SAP-PS模块详细介绍

1、项目管理. . . . . . . . 项目计划 项目预算, 项目成本核算 项目资源管理 项目能力计划 项目结果分析 项 目 跟 踪：项 目 管 理 l 作作 业业 分分 解解 结结 构构 l 项项 目目 中中 物物 料料 管管 理理 l 项项 目目 存存 货货 评评 估估 l 人人 力力 与与 资资 源源 投投 入入 l 模模 拟拟 l 成成 本本 控控 制制 l 收收 入入 管管 理理 l 现现 金金 管管 理理 l 信信 息息 系系 统统 计 划 制 定 结 构 成 本 要 素 详 细 计 算 版 本 作作 业业 分分 解解 结结 构构 预预 算算 制制 定定 l 自自 上上 而而 下下

2、 l 活活 动动 可可 行行 性性 控控 制制 l 审审 批批 历历 史史 网网 络络 与与 项项 目目 相相 关关 的的 订订 单单 l 日日 程程 安安 排排 l 资资 源源 安安 排排 项 目 跟 踪： 作 业 分 解 结 构 货货 物物 发发 放放 销销 售售 发发 货货 单单 订订 单单 数数 据据 销销 售售 销销 售售 订订 单单 P-1.2 P-1 P-1.1 项 目 跟 踪： 物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Khler & Lube) / 5 面向工程的物料计划面向工程的物料计划 把物

3、料分配给项目中的作业类型 可以识别BOM的变化 可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间 的管理 可处理一般BOMs, 销售定单的BOMs和外部的 BOMs LO 工工 作作 中中 心心 HR 组组 织织 单单 元元 HR 工工 作作 中中 心心 项 目 跟 踪： 人 力 与 资 源 投 入 R 项项 目目 WBS 要要 素素 网网 络络, 活活 动动 活活 动动 要要 素素 订订 单单 成成 本本, 收收 入入 部部 件件 C 项 目 跟 踪： 资 金 投 入 实际实际 项目项目 P/1234 版本版本 0001 模拟模拟 4.0c4.0c 项目项目 P/1234 项目项目 P/1234 版

4、本版本 0002 项 目 跟 踪： 模 拟 处 理 cc 1999 和和 2000 批准的预算批准的预算 项项 目目 1999 批批 准准. 1999 600 为为 1999 300 100 为为 2000 200 为为 2001 100 00 上上 年年 结结 转转 1999年度费用年度费用: 400 2000年度费用年度费用: 500 项项 目目 2000 批批 准准. 2000 500 为为 2000 300 为为 2001 150 200100上上 年年 结结 转转 为为 2002 50 项 目 评 估： 跨 年 度 预 算 zz zz zz 直直 接接 分分 配配 总总 计计 年年

5、度度 价价 值值 项项 目目 位位 置置 1998总总 计计199920002001. zz 投投 资资 方方 案案 总总 计计199920002001. 项 目 评 估： 跨 年 度 预 算 投投 资资 项项 目目 1999 结算结算 Measure 3 位位 置置 结转结转 0 当前当前 1200 投投 资资 项项 目目 2000 位位 置置 结转结转 700 当前当前 800 年年 度度 结结 转转 方方 案案 1 500 预预 算算 方方 案案 2 200 预预 算算 400 预预 算算 方方 案案 2 (旧旧) 200 预预 算算 500 预预 算算 方方 案案 1 (旧旧) 方方

6、案案 4 300 预预 算算 方方 案案 5 350 预预 算算 项 目 评 估： 资 金 结 转 预 算 审 批 流 程 投资程序投资程序 设想设想申请申请 项目批准项目批准 预 算 审 批 用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划： 阶阶 段段 1: 每每 个个 人人 阶阶 段段 2: 部部 门门 领领 导导 阶阶 段段 3: 计计 划划 协协 调调 员员 审审 批批 阶阶 段段 123456 冻冻 结结 XX- 项项 目目 类类 型型 成成 本本 版版 本本 审审 批批 年年 度度 审审 批批 阶阶 段段 Carry forward 预算分类 预算分类预算分

