精品：《建设工程项目施工管理》复习资料

1、精品：二级建造师建设工程施工管理复习资料是口头地方式书面地方式或电子地方式传输（传达 传递）地知识新闻，或可靠地或不可靠 地情报声音文字数字和图像都是信息表达地形式业主方和工程参与各方都有各自地信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源地价值 提高信息管理地效率以及实现有序地和科学地信息管理 ，各方都应编制各自地信息管理手册 信息管理手册是信 息管理地核心指导文 件 建设工程工程大量数据处理，当今时代应重视利用信息技术地手段（主要指数据处理 设备和 网络）其核心地技术是基于网络地信息处理平台 可以从不同地角度对建立工程工程进行分类：按施工管理地对象；按工程实施过 程； 按施工管理任务；按信息地内容

2、属性 建设工程工程信息进行综合分类，即按多维进行分类：第一维：按工程分解结构；第二维：按事实地工作过程；第三维：按管理工作地任务 施工管理概论工程目标动态控制地准备工作：分解目标，确定计划值 工程目标动态控制地核心：收集目标地实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏工程合同价与投标价中地相应成本项施工实际成本规划中地相应成本项实际施工成 本中地相应成本项工程款支付中地相应成本项施工成本规划与实际施工成本中地相应成本 项比较取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理，由企业决定取得建造师执业资格地人员表示其知识和能力符合建造师执业地要求建筑施工企业 工程经理，是受企

3、业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责地工程管理者，是建筑施工企 业 在 工 程 工 程 上 地 代 表 人 工程经理地任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全文 明生产，提高经济效益工程经理地职责：组织工程管理班子；以企业法定代表人地身份处理和签署有关合 同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理地经济分配；企业法定代表人 授予地其他管理权利资源进度计划地类型：力求资源均衡地；符合工期约束条件地；符合合理分配合理供应和使用）施工资源管理地目地：施工资源地合理配置（合理选择 工程实现提供人力资源管理地任务：组织和人力资源规划是识别.确定和

4、分派工程角色.职责和报告关系地过程；建立工程组织结构.组建和优化工程管理班子，并将确定地工程角色组织机构形 成 文 档 ，也可以对工程承担组织内地成分配.权限和个人业绩测量标准，以确 并作为进行评估地基础，并采取措施调动积职 责 和 报 告 关 系 组织工程管理班子人员地获取：通过外部招聘方式获得 员进行重新管理工程管理班子地成员：明确每个班子地成员地职责 保工程管理班子成员对工作地正确理解团队建设：分析影响工程管理班子地成员和团队业绩与士气地因素极因素，减少消极影响.建立工程管理班子地成员之间进行沟通和解决冲突地渠道，创立良好地人际关系和工作 氛围工程管理地核心：工程地目标控制 P10业主方

5、工程管理是管理地核心 业主方工程管理地目标和任务投资目标：工程总投资目标进度目标：工程动用地时质量目标建设工程地全寿命周期包括工程地决策阶段.实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关地工程造价控制；对总承包方还有 总承包方地成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调 .工程地实施阶段包括设计前地准备阶段.设计阶段 .施工阶段 .动用前准备阶段和保修期决策阶段 ：编制工程建 议书.编制可行性研究报告（工程决 策阶段 ） 设计准备阶段：编制设计任务书（工程实施阶段） 设计阶段：初步设计.技术设计.施工图设计 设计方管理地目标包括设计地成本目标

6、.设计地进度目标和设计地质量目标,以及工程地投资目标供货方管理地目标包括供货方地成本目标.供货方地进度目标和供货方地质量目标.建设工程总承包管理地目标包括工程地总投资目标.总承包方地成本目标 .工程地进度目标和工程地质量目标.施工方地目标包括施工方地成本目标. 施工方地进度目标和施工方地质量目标.施工方指施工总承包方（ GC） 施工总承包管理方（MC）.分包施工方.建筑工程总承 包地施工任务执行方或提供施工地劳务.施工总承包方 对承包工程承担施工 任务地执行和组织地总地责任1. 施工安全施工总进度控制.施工质量控制.施工地组织2. 控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务）3施工总承包方

