16001480溜煤上山安全技术措施_第1页
16001480溜煤上山安全技术措施_第2页
16001480溜煤上山安全技术措施_第3页
16001480溜煤上山安全技术措施_第4页
16001480溜煤上山安全技术措施_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、+1600 水平 +1480 水平溜煤系统改造 运输及安装 安全技术措施 2011年9月 15日 审批表 咅 审核意见 签字 日期 编制 安全部 机电部 通风部 调度室 矿总工 矿长 公司安全科 公司总工 一、编制依据 根据我矿的运输系统改造,在对施工现场进行了考查的基础上, 考虑了工程的性质,结合我单位的施工经验和现行成熟的施工工艺, 并在满足现行井巷工程施工规范、技术标准,相关的法律、法规的前 提下,编制了本施工组织设计。 二、工程概况 (1)工程概况:+1600水平至+1480水平运煤系统改造。 (2)工程量:高差120米、总斜长170米。 (3)改造系统位置:+1600水平至+1480

2、水平溜煤上山。 ()施工安装要求:根据实测溜煤上山的平均角度为,总斜 长 米(详见 水平至水平溜煤系统改造示意图)。每节 型 槽长度 米,预计共需要米长溜煤槽节。现采用材料问 厚度为的钢板,因前期需要进行卷板材料加工,材料加工在地 面进行,加工时应保证加工材料质量。安装时,由于倾角过大,因做 好防倒防滑措施。施工人员需带好安全绳,施工现场放置灭火器及沙 子,防止使用电焊时起火。 三、工程特征 + 1600溜煤下山铺设o型耐磨槽设计总铺设长度预计170m将现 运输的平板槽改为o型槽,将原外部挡煤板拆除,改为材质为 NM360 厚度为12mm钢板其圆直径为1000m高度1000m侧部加观察孔。O

3、型槽底部用100*100角铁连接,用锚杆固定,间隙2米至4米,角铁 于o型槽焊接固定,o型才每节1.5米。槽与槽之间的连接由6个插 孔进行连接,槽表面每连接处安设 4 个挂口,以便于今后的安装及运 输调运。每节槽顶部开设一观察窗,以便今后进行维修治理。 四、材料运输与保障安全措施 1、防倒防滑措施 运输材料时将材料绑扎牢固, 检查运输线轨道是否完好, 防止平 板车调到,耽误工期;安装应注意先把0型槽用钢丝绳与吊葫芦固定 住,防止倾斜巷道运输时造成倒滑, 造成不必要的财产损失及人员伤 亡现象发生 2 、 施工时的具体安全措施 安全绳:安全绳必须使用强度大、耐磨强、防腐蚀、不易燃 材料制成的防护绳

4、。 安装作业工人安装时必须挂设防护绳, 有班组长 及井下跟班干部进行监督管理。 此项工程实施环境较复杂(倾角 49左右),施工时要注意上 部的杂物及材料滑入井筒中, 上部设立专人警戒并铺设护栏网, 每施 工一段时在上部 10 米处设立护栏网,护栏网材料采用双层锚网铺底 上面铺设铁板或木板,护栏网要安设牢固 , 底板要牢固在锚网。 灭火器:安装工作面必须放有灭火器, 防止焊接材料时起火 造成火灾, 施工时定期检查灭火器的压力表是否正常, 灭火器是否已 经失效,以免焊接起火时对公司财产造成不必要的财产损失以及对个 人生命安全造成伤害 3 、动火报告 工作面动火时必须由现场负责人在场(一班长:廉存钊

5、、二 班长:梁富顺、三班长:王斌) ; 施工动火前必须先检查动火地点附近 20m 的范围,如有棉 纱、油脂等易燃物时,必须及时清理; 在动火作业时其动火地点不得从事与动火无关的工作; 施工动火前必须现检查动火地点附近 20 米范围瓦斯,确认 瓦斯浓度在 1%以下时方可动火,同时要做到动火全过程及时检查瓦 斯,发现瓦斯浓度达到 1%时要立即停止工作; 动火前要对动火地点附近进行洒水工作; 动火地点要配备 2 个 1kg 的干粉灭火器和两袋沙子,以备急 用; 在焊接部位下方用阻燃材料铺垫,防止发生事故; 动火现场配备一名瓦检员,由班组瓦检员负责; 动火完毕经延续 30min 的时间,经检查动火现场

6、,确认无问 题时方可认为动火工作结束; 动火结束后及时回出动火设备,设施,恢复施工地点的安全 生产设施; 在动火中要严格执行煤矿安全规程的有关事宜。 动火报告的签订必须要有矿调度室负责人、安全部负责人、 技术部负责人、通风部负责人、机电部负责人、生产部负责人、矿总 工程师以及矿长一一审批签字方可动火, 如若有一人无签字, 视为不 同意动火,动火报告就不可成立。 五、施工现场状况 + 1600至+1480溜煤下山倾角为49,施工时因注意安全,挂设 防护绳,防护绳一头固定在牢固设施上、另一头拴在施工人员上身。 施工现场的下部2-3米处安设一张护栏网,护栏网材质用锚网或地面 施工用的防坠网。施工时有

