《精益思想》读后感_《精益思想》读书笔记五篇

1、精益思想 读后感 _精益思想 读书笔记五篇精益思想更 进一步从理 论的高度 归纳了精益生 产中所包含的新的管理思 维，并将精益方式扩大到制造 业以外的所有 领域，尤其是第三 产业，把精益生 产方法外延到企 业活动的各个方面，不再局限于生 产领域，从而促使管理人 员重新思考企 业流程，消 灭浪费，创造价值 。关于精益思想 读后感怎么写 ?下面是小 编给大家整理的精益思想 读后感范文，欢迎大家来参 阅。这已经是我第二次 读精益思想 这本书了。记得第一次 读，还是在 2015 年。那时，自己所在的公司 刚准备推行精益生 产，我作为公司唯一的精益生 产工程师，自然会 对它倍加关注。于是我就 读了，于是

2、我就尽然没有 读懂。尽然是当 时的感觉，但现在觉得理所当然。当 时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的 书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨 询的机构。有 这种感觉的主要原因是其中没有 讲太多具体的操作方法。 这对于当时初入道的我来 说，是极其欠缺的。所以草草 读完，也就束之高 阁了。斗转星移，数年之后，随着 经验和阅历的丰富，我 觉得在具体的技巧方面已日 趋成熟，正是如此，也越加使我 对这个行业的发展，这一工作的 终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得精益思想中提 过一些前瞻性的文字，便到 处寻找，不着，干脆在当当网上 买来本，居然 还是珍藏版，当然，根本不知道和原来

3、版本有什么区 别了。这次再读，完全 颠覆了我原来 对本书的看法。 4 年的精益工作，有成功，更多的失 败和无奈。在不同的 环境中有不同的 问题，大公司有大公司的困 难，小公司有小公司的 难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求 稳定，而常常 举步不前。而 这本书的很多篇幅通 过举各个文化背景下的推行精益生 产成功的公司，向大家宣 扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的 过程中，有 长处也有短 处，而这本书恰恰是耐心的解 释了这些。德国公司的技 术强势，但沟通差 ;日本公司的 团队性好，但技 术沉淀浅 ;美国公司的能在 资本领域玩的得心 应手，但 过于追求眼前利益

4、成为了他的短板。本书提供了很多不 错的建议。另外， 值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引 导大家展开思考，并 寻求新的突破。于是，我才明白， 书的着重点不是落在具体的操作 实务上，而是在讲解精益 历史的基 础上，将精益的哲学娓娓道来。因此，我建 议如果您初涉精益，没有太多的 实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些 这方面的 经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的 专家，苦于 寻找新的突破，或 许再读一遍，你会有新的 发现。在精益思想中，詹姆斯沃麦克 详细 地阐 述了精益思想的内涵，并教我 们 如何去做，其 从古至今，所有有所

5、成就的人都在用 种思想来 创 造价 ，所谓 的大道相通也 就是这样 吧?不 精益思想把古人的思想 细 化到工 业 生 中去了， 此而已。但是人的智力并不没有高到可以把 这样 的思想随心所欲地 用出来，所以在做学 研究的人中出 现 像他一样为人 路的人，就很 值得人 学 了。“如何去 创 造价 值 ?”每一个要 为 生存努力的人都要思考 这样 一个 问题 。就像人 要 问 自己“人活着的意 是什么 ?”一 。要想知道如何去 创 造价 值 ，首先要 认识 价 。世界上，人 的价值 取向各不相同，有的人追求物 质财 富，有的人更喜 精神财 富，多数人两者都要只是 个多一点那个少一点而已。然而价 值对

6、 人来说 ，首先是物 上的，有了物 质 才有可能 求精神， 克思的唯物主 义应该 就是 个意思吧 ?然而感 或者 说 精神 对 人的意 义 或 更大。如果没有精神上的追求，人 能叫人 吗 ?这 或 就是唯心主 义 的 认识 吧 ?市 场经济 ，无所 唯物或唯心， 这 不是它在乎的，它在乎的是价格。价格在市 场经济 中，在现 在的大多数国家，都代表着价 值 。一次肯德基二十几 块 ，一杯可口可 乐 两块 五，一双耐克五六百，一平米万科的房子一万五，一 块 舒肤佳三 九，一 辆 桑塔纳 十万，一本 书 二三十块 ，一场 影上百 ，一堂 几千块 ，一个发 明可能值 几千万 改 世界的机器的 个中文版

