项目BIM实施策划书

1、项目部BIM实施策划书 1. 项目BIM概述 工作对象包括施工里程段内建筑、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求 通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价 ，缩短工期，争取奖项，完成 BIM示范项目 2. 项目BIM小组机构组织 为确保满足合同中对项目 BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责 任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。 项目BIM工作小组组织机构图 2.1BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，

2、 尤 其是在BIM策划制定和最初的启动阶段， 确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划 成功的关键。 2.2人员职责 1、项目经理 （1 ）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）结合项目实际，提出 BIM工作开展的目标与方向。 （3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。 （4） 领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。 2、项目总工程师 （1 ）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。 （3）结合项目实际，优化 BIM工作开展的目标与方向。 （4）统筹协调各部门、各专业 BIM管理

3、工作。 （5） 组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。 3、技术BIM专员 （1 ）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。 （3） 负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。 （4）与各专业协同，拓展 BIM工作。 （5） 检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结。 4、预算BIM专员 （1）配合BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。 （3）利用模型做好物资计划。 5、工程施工BIM专员 （1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中

4、的应用。 （2） 反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。 6、安全BIM专员 （1 ）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。 （2 ）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。 3.BIM软硬件配置 BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。 项目配置的软件及应用如下 软件名称及版本 应用 AutodeskRevit2016 主要进行工程建模、复杂节点深化 AutocadNavisworksManage2016 主要进行碰撞检查、施工模拟、进度模拟、模型整合等 AutoCADCivil3D20RR :主要进行地形、道路设计与优化等 AutodeskCad20RR 主

5、要进行图纸的绘制 Lumion6.0 :主要进行动画制作 4.BIM应用 4.1BIM应用计划表 为实现BIM应用目标，见“ 2016年度BIM技术应用方向导引”(目前公司初步应用的点 用三个应用阶段，17大项，59小项。)，需充分分析，选择适合本项目的应用点。 应用阶段 计划应用点 预期成果 部门 地下结构阶段 土建模型 安全策划 技术部、 工程部、 RR部 机电模型 管线综合排布 碰撞检查、管线综合 机电部 临建模型 确定现场平面布置 RR模型 RRR 4.2BIM工作人员分工表 序号 内容 形式 完成时间 责任人 参与人员 1 第一次管线综合排布 图纸 2 钢梁与柱的节点模拟 影像 3

6、竣工模型 RVT文件、文 档、图片 4.3BIM管理工作内容(分解上面的计划) 例 : 1、管线综合排布 (1) 在接到业主提供的模型后，在 AutodeskRevit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对 系统做初步检查、找岀问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位。然后，将模型通过R.NWD格 式导入AutodeskNavisworks 进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在 RR年RR月底前完成。 (2) 针对碰撞点各构件，通过 AutodeskNavisworks 与AutodeskRevit 的链接，在 Revit模型中进行 调整，调整之后再

7、次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在RR年RR月底前 完成。 (3) 确保在RR年 RR月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸 组织施工。 (4) 施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一 步完善。 2、竣工模型 根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资 料，但要求有设备系统图以及相关技术资料。 (1) 基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库(主要是系统族)的完善和系统信息的添加。 (2) 族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作

8、人员自建族，二是由各设备厂商提供。项目将把 有关系统族(设备族或其他)的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供。 (3) 统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范 围等。这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型。 (4 )竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权。 5.BIM建模及工作流程 5.1BIM建模流程 施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往岀现设计模型不能为施工模型所用的情况，此 时，施工单位需要自己建立模型。为了保证BIM建模工作的顺利进行，项目部建立完整

9、的BIM建模流程： 1、 项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit建立最初BIM模型。 2、初步BIM模型建立后提交业主及设计院进行审核。 3、 各专业BIM模型数据进行集成，建立完整的BIM模型。 4、集成后的BIM模型数据提交业主及设计院进行审核。 5、 利用完成的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化岀图、4D施工模拟等施工过程中实时应用，对 于BIM检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。 2、 收到变更单一周内，各专业BIM建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改BIM模型 3、对各专业BIM修改信息进行汇总。 4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞

10、。 5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。 6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM模型，提交业主及设计院确认。 业主或 5.设计院工 下项目“ 提供相关施/ 部统 建模 （人理B 汇总 ）各专 BIM M流程图 一处理、创建匕的 乍流程 皿型小组时统 ，工数据。 応由 相关信息、数据，使 一理人员可通过直接查询或由 计变 BI修模型小 反馈业 主及设 反馈修改 信息到模 检测 是否 稈信息数据并为业主方、设计 （!纸 碰撞 小组”接收设计方、 型保持最新实时状信息 技术员提供相关施工数据。 业主方 业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司 Bim模型小组 皐终

11、修 变更通知、最终修， 改方案 方及各施工相关提交 并对不断更新调主及设BIM 计院确认 BIM数据库来获取相关的施工信息。 创建并提供BIM管理工程信息 数据，接收图纸及变更通知， 实时更新相关信息及数据。 6.协作规程 6.1文件命名规则 文件明明规则为：项目代码-分区-类型-桩号-描述。详细介绍如下： 项目代码：用于识别项目的代码|,为项目名称首字母缩写，本项目代码为 P 木 /0 业主方 设计方 施工相关方 KGD I4 分区：用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101 类型：用于区分模型用途，为相应施工W基、路面、桥梁、涵洞、通道信交安、机电 分别为 LJ/LM/QL/HD

12、/TD/JA/JD 桩号：用于识别模型文件所处的位置，如 描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内|容。避免与其它字段重复。 D 0201/0202/0203/0204 绿化及附属工程代码 6.3BIM系统运行例会制度 我司 10+200 代码为 102C BIM小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本 周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标。 BIM小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况。 6.2模型储存规则 在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据。如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥 8-

13、 rl| jS H1 L-d112 更料 而丽而E丽F 3|_01.适栉 田口 02-桥整 -出D3.滴舸 -孑汇报 _|O2 .出：jUl 瓦口？!占业出丸杵卓率加 -01道路模型 _02.桥聲挾喘 03.油刑枇取 .0_ 04.讨论和展示模世 梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的BIM数据。 7.模型质量控制规程 7.1模型建立要求 1、能够按照设计参数进行变化 2、构件命名、信息命名统一 3、构件包含材质、颜色，命名统一 4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟。 5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存。 6、各专业模型在同

14、一平台协同设计，各专业模型协调。 7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量。 &建模应按照先现状环境输入后设计输岀，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序 7.2模型质量控制管理 为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前，BIM总协调方必须预先计划每个 BIM项目模型的 内容、详细程度，并且负责更新模型。每个BIM模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所 有BIM团队的活动，负责解决可能出现的问题。BIM总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每 个主要的BIM阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等。每个项目组应在质量检查前提交其负

15、责的BIM模型，BIM总协调方应对提交的 BIM报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量。 7.3模型质量审核内容 1. 项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核 1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点。 2）审查依据：国家 BIM标准、工务署项目BIM实施标准。 3）审核形式：项目前期准备协调会。 4） 审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目参与方BIM负 责人。 5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核。 6）审核结论：是否可以启动项目工作。 2. 项目实施各阶段过程交付成果审核 1）审核节点：项目实施各阶段实施过程。 2） 审查依据：

16、工务署项目 BIM实施标准、项目BIM实施大纲及方案。 3）审核形式：项目BIM协调周例会。 4）审核人员：BIM总协调方负责人、项目各参与方 BIM负责人。 5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格 式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）。 6）审核结论：BIM审核结果反馈、落实下一阶段 BIM实施计划及要求。 3. 项目实施各阶段最终交付成果审核： 1）审核节点：各阶段 BIM实施成果交付后。 2） 审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家BIM标准、工务署项目BIM实施标 准、项目BIM实施大纲及方案。 3）审核形式：项目BIM

17、阶段成果交付审查会。 4） 审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目各参与方 BIM 负责人。 5） 审核内容：提交 BIM模型及成果质量是否满足相关要求；模型精度是否满足LOD 标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整；提交成果是否满足相关要 求。 6）审核结论：BIM阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用。 7.4确定质量控制方法： 1. 目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循； 2. 检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题； 3. 建成检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题； 4. 标准检查：确保该模型遵循团队商定的标准； 5. 元素验证：确保数据集没有未定义的元素； 质量检查报告可参考下表格式 区域 检查方法 检查内容 检查结果 检查人 负责人 整改意见 目视检查/ 冲突检查/ 标准检查/ 元素验证 8. BIM运行保障体系 8.1按BIM组织架构表成立 BIM小组，由bim