亚华乳业-财务部考核表(doc17页)

1、财务部财务部长考核表姓名分值比例考核项目（ % ）资产负债30率主速动指比率20标应收款周10转天数销售收入20完成辅率指标销售利润20完成率职务考核时间评价标准及计算公式自评人力资源部直接上级评合计（ 0.3）（ 0.3）（0.4）1、 总定的资产负债指标数。负债总额2、 资产负债率 (A)=资产总额 100%1、 总经理下达的速动比率。2、速动比率（ B） =流动资产 -存货 100%流动负债1、董事会核定的应收款周转天数。3602、应收款周转天数 (C)= 销售收入 /平均应收款 100%(1)平均应收款 =期初应收款 +期未应收款21、 董事会核定的销售收入本年实际销售金额2、 销售收

2、入完成率(B)= 本年计划销售金额100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。1、董事会核定的销售收入实际利润完成额销售利润完成率(E)= 100%计划利润完成额财经事故资料保密性部门协作力雷区激工作励计划性管理数据及时性传递考核执行卫生监督合计签名：-20-20-10-15-10-10-101、 出现经济损失达50 万元以上的财经事故扣20 分。2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10 分 /次。3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5 分 /次。1、 出现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10 分 / 次。1、 因部门

3、协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分 /次，直至追究其它责任。1、 缺乏年度财务战略计划扣15 分 /次。2、 缺乏季度财务计划扣10 分 /次。3、 缺乏月度财务工作计划扣5 分 /次没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部直接上级姓名考核项目工作任务及职责完成费用的控制率销售收入完成率公司利润完成率成本控制率内外协调部门员工工作效率部门员工行为规范会计档

4、案保管差错率公司财务分析报告考核执行分值比例（% ）3020202010-5-5-5-5-5-10-10会计核算部经理考核表职务考核时间考核分值自评人力资源部评直接上级评合计（0.3）（0.3）(0.4)完成率 30分（） 30 分控制率 20分（） 20 分完成率 20分（） 20 分完成率 20分（） 20 分控制率 10分（） 10 分内外协调偶有不到位常不到位好扣 -分扣分以上主动基本按时不能按时扣 -分扣分以上无违规行偶有违规行重大违规行为为为扣 -分扣分以上保管妥当管理不善， 偶管理差、常丢有丢失失扣 -分扣分以上无差错（ -差错率）分（）分及时、准确不及时、 准确很不及时、准确扣

5、 -分扣分以上1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10分 /次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分制定工作计严谨、准确不太严谨、 准很不严谨、准-15确确划0扣 1-10 分扣 10 分以上合计直接上级人力资源部采购部经理考核表姓名职务考核时间分值比例考核项目（ % ）采购物质的成本控制25工作任务及20职责完成率销售收入完20成率公司销售利20润完成率采购程序控15制内外协调-5紧急情况处-5理部门员工的-5工作效率部门员工的-5行为规范物质供应的-10及时性物质供应的-10质与量考核执行-10卫

6、生监督-10工作计划的-15制定自评人力资源部直接上级评考核分值（0.3）合计（0.3）（0.4）控制率 25 分（） 25 分完成率 20 分（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准确158-149-0内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-3分扣3分以上及时、得当能处理不能及时妥善处理0扣1-3分扣3分以上主动基本按时不能按时0扣1-3分扣3分以上无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-3分扣3分以上及时比较及时很不及时0扣1-4分扣5分以上达到要求基本达到不能达到0扣1-4分扣5分以上1、 不按

7、考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分 /次。2、不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。每发生一次卫生不合格扣2 分严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣 1-10 分扣 10 分以上合计直接上级人力资源部仓管部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例考核分值自评人力资源部直接上级评（ %）（ 0.3）（0.3）合计（0.4）履行本部门20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完职责成销售收入完成率销售利润完成率账实误差率信息反馈本部门员工工作效率本部门员工行为规范考核执行卫生监督合计签名：2020201055-10-10208-198 分以下10

