每周定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。四、保证工

25、期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、地质因素：是进度执行中最大干扰因素，由于地质情况复杂，经常会出现与地质勘测报告不相符的情况，可能会造出施工进度的滞后，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要与业主和设计院沟通、协商，并各方协商制定处合理的方案，最大限度地实现提前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：施工过程中以均衡各流水施工段进度为原则，对关

26、键工序、关键环节和必要工作方面，根据施工条件及时组织劳动力抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压，以便有足够的场地安排施工。公司设备材料部对各种材料的市场价格及货源应充分、全面的预先调查。机械配置：为保证本工程能按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅应满足正常使用，还要满足应急备用；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备一台200kva的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：应筹备充足的资金，用于工程的人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤

27、服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证卫生、新鲜且品种多、味道好，同时，开饭时间要根据季节的变化随时进行调整。3、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间应昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。设立施工工期进度奖与工期保证金制度。各个施工进度控制点设置工期保证金，承包小组交纳一定数量的工期保证金，各个施工进度控制点分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不

28、成计划工期保证金不退，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。五、施工进度控制系统工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划六、主要施工机械、设备一、施工机械设备的选择首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的

29、工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。 在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。二、施工现场配备机具设备时所遵循

30、的原则1、充分满足桩基施工的公益性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要

31、马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：6、技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性

32、、灵活性等。三、机械设备管理及维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部队机械设备做到每天检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机

33、械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种元婴造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作人员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常

34、情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。四、机械设备投入计划表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1潜水钻机zkq-1003中国200728kw正常自有2泥浆泵3pnl2中国2006正常自有3全站仪set2b2中国2006正常自有4水准仪ds241中国2007正常自有5经纬仪j61中国2008正常自

35、有6静压桩机tyy6002中国2010100kw正常自有7运输汽车2中国2008正常自有8送桩器2中国2009正常自有9电焊机bx-5003中国201125kw正常自有10钢卷尺100m1中国2011正常自有七、桩基施工方或方法一、关键工序的施工技术（一）施工准备1、施工现场准备 （1）平整场地：施工队伍进场前应先进行施工场地的平整。 （2）做好施工大门的修饰和宣传工作。（3）做好场内道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。（4）施工用水、电：根据工程量及现场电力、情况安排钻机等设备进行施工，现场电力及水源满足施工现场的需要。（5）根据劳动力组织设计，搭建临时生产设施，生产区和生活

36、区要分开。 2、技术准备（1）组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好会审纪要。（2）做好三级技术交底，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。（3）认真研究工程各轴线与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案和措施，做好测量定位工作，做好现场平面方格网，并作好记录。（4）做好各工作岗位前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。（5）做好各级安全技术交底，真正做到安全、文明施工。3、材料准备（1）考察原材料市场，报建设方和监理方认可签证，确定材料供

37、应厂家。（2）按计划进场施工材料。（3）提前做好原材料复验工作。（二）灌注桩施工 1、钻孔灌注桩施工工艺桩位测量测量基准和高程引测测量桩位轴线挖孔穿过表层填土校正桩位泥浆管理校验孔深制作钢筋笼导管配备检查测量沉渣拌制混凝土起拔护筒、口回填验灰线埋设护筒钻进就位钻进成孔一次清孔下钢筋笼下导管二次清孔灌注混凝土移位2、成孔工艺2.1 桩位放样根据建设单位提供的测量基准点和基线进行复测，再据此测出桩位中心，打入定位桩。2.2埋设护筒2.2.1 以桩位中心为基准，埋设十字定位桩。2.2.2 人工挖孔穿过渣回填土挖到下部土层后，钎探证实无地下障碍物即可。2.2.3 将护筒放到坑内，拉十字线，调整护筒位置

