小浦南方三级培训体系构架

1、小浦南方三级培训体系构架组成及职责：本体系由行政人事处主导，公司高层支持，培训主管负责，内部 培训讲师实施，全员参与的培训体系。在本体系中，必须建全并明晰相关方面的职责权限，具体如下：1、公司高层:审批培训激励方案与政策；提供培训需求资源与财力、 物力支持。2、行政人事处：是企业培训体系方案的建立者、督导者，负责建立培 训激励机制、培训政策、组织内部培训讲师编写培训教材、评审培训 教材、评估鉴定内部培训讲师，对培训讲师、部门主管提供有关培训 的专业咨询与指导，进行培训评估。3、各部门主管：根据公司战略目标、本部门员工绩效、部门职责，从 组织、任务（工作）、个体”三方面进行培训需求分析，识别并提

2、出本部门员工培训需求谁要培训？培训什么？什么情况下要培训？何时 需要培训？）、组织本部门员工参与培训、对本部门员工培训情况进 行跟踪、监督，培训效果与培训激励机制的应用 严格按照公司的培 训激励机制与政策的要求，将员工的培训与其晋升、调薪等严格挂钩， 并注意收集相关书证资料）4、各部门班组长：根据部培训大纲的要求，结合实际工作，对操作 层的应知应会部分进行实时监督检查、及时纠正，并注意收集相关案 例组成培训材料。5、内部培训讲师：根据培HI大纲编写培训教材、主讲擅长的培训课题 与培训考核、进行培训效果评估、根据培训效果评估制定培训改善方 案并反馈给行政人事处和部门主管。6、员工:积极参与培训，

3、应用培训所学。二、三级培训组织架构为培训体系（表一）纵向模块（表二）。表一三级培训体系级 别责任单位负责 人内容说明级公司行政 人事 处1系统统筹2、业务指导3、归口管理4、政策制定5、专业培训6、心理素质类培训7、新员工入职培训行政人事处是培训 工作的职能管理部 门，全面负责培训工 作的统筹管理级各 部 门主 管1员工基本素质 2冈位技能3政策执行4、工作流程由各部门指定专人 对本部门员工进行 的培训级班 组班组 培训 负责 人1、冈位技能2、岗位实操3、工作流程由各部门班组负责 人组织的、针对本班 组基层员工进行的 培训表二培训纵向模块级别培训方向培训内容中层管理判断能力 领导能力 协调能

4、力 沟通能力 专业能力 目标设定能力 业绩考核能力 教练与咨询能力 解决团队问题的能力 向高层经营者提供信息的 能力企业发展战略 专业知识更新 组织行为学 人际交流技巧 变革和创新 管理工具知识更新 行业发展动态 法律法规知识 职业道德 企业文化基层管理专业能力 计划能力 指导能力 沟通能力 理解能力管理工具的掌握与应用 文字处理能力企业文化职业道德工作态度一般员工操作执行能力 人际关系能力岗位操作技能的提咼 职业道德工作纪律及态度工作规范工作流程企业文化培训档案管理1、递交培训计划的时间：行政人事处、各部门在12月20日前 制定所管辖范围的年度培训计划、每月25日前制定月度培训计划。 各部门

5、计划交行政人事处审核，并存档备查。2、各部门培训文本档或电子档送行政人事处存档。各类培训必 须建立培训记录，以填写员工培训记录表为准，与培训相关资料、 考核记录、培训费用的登记，一并由部自行存档备查，以此作为员 工晋升或奖罚的依据。四、培训的评估及反馈培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进培训形式，促 进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励 和惩罚。1、员工培训满意度调查表2、培训记录表3、培训考核后的奖惩，主要与绩效挂钩。五、培训讲师的管理1、建立健全各部门内部讲师管理制度、考核办法。2、绩效考核附加分。经正式聘用的内部讲师按级别高低分别享 受绩效考核额外附加分，

6、针对训练职责履行情况评价分值，直接加入 个人总绩效得分上，作为个人最后绩效考核分数。3、培训机会优先。内部讲师具有知识传承和技能分享的作用，将 考虑让讲师优先获得各种培训与学习机会。2013年度员工培训内容和课程安排1入职培训课程表（表三）表三入职培训课程表培训形式：内训序号内容培训部门/ 责任部门培训方 式考核1公司简介：公司概况、组织架构、企业文化行政人事 处集中面 授书面 考核2员工守则：各K规章制度3公共礼仪、行为规范4职业道德2岗位技能培训课程（表四）表四岗位技能培训课程表岗位部门内容培训部 门/责任 部门培训方式考核烧 成 工 段1. 烧成工艺流程2. 安全操作规程烧成/生 产技术

7、处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示1. 原料工艺流程2. 安全操作规程原料/生 产技术处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示制成工段1. 制成工艺流程2. 安全操作规程制成/生 产技术处/集中授课+ 演示书面 考核现场 演示电 修 电 站1. 电站工艺流程2. 安全操作规程电修电 站/生产 技术处/集中授课+ 演示书面 考核培训形式：内训工岗前、岗中培训，在职员工1次/半年35表五综合能力培训课程表专业 类别培训内容部门/岗位负责部门培训方式考核综合能 力提升 系列企业文化全体员工行政人事部内训口头考核安全应急预案培训全体员工生产技术处 /安全环保 处内训：次/1年书面考核管理系 列课程如何打造高绩效的团 队主管以上管 理人员行政人事部内训： 外训：书面报告专业技 冃匕系列 课程关键部门/ 岗位班组长以上 人员内训： 培训：取证/书 面报告4、其他培训：1）、各部门之间交流：将？比出的优秀部门管理员交流到其它部门, 起到创新和 传帮带”作用；2）、部门内部交流：内咅员工可以换岗作业，鼓励员工发挥自己特 长，人尽其才，才尽其用。3开展消防安全、急救知识类演习活动。培训形式：培训方式分内部培训和外