下个月的工作计划和目标

1、下个月的工作计划和目标201 年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称 :品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日 （一）、所单位 / 个人年总体目标 :一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利 270 万元；产品自 建类全年完成综合毛利 240万元；媒体广告销售综合毛利 252 万元 （对应 12 个自然月） 二、管理目标：1 、单位/个人名称:品牌组管理目标： 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立 常态传播策略，为公司营运提供策略支持， 出色完成各项专项、 紧急、 临时公关活动及项目。 完成公司品牌形象的基础建设和规划； 完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； 构建常态的

2、品牌传播 体系和渠道推广策略； 完成产品自建体系的形象包装和市场推广； 完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；2 、单位 / 个人名称 : 媒体营运组管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根 据公司的经营战略目标， 结合市场的实际情况， 制订媒体营运科的发 展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监 督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 完成既定的媒体 资源硬件完善及形象建设改进工作 ;建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒 体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； 针对市场的变化， 积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。

3、调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后 的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资 料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查 与分析，以便及时掌握和调控。 做好收款和账款异常的处理工作， 防止呆账和坏账的发生。3 、单位 / 个人名称 : 产品营运组管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施， 实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产 品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定 的产品销售目标和市场营销计划。完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式

4、、市场销售和后期 服务管理；建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极 有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； 建立依托于 公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍；负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、 管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 做 好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。（二）、所属单位 / 个人目标实施一览表 1、 品牌营运部品牌 组：2 、 品牌营运部媒体组：篇一：工作目标及计划xx 年个人年终 xx 年即将结束，回首 xx 年的工作，既有比较出 色

5、完成各项本职工作的喜悦， 也有遇到很有难度的工作任务， 绞尽脑 汁的困苦。在自己的努力和同事的帮助下较好的完成了各项工作。一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）我自觉加强学习，虚心向工同事及领导们求教，向本部门 的同事学习前厅日常工作的程序以及如何管理好前厅各项工作过程 中的各种工作技巧，并不断理清工作思路，总结工作方法。不断掌握 方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高， 通过观察、摸索、 查阅资料，了解酒店整个的基本情况及采用的各种 经营模式，以及到市场去了解本行业行情，比较同行间的服务，提高 服务质量来保证酒店的利益， 较快地完成自己职责任务； 另外通过网 络查阅

6、，不断丰富知识、掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下， 不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了 工作重点和难点。（二）具体的工作任务：1 、负责酒店前厅的管理及销售工作，及时控制好房态，保证酒店 的正常运营。2 、时刻管理和监督前台人员及自己的服务态度， 本着顾客至上的 原则、及时高效的处理好客人的投诉，让客人满意而归。3 、不定时到各酒店去学习，了解并学习各酒店的经营模式、服务 态度、客房配制等一些最新动态，虚心学其它酒店做的好的地方、取 长补短！4 、完成所有报表和单据的，及时审核各项报表，确保夜审和账目 的审核无误与宾客上传工作， 同时让财务可以及时的对账， 保证

7、酒店 账目的准确！5 、规范工作程序，没有特殊的情况下，都必须按工作程序规范进 行！二、心系本职工作，认真履行职责，落实完成自己范围工作任务1 、培训员工的安全知识，提高员工的安全意识，在发生紧急情况 下如何采取应急措施， 将安全知识普及到每个员工的心里， 从而保证 酒店的经营正常运转！也算是作为酒店的一员作出自己的努力！2 、为提高服务质量对前台工作人员的服务每周进行一次培训， 从 而提高前台工作人员的服务质量，为客人提供优质、温馨的服务，让每人个客人真切的感觉到就像回到家里的感觉， 通过培训后， 每个前台同事的服务都大提高，使酒店的服务更上一层楼！三、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，

8、 还存在一些亟待我们解决的问题， 主要表现在以下几个方面：1 、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2 、3 、四、下步的打算针对 xx 年工作中存在的不足， 为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与工程部及相关部门同事、各部门之间的协调工 作，进一步理顺关系；二）加强工程相关知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）在今后的工作中要不断创新， 及时与各相关部门的同事进行沟通， 向员工普及酒店管理的各项管理制度及相关的程序， 同时在日常工作 方面要严格要求自己， 为酒店的前厅管理方面作出自己的贡献。 在

