岗位作业指导书材料科采购师

1、岗位作业指导书材料科采购师1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。天津电力建设公司总部管理岗位作业指导书部门名称物资管理部依据项目需用材料计划 , 做好市场调研、 材料采购、 合同起草等工作 , 平衡物资调配 , 建立、 完备相关台帐 , 控制材料价格, 保证物资供应。职位目的岗位名称材料科采购师岗位上级材料科主管物资管理部经理物资管理部经理助理岗位位材料科租赁站综合科设备科会计核办事处置主管站长主管主管算科主主任管材料采购师2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。序职责号名称职责简述岗位职责工作标准执行文件形成的记录工作流程或步联系人联系方或台帐骤

2、法采购1管理负责工程需求材料采购工作 , 根据采购计划制定采购措施 , 编制招标文件 , 以最佳的供货方 , 合理的采购价格 , 满足材料物资供应 ; 为办事处引进合格供方 , 监督、 指导其材料采购行为 ; 建帐并填写采购单 , 反馈办事处采购师 , 完成采购工作。1、 施工现场满意2、 降低采购成本3、 材料采购招标率 70%以上 ; 程 序文 件 1、 物资采购通知 招 议标 采 购单2、 物资采购招标管理办法台帐 项 目法 运 行3、 未招标审批台规则帐办事处电 话 、见流程 1供方网络供方2管理价格3信息合同4管理收集供方资料、 动态管理 , 定期对其进行评审与复查 , 同时开拓新的

3、供货渠道。市场询价 , 收集办事处上报物资的采购价格 , 建立价格信息库 , 为材料采购提供价格依据。建立采购合同台帐,起草新合同 , 跟踪合同履行情况 , 使材料采购合同化、 规范化。满足工程需要分 析 发 布 月 采购价格信息审核把关程序文件 项 目法 运 行规则 物 资运 行 规则 物 资采 购 合同管理办法1 、 供 方 评 审资料2 、 合 格 供 方名单月度价格信息合同台帐见流程 2管理科电 话 、供方网络搜集、 汇总、 分管理科电 话 、供方析、 发布网络办事处材 料 科 及见流程 3现 场 采 购传真师物资调配与资5金管理配协调各现场物资的平衡、 利库、 调配工程剩余物资 ;

4、掌握各办事处库存及资金使用情况 , 每月初提出用款计划 , 保证物流与资金利用匹配。物资平衡调配资 金 计 划 可 操作性 计 财部 资 金计 划 管 理 办 采购资金计划法见流程 4项 目 部 、直接客户3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资金使用合理市场深入了解市场信息 ;对新开工项目 ,6提前进行市场调研 ,收集市场信息为调研工程开工作准备。不合格对不合格品进行退货、索赔等相关7 品的管 工作 , 建立不合格品台帐 , 保证材料质理 量 , 减少损失。信息全面 项 目法 运 行积累市信息电 话 、供方网 络 、市场价格真实规则新开工项目调研实地考查退货 ;程序文

5、件不 合 格 品 登 记供 方 、 办电 话 、台帐清晰、见流程 5网 络 、反台帐事处映全面实地考查4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物资采购管理流程图物资管理部物资部办事处计划管理材料科采购办事处采购符合物资采购2 家以上供货商2 家以上供货商符合物资采购招议标要求招议标要求流程执行物资采购招电话询价电话询价执行物资采购招1议标管理办法2 家以上2 家以上议标管理办法物资采购招填写物资报价单填写物资报价单物资采购招议标流程议标流程填写物资采填写物资采购（通知）购 (通知 )单单并注明是否超预算材料科长审批签字办事处主任审批签字材料科采购师采购办事处采购师采购供方

6、送货供方送货材料入库5流程2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。物资供方管理流程图物资管理部物资部驻现场办事处项目经理部公司机关物资管理部配合物资部提拱物项目经理部工程、资供方调查资料质量管理部监督依据物资分类是否重否要物资是按重要物资进按一般物资进行行评价评价生产厂家评价物资供方应提供资料物资供方可提供资料对厂家实地考查或填写供方调查表评价结果和必供方评价详见物资采购管理程序 6.1.3要措施记录汇总评价结果价建立合格供方名单部门批准公司主管经理审批下发合格供方名单详见管理办对合格供方复查法 7否每年复查是否合格是评价结果和必取消资格保持合格供方资格要措施记录6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。材料科合同管理流程流程3物资管理部招议标确定中标单位材料科长 ( 采购师)起草合同 ( 初稿)合同管理师审核组织相关部门进行合同评审否评审是否通过是双方法定代表人或委托代理人签定合同标的额 500万的合同由物资部经理签订编号、加盖正副本章（正本 2份、副本4份）公司相关部门物资办事处物资供方公司财务部公司安监处 ( 买卖带