8、0%完成率 20 分20（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198 分以上及时、准确不太及时、准确很不及时、准确106-96 分以下主动基本按时不能按时53-43 分以下无违纪偶有违纪常有违纪53-43 分以下1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分 /次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部直接上级会计核算主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例自评直接上级评（ % ）考核分值合计（0.3）（0.7）工作职责完100%完成率 20 分成20（

9、） 20 分20销售收入完100%完成率 20 分成率20（） 20 分20工作任务安合理一般不合理排106-9010工作协调及积极主动基本完成没有完成任务完成106-96 分以下10帐务处理及及时稍有延误很不及时时性106-9010帐务处理的准确无误比较准确，很不准确10偶有差错准确性106-90帐务处理的完整稍有遗漏很不完整完整性106-9010下属员工的规范一般常违规53-43 分以下行为规范5工作态度积极主动基本过完成拖拉不主动53-43 分以下51、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。考核执行-102、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣

10、5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分违反公司规定 -15附扣分违反国家法规 -30，追究个人责任合计直接上级人力资源部姓名考核项目工作任务及职责完成帐务处理的及时性帐务处理的准确性分值比例（ % ）202020会计核算员考核表职务考核时间考核分值自评直接上级评合计（0.3）（0.7）100%完成率 20 分20（） 20 分及时稍有延误很不及时2012-1912 分以下准确无误比较准确，偶有差错很不准确2012-190销售收入完100%完成率 20 分成率20（） 20 分20帐务处理的完整稍有遗漏很不完整完整性159-14015工作态度积极主动基本完成拖拉不主动53-43

11、分以下5卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部出纳员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例考核分值自评直接上级评（% ）（ 0.3）合计（0.7）销售收入完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分销售利润完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分现金保管15安全保管好一般有偏差159-149 分以下银行存款对15及时、准确偶有偏差常有偏差帐159-149 分以下工作任务及10100%完成率 10 分职责完成10（） 10 分帐务处理10及时、准确偶有偏差常有偏差106-96 分以下工作责任心10主动积极负责一般较差106-96 分以下卫生监督-10

12、每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部稽核员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例评价标准及计算公式自评直接上级评合计（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任务完40100%完成率 40 分成情况40分（） 40 分销售收入完20100%完成率 20 分成率20分（） 20 分工作质量10无差错偶有差错经常出差错10分6-9 分6 分以下信息反馈10及时准确不太及时准确不及时准确10 分6-9 分6 分以下5工作态度认真严谨不太严谨很不严谨认真5 分3-4 分3 分以下责任心强较好差53-4 分3 分以下5 分协调到位偶不到位经常不到位5分3-4 分3 分以下5提出建议和有效一般无效

13、措施5分3-4 分3 分以下5卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部采购员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例考核分值自评直接上级评合计（ %）（ 0.3）（0.7）完成工作职20完成率 20分责（） 20 分公司销售利20完成率 20分润完成率（） 20 分销售收入完20100%完成率 20 分成率20（） 20 分采购的质与15符合要求基本符合不符合要求量158-148 分以下采购的及时10非常及时不太及时很不及时性106-96 分以下采购成本控10控制率 10 分制（） 10 分内外协调5内外协调好偶有不到位经常不到位53-43 分以下卫生监督-10每发生一次

14、卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部实际成本 -计划成本控制率 =1- 100%仓管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例考核分值自评直接上级评合计（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任务完20完成率 20 分成率（） 20分成本控制20控制率 20 分（） 20分账实误差率严谨准确不太严谨准确很不严谨准确208-198 分以下20公司销售收20完成率 20 分入完成率（） 20分公司销售利20完成率 20 分润完成率工作质量-10仓库信息反-10馈收发与仓储-10管理与相关部门-10人员协调卫生监督-10合计直接上级（） 20 分无差错偶有差错经常有差错0扣1-4分扣 5分以上及时、准确不太及时、准确不及时、准确0扣1-4分扣 5分以上很到位基本到位不到位0扣1-4分扣 5分以上很到位基本到位不到位0扣1-4分扣 5分以上每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部收银员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例考核分值自评直接上级评合计（ % ）（ 0.3）（0.7）工作任务及20完成率 20分职责