卫计局干部考核制度

PAGE卫计局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强卫计局干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保卫计局各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫计局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价干部表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据干部工作表现和发展变化，及时调整考核方式和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱卫计事业，具有敬业精神和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会交往中表现良好，维护卫计局形象。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；基本符合要求为合格；存在明显不足为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉卫计业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，准确传达信息，理解他人需求。4.创新能力：具有创新意识和思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通和创新能力突出为优秀；各项能力基本满足工作需要为合格；能力明显不足影响工作开展为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好为优秀；基本符合要求为合格；工作态度不认真，出勤存在问题为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对卫计局整体工作有积极贡献。2.工作质量：工作质量高，差错率低，工作成果符合相关标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作事务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和效率高为优秀；较好完成工作任务，质量和效率基本达标为合格；工作任务完成情况不佳，质量和效率存在问题为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制，确保工作廉洁高效。考核标准：廉洁自律，廉洁风险防控措施得力为优秀；基本做到廉洁自律为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报半年工作情况；民主测评由所在科室及相关科室人员对干部进行测评；领导评价由分管领导根据干部工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优和选拔任用的重要依据。4.群众评议：通过设置意见箱、开展问卷调查等方式，广泛征求群众对干部的意见和建议，作为考核的参考。（二）考核周期日常考核随时进行记录；定期考核每半年开展一次；专项考核根据工作安排适时进行；群众评议每年至少开展一次。四、考核程序与方法（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核相关表格、资料等。（二）实施阶段1.日常考核：科室负责人按照日常考核要求，及时记录干部日常工作表现。2.定期考核：个人述职：干部撰写半年工作总结，在科室会议上进行述职。民主测评：发放民主测评表，组织相关人员进行测评，测评结果进行汇总统计。领导评价：分管领导根据干部述职和日常了解情况，对干部进行评价打分。将日常考核、民主测评、领导评价结果进行综合汇总，形成定期考核初步结果。3.专项考核：按照专项考核方案，对干部在重点工作、专项任务中的表现进行考核评价，形成专项考核结果。4.群众评议：通过多种方式广泛征求群众意见，对群众意见进行梳理分析，作为考核参考。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组对考核结果进行审核确定。2.将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.针对考核中发现的问题，与干部进行沟通交流，提出改进意见和建议。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部评先评优、奖励惩处、职务晋升、岗位调整的重要依据。2.对考核优秀的干部进行表彰奖励，优先推荐参加各类培训和学习交流活动；对考核不合格的干部进行诫勉谈话，限期整改，连续两年考核不合格的，按照有关规定予以组织处理。五、考核结果申诉与处理（一）申诉程序干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）处理方式考核工作领导小组接