人力资源部员工招聘流程

1、人力资源部员工招聘流程聘请目标 通过系统化的聘请治理保证酒店聘请工作的质量，为酒店选拔出合格、 优秀的人才。聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程 序，以保证聘请工作满足酒店需要并有效操纵人员成本。聘请原则酒店聘请录用职员按照“公布、平等、竞争、择优”的原则。对酒店 内符合聘请职位要求及表现杰出的合适职员，将优先给予选拔、晋升。其 次再考虑面向社会公布聘请。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性不、民族、宗教信仰和举荐人 不同而给予不同的考虑。聘请政策和工作流程1. 聘请政策聘请工作应按照每年或每季度人力资源治理打算进行。如属打算外聘 请应提出聘请理由，经酒店总经理审批后方可

2、进行。聘请程序:聘请需求申请和批准步骤 各部门按照年度工作进展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底 按照酒店下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报酒店人力 资源部。人力资源部按照酒店年度进展打算、编制情形及各部门的人力资源需 求打算，制定酒店的年度聘请打算。各部门按照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。填写 聘请申请 表 （附录 ），详列拟聘职位的聘请缘故、职责范畴和资历要求，并报人力资 源部审核。D. 聘请申请审批权限 在人员编制预算打算内的酒店部门经理、部门执行总监、总经 理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的聘请申请由酒店总经理批准；酒店一样职员由人力资源部负责人批准。临

3、时用工、实习学生的聘请申请 由主管人事的副总经理批准。E. 打算外聘请申请报酒店总经理批准后方可执行。人力资源部按照聘请打算执行情形，每月同有关聘请部门就人员聘请 进展状况进行沟通和和谐。聘请费用聘请费用是指为达成年度聘请打算或专项聘请打算，在聘请过程中支 付的直截了当费用。人力资源部应按照年度或专项聘请打算，对比以往实 际费用支出情形，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报总经理 批准执行。聘请周期聘请周期指从人力资源部收到 聘请申请表 起，到拟来人员确认到岗的 周期。每一职位的聘请周期一样不超过 8 周。有专门要求的职位，将视实 际情形经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短聘请周

4、期。聘请步骤A. 材料收集渠道： 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）公布聘请信息； 内部的调整、举荐3.4.5.通过定期或不定期举办的人才市场设摊聘请； 从各类人才库系统中检索； 大中专、职业学校毕业生举荐；6.7.8.9.在职职员介绍； 治理顾咨询酒店介绍； 知名人士介绍； 通过人才中介酒店（猎头酒店）查找；11.12.10. 网络信息公布与查询 与教育培训机构联合培养； 离职职员复职； 其他用人部门可会同人力资源部按照职位情形选择聘请渠道。如需刊 登报纸广告，由酒店人力资源部会同有关部门进行联系及审核，并报酒店 领导批准后，按相应的聘请渠道进行人员聘请工作。人力资源部对应聘资料进行收集，分类

5、，归档，按照所需岗位的职位 描述做初步选择。C.拟选人员一样需通过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位经理或主管一样人员第一次面试人力资源部负责人/酒店（副）总经理聘请主管/直截了当主管第二次面试酒店总经理人力资源部负责人 /直截了当经理 用人部门按照人力资源部的举荐意见及有关简历材料（登记照近 照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和 应聘人员登 记表（附录），对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员 进行包括心理测评、外语、运算机等差不多技能测试。差不多技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次 面谈。

6、经一至二次面谈后，人力资源部通知拟来人员具体有关事宜。 人力资源部将出具“录用决定” 转给用人部门签署聘用意见。用 人部门同意聘用后，不同层次、不同级不的人员按不同的审批权限进行批 准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必 要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表 上。人力资源部负责拟制应届酒店专业大学毕业生年度接收打算，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收 安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。F 临时用工人员的聘用：酒店原则上不同意使用临时人员，专门情 形由酒店用人部门提出书面申请，填写“录用决定” （附

7、录），报酒店人力 资源部和主管人事的副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接 收临时人员。人员录用审批权限 酒店各部门经理、总经理室人员、人力资源部和财务部负责人的录用 由酒店总经理审批；酒店临时用工、实习学生的录用由酒店人力资源部和主管人事的副总 经理（总助）审批；一样人员的录用由人力资源部审批。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期：所有新入店职员均有两个月试用期。因工作需要 免除或缩短试用期，按职员录用审批权限批准。迎接新职员新职员上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知 书”，同时按酒店新职员治理工作流程办理有关手续。内部举荐奖励政策职位空缺与内部聘请当空缺职位聘请困难或超过 30 个工作日没有聘请到合适的人选时，由 人力资源部聘请负责人按标准格式制作内部空缺职位 （附录），在酒店 公告栏向职员公布通知。举荐方法 职员按照内部空缺职位所列的要紧工作职责及规定的任职资格， 向人力资源部举荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及 有关证件的复印件提交人力资源部聘请负责人，同时在简历上注明举荐人 的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知举荐人。举荐成功和奖励方法A 如职员举荐的候选人不符合空缺职位要求，举荐人不享受任何奖 励。B 如