38、，使护筒中心与十字线交点大致重合，再在护筒四周填粘土夯实。2.2.4 复核桩位，插上钢筋。2.3钻机就位移动钻机，使转盘中心与桩位中心重合，再找平垫实，使机座周正水平。使桩位偏差50mm，竖向偏差1%。2.4 钻进成孔2.4.1钻具连接：提引水笼头 主动钻 钻杆 加重杆 钻头2.4.2 钻进技术参数：a 压力：钻具自重；b 泵量：108m3/h。2.4.3 泥浆循环系统：泥浆池循环泵高压胶管钻杆孔底孔口泥浆泵沉淀 泥浆池。a 泥浆性能粘度 1820s，比重1.051.25，胶体率90%。b 泥浆性能调整1）开孔，比重1.21.3.粘度2025s，胶体率90%。2）粉质粘土，比重1.10，粘度1

39、820s，胶体率90%。3）淤泥质粘土，比重1.151.2，粘度20s，胶体率90%。2.4.4 一次清孔钻进到设计孔深后，将钻具略微提起，慢速回转，大泵量冲孔30分钟，然后停泵测量孔深，测到终孔孔深才能提钻，否则继续清孔。2.5 不良地质现象的处理方案2.5.1 填土层松散、厚度大，护筒高度一般不得小于1.0m，埋设护筒时四周分层填入粘土夯实，做好护筒的固定工作。2.5.2 用有石块，浅部的大块石人工挖除，深部的大块石用冲抓桩机捞取。3、钻孔桩成桩工艺3.1 下钢筋笼按设计要求制作钢筋笼，然后吊起钢筋笼、调直、轻放、慢放下入孔内，孔口焊接吊筋，将钢筋笼固定在机台上。3.2 下导管按设计长度连

40、接导管，吊起缓慢下入孔内。3.3 二次清孔按好清孔帽及高压管采用正循环方式清孔，开启泥浆泵，使孔内泥浆循环，并上下部停抖动导管，直到孔底泥浆比重、沉渣达到规程要求为止。泥浆比重1.15-1.20，工程桩沉渣厚度50mm，围护桩沉渣厚度100mm。3.4 灌注混凝土3.4.1 二次清孔后立即接好储料斗，将隔水塞（盖板或砂包）下到导管内水面处，准备灌注且控制管底距为30cm-50cm。3.4.2 将混凝土装入储料斗，并保证一定初灌量，剪塞，混凝土由隔水塞前导流入孔内，埋住导管底部0.8m以上。3.4.3 水下砼必须连续灌注，不得中断，每根桩的灌注时间不得超过4小时。3.4.4 灌注水下混凝土应有专

41、人负责测量导管埋深及管内外砼面的高差，就适时拆卸导管，保持导管埋入砼内2.5-6cm，严禁导管提出砼面灌注，每次拆卸导管长度与砼面测量深度均作好记录。3.4.5 灌注结束后清洗导管、料斗、储料斗、设备和机具。3.4.6 待灌注砼面达到设计要求后起拔护筒，回填桩孔。4、浇注水下混凝土应遵守下列规定：4.1 开始浇注混凝土时，为使隔水栓能顺利排出，导管底部的距离宜为200-300cm。4.2 应有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土以下0.8cm以上。4.3 导管埋深宜为2-6m，严禁导管提出混凝土面，有专人测量导管埋深及管内外混凝土面的高差，填写水下混凝土浇注记录。4.4 水下混凝土必须连续

42、施工，每根浇注时间按初盘混凝土的初涨时间控制，对浇注过程中的一切故障均应记录备案。4.5 控制最后一次浇注量，桩顶不得偏低，应凿除的泛泥浆高度必须保证暴露的桩顶混凝土达到强度设计值。5、钢筋笼制作操作规程5.1 操作程序：5.1.1 利用固定箍，用螺纹8mm的钢筋盘出直径490mm的圆圈。5.1.2 根据施工图中钢筋图主筋设计要求，选用主筋，下料单根长根据图纸标注尺寸确定，每个钢筋笼子的主筋的根数按图纸要求，在主筋上每间隔2m焊一个加强箍。5.1.3 缠绕螺纹筋采用8，加密区与非加密区间距按图纸要求施工，边缠绕边与筋焊接。5.1.4 焊接吊筋：现场实际测量5.2 钢筋笼制作质量控制5.2.1