7、类 场地场地资产资产 1900 预算预算 费用费用 600 报告报告 预算预算实际实际 场地 测量 1900 1600 700 700 (1) 资产 (2) 费用 预算预算实际实际 场地 测量 600 400 300 300 预算预算实际实际 场地 测量 2500 2000 1000 1000 (3) 独立的预算分类 程序定义程序定义 测量测量2000 成本中心成本中心 固定资产固定资产 实际实际 1000+ 700- 300- 状 态、 处 理、 审 批 创创 建建 批批 准准 拒拒 绝绝 待待 审审 批批 释释 放放 方方 案案 创创 立立 关关 闭闭 删删 除除 记记 号号 执行 项目项

8、目定单定单 计划计划/预算预算 资金资金 成本成本获利分析获利分析 项目管理项目管理 物料管理和生产计划物料管理和生产计划 业务操作业务操作 总分类帐总分类帐 企业财务企业财务 采购采购 库存管理库存管理 生产计划生产计划 MRPMRP 维护维护 维护任务清单维护任务清单 维护计划维护计划 定期检验定期检验 故障分析故障分析 固定资产固定资产 项目资本化项目资本化 资产合并资产合并 销售和分销销售和分销 分销渠道分销渠道 定价定价 法人法人 合并报表合并报表 报表系统报表系统 应付帐款应付帐款 供应商管理供应商管理 折扣管理折扣管理 现金管理现金管理 应收帐款应收帐款 客户管理客户管理 流动资

9、金管理流动资金管理 Work Breakdown Structure 计划计划/预算预算 资源计划资源计划 工期安排工期安排 资金控制资金控制 预算控制预算控制 工作流工作流 人员分派人员分派 工时输入工时输入 (A) 资金管理资金管理 与传统业务相结合的项目管理系统 项目概念 项目计划 / 概算 粗略计划粗略计划 详细计划详细计划 项目预算- 积极的资金管理 项目审批 项目执行和实施 项目决算 R/3 项目管理系统 集成化的项目生命周期 R/3 项目管理系统 组成部分 主记录 Work breakdown structure 网络 计划和预算 成本计划 预算管理 工期计划 模块集成 后勤 /

10、 运作系统 财务会计 / 财务管理 / 人事管理系 统 信息系统 状态状态 / 阶段阶段 定义定义 粗略计划粗略计划 详细计划详细计划审批审批实施实施决算决算 时间时间 网络网络 Work break-down structure 成本成本 预算预算 未清项未清项 成本成本 收入收入 会计会计 审批同意审批同意 PPC order 结束确认结束确认 R/3 项目管理系统业务流程的集成 成本中心成本中心 作业作业后勤后勤 会计会计 项目管理系统项目管理系统 内部的内部的 作业作业 内部的内部的 作业作业 外部的外部的 外部的外部的 作业作业 外部的外部的 成本成本 CO FI MM CO PP

11、成本元素成本元素 / 金额金额 计划计划 金额金额 发票校验发票校验 发票发票 校验校验 计划计划 / 实际成本实际成本产能产能 工作中心工作中心 - 采购信息采购信息 记录记录 - 外部处理外部处理 采购订单采购订单 采购请求采购请求 计划计划实际实际未清项未清项 实际实际 金额金额 CCtrCCtr A2 A1 WorkMach.Work + Mach. 采购请求采购请求 / 采购订单采购订单 R/3 项目管理系统 网络集成 MM FI PS CO FI Budget 10 mill. 30%3 Mio. Release 2.5 mill. Budget 10 mill. Release

12、7.5 mill. 警警告告 预算预算 警告警告 出错出错 + 采购采购订单订单 订单订单 采购请采购请求求收货收货发票校验发票校验 PlanAct. Commit- ment 可用性检查可用性检查 给项目经理给项目经理 发送邮件发送邮件 R/3 项目管理系统项目管理系统 预算管理预算管理 l 多种评估方式多种评估方式 l 加权汇总加权汇总 l 并行显示并行显示 l 图形显示图形显示 52% 61% 80% 17% 自下而上 EC PC 100% 估计的估计的 结束期结束期 ACV PV AV SV CV 回顾日期回顾日期 时间时间 计划的计划的 结束期结束期 计划日期中的计划资源计划日期中的

