在可持续发展理念下的园林工程管理

1、在可持续发展理念下的园林工程管理工程管理工作不仅对于实现园林企业经济效益有着重要的 帮助，对于社会效益也起着重要的作用。 现在的园林工程建设多 少都会对环境造成一定的破坏， 不符合我国可持续发展的基本国 策，以可持续发展为理念下的园林工程管理应该是经济发展和社 会环保并重，。笔者从我国国情出发，仔细分析了园林工程管理 要以可持续发展为理念指导的必要性， 另外阐述了建设工程项目 管理中的各个参与者的具体责任，同时从资源管理、技术管理、 环境管理以及各参与方工作人员的管理几个方面提出了具体方 案。一、可持续发展理念下工程管理的特点及其含义1.1 管理对象泛化与传统意义下相比， 可持续发展的项目管理

2、的对象不再是单 指工程本身， 也不是仅仅通过可行性研究报告、 图纸或者实物模 型等定义阐述的， 它在传统意义的管理之外还涉及到工程的微观 环境与中观环境。传统的园林工程管理的核心内容是工程项目， 工程的用处和现实意义是工程强调的重点，目标也锁定在成本、 质量和工期上，最终目的是获取经济利益。 1 所以，基于现实目 的工程管理下的园林工程实施中难免有与可持续发展出现不相 符甚至相悖。1.2 管理目标泛化传统意义下的工程管理的目标分为三大部分： 工期目标、 质 量目标和成本目标。 而可持续发展理念下的工程管理的目标却不 仅限于此， 在考虑经济目标的同时还要顾及到社会目标， 既要估 计经济利益又要考

3、虑社会效益， 有时甚至要牺牲经济利益来完成 社会效益， 在这方面二者有很大的不同， 另外可持续发展理念下 的工程管理追求的是长远的利益最大化， 最终希望大道的目标是 人与自然和谐相处。1.3 管理组织泛化 可持续发展理念下的工程管理要求每个工程的参与方，政 府、业主、施工单位、设计单位等团结一致，紧密合作，每一个 环节都要细致认真， 避免由于一个小环节的失误造成的整个管理 一败涂地的情况出现。1.4 管理方法多样性 科学技术的发展和互联网的使用为工程管理改革拉开了序 幕，传统的工程管理具有开放性、准确、及时的特点，可持续发 展理念下的工程管理同样注重这几个方面， 但是更加合理， 更加 科学，尤

4、其CRM及ERP等系统在工程管理中的应用。二、可持续发展理念下工程项目管理的做法 传统的园林业工程管理既存在缺点也有很多的可取之处， 可 持续发展理念下的工程管理对于传统的态度不能一棍子打死， 采 取扬弃的态度，要合理选择，扬长避短，取其精华去其糟粕。可 持续发展的工程管理是对传统管理的一种筛选和补充， 既要考虑 眼前的管理效果， 又要着眼与长远的发展， 用发展的眼光去进行 管理。并在管理过程中注重以人为本的管理理念， 要将以人为本、 持续发展贯彻整个工程过程， 工程的各个层次人群， 无论是决策 层、管理层还是具体施工人员都要在心中有“可持续”的概念， 并且积极参与进去， 做到全员参与管理，

5、全员促进工程管理的可 持续发展。尤其是决策层和管理层，更加的要将以人为本、可持 续发展牢牢记在心中， 决策层和管理层的意愿更容易体现在现实 中，领导们应正视现代社会资源日渐紧缺、环境恶化的现状，不 能为了蝇头小利继续传统的以经济利益为首选的做法， 要从自身 做起，在可持续发展理念的指导下选择设计、进行施工、组织生 产和实施管理， 减少园林业的资源浪费， 保护好我过得生态资源。 2三、可持续发展理念下工程管理中各参与方的责任义务3.1 政府部门 政府部门充当着工程的审批与监督者的角色， 它更多地是代 表社会综合效益而不是眼前的经济利益。 政府部门对于一个工程 是否可以顺利实施具有一票否决权， 政

6、府部门应对审批项目是否 符合可持续发展理念进行审核， 对审批立项、 审批设计等阶段全 面提高对可持续发展思想的认识， 并严格把关。 另外政府是人民 的保护者，要多社会调查，明白老百姓需要的是什么样的工程， 并且在社会各界积极开展社会评价， 使得政府批准的工程项目不 仅促进我国的经济发展，也符合节约资源、保护生态、提高环境 质量的目标。 此外， 政府应该积极鼓励开展具有可持续发展理念 的工程，例如对此类工程进行税收照顾、融资优惠等，使得工程 业主更加愿意更加积极的将可持续发展理念应用的到实际的工 程管理中。3.2 业主业主是项目的最终受益者， 作为投资人在工程符合质量保证 的前提下会将重点放在争

7、取利益最大化。 然而可持续下发展理念 下的工程管理则要求业主不仅仅只考虑经济利益， 而是更高层次 的考虑自然资源和社会长远效益，三者兼顾最好，不过事实上， 一般考虑社会效益 和自然效益会造成经济效益降低，例如业主 从可持续发展角度进行可行性研究和筛选项目设计， 运用符合环 保的新材料、新工艺，势必会造成费用的增加，使成本升高，损 害到了业主的利益。鉴于这种情况就要求业主具有社会责任感， 衡量自身利益与社会利益孰轻孰重， 另外， 业主可以和政府进行 沟通，可以争取政府的利益补偿，以减少自己的损失，当然进行 可持续发展工程管理在长远看来对业主的商业名誉是有百利而 无一害的，形成一种无形资产。 33

8、.3 勘察、设计单位勘察设计单位是最早接触工程的， 保证委托方经济利益的前 提下， 以勘察的结果为基础， 设计方可以根据自己的专业知识设 计出更加环保， 更加符合可持续理念的方案供业主进行选择， 另 外可以向业主方建议使用更加环保的新工艺、新材料和新技术。3.4 监理单位监理是连接业主与施工方的纽带， 也是业主和施工方的调解 砝码，作为工程的第三方，他主要为业主服务，起到监督施工方 的作用， 其管理目标是保证工程的进度和质量， 监理成功与否对 一个工程的成败有着直接的关系。 作为监理， 在兼顾业主和施工 方利益的同时应该尽量站在可持续发展的角度去实施监理， 一方 面行使其监理的职责， 另一方面也是在履行社会职责， 对于监理 单位的可持续理念运用，业主和政府都应该提供相应的支持。3.5 施工单位 施工单位是工程的直接接触者，也是完成工程的最主要力 量。在施工过程中会不可避免的产生噪音和粉尘， 与可持续发展 理念的工程管理相悖，但是事实上这些要彻底消除是不现实的， 施工单位应采取措施尽量减少， 并且积极配合政府和监理单位采 用可持续发展的工程管理方式。除以上提到的工程参与方外， 材料提供方和工程最终使用者 等也要积极的加入到可持续发展理念的工程管理之中， 各个方面 共同协商，共同努力才会更好的取得效果。四、结束语可持续发展是我国就目前环境现状提出的一