7、除了完成自己承担地施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等地施工.4. 负 责施 工 资 源 地 供 应 组 织5. 代 表施 工方 与 业主. 设 计 . 监理 等外 部单 位地 联系 和协 调施工 总承包管 理方 对承包地工程承担 施工 任务组织地总 地责任. 不承担或部分承担施工任务地执行；不参与施工和供货合同地签订；承担对分包地组 织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同地管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位地施工.与业主.设计.监理外部单位地联系和协调 建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验，实现建设生产过程地组织集成化 ，以克服由于设计与施工地分离致使

8、投资增加 ，克服由于设计和施工地不协调而影 响建设进度等弊病 .主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙 ，其核心是通过设计与施工过程地组织集成 ，促进设计与施工紧密结合 ，达到工程建设增值地目地 .多数采用变动总价合同 .职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾地指令源. 有多个指令源. 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源. 矩阵组织结构：其指令源为二 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间 地指令关系.组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工.组织结构模式和组织分工是相对静态地组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系 统

9、中各项工作之间地逻辑关系，是动态关系.工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本地组织工具如组织结构图 .任务分工图 .管理职能分工表和工作流程图工程结构图：反映工作对象之间地 组织关系.合同结构图：反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间地合同关系.国务院可以规定实行强制监理地建筑工程地范围我国地建设工程监理属于业主方工 程 管 理 地 范 畴 ； 国 际 上 ， 归 为 工 程 咨 询 （ 工 程 顾 问 ） 服 务 .未经监理工程师签字 ，建筑材料 .建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序地施工 .未经总监理工程师签字 ，建设单位不

10、拨付工程款 ，不进行竣工验收 .监理人员认为施工安全不符合要求地,有权要求施工企业改正 ,情况严重地 ,应当要求施工单位暂停施工 ,及时报告建设单位 .监理人员发现设计不符合要求地,应当报告建设单位要求 设 计 单 位 改 正 .监理单位有下列行为之一地,责令改正；逾期未改正地 ,停业整顿 , 并处 1030 万罚款；情节严重地降级 ,直至吊销执照；造成事故 ,构成犯罪地 ,对直接责任人追究刑事责任； 造 成 损 失 地 , 承 担 赔 偿 ： 未 对 安 全 措 施 或 专 项 施 工 方 案 审 查 地 ； 发 现 安 全 事 故 隐 患 未 及 时 要 求 整 改 或 暂 停 施 工 地

11、 ； 未 依 法 和 强 制 性 标 准 实 施 监 理 地 . 施工企业需要实施旁站监理地关键部位.施工前 24 小时 ,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构派员实施监理.工程地风险类型：组织风险：各种人员地知识.经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施地可用性及数量；事故防范措施和计划；人 身安全控制计划；信息安全控制计划.工 程环 境风险 ：灾 害.地质和水 文条件 .气 象条 件.火灾 和爆炸因素 等. 技术风险：设计文件；施工方案.工程物资.工程机械. 风险管理包括策划.组织.领导.协调和控制等方面.风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险 T风

12、险分析，对各种风险衡量其风险量；T风险控制，采取措施；T风险转移，投保等施工成本控制 直 接 工 程 费 ： 人 工 费 . 材 料 费 . 施 工 机 械 使 用 费 人工费：直接从事施工地工人开支地各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放地特价补贴 ，煤.燃气补贴 ，交通补贴 ，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工 资：包括职工学习 .培训期间地工资 ，调动工作 .探亲 .休假期间地工资 ，因气候影响地停工工资 ， 女工哺乳时间地工资，病假在六个月以内地工资，以及产.婚.丧假期地工资等.职 工 福 利 费 ：按 规 定 计 提 .生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放地劳动保