9、明 年的工作中，我会继续努力， 多向领导汇报自己在工作中的思想和感 受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导 下，酒店的明天会更美好 !xx-12-20篇二：工作目标与计划管理制度工作目标与计划管理制度为确保学校工作目标的有效分解和落实，及时传递市场压力，落 实目标管理，完善计划流程，促进学校各项经营活动的有序开展，强 化计划执行的力度， 提高计划管理的效率和效果， 特制订本管理制度。、计划制订目的使整体工作方向与学校年度目标保持一致，工作条理清晰，点位 明确，实现规范化管理，顺利实施学校的经营目标。二、计划编制1 、学校各部门每年年初应当根据学校年度总体经营目标， 结合各

10、 岗位及各部门工作职责， 确定各部门年度工作目标， 根据年度工作目 标详细制定年度工作计划和季度 / 月度工作计划。2 、各部门根据部门实际情况及各种会议中的决议等， 制定本部门 的月/季度工作计划及费用预算。 月/ 季度工作计划及采用学校规定的 统一格式编制。 及工作总结必须由部门负责人及校长签字批准后于每 月 25 日前交至人力资源部（分书面及电子版）。3 、各部门负责人根据学校整体经营发展的需要， 围绕学校领导下 达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，并从业务、管理等方面 制订，并列出重要事件加以跟踪。4 、人力资源部负责于每月 25 日前将各部门计划与总结汇总后报 校长审核。5 、各

11、部门月度 / 季度工作计划中要明确工作任务、 计划完成日期、 责任部门和责任人、 工作任务应达成的目标或标准， 完成工作任务的 实施计划或步骤、措施，并注明需其它部门协助的事项等。（1）主要工作内容：按照学校以及部门内的经营管理要求，内容 应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。（2）完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度 / 季度 工作尽可能分月 / 季报送且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并 设定本月 / 季底需达成的目标。（3）责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体（部门 或人），并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，则需注明负 责组织协调的责任主体。（4

12、）目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，跨月/季度的工作应设定本月 /季底要达成的目标， 并在当月/季工作总结中 对目标达成情况进行自我评价。（5）与年度目标和工作计划挂钩： 各部门年度工作计划中的重点 工作应在月 / 季度工作计划体现， 避免造成工作偏差。 _下个月的工作 计划和目标。5 、各部门在保持计划工作的严肃性的同时， 可根据实际情况保证 调整计划的灵活性。 衡量的标准是是否对学校经营状况造成影响。 调 整计划应提前上报校长办公会批准。6 、各部门在提报月 / 季度工作计划时， 同时对上月 / 季的工作计划 完成情况作出工作总结，正在进行中的工作要说明工作进展的程度， 未能按

13、期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。（1）工作总结的内容要与工作计划项目的内容相对应， 计划外的 可以单独说明。（2）事实求是注明下达的计划情况与实际完成情况或进度对比情 况。 （3）说明本月工作计划中未完成的事项，列出下一步的改进和 改善措施。 （ 4）分析本月工作计划完成过程中存在的问题，如何改 善。四、管理职责：学校实行三级计划管理体系，人力资源部按校长 要求负责监控到部门， 各部门要依次办法推行二级计划管理， 各部门 主任要依次执行三级计划管理。1 、人力资源部主要职能：（1）负责及时收集各部门工作计划及总结， 并汇总上报校长办公 会及校长。（2）负责建立学校工作计划管理和评

14、价体系， 并对各部门计划执 行情况进行总结、分析和评价。2 、各部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人， 对所管辖部门工作计划的编制、 跟进、落实、评价等负管理责任。 （1） 负责组织编制所管辖部门工作计划及工作总结。（2）负责与学校保持工作计划衔接关系， 并接受学校的指导和监 控。 （ 3）负责组织跟进、 协调、落实所管辖部门工作计划， 及协调、 落实学校重点工作计划。（4）负责建立部门工作计划管理， 并对部门工作计划实施情况进 行总结、分析和评价。（5）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 五、工 作计划跟进与实施1 、工作计划经审批后下发，各部门应逐级向下传达工作指令