43、主筋焊接质量控制主筋的焊接质量必须满足规范要求，并按规定每300个焊接头抽取一组试件送实验室检验。设计采用搭接焊接主筋时，搭接长度必须满足设计或规范规定，即采用单面焊时，搭接长度（d为钢筋直径）。5.2.2主筋与箍筋间的焊接质量控制焊接质量外观必须满足：焊点处熔化均匀；压入深度符合要求，为较小钢筋直径的30-45%；焊点脱落、漏焊数量不得超过焊点总数的14%，且相邻两焊点不得有漏焊及脱落现象；焊点无裂纹、无多孔性缺陷及明显烧伤现象。5.2.3 控制同一截面的主筋接头数量，不超过规范要求。主筋焊接时，同一截面内的钢筋接头数不得超过主盘数量的50%，两接头纵向间距不小于50cm。5.2.4 钢筋笼

44、成型质量控制控制好主筋间距，加强筋间距、箍筋间距、钢筋骨笼长度，钢筋笼直径，钢筋笼弯曲度等的指标。钢筋笼制作允许偏差为：主筋间距：10mm加强筋间距：20mm箍筋间距：20mm钢筋笼直径：10mm钢筋笼长度：50mm主筋弯曲度：1%钢筋笼弯曲度：1%5.2.5 钢筋吊放为了保证笼顶标高达到设计要求，在主筋上焊接一根8吊筋，吊筋采用双面搭接焊，焊接长度5d，焊接要牢固。钢筋笼吊放采用桩机自带卷扬缓慢起吊，要对准孔中缓慢下放，避免高起猛落，强行下放。 （2）灌注桩的质量保证措施贯彻“质量第一”观念，是我们做好一切事情的前提。不仅要抓好工程质量，而且要抓好工作质量，通过工作质量保证和提高工程质量。把

45、“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量管理意识。树立“预防为主”的思想，做到“事前预防、事中控制、事后检查”。层层签订合格工程责任状，靠站施工过程中的检查，促进质量上水平，达到合格工程。1、确保工程质量组织措施（1）建立质量管理机构（2）健全质量责任制1）贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的实施。2）积极推广全面质量管理，成立qc小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量，同时做好qc成果的总结和推广工作。3）与各专

46、业作业队签订质量责任状，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行持证上岗和履行岗位责任制度。（3）建立健全质量管理制度1）技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底，并结合具体操作部位，关键部位的技术要求，操作要点，注意事项，新技术推广项目予以落实。工长接收交底后，应向操作班组进行交底，应交清技术要求、质量标准、安全注意事项，必要时辅以示范操作，组织工人进行讨论，保证施工人员按照要求施工。2)施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技校科编制该分项工程的施工工艺卡，发放到各施工工长。施工工艺卡应写清施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。3）材料、构配

47、件试验检验制度：应按照国家、部颁布的技术标准、规范、规程个和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将实验结果存入工期档案。经试验不合格的材料、检出不合格的构配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。钢材、水泥、焊条等结构用材料除应有出厂证明外，还应该进行复验，混凝土、砂浆的配合比，按适配要求，试验合格后使用。混凝土、砂浆试块按现行的规范要求制作、养护和试验。4）技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。5）工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程按建筑安装工程质量检验评定制度

48、逐项检查验收,分别对隐蔽工程,结构工程和交工工程进行检查和验收.对于隐蔽工程、检查后，办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。6）技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得遗失存怀，保证在交工前有完整的技术资料。7）工资结算实行质量否决制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，合格的给该项工资额的10%的奖励，不合格的扣除该项工资，并处以耗用材料价格的70%的罚款。8）成品保护制度：施工前，工长应教育施

49、工人员爱护好成品，认真按照成品保护技术、组织措施的要求执行。施工后，工长应认真检查成品费用是否已经损坏，已损坏的，查明原因、当事人，让其赔偿材料费用，和处以一定的经济处罚。9）建立质量会议制度：每周召开一次例会，开展质量统计分析，总结经验，加强管理。（4）建立完整的质量保证体系1）按本公司的要求，建立以项目经理、项目总工程师、专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人管理质量，开展系统的组织、监督和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，“人管成线，群管成网”，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理系统。2）建立信息反馈系统，实