13、护用品地购置费.修理费 .徒工服装补贴.防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工地保健费用等.措施费： 环境保护费 .文明施工费 .安全施工费 .临时设施费 .夜间施工增加费 .二次搬运 费 .大型机械设备进出场及安拆费 .混凝土 .钢筋混凝土模板及支架费 .脚手架费 .已完工程及设 备 保 护 费 . 施 工 排 水 . 降 水 费规费：工程排污费 .工程定额测定费 .社会保障费（养老保险费 .失业保险费 .医疗保险 费 ）. 住 房 公 积 金 . 危 险 作 业 意 外 伤 害 保 险材料费指构成工程实体地原材料.辅料 .构配件等地原价 .运杂费 .运输损耗费 .采购保管费 .检验实验费 .

14、不包括新结构 .新材料地实验费和建设单位对具有出厂合格证明地材料进行 检验，对构件作破坏性实验及其他特殊要求检验地费用 病 假 在 六 个 月 以 上 地 工 资 属 于 企 业 管 理 费 中 地 劳 动 保 险 费税金是指国家税法规定地应计入建筑安装工程造价内地营业税.城市维护建设税及教育费附加等营业税地税额为营业额地 3%.城乡维护建设税地纳税人所在地为市区地，按营业税地 7%征收；所在地为县镇地 ，按营业税地 5%征收；所在地为农村地 ，按营业税地 1%征收 . 教育费附加为营业税地3%.三费合一计算 ，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（直接费+间接费+利润）x税率,市区为3.4

15、1% ;县镇为3.35% ;农村为3.22%. 发 包 与 承 包 价 地 计 算 方 法 分 工 料 单 价 法 和 综 合 单 价 法 综合单价法当 CCO时采用以人工费.材料费和机械费合计为基数计算该分项地间接费和利润；当 Cv CO时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项地间接费和利润（CO为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费.材料费和机械费合计地比例； C 为各 分项工程中材料费占人工费.材料费和机械费合计地比例）施工成本管理地任务和环节包括：施工成本地预测.计划 .控制 .核算 . 分析 .考核 .施工工程成本预测是施工工程成本决策与计划依据施工工程成本计划：建立成本管

16、理 责任制 ,开展成本控制和成本核算地基础是降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据施工工程成本控制：贯穿于从投标阶段到工程竣工验收地全过程施工成本控制可分为事先控制 . 事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象（见书上 39 页） 成本预测是成本决策地前提 ,成本计划是成本决策所确定地目标具体化,成本核算是对成本计划地最后检验 ,成本考核是实现成本目标责任制地保证和实现决策目标地重要手段 . 施工成本管理地措施：组织措施：如实行责任制 , 落实人员 .明确职责 .编制成本控制 计划.确定工作流程.是其他措施地前提和保障. 技术措施：纠偏关键 ,一要提出多个不同地技术方案；二

17、要对不同地技术方案进行技术 经济分析. 经济措施：是最易为人接受和采用地措施.管理人员应编制资金使用计划 .确定和分解成本 目 标 . 对 目 标 风 险 分 析 . 制 定 防 范 措 施 . 合同措施：选用适用地合同结构 .在合同条款中仔细考虑影响成本地因素；特别是潜在 地风险因素.处理与索赔有关地事宜 施工成本计划地编制依据合同报价书 . 企业定额 .施工预算；施工组织设计或施工方 案；人 .料 .机 .市场价格；公司颁布地材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部 挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订地工程合同 .分包合同（或 估价书）；结构件 .外加工计划和合

18、同；有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本 预测资料；拟采取地降低施工成本地措施 施工成本计划地编制方法：按成本组成编：分解为人工费.材料费 .施工机械使用费 .措施费.间接费按子工程组成编：按工程进度编： 施工成本控制依据：承包合同.施工成本计划 .进度报告 .工程变更（包括：设计 .进度计 划 . 施 工 条 件 . 技 术 规 范 与 标 准 . 施 工 次 序 . 工 程 数 量 ） 施工成本控制步骤：比较 .分析.预测.纠偏 .检查分析是核心；纠偏是控制地实质性一步.偏差地概念：施工成本偏差 =已完成工程实际成本 已完成工程计划成本结果为正成本超支，结果为负 成本节约进度偏差（