13、计划资源 实际日期中的实际资源实际日期中的实际资源 实际日期中的计划资源实际日期中的计划资源 到结束日期时的期望资源到结束日期时的期望资源 R/3 项目管理系统 进度报告和完成价值分析 确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法 估计法 完成百分比法 时间比例法 R/3 项目管理系统 确认收入分析 项目信项目信 息系统息系统 成本成本 / 计划报表计划报表 信息的详细度信息的详细度 时间和周期时间和周期资源和能力资源和能力物料管理物料管理财务数据财务数据成本控制数据成本控制数据汇总报表汇总报表 成本成本/收入要素收入要素 报表报表 成本成本/收入要素收入要素 报表报表 预留项报表预留项报表

14、(3.0) 详细条目报表详细条目报表详细条目报表详细条目报表 作业和作业作业和作业 要素要素 付款和收到付款和收到 付款付款 成本和收入成本和收入单项成本汇总单项成本汇总 原则原则 报表层次报表层次 从工作中心从工作中心 角度分析角度分析 - 预留预留 - 请购单请购单 - 采购订单采购订单 - 长期合同长期合同 - . 详细清单详细清单: - WBS-elements - 作业作业 - . 详细清单详细清单: - 按月按月 - 按工作中心按工作中心 项目管理信息系统 查询查询 报价报价 订单订单 运货单运货单 发票发票 n 估计成本估计成本 n 定价定价 n 收入收入 n成本要素成本要素 销

15、售销售 n 发货期发货期 n 分货期分货期 n 基准期基准期 n 里程碑里程碑 n 物料物料 n 外包处理外包处理 n 工作工作 n 机器设备机器设备 发动机发动机 控制系统控制系统 机身机身 订单订单 计划计划 批准批准 执行执行 完成完成 WBS 项目项目 物料资源物料资源 成本成本 成本成本日期日期资源资源 1994 R/3 项目管理系统 与销售分销模块的集成 PS SD 销售订单销售订单 / 报价报价 打包机器打包机器 培训培训 . . . 任务分解结构任务分解结构 网络网络 / 作业作业 里程碑里程碑 设计设计 装配装配 发货发货 启动启动 加工制造加工制造 启动启动 发货发货 收到

16、订单收到订单 收费计划收费计划 项目管理项目管理 销售销售 销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接 出票计划出票计划 销售订单项销售订单项: 涡轮机涡轮机 100,000 交付交付 1/3/95 质检质检 1/4/95 启动启动 1/5/95 网络网络/作业作业 开票日期开票日期 描述描述 %价值价值 暂时冻结暂时冻结 里程碑里程碑 状态状态 1/10/94 合同合同 1010,000 -X 1/3/95交付交付 3030,000 XX- 1/4/95质检质检 3030,000 XX- 1/5/95启动启动 3030,000 XX- 1/6/95结束结

17、束 - - X- 项目收费项目收费 询价询价 生成采购订单生成采购订单 收货收货 报价报价 采购订单采购订单 收到发票收到发票 n 采购价格采购价格 n 未清项未清项 n 实际成本实际成本 n 可行性检查可行性检查 物料管理物料管理 WBS 项目项目 物料资源成本物料资源成本 计划计划 批准批准 执行执行 完成完成 成本成本日期日期资源资源 1994 PS MM R/3 项目管理系统 与物料管理模块集成与物料管理模块集成 物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 能力计划能力计划 n 生产成本生产成本 n 未清项未清项 n 实际成本实际成本 成本成本 PP 日期日期资源资源 n 交付期交付期 n 基准期基准期 n 里程碑里程碑 n 物料物料 n 外保加工外保加工 n 工作工作 n 机器设备机器设备 物料清单物料清单/ 任务清单任务清单 粗能力计划粗能力计划 执行执行 能力计划能力计划 WBS 项目项目 Mach. CG.1CG.2 Part 1Part 2 0020 翻转翻转 0010 锯床锯床 1994 PS 0030 打磨打磨 物