50、现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复发生的，具有一定的规律性。对材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术革新等各方面信息要及时收集、处理、传递和储存。把业务处理过程中经过的各个环节，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。2、确保工程质量的技术措施（1）准备阶段1）严格按施工程序组织管理施工。工程开工前做好图纸资料准备，组织好设计交底，图纸会审、会审工作，编制好施工组织设计，施工中按国家的施工组织技术标准和设计施工规范组织好三级技术交底。2）各类原材料必须有出厂合格证及复试报告，否则，不得使用。3)搞好现场工程测量

51、网点的测设和管理。施工放线要由专职人员负责，办理放线测量记录，对轴线、标高控制桩采取保护措施并定期复核。4）对机械设备要设专人维修、保养，对主要机具要有备用，保证施工的连续进行。（2）成孔1）校核桩位、埋设护筒。护筒的内径比钻头直径大10cm，埋设深度不小于1m，并开设溢浆孔。2)钻机就位后，必须平整、稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动。钻机加设扶正器，确保垂直偏差控制在0.3%以内。为准确控制成孔深度，每桩施工前均作水平测量，并在桩架上作控制深度的标记，以便在施工中进行观测、记录。3）钻机时应注意钻进速度，应根据不同的土层结构调整钻进、密切注意软硬交接层的修孔工作，以避免孔走偏。4）如遇砂层

52、，钻进砂层后配置合理比重砂浆、大泵量、慢进尺，以访坍孔。（3）清孔清孔分二次进行，确保灌注前的泥浆指标及沉渣厚度不符合规范要求。第一次清孔是在成孔后利用钻机逐步稀释泥浆。使返还泥浆浓度控制在1.05-1.10之间，第一次清孔完毕。第二次清孔是在钢筋笼及导管安放完毕后利用导管进行清孔，使孔底50cm内的泥浆比重不大于1.25，粘度小于18s，含砂率小于8%，第二次清孔完毕。（4）钢筋笼的制作与安放1）所用钢材必须是符合设计及规范的大厂生产，且具有出厂合格证及复验报告方可进场使用。2）钢筋笼分段制作，每段长度3.7-9m，其接头采用焊接，接头相互错开，同一断面接头不得超过50%。3）钢筋笼在运输和

53、安装过程中应采用加固措施，以加大刚度防止变形。4）钢筋笼的安放应对准孔位，垂直缓慢放入孔里，严禁重压以免入孔碰撞孔壁，钢筋笼放入孔里后，应立即利用标高定位杆固定好位置，并复核标高。5）本工程主筋保护层厚度50mm，为把保护层偏差控制在20mm以内，采用混凝土间距块等办法控制。（5）灌注水下混凝土1）混凝土搅拌站务必做好原材料计量工作，安排专职计量员从根本上保证混凝土的强度。2）贯彻执行混凝土的灌注命令制度。混凝土浇灌前，工程的施工自检、专检、隐蔽检查记录、测量结果、工程会签、原材料、半成品检查证等手续资料齐备，并对现场各项机具，材料、水电、人员 等检查核实后报送技术总负责人签署混凝土浇灌，命令

54、之后，方可浇灌。3）混凝土的坍落度控制在18-22cm。每桩三次复测并做好记录。4）混凝土的灌注采用导管法，导管采用乘插导管。5)为保证混凝土浇注能顺利进行，应多配备混凝土运输车。6）在灌注过程中应用测锤测定混凝土的灌注高度，并适时提升，逐级卸导管，避免出现返水现象。7）严格控制导管的埋深，以保证桩身混凝土的连续均匀，防止出现断桩现象。最大埋深不宜超过最下端一节导管长度或6m。8）混凝土灌注的上升速度不得小于2m/h，灌注时间必须控制在埋入导管中的混凝土不丧失流动性的时间内。9）桩顶混凝土浇注时，应探测桩顶面的实际标高，桩顶的混凝土灌注标高应增加2.0左右，以便清除桩顶部的浮浆层。10）按规范规定做好混凝土试块，组织好养护、试压等管理工作。3、关键工序的质量控制措施（1）桩位及标高的控制方法1)桩位