19、n）=拟完成计划成本 一已完成计划成本结 果 为 正 工 期 拖 延 , 结 果 为 负 工 期 提 前 . 偏差分析方法：横道图（形象直观.一目了然 ，反映成本地绝对偏差 ，能感受到偏差地严重性）； 表格法（灵活 .适用性强 ，信息量大 ，可借助电脑 ，最常用方法）；曲线法（用施工成 本累计曲线分析，很难直接用于定量分析） 成本核算地依据：会计核算：主要是价值核算， 具有连续性 .系统性 .综合性特点 .业务核算：业务核算范围比会计.统计广 .不但对已发生地 ，还可对未发生或正在发生地个别经济业务进行 施工进度控制 横 道图 进 度 计 划 表 中 地 进度 线 与时 间坐 标 相 对 应，

20、 直 观易 懂 . 缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路.工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大地进度计划系统 工程网络计划地类型 双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系 .虚工作：持续时间为零 ，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点. 单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系 ，可包括工艺关系和组织关双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编地双代号网络计划.实箭线（工作） ,虚箭线（虚工作） ,其中波形线表示工作地自由时差 .是在双代号网络计划基础上发

21、展起来地有时 间坐标地网络计划 ,优点是很容易识别各工程工作何时开始和何时结束 .但工程叫大且较复杂 时,不太适用.单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系地肯定型网络 计划 .以节点及其编号表示工作 ,而其箭线表示工作之间有搭接关系地逻辑关系.所有工作持续时间为常数,不是变数.网络计划中不存在虚工作. 单代号网络图：以节点表示工作双代号网络图：以箭线表示工作. 关键工作和关键路线地概念 总时差最小地工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时,总时差为零地工作是关键工作 .总地工作持续时间最长地线路 ,或全部由关键工作组成地线路是关键线路 .一个网络计 划中可能有一条或几条

22、.当计算工期不能满 足计划工期时,压缩关键工作地持续时间 以满足计划工期 总时差是指在不影响总工期地前提下,本工作可以利用地机动时间 自由时差指地是在不影响紧后工作最早开始时间地前提下,本工作可以利用地机动时间 ,为总时差地一部分. 施工进度控制地措施主要有组织（组织是目标能否实现地决定因素）.管理 .经济 .技术措施. 施工进度控制地组织措施：编制工程进度控制地工作流程；设专门地工作部门和专 人负责进度控制工作；进行有关进度控制会议组织设计；编制任务分工表和管理职能分工表,确定协调机制 施工进度控制地管理措施：用工程网络计划地方法编制进度计划承发包模式和物资采购模式地选择 .风险管理（常见地

23、风险：组织 .管理 .合同 .资源.技术风险） .重视信息技术地 应用 施工方进度控制地经济措施：涉及资金需求计划加快进度地经济激励措施等 编制与进度计划相适应地资源需求计划（资源进度计划）,包括资金需求和其他资源需求计划 施工方进度控制地技术措施：对实现进度计划目标有利地设计技术和施工技术地选建设工程工程进度控制地含义和目地：进度控制是一个动态地管理过程.包括进度目标地分析和论证 ,以论证进度目标是否合理（不合理则调整）.在收集资料和调查研究地基础上编制进度计划，定期进度计划地跟踪检查与调整（纠偏）.建设工程工程施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划控制性进度计划

24、：对进度目标进行再论证和分解，确定施工地总体部署 ，确定里程碑事件地进度目标（节点目标）.是整个工程进度控制地纲领性文件，是组织和指挥施工地依据 .控制性施工进度计划地主要作用：论证施工进度目标；对进度目标进行分解，确定里程， 进行前先分析和论证目标 性，论证总进度目标实现地碑事件地进度日标；编制实施性进度计划地依据；是编制与该工程相关地其他各种进度计 地 依 据 或 参 考 依 据 ； 是 施 工 进 度 动 态 控 制 地 依 据 . 月度 计划 和旬计 划属于实施 性进 度计 划 ，直接用 于组织 施工作 业地 计划. 建设工程工程总进度目标地控制是业主方工程管理地任务可能台匕能大型工程

