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文档简介

1、人力资源管理流程的制度说明1 目的根据公司人力资源管理战略目标 ,为了保证人力资源政策得以执行 ,不断提高人力资源管理水平 ,特制定本流程。2 流程职能结构：综合中心事业部负责人力资源管理工作。3权利与责任：3.1 事业部综合处负责传达公司的人力资源政策、制度，执行公司现定的人事工作，配合其他部门的人力资源管理工作，汇总各部门提交的人事报告，召开人事分析会，向事业部总经理提交月度报告；3.2 事业部总经理下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，参与人事政策的制定调整；3.3 综合中心人事部负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度

2、和人事政策；执行公司规定的人事工作，配合其他部门的工作；3.4 综合中心副总裁 负责参与制定人力资源管理政策、制度，对人事部提交的人事报告进 行审阅和签发，向总裁提交人力资源管理报告；3.5 总裁负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；3.6 集团公司其他部门 负责执行人力资源管理政策、制度，提交人事报告；3.7 集团公司副总裁 负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决出现的问题。参与制 定人事政策、制度；3.8 事业部其他部门 负责实施人力资源政策、制度，提交报告。4 信息流、物流及相关子流程说明：4.1 信息流流程说明1）事业部各部门每月 20 日前提交任免、报酬、奖惩、考核等方面的人 事报告给综合处；2）综合处起草月度人事报告草案， 每月 25 日召开人事分析会， 形成月 度人事报告会，提交给事业部总经理；3）事业部总经理对报告审阅，并于每月 25 日提交综合中心人事部；4）集团公司营销中心、财务中心各部门、综合中心其他部门每月 25 日提 交人事报告给人事部；5）综合中心人事部每月 28 日召开由事业部综合处、集团公司各中心参加的人事例会，形成例会报告，每两个月的 25 日召开由总裁、副总 裁、人事部经理参加的人力资源战略研讨会，形成报告，提交综合 中心副总裁审阅，报总裁签发

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