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文档简介

* 主营业务发展战略设计 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中，*国贸将从传统外贸企业向一 体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 備金流 产品流 国外 资金流 主导者 经销商mi 主导者 以品牌经营、甫拟牛产的形式整合裕濾- 形成核 心能力 研发 生产供应 物流 营销 售后 /服务， 建立物流 把握市 提咼研发管理 提高供成 成本控制能 场需求能 增加用户 能力 冏管理能力 力 力 服务能力 技术资 大里 市场开 源掌握 OEM方 适当的 发能力 能力 式 库存管 理能力 形成品 牌积累 大里技术外包 成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场 需求 为导向，形成整合资源能力，从而及时满足市场需求，获得竞争优势 螭紗主营业务使命、远景和价值定位 为世界用户提供质优价廉的产品 为世界用户提供高品质生活 提咼生活品丿贞从我们做起 我们致力于创造更高品质生活 远景目标 价值 达到世界先进企业经营效率，成为拥有多个国际市 场知名产品品牌的跨国企业 针对目标客户群，贴近用户需求的针对性产品开发, 充分组合国际、国内各种资源，提供高性价比的产 口

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