生产日报表指标(ASUS经典作品)

1、生產日報表 一、生產管理中的各項指標一、生產管理中的各項指標 在生產管理中在生產管理中, ,常用到的指標主要分為兩大類常用到的指標主要分為兩大類: : 1. 1.品質管理指標品質管理指標: :包括直通率包括直通率( (fpyr) fpyr) 、良率良率( (yr).yr). 2. 2.效率管理指標效率管理指標: :包括直接生產力包括直接生產力、總生產力總生產力、生產生產 效率效率、單位人均產量單位人均產量、生產達成率生產達成率. . 二、品質管理指標介紹二、品質管理指標介紹 1. 1.直通率直通率(fpyr):(fpyr):一次性通過測試檢驗的產出數與總一次性通過測試檢驗的產出數與總 投入數之

2、比投入數之比. . 直通率直通率= = 一次測試一次測試okok數數 總投入數總投入數 = 1- = 1- 一次測試一次測試ngng數數 總投入數總投入數 2. 2.良率良率(yr):(yr):一次測試一次測試okok及復測及復測okok的產出總數與總投的產出總數與總投 入數之比入數之比. . 良率良率 = = 一次測試一次測試okok數數+ +復測復測okok數數 總投入數總投入數 = 1- = 1- 一次測試一次測試ngng數數- -復測復測okok數數 總投入數總投入數 注注: :復測復測okok是指機台在第一次測試時是指機台在第一次測試時ng,ng,後送至復判站後送至復判站, , 由復

3、判站人員再次測試時結果為由復判站人員再次測試時結果為ok.ok. 附表一附表一: :現階段各機種直通率及良率目標值現階段各機種直通率及良率目標值 機種名稱 直通率目標值 (f.p.y.r) 良率目標值 (p.y.r) adsl 96.5% 97.5% cm 96.5% 97.5% terayon 96.5% 97.5% 1. 1.直接生產力直接生產力: :產出工時與投入直接工時之比產出工時與投入直接工時之比 三、效率管理指標介紹三、效率管理指標介紹 直接生產力直接生產力= = 產出工時數產出工時數 投入直接工時數投入直接工時數 產出工時產出工時: :生產每台機台所需的工時生產每台機台所需的工時

4、 產出數量產出數量 直接工時直接工時: :生產線直接人員投入工時的總和生產線直接人員投入工時的總和 直接生產力一般可視為直接幹部對投入工作人力調直接生產力一般可視為直接幹部對投入工作人力調 整的經營績效指標整的經營績效指標. . 提高直接生產力的方法主要有提高直接生產力的方法主要有: 通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力 投入 減少直接人力投入生產過程中的損失工時 提昇產出量,增加產出工時 2. 2.總生產力總生產力: :產出工時與所有生產投入工時之比產出工時與所有生產投入工時之比 總生產力總生產力= = 產出工時數產出工時數 投入直接工時數投入直接工時數+ +投入間接工時數投入間

5、接工時數 間接人員間接人員: :包括組長包括組長, ,分組長分組長, ,多能工多能工, ,物料人員物料人員, ,領領 餵料人員餵料人員, ,存倉人員存倉人員, ,搬運人員等非直接生產人員搬運人員等非直接生產人員. . 間接工時間接工時: :生產線所有間接人員投入工時之總和生產線所有間接人員投入工時之總和. . 總生產力一般可視為生產單位在直接生產力與間接總生產力一般可視為生產單位在直接生產力與間接 生產人力的分配合理性指標生產人力的分配合理性指標 提高總生產力的方法主要有提高總生產力的方法主要有: 通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力 投入 間接人員配置合理化 提昇產出量,增加產出

6、工時 3. 3.生產效率生產效率: :在扣除異常在扣除異常/ /除外工時之下除外工時之下, ,所得的產出所得的產出 工時與投入有效工時之比工時與投入有效工時之比 生產效率生產效率= = 產出工時數產出工時數 投入直接工時數投入直接工時數- -異常異常/ /除外工時除外工時 異常異常/ /除外工時除外工時: :泛指所有生產作業中延遲作業的非泛指所有生產作業中延遲作業的非 生產工時生產工時. . 生產效率一般可視為作業人員的績效指標生產效率一般可視為作業人員的績效指標 提高生產效率的方法主要有提高生產效率的方法主要有: 通過刪除,簡化,合併,重排站位的方法減少直接人力 投入 提昇產出量,增加產出工