15、，明 确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。2 、各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控， 负责协助落 实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。3 、各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应 及时反馈至校长，并说明原因。4 、校长办公会每月 / 季按规定时间组织月 / 季度总结会， 会议内容 主要包括但不限于：（1）通报各部门上月 / 季工作各项重点工作完成情况及工作计划 考评结果；（2）各部门通报近期工作中存在的问题和困难， 及需要学校或其 它部门协调解决的事项；（3）学校对下一阶段工作提出要求和指引； （4）其它需协调解 决的事项。 六、工作计划的考评1 、校长

16、办公会按月对各部门月 /季度重点工作计划进行考评并通 报结果， 主要考评工作计划报送及时性、 编制质量及工作计划完成情 况。（1）报送及时性：各部门每月 28 日前将工作计划及总结报送人 力资源部，无故不按时报送 （ 包括年度计划、月度计划及月度总结 ） 的部门，将对其进行通报批评并按相关管理规定进行处罚。（2）编制质量 工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计 划中的阶段性重点工作未涵盖、学校指示的重点工作未列入等），每 遗漏一项将酌情扣分。3）计划完成情况对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次； 未完成的工作按学校有关规

17、定处罚，对于未完成但虚报完成的工作， 对部门负责人采取严肃处罚。对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好 导致工作不能按时完成的， 则根据具体的情况对协助的部门相关责任 人给予相应的处罚， 分不清责任人时由相关人员共同承担， 没有责任 人时由直接领导负责。 员工个人周工作计划由各部门负责进行考评，人力资源部不定 期抽查，结果纳入月度 / 季度员工绩效考评中。2 、为了能够更好地掌握各部门工作计划及工作总结执行情况， 各 部门工作计划与总结均以书面和电子版两种形式报送。 工作总结与工 作计划分为两部分内容分别进行阐述。 具体格式为：见附件3 、各部门的工作计划完成情况将在总结会上进

18、行通报， 纳入学校 今后的考核管理。4 、鉴于学校管理现状，计划管理遵循日计划 -周计划-月计划-季 度计划的推行方式。 日计划的相关表格与说明见附件xx 附件：人力资源部 年5月 27日望岳外语培训学校 工作任务派遣单任务安排：任务接受:（ 人或部门）年 月日接受人签字： 校长： _下个月的工作计划和目标。注：1. 该派遣单在单个重要任务安排时使用。多个任务时请使用 工作计划表。2. 安排任务的人应是直属上级或校长3. 任务安排的内容、完成方式、完成标准、时间要求等须明确简 洁且可以直接执行 4. 任务安排人与接受人都签字方为有效。5. 任务接受人在接受任务后负责保管该派遣单，到派遣单约定的

19、 完成时间， 应主动及时找安排人汇报工作， 安排人在认真评估完成情 况后，填写最终评语，评语应客观公正。6. 该派遣单完成后交人力资源部保管，人力资源部根据安排人最 终评语，对接受人进行考核。7. 该派遣单解释权归人力资源部。8. 该派遣单如有变更，人力资源部须出具变更说明。望岳外语培训学校每日工作计划表批准人：提报人： 1. 该计划表为每日工作计划， 不是周或月度工作计划 2. 当日与次日的工作计划应具有承接性，不能半途而废 3. 该计划表由 部门负责人填写，为整个部门的日工作计划4. 该计划表填写好以后，提交人力资源部。人力资源部汇总后交 校长审批5. 每日下午以书面或电子的形式提交次日工

20、作计划。正常工作时 间不能完成的， 应于次日上午 8:00 前提交。 6. 该计划表的填写及执 行情况由人力资源部负责监督，并纳入考核。 篇三： xx 工作目标和 计划稿xx 年度工作目标和计划坚实管理基础， 理顺管理流程， 逐步构造高效运作的销售、 服务、 管理运营机制， 打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。 以 市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程 度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化 持续发展，做出应有的贡献。一、 xx 年度公司经营工作目标：1 、推行目标管理制度， xx 年度销售额增长 300 万，利润 35以 上；2 、应收回款率 90；3 、