7、班组长(一班长:廉存钊、二班长:梁富 顺、三班长:王斌)及现场跟班干部(余涛、李威、杜瑞蛟)随时观 察施工现场有无倒滑情况,做好防倒滑措施。 人员休息时一定要在新鲜风流中,+1525联络巷中开启调节风窗, 防止积聚的有毒有害气体伤到人员。 六、施工组织 1工程安排 根据工程设计特征,本工程按实际的施工条件和所需设备,对本 工程安排如下: 工业场地:在入井井口附近设简易料场,堆放材料,随时根据井 下的安装情况,逐步下放材料到施工地点。 技术方面:组织员工培训学习,做好各项技术资料准备; 井下:供电、通风、运输(下料)等辅助设施要准备好。 供电我矿井下变电所接专用电源线至施工巷道。 通风副井和主井

8、进风-+1450井底车场-+1480轨道上山 -+1480至+1600溜煤上山-+1600皮带机巷-+1600至+ 1634溜煤上山- 回风上山-+1728地面 材料运输地面副井一+1600水平石门一+1600水平运输巷一 溜煤下山工作面 七、施工方案 一、施工方案 为保证本工程按期完工,我矿组织维修队。 施工组织方案: 将现运输平板槽改为 o 型槽,将原来外部挡煤 板拆除,该为材料为nm360厚度为12mn钢板其圆直径为1000mm侧 上部加设观察孔。O型槽底部用100*100角铁连接用锚杆固定,间隙 2 米至 4 米,角铁于 o 型槽焊接固定, o 型槽每节为 1.5 米。 二、工程质量目

9、标 本工程质量目标:工程一次交验合格率100%,合格达标。 三、施工方式及工艺流程 1 、施工方式 采用对接密封式安装 2、工艺要求 材料加工(严格按照设计图纸进行施工卷板)。題安装(严格 按照讨论小组决定的方案进行安装)。0施工人员安设防护绳。O4安 装前将原工作面进行修复。 3 、设计及质量要求 参数 O型槽:直径为1米 长度 1.2 米一端 设六处接口 设 4 个“耳朵” 四、循环组织及设备配备 1、施工组织 作业队安装工作面采用三八制作业,三个班生产,各作业班配 备工长、班长和维修工各一名,工长负责本作业区全面工作,班长负 责掘进迎头工作,维修工负责设备的维护和故障的排除。 每个作业班

10、劳动组织一览表 人、班 二 三 出勤 焊工工 2 2 2 6 钳工工 2 2 2 6 机修工 3 3 3 9 绞车工 1 1 1 3 电工 1 1 1 3 安装工 3 3 3 9 运料工 3 3 3 12 班长 1 1 1 3 合计 16 16 16 48 人员配备情况:项目总负责:张永强三班班组长:一班长:廉存 钊、二班长:梁富顺、三班长:王斌三班跟班干部:余涛 李威 杜瑞蛟 安全质量巡查组人员:张勇慧 谢军 刘义新 钱程 邱林 设备配备一览表 序 号 设备名称 规格名称 设备容量 台数 备注 1 绞车 JBT-55 130KW 1 2 磁力启动 器 QB120/660 120A 按实际配

11、3 磁力启动 器 QB 80/660 80A 按实际配 4 照明综保 ZXZ8 2.5 n 1.2KW 1 按实际配 5 馈电开关 BKO400/660 400A 按实际配 6 风钻 7655 3 按实际配 7 锚杆机 MQ80C 1.2KW 4 按实际配 8 吊葫芦 按实际配 9 电焊机 按实际配 八、施工进度计划及保证措施 8.1施工进度计划 根据施工部署,进场前期准备时间为5天,作业队以安装主要内 容施工工期20天,清理及收尾及节假日3天,总工期28天(日历工 期)。施工进度:见施工进度计划图(附件 1)。 8.2工期保证措施 成立精明强干的项目领导班子, 挑选经验丰富、作风顽强的施工

12、队伍。建立工期保证的控制体系,确定以项目经理为第一责任人的工 期管理领导小组,由各部门负责人及各班组长具体负责工期进度的制 度,层层把关,时时检验,并进行动态追究,发现问题及时调整。 强化工程调度和工程平衡工作:尤其是施工准备期,一定要全面 规划,合理安排、严密组织、确保作业计划按时完成,建立日、周、 月工程计划体制,以日计划保周计划,以周计划保月计划,以月计划 保整个工期按时完成。 落实岗位责任制,实施奖优罚劣。实施攻坚战,抓住施工黄金期, 力创新高。 合现安排施工顺序,组织平行交叉作业,落实正规作业循环。 采用合理的劳动组织,实行专业班组和混合班组相结合, 定班和 混班相结合,充分发挥全员

