02--施工质量与进度考核管理办法

1、施工质量与进度考核管理办法1、目的和适用范围1.1目的1.1.1确保本工程施工进度计划的严肃性，使得进度计划监控、考核有章可循、 管理规范，促进进度计划顺利进行，保证施工进度满足合同约定和各阶段进度计 划要求。1.1.2保证工程施工过程中的施工质量满足合同约定，符合质量验评标准、规范 要求，使施工质量始终处于受控状态，争创优质工程，向业主提供满意产品。1.2适用范围本管理办法适用于费县发电厂脱硫岛工程建设全过程施工进度与质量的考 核。2、引用文件和术语2.1引用文件承包合同中有关进度、质量要求；总承包商编制的二级施工网络进度讣划；业主、监理单位下发的相关文件；质量验评标准、规范；2.2术语相关

2、单位：业 主：监理商：总承包商：土方开挖承包商：建筑工程承包商：安装工程承包商：调试承包商：其他承包商3职责3、1总承包商总承包商是对本工程分包商施工进度和质量考核的主管部门，在整个工程建 设过程中，负责组织、管理及协调各承包商履行合同约定，按照承包合同确定的 里程碑进度丄期以及丄程建设过程中编制下达的各级施L计划，本工程承包合同 中明确的质量LI标与执行的相关质量规范、标准，对工程施工进度与质量全过程 进行监督、考核，并根据考核结果定期进行评比，奖优罚劣，确保本工程施工进 度与质量满足合同要求。3. 1.1总承包商项目经理对工程施工进度、质量全面负责；负责批准进度与质量考核奖罚的项U和金 额

3、。3. 1. 2总承包商工程部根据里程碑讣划和阶段计划考核分包商实际的施工进度，参与质量考核，形 成考核结果。根据合同约定的质量标准，按照质量管理体系程序文件及作业程序文件要求, 组织项目部相关人员对施工质量进行考核，形成考核结果。根据考核结果，签发奖励或处罚通知单。3. 1. 3总承包商控制部根据奖励或处罚通知单，支付奖金、收缴罚款（并建立台帐）。3. 2施工单位施工单位是施工进度和质量的被考核对象，在施工过程中，必须认真接受总 承包商组织进行的施工进度和质量考核，严格履行合同，确保施工进度与质量满 足规定要求；并针对考核中存在的问题积极采取有效措施及时纠正。4控制程序4. 1考核内容工程全

4、过程的施工进度与质量。4.2考核方式4. 2.1施工进度考核总承包项LI部对施工单位按周考核单独评分（周例会通报）-一月考核累积 评分（月例会公布）-一季度考核评比排名（季度表彰会受流动红旗/牌匾）-一 里程碑考核总评表彰（总结表彰会颁发奖金）的程序进行。施工进度考核由总承 包项部工程部组织相关人员进行，工程部专工负责施工进度的日常考核，并按 考核情况进行评分，考核结果录入施工进度考核结果表（见附件1）。进度 考核评分标准见附件2。施工计划一经确定，施工单位必须严格执行，按期完成施工计划是施工单位 应尽的责任。如发现施工单位的实际施工进度没有按施工计划进行时，总承包项 LI部在及时提出警告的同

5、时签发施工进度报警通知单（详见附件3）,施工单 位必须立即做出反应，以反馈单或工作联系单的方式向总承包项LI部提交整改方 案，同时采取有效的补救措施，确保按讣划进行；如果施工单位未对施工进度 报警通知单予以重视，未按要求釆取有效的整改措施，或虽采取措施，但效果 不佳，造成工期延误，影响了后续工作的进行或其他施工单位的计划工期，项LI 部将按延误工期予以经济处罚。同时预测施工单位未来进展悄况，根据情况，可 以根据合同的约定终止合同，另招施工单位进场施工。对于在进度考核中，按期完成施工计划且在综合评比中表现突出的单位和个 人，总承包项目部将给予表扬和奖励。进度奖罚采取总承包项口部工程部专工监控考核

6、打分，形成考核结果，经工 程部主任审查后将考核结果报综合部，山综合部报项LI经理确定奖罚额度的方式 进行。4. 2. 2施工质量考核施工质量考核与施工进度考核同步进行。质量考核分为施工过程考核、最终 产品考核、质量记录资料考核三部分。施工质量考核釆用日常检查评分、月度评分累积，季度评比表彰颁发奖金的 方式进行。同时将质量考核与开展质量活动结合起来，通过树“样板工程”、创 “精品工程”等形式，进一步促进施工质量的提高。施工质量考核由总承包项U部安质部组织相关人员进行，工程部专工负责对 施工质量的日常考核，并按考核情况进行评分，质量考核评分标准。对于按计划进行的施工项由工程部组织专工、业主、监理一

7、起依据施工 图纸和相关规程、规范要求，在项U施工过程中适时进行监督控制考核，对发现 的问题及时指出与纠正，以确保施工质量始终处于受控状态，并将施工过程中出 现的各类问题形成记录，作为施工过程考核的评分依据；遵照验收程序对施工单 位进行质量验收，对计划所涵盖的单位、分部及分项工程形成最终产品、质量记 录资料进行考核，最终将三部分的考核结果录入施工质量考核结果表。质量奖罚山总承包项U部工程部专工按本办法确定的考核标准予以监控考 核，经工程部主任审查后将考核结果报综合部，山综合部报项U经理确定奖罚额 度。4. 3奖励基金4. 3. 1奖励基金的设立为保证施工质量、进度，充分调动施工单位的积极性，总承