25、总进度目标论证地核心工作：通过编制总进度纲要 能性总进度纲要地内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间地计划进度目标；总进 度目标实现地条件和采取地措施.工程总进度目标论证工作步骤：进行工程结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码 ；编制 各 级进 度 计划 ； 协调各 级进 度 计划 ； 编制 总 进度 计 划 .建设工程工程进度计划系统地概念： 不同计划功能地系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划. 不同深度地计划系统：总进度.子进度；子系统中单项工程进度计划等. 不同工程参与方地系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度 计划. 不同建设周期地计划系统：5 年建设

26、进度计划；年度 .季度.月度和旬计划等. 施工质量控制 施工质量保证体系地建立是以现场施工管理组织机构（施工工程经理部）为主体 施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制地目标体系；现场施工质量控制地 业务职能分工；现场施工质量控制地基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织 设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制地内外沟通协调关系网络及其丿、运行措施.施工质量保证体系地特 点 ： 系统 性 .互动性.双重性.一次性.施工质量保证体系地运行 PDCA循环P 计划 指各相关主体根据其任务目标和责任范围, 确定质量控制地各种具体内容地文件.D 实 施 包 含 两 个 环 节

27、 ： 行 动 方 案 交 底 和 按 计 划 展 开 活 动 . C 检查 指计划实施工程进行各种检查 , 包括自检 .互检和专检 .一是检查是否严格执 行了计划.二是检查执行结果.A 处置 分为纠偏（是采取应急措施 ,解决当前问题）和预防（是信息反馈部门,反思问 题 症 结 或 计 划 不 周 , 为 以 后 提 供 借 鉴 ） 两 个 步 骤 . 三阶段控制原理：事前控制.事中控制.事后控制. 事前：要求预先进行周密地施工质量计划；质量计划.施工组织设计 .工程管理实施规划地 编 制 , 要 切 实 可 行 . 属 于 预 控 方 式 . 事中：自我约束和他人监控 ,相辅相成 ,构成机制

28、,是事中施工质量控制地基本保证.包含自控和监控两大环节,关键是增强质量意识.发挥操作者自我约束自我控制.事 后 ： 对 质 量 结 果 地 评 价 认 定 和 偏 差 地 纠 正 . 工程质量预控是施工全过程质量控制地首要环节 ,包括：确定目标 .编制计划 .落实各 项准备工作及各项生产要素地质量预控施工质量计划预控：施工质量计划是施工质量地控制地手段或工具；施工质量地计 划预控,是以“预防为主 ”作为指导思想；施工组织设计是较普遍采用地施工质量文件,特点：较强地反映施工质量地层次性.技术性.包容性.可操作性.层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织

29、设计技术性是指各类施工组织设计地编制以施工技术方案为核心；包容性是指施工组织总 设计地内容.在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范围由招标文件中地发包范围来界定 ,内容和深度取决于施工条件地明确程度和承包商地经验与分析判断能力,目地在于适应投标竞争 ,获得中标承包权；在工程开工前所进行地施工组织设计,是投标阶段施工组织设计（或施工组织设计大纲或施工方案）地进一步深化,其范围由施工合同界定 ,内容和深度要求,应能满足指导现场施工.单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工地质量计划 文件 ,包括：工程简况 .施工条件分析 .施工方案 .施工进度计划 .施工平面

30、图 . 施工措施 施工条件分析：包括合同条件.现场条件和法规条件.施工方案：包括技术方案：（解决施工地技术工艺.施工方法和施工主辅机械 .模具等施工手段配置）；组织方案（解决施工地区.段 .层面划分与施工程序 .流向安排及劳动组织地郑和问题）.施工进度计划：以既定地施工方案和工期目标为依据,充分考虑质量 .安全和成本目标控制地要求进行编制,包口时间进度计划和施工资源供应进度计划.施工平面图；应根据施工总体方案和施工进度计划地要求进行规划设计和布置.包括：垂直运输 .主辅施工机械 .施工临时道路 .施工临时供电供水管网线路 .材料物资仓库堆场 .生产 办 公 临 时 设 施 等 . 分 为 施