13、的劳动效率。 落实经营责任制,搞好内部分配,实现“按班计量、按量计分、 以分取酬,优质优价”的分配原则。充分调动人员的积极性,激发全 体员工的劳动热情。 搞好后勤保障工作,保证全体员工具有充足的劳动精力。 九、安全保证及技术措施 安全保证措施: 1、坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,认真贯彻 执行安全生产法,矿山安全法等法律法规。 2、建立健全安全保证体系。 3、完善各项安全管理制度和操作规程。在项目部安全管理制 度的基础上,结合项目部实际情况,进一步补充完善。 4、落实各级安全生产责任制,实行全员安全风险抵押金制度, 全员承担安全责任。 5、工程开工前,由项目部组织,对职工进行安全培训

14、教育和安 全技术交底。 安全技术措施: 1、安全保证体系: 安全目标:三无一杜绝、一创建。即无工伤事故,无交通事故, 无火灾瓦斯事故;杜绝重伤事故;创建安全文明工地。 2、维修队建立以项目经理为第一安全责任人 (张永强 ),项目安 全组长负责具体安全事务的安全领导小组, 各业务部门、专职安全员、 兼职安全员及所有施工人员参与的安全管理机构。 3 瓦斯监测: 加强瓦斯监测和检查, 维护使用好瓦斯自动检测报警断电装置及 三专两闭锁设施。 4、施工用电安全: 井巷施工期间,必须确保双回路供电。 电气作业人员,必须经过专门培训,持证上岗。 严格电气操作规程,加强用电安全管理。 5、交通、消防安全: 严

15、格消防管理制度,落实消防责任制,加强用火管理。 6 应急预案: 见附件 溜煤上山系统改造应急预案 制定本工程应急预案, 并与全体施工人员交底。 一旦发生紧急情 况(如突水、瓦斯超限等) ,危及作业人员安全时,应尽快组织撤离。 并立即报告。 工作面工期间避灾路线:一、工作面 +1480车场 +1450 车场 副井井筒地面 二、工作面 +1525 车场副井井筒地面 三、工作面 +1600运输巷 +1600车场副井井筒地面 十、文明施工及环境保护措施 1、文明施工措施 文明施工的目标 通过我单位在以往工程施工中的实践, 充分认识到文明施工在项 目管理中的重要作用。 一是文明施工可以改变职工的精神状态

16、。 二是 加强文明施工可以促质量、保安全,而且能够提高经济效益;文明施 工注重规范,施工管理工作较严谨,减少了工、料、机无效投入的浪 费;文明施工讲究工艺,减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可 以提高工程项目管理水平, 促进企业施工水平发展, 增强企业竞争能 力。 本项目工程的文明施工目标为:科学生产、文明施工、创建文明 施工样板工地。 2、文明施工的组织机构和实施措施 为了实现创建安全文明工地采取如下措施: 在工程开工的同时, 组建由单位直接领导, 班组长亲自主抓的安 全生产、 文明施工管理和监督机构, 负责组织和监督本工程文明施工 措施的落实。 对现场文明施工的直接管理由施工管理部门负责

17、, 安全 质量保证部门负责监督检查。 各作业队及生产班组安全员同时兼文明 施工监督员,负责本队、本班的文明施工监督。 在制定安全、质量管理制度时,一并考虑文明施工的要求,将文 明施工的精神融汇于施工、质量、安全的管理工作去,文明施工考核 矿井施工质量标准化和安全标准化。 由主管矿组织质量安全部门、 综合部及工程技术部门等制定文明 施工的实施细则, 层层加以贯彻落实, 每周由管理监督机构按实施细 则进行检查并把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位及 项目经理们汇报,提出进一步的整改措施。 教育施工人员遵纪守法、 爱护设备, 以良好的精神风貌投入施工 生产,保持施工巷道文明整洁。 合理安排施

18、工顺序避免工序相互干扰, 凡下道工序对上道工序会 产生损伤,要对上道工序采取保护或覆盖措施。 各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业, 杜绝违章指挥 及违章作业。 重要施工场地应挂有操作规程、值班制度和安全标志。 维修值班人员按时交接班, 认真作好施工记录, 施工场地不得容 许闲散人员逗留。 矿领导小组组织的检查文明施工中存在的问题, 要立即纠正, 并 要针对文明施工中的薄弱环节, 进行改进完善, 使文明施工不断优化 提高。 文明施工考核、管理办法 文明施工管理系统按分层管理,总负责对整个工程文明施工进行 宏观控制,施工管理部门对管理办法的实施全过程控制,作业队、班 文明施工监督员自我控制。 维修队对作业队、施工班组进行文明施工考核评定, 并采取相应 的奖惩措施。对文明施

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论