董事长2013年新年致辞与董事长2018新年致辞推荐汇编

1、董事长 2018 年新年致辞龙去蛇来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表 * 面业股份有限公 司向消费者、经销商、供应商，全体员工支持* 面业的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿！大浪淘沙，激流勇进，场经济的惊涛骇浪中， * 人勇立潮头，劈波斩浪。 24年的艰