7、的 名改成了丰田精益生 产 方式，在 导 言里，作者 介 了他 们 是怎么开始研究精益生 的。 1984 年的 候他 们 写了一本 汽 车 的未来，通 过这 本 ，他们发现 汽 工 中的三种生 产 方式，于是就开始了 新的更能代表新生 产 力的精益生 产进 行了为 期数十年的研究。 这 就是他 的“国际 汽 划 ”。他 们 在17 个国家中， 访问 了九十多个工厂 (约 占世界 总 装能力的一半 )，系 统 地收集了信息。它是在汽 行 或任何其他行 业 中从未进 行 的、最 全面的国 性 研活动 之一。与大 规 模生 方式的对 比便是最开始的方向。而 这 本 的一大特点也是引用他 们调 研中所

8、获 得的资料。彼德德 鲁 克曾称汽 车 工 业为 “工 中的工 业 ”，到 1991 年 本 书 初版的 时 候，汽 车 制造仍然是世界上最大的制造 ，每年 有 5000 万 辆 新 车问 世， 2015 年的汽 车 工 好像并没有那么好，它是受 经济 危机冲击 最大的一个 产业 ，美国的三大汽 车 公司都出 现 了巨额的 ， 丰田都出 现 了许 多年以来的第一次 亏损 。 现 在著名的汽 车 公司都在出 环 保 ，也 那就是下一片 海，比 迪的王 福也 说 到 2015 年，他 们计 划把比来迪做成中国汽 第一品牌，到 2025 年做成世界第一。不知道汽 车业 的未来究竟是什么 样 子的，也

9、 许 要选择职业 的 事先最好 对这样 重要的行 业都多了解一些。“一 后，亨利福特与通用公司的阿 尔 弗雷德斯隆开 了世界制造 的新 纪 元，把欧洲企业领 先了若干世 纪 的单 件生 方式转变为 大 模生 方式。二 战 后，丰田英二与大野耐一在日本丰田汽 公司首 了 精益生 方式 的概念。当日本其他汽 公司与其他工 业采用 一 越的体制后，日本很快达到了今天的 经济领 先地位。 ”但是 在，当美国和欧洲亚洲都出现经济 危机的 时候，丰田公司 还是难免巨额亏损现实 。不知道精益生 产在现在的大环境下是否会真的像作者所 说改变世界，但是我感 觉还是有些希望的。这是第二遍 读精益思想，我想在将来我

10、还会读第三遍第四遍。同样是一本好 书，不同的人 读会有不同的收 获。读精益思想 这本书，最好具 备企业管理、特 别是生产管理的一些基 础知识 。因 为精益思想是从 TPS 发展而来，而 TPS 正是基于生 产管理的一套管理理念。一个 对生产管理懂一些的人在看 这本书的时候，就会 发现，精益以及六西格 玛的很多理念和方法其 实就是对一些传统管理的升 级。企业管理这门科学和其他科学一 样是在不断 传承中成 长起来的。如果你是没有此前的基础知识，最好先 选读生产管理学等一些知 识书籍阅读。好了，如果你是一个 对企业管理理 论特别是生产管理理 论熟悉的 读者，那么恭喜你，精益思想就是代表最新的企 业管

11、理成果的理 论著作，它代表了企 业管理的最新和最高的水平。这本书是丰田生 产方式 (也叫精益生 产方式 )的创始人，大野耐一先生的 亲笔著作。他被抬到一个什么 样的高度呢 ?据说可以跟彼得 .德鲁克并驾齐驱 。因 为彼得 .德鲁克以理 论和思考见长，大野耐一却是脚踏 实地一步步从生 产现场 走出来的。切不 论二者谁高谁下，就“精益 ”这种东西来说，你称之 为生产方式也好，管理思想也 罢，已经在全世界范 围内，对各行各 业产生了深 远的影响。我之所以会 对丰田生 产方式 这本书感兴趣，也是因 为深深被 软件开发中的精益理念所吸引，想去深入了解下原汁原味的精益到底是怎么一回事。再加上之前看 过目标

12、、丰田汽 车案例 精益制造的 14 项管理原 则这两本书，都有很多收 获，觉得精益是个非常 值得深入研究的事物。本书的篇幅并不大，一共才一百三十多页，但其思想却非常深，对很多事物的探 讨，可以说到了直达本 质的程度。所以我不建议初识精益者去 读，初学者在 读这本书之前，最好对汽车制造和精益思想先有所了解，这样才会更有收 获，对这类童鞋建 议去看前面我提到的那两本 书。但如果你是 对精益已 经有了一定 认识的人，那么此 书是很值得细细 一读的，因为从中你可以直接追溯到丰田生产方式背后的思想、起因、以及发展历程。 这些东西对于正确的理解精益，恰当地在自己企业中运用精益，都是非常有用而必要的。正如我们在软件开发行业常见的最佳 实践一样