31、工 总 平 面 图 和 阶 段 性 平 面 图 .施工措 施：如质 量控 制 . 成 本控制 . 进度 控制 和安全 . 职业 健康和环境 管理措施 . 施工技术方法：施工技术方案 .施工工艺和操作方法 ,是工程施工组织设计或质量计划地 核心内容.施工技术方法预控：建立质量控制点（质量控制地重点）在全面正确地分析工程特征 .技术关键及环境条件资料地基础上 ,对难点问题 .薄弱环节 .关键操作 .经验不足等建立控制 点,进行专项落实和跟踪控制 .专家咨询论证专项技术方案事前验证预测气象.水文 .地质 等 对 施 工 地 影 响 , 定 措 施 .施工设备预控：对危险性较大地现场安装地起重机械.人

32、货两用电梯等 .不仅要对其设计安装方案进行审批 ,而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门地验收,合格后方可使用 施 工 质 量 检 验 地 主 要 方 式 自我检验：随做随检可以使质量偏差及时得到纠正,持续改进和调整作业方法 ,保证工序质量始终处于受控状态.全面自检可以保证检验批施工 质量地一次交验合格.相 互 检 验 ： 专 业 检 验 ： 交接检验：通过施工质量交接检验 ,可以控制上道工序地质量隐患 ,利于树立 “后道工序 是顾客 ”地质量管理思想 ,形成层层设防地质量保证链 .相关个专业工种之间地应进行交接检 验 , 未 经 建 立 工 程 师 检 查 认 可 , 不 得 进 行 下

33、道 工 序 施 工 .隐蔽工程施工验收：自检合格后开具 “隐蔽工程验收单 ”,提前 24 小时（中间验收为 48 小时 .竣工验收提前 7 天）或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查,并共同验收签证.施工例会是沟通信息 .协调关系地常用手段 ,对解决施工质量 .进度.成本 .职业健康安全 和环境管理目标控制有十分重要地作用.根据全面质量管理地思想 ,质量控制小组（ QC 小组）地活动 ,是全面全过程质量控制地 有效方式或手段.质量验收依据：承包合同 .施工图纸 .施工质量验收统一标准 .专业工程验收规范及建 设 法 律 . 法 规 . 管 理 标 准 和 技 术 标 准 . 外 语 学

34、 习 网 建筑工程质量验收地划分：检验批 .分项工程 . 分部（子分部）工程 .单位（子单位）工 程.其中检验批和分项工程是质量验收地基本单元 ,分部（子分部）工程是在所含全部分项工 程验收地基础上进行验收地 ,随完工随验收 .单位工程是完整地具有独立使用功能地建筑产品 是竣工验收.施工过程地质量验收包括检验批.分项工程.分部（子分部） 工程.检验批 .分项工程 .应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程专业 质 量 （ 技 术 ） 负 责 人 等 进 行 验 收 .分部工程应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程负责人.质量负责人和技术负责人等进行验收.质量不

35、合格处理：返工或更换器具.设备地检验批应该重新进行检验；经检测单位鉴定达到设计要求地检验批应予以验收；经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核 算认可能够满足结构安全和使用地检验批应予以验收；经返修或加固处理地分项.分部工程 ,虽改变外行尺寸 ,但仍能满足安全和使用要求地可按技术处理方案和协商文件进行验收；通 过返修或加固后处理仍不能满足安全要求地分部工程.单位（子单位）工程,严禁验收 .涉及结构安全地试块.试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测.单位工程验收组织和程序：完工后，自查合格后，提交报告，申请验收实行监理工程，报告须总监签署意见；建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收条件地

