实用的招聘管理制度附表格

1、招聘管理制1随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人 才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：1. 提交招聘需求根据用人需求情况，由各部门填写招聘申请表，报部门负责人审核，主管领 导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必 须上报董事长批准方可）2. 材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条 件、报名方式、报名时间、地点、报需需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3. 选择招聘渠道招聘渠道主要有：

2、1.现场招聘2. 报纸刊登3. 人才交流中心介绍4. 网上招聘5. 猫头公司6. 熟悉人介绍7. 张贴招聘信息等4. 资料收集应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写岗 位申请表，岗位申请表和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）5. 初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容, 最终将初选人员名单交各用人部门负责人。部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人 力资源部安排面试。6. 复试复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进

3、行复试）群试主持人：人力资源部经理群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者 群试准备资料：应聘人员相关资料、面试考核打分表、群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解第三项安排统一测试第四项第五项果）第六项专业知识及工作职能提问面试考核进行商议（告之应聘者2个工作口等待录用结决议录用结果群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇工作岗位环境。7、岗位录用权限技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用 主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年

4、度招聘计划编 制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）8、用人部门需求岗位到岗时间人力资源部在接到用人部门招聘申请表，审核签批手续是否齐全。根据不同 的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到 岗时间为5-20天。9、入职手续的办理1. 安排新员工入职培训2. 健康体检证（基层生产人员）3. 提交担保书4. 签订试聘用合同5. 填写员工档案6. 分配工作岗位，并安置工位7. 保密协议的签订（重点技术岗位）陕西英徳隆环保技术有限公司 人力资源部二零零八年五月九日附表1：招聘申请表表2：员工岗位申请表 表3：岗位录用审批表 表4：员工档案应聘者应聘部门应聘岗位预上岗

5、日期试用薪资部门负责人意见人力资源部意见分管领导意见董事长市批备注岗位录用董事长签字审请人：日期:审批表NO：匚作敝申椒申个人信息a 名性JN出生日期=Al寸历券份证号単业陕 A期豐月単业时阀畑状 况4t*W起洗年月学醍名令业匸作经历与社会实践奖惩情况參加 工作 urn时河单位名称任职岗位飙嘛因外语水平谜*等鑛证书计算机水平应用繼力等级证苇专业特长联系方式家庭住址电话手 机现住址电话电子信箱现住址邮 編家庭详细住址邮 编1应聘人声明：上述表格中所填写内容完全属实。本人签名：日期：面谈（初试）意 见部门经理意见面谈（复试）结 果行政部意见总经理意见T注意事项1、请填写完整并用A4纸打印，贴上本人一寸近照，首页右上角“编号：”由我单位编写；2、请将本表、个人自荐材料、单位离职证明、职称证书、毕业证书、身份证复印件、 一寸近照1张，并注明应聘岗位和薪资期望值；3、求职材料恕不退还，由人力资源部负责存档备案。人力资源部员工档案档案编号:姓名年龄性别户藉照片入职时间任职部门任职岗位参加工作时间毕业院校专业学历家庭住址现住址家庭电话移动电话紧急电话身份证号码受教育情况时间学校名称或培训单位专业获得证书/职称证备注本科毕业证工作经验时间工作单位担任职务工作内容备注家社会关系工作单位担任职务联系电话备注庭背景个人特长或爱好工作技能备注：1. 应聘人员填写此表情况必须真实