8、包商本着为业主 负责、为工程负责的态度，决定在分包合同价款之外，划出部分资金，设立施工 质量与进度奖励基金，对在施工质量与进度方面做出贡献的施工单位和个人进行 奖励。4. 3.2奖励基金的管理4. 3. 2. 1对施工单位和个人的奖励款项，将从该项基金中支出；4. 3. 2. 2对施工单位的处罚款项将加入该项基金，合并管理，最终将全部用于本 工程。4.4考核流程4.4.1月季度考核流程根据周工作计划，对周施工进度、质量进行考核形成周进度、质量考核结果, 录入周施工进度、质量考核结果表，月末汇总录入月施工进度、质量考核结果表; 季度末汇总录入季度施工进度、质量考核结果表。4.4. 2里程碑考核流

9、程根据月度质量考核结果文件，将里程碑所涵盖的各个月度质量考核结果，录 入里程碑施工质量考核结果表。里程碑考核涵盖实际完成该项里程碑的全部进度与质量考核，根据进度与 质量考核形成进度里程碑考核结果表。4. 5考核办法4. 5.1奖罚原则按照进度/质量同步考核、分别奖罚的原则进行。对施工质量与进度考核评比成绩突岀的单位进行奖励，进度归集到里程碑、 质量归集到季度进行奖励；对施工进度不满足进度计划要求，造成阶段进度延迟直接导致二级网络进度 计划不能如期实现，将根据考核细则，按阶段进度或归结到里程碑进度考核进行 处罚。对质量考核不满足质量标准，出现不合格产品（根据原电力部分项工程质量 检验标准规定的三

10、类“质量检验项U”，把不合格产品分为三类，即严重不合格、 较严重不合格及一般不合格），将根据考核细则，对质量和进度分别或合并进行 处罚。4. 5.2周、月、季考核奖罚对施工进度考核不满足周、月、季进度计划要求的单位，将根据考核结果分 别进行处罚；对周、月、季进度考核评比成绩突出的单位归集到里程碑进行奖励。对周、月、季质量考核不满足质量标准，出现不合格产品造成返工而直接影 响施工进度的单位进行处罚；对周、月、季质量考核评比成绩突出的单位归集到 季度进行奖励。4. 5. 3里程碑考核奖罚如质量考核满足质量考核标准，并且施工进度早于或满足里程碑讣划，将按 照时间提前天数所确定的奖励标准，对质量与进度

11、分别进行奖励，质量季度与里 程碑奖励重叠，按里程碑奖励。如质量考核满足质量考核标准但里程碑计划进度拖期，或里程碑进度考核满 足考核标准但质量考核不满足考核标准，或质量考核与里程碑进度考核均未满足 考核标准，将根据考核细则进行不同程度处罚。4. 5. 4特殊情况的处理对于由于不可抗力造成的工期延迟，经施工单位努力，能够抢回工期，确保 关键路径满足进度要求；或总承包单位临时安排的不可预见项LI,如整套启动期 间出现的事故应急处理、设备抢修等，视具体情况进行奖励。4. 7奖惩流程4. 7. 1奖励流程如施工单位的考核结果符合考核标准，在考核结果确定后的三日内，总承包 方将签发施工质量与进度考核奖励通

12、知书，列示奖励金额；在签发奖励通知 书后三日内，向施工单位办理财务付款手续。4. 7.2处罚流程如施工单位的考核结果不符合考核标准，在考核结果确定后的三日内，总承 包方将签发施工质量与进度考核处罚通知书，列示处罚金额。施工单位在签 收处罚通知书后三日内，以现金支票的方式向总承包商缴付处罚金额，该金额将 纳入奖励基金中一并管理。如施工单位未能在签收处罚通知书后三日内缴纳处罚款项，则总承包商项LI 部将有权以两倍于处罚金额的数额从相近的里程碑支付中扣除，该款项一并纳入 奖励基金中管理使用。4. 7. 3奖金发放奖金的发放对象为真正在完成进度计划中做出贡献的人员，获得进度奖金的 施工单位须向总承包提

13、交奖金分配的人员及金额明细，经审查认可后发放。施工 单位获奖领取奖金后，必须发放到相关部门和人员，并作好记录，不得截留或挪 作他用。总承包商项LI部将不定期进行检查，对截流、挪用该款项的，将按两倍 数额进行处罚。4.8考核记录与归口负责部门4. 8. 1施工质量考核结果表，归口部门为总承包项忖部工程部；4. 8.2施工进度考核结果表，归口部门为总承包项目部工程部；4. 8. 3施工质量与进度考核奖励通知书，归口部门为总承包项U部综合部；4. 8. 4施工质量与进度考核处罚通知书，归口部门为总承包项目部综合部；4. 8. 5施工质量与进度考核处罚款项的收缴，归口部门为总承包项U部综合部； 4. 9考核结果