7、時 4. 4.單位人均產量單位人均產量: :指單班時間內產出量與總投入人力指單班時間內產出量與總投入人力 之比之比 單位人均產量單位人均產量= = 單位人均產量是衡量產品人力成本的重要指標單位人均產量是衡量產品人力成本的重要指標 單班產出量單班產出量 投入直接人力投入直接人力+ +投入間接人力投入間接人力 5. 5.生產達成率生產達成率: :生產線實際產出量與生管安排量之比生產線實際產出量與生管安排量之比 生產達成率生產達成率= = 生產達成率是衡量生產線對於生管排程完成情況的生產達成率是衡量生產線對於生管排程完成情況的 指標指標. . 實際產出量實際產出量 生管安排產量生管安排產量 四、生產

8、日報表介紹四、生產日報表介紹 生產日報表是記錄製造單位生產績效的一種報表生產日報表是記錄製造單位生產績效的一種報表 ( (見附表二見附表二),),其可作為計算各項生產效率其可作為計算各項生產效率/ /生產達成生產達成 率的基礎成率率的基礎成率. . 生產報表的填寫應該詳細誠實生產報表的填寫應該詳細誠實, ,要能如實地反映要能如實地反映 當班生產線的投入與產出狀況當班生產線的投入與產出狀況. . 生產報表應在當班生產報表應在當班8 8點前繳至助理處匯整點前繳至助理處匯整. . 本日實績本日實績加班實績加班實績總實績總實績 起始起始 時間時間 終止終止 時間時間 損失時損失時 數數( (分分) )

9、 80-dc3j16-a0da1c35q187crw5224a1900190019001900191519151915191514.6214.6227997.327997.3 137 . 27997.327997.3 項 目項 目直接人數直接人數 工時工時 (分) (分) 投入工投入工 時( 分 )時( 分 ) 工時( 分)工時( 分) 投入工投入工 時( 分 )時( 分 ) a51:製程不良-文件/人為錯誤 a92:庫存品重工 前測前測13 (2)損失工時總計損失工時總計(分分) 後測後測:7 a91:半成品重工 32903290 日期日期: 03 : 03 年年 5 月月 23 日日 a1

10、0:其它類 單位主管:單位主管:ie 工程師工程師: e7: 停水,停電,天災 e8: 無訂單 e9: 工安演習 a9: 成品退庫重工 a6: 設備故障/保養維修 機機 種種 名名 稱稱 a7: 生產線前後不平衡停線 a8: 原材不良/混料 a81:原材重工/sortinge10: 其它類 a1: 原料未收到/短缺 a2: 生產排程不當 a3: 工程臨時變異/ecn導入 a4: 製程臨時變異/ecn導入 a5: 製程不良-工治具錯誤/短缺 組組 長長: (3)直接投入工時(3)直接投入工時 (分) (分) 3948039480 (4)間接投入工時(4)間接投入工時 (分) (分) 加加 班(

11、+班( + 被被 支支 援( +援( + - - 缺 勤 缺 勤 中途請假( -中途請假( - 應到總人數應到總人數84844704703948039480 支支 援( -援( - 不良數不良數 (pcs)(pcs) 廠區: 蘇 州 廠廠區: 蘇 州 廠 部別: o d d事 業 部部別: o d d事 業 部 工單號碼工單號碼 標準工時標準工時 (分) (分) 目標量目標量 (pcs)(pcs) 投入量投入量 (pcs)(pcs) (半) 成 品 (半) 成 品 料號料號 產出狀況( p c s )產出狀況( p c s ) 課別: 製 造 課課別: 製 造 課線別: 線別: ee1ee1

12、線 線 除外原因代碼除外原因代碼 (1)總產出工時總產出工時 產出工時產出工時 (分) (分) 7 747047032903290 e2: 盤點 e3: 部內集會 e4: 教育訓練(含新進) e5: 支援非生產性工作/5s 間接人數間接人數 生 產 日 報 表生 產 日 報 表 e6: 試作,試產 k/p:3 燒機燒機:2 異常原因代碼異常原因代碼 e1: 換線/機種 損失時損失時 數數( (分分) ) 人人 數數 損失合損失合 計計( (分分) ) 代代 碼碼 1900190019001900191519151915191514.6214.6227997.327997.3 13784841150811508a10 27997.327997.31150811508 (1)/(3) 直接生產力直接生產力 組組 長長: (1)/(3)+(4) 總生產力總生產力 填填 表表: 日期日期: 03 : 03 年年 5 月月 23 日日