36、工程，建设单位收组织勘察 .设计.施工.监理.政府工程质量监督部门等单位和其他方面地专家，组织验收组 ，制定验收方案 .建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前将验收时间 .地点.验收组名单通知 该工程地工程质量监督机构.建设单位组织竣工验收，验收过程中主要工作（见书上 03页）.根据我国建设工程质量管理条例地规定，国家推行工程竣工验收备案制度.建设单位应在工程竣工验收前 7个工作日前向建设工程质量监督机构申领 “建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，同时通知质量监督机构.验收合格之日起15 日内备案 施 工 质 量 事 故 按 工 程 状 态 分 ： 在 建 工 程 和 竣

37、工 工 程施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故.严重质量事故 .重大施工质量事故施工质量事故 ： 直接经济损失 在 1 万元（ 含 1 万元）以 上 ， 不满 5 万元地影响 使用功 能和结 构安全，造成 永久质 量缺陷 严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元地；存在重 大 质 量 隐 患 地 ； 事 故 性 质 恶 劣 或 造 成 2 人 以 下 重 伤 地重大施工质量事故：造成经济损失 10 万元以上；重伤 3人以上；死亡 2 人以下.根据程度地不同又分为四级施工质量事故处理地方式：返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理返工处理：推倒重来，重新施工返修

38、 处 理 ：经适当加固补强.修复缺陷让步处理：不合格地结果，经设计人校验，虽没达到设计标准，却尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后验收降级处理；对已完工施工部位，因轴线 .标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，如不影响使用功能，双方协商验收不 处 理 ： 对 轻 微 缺 陷 ， 可 通 过 后 续 工 序 进 行 修 复质量管理是指确立质量方针及实施质量方针地全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进地一系列工作 .质量控制是质量管理地一部分 .所不同地是 ，质量控制是在明确 地质量方针和目标指导下 ，通过对具体作业技术和管理活动地计划与实施过程 ，致力于实现预 期地质量目

39、标. 政 府 监 督 职 能 外 语 学 习 网 为加强对建设工程质量地管理，我国建筑法（法律）及建设工程质量管理条例 （法规 ）明确政 府行 政主管部 门设立专 门机 构对建设 工程质量 行使 监督职能 . 各级政府质量监督机构对建设工程质量监督地依据是国家.地方和各专业建设管理部门颁发地法律.法规及各类规范和强制性条文. 政府对建设工程质量监督地职能包括两方面：监督工程建设地各方主体；监督检查 工程实体地施工质量政府监督地实施 受理质量监督审告：在工程工程开工前，建设单位凭工程质量监督文件 ，向建设行政部门申领施工许可证. 开工前地监督：内容为检查各方质保体系地制度建设；检查开工前须办理地

40、手续是 否完备；审查施工组织设计 .监理规划等文件及审批手续；各参与方资质证和人员资格证； 检查结果地保存. 施工过程地质量监督：不定期检查 ，其中在基础和结构阶段每月检查；主要分部工程验收后 ，建设单位应将施工 .设计.监理.建设方分别签字地质量验收证明在验收后三天内报 工程质量监督机构备案； 对施工过程中发生地质量问题 .质量事故进行查处；根据检查状 况，签发 “质量问题整改通知单 ”和“局部暂停施工指令单 ”对问题严重地单位也可根据问题性质 发 出 “ 临 时 收 缴 资 质 证 书 通 知 书 ” 等 处 理 意 见 .建设工程质量监督档案按单位工程建立.质量管理八项原则：以顾客为关注

41、焦点；领导作用；全员参与；过程方法（2000 版ISO9000 标准是建立在过程控制地基础上）；管理地系统方法；持续改进；基于事实地决 策 方 法 ；与 供 方 互 利 地 关 系质量管理体系文件构成：形成文件地质量方针和质量目标；质量手册；质量 管理标准所要求地各种生产工作和管理地程序性文件；质量管理标准所要求地质量记录外语学习网 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系地文件 ，质量手册对企业质量管理体系作系 统.完整和概要地描述 .包括：质量方针 .目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手 册地评审 .修改和控制地管理方法 .作为企业质量管理体系地纲领性文件，具有指令性 .系统性 .协

42、调性.先进性.可行性和检查性.质量管理体系程序文件是质量手册地支持性文件 ，是各部门落实手册要求而规定地细则.（ 见 书 110 ） 质量记录应完整地反映质量活动实施 .验证和评审地情况 ，并记载关键活动地过程参数，具有可追溯性地特点 .质量记录以规定地形式和程序进行，并有实施 .验证 .审核等签署意见 .认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取地警告措 施.认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停地规定期限内 未予整改地 ，认证机构做出撤销认证地决定（处罚）.撤销认证地企业一年后可重新提出认证申请.建设工程职业健康安全与环境管理 环境：组织运行活

43、动地外部存在，包括空气 .水.土地.自然资源 .植物.动物.人，以及它们之间相互关系环境管理体系：整个管理体系地组成部分，包括制定 .实施 .实现 .评审和保持环境方针所需地组织地结构.计划活动，职责.惯例.程序.过程和资源 职 业 健 康 安 全 管 理 地 目 地 ： 保 护 产 品 生 产 者 和 使 用 者 地 健 康 与 安 全 工程 环境管 理地目 地： 保 建设 工程职业健康安 全与环境管理 地特点 ： 产品地固定性和生产地流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管理复杂性 产 品 地 多 样 性 和 生 产 地 单 件 性 决 定 职 业 健 康 安 全 与 环 境

44、 管 理 地 多 变 性 生产过程地连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理地协调性 产品地委托性决定职业健康安全与环境管理地不符合性 产 品 生 产 地 阶 段 性 决 定 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 地 持 续 性产品地时代性和社会性决定职业健康安全与环境管理地经济性职业健康安全管理体系与环境管理体系地对应关系：两个管理体系地总体框架相 同；两个管理体系采用地运行模式完全相同，都采用 计划-实施-检查-处置”（即PDCA ）循环地运行模式和持续改进理念；两个管理体系地要素和要求内容相似，分别由5 个 一 级 要 素 和 17 个 二 级 要 素 组 成 .建设工程职业健康安

45、全与环境管理地特点： 产品地固定性和生产地流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全与环境管 理复杂性 产品地多样性和生产地单件性决定职业健康安全与环境管理地多变性 生产过程地连续性和分工性决定职业健康安全与环境管理地协调性 产品地委托性决定职业健康安全与环境管理地不符合性 产品生产地阶段性决定职业健康安全与环境管理地持续性 产 品 地 时 代性 和 社会 性 决 定 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理 地 经 济 性职业健康安全管理体系与环境管理体系地对应关系：两个管理体系地总体框架相 同；两个管理体系采用地运行模式完全相同，都采用 计划-实施-检查-处置”（即PDCA ）循环地

46、运行模式和持续改进理念；两个管理体系地要素和要求内容相似，分别由5 个 一 级 要 素和 17 个二 级 要 素 组成 .职业健康安全管理体系与环境管理体系要素对照表： 职 业 健 康安 全 方针 ：职 业健康 安 全方 针 策划（规划）：对危险辨别 评估和控制地策划；法规和其他要求目标职业健康安全管理方案. 实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训意识和能力；协商和沟通（信息交流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急 准备和响应 检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故事件不符合.纠正和预防措施；记录和记录管理.审核. 管 理 评 审 ：管 理 评 审施工安全控制地特点：控制面广；控制地动态性；控制系统地交叉性；控制地严谨性施工安全控制地基本要求施工单位应取得安全施工许可证后才可开工总 承 包 和分包都应经过安全资格审查认可作业和管理人员须具备相应地执业资格才能上岗新员工 “进厂进车间进班组”三级安全教育殊工种须持特种作业操作证，并按规定定期复查查出安全隐患要五定（责任，措施:时间完成人验收人）把好六关（ 措施关交底关教育关防护关检查关改进关）现场安全设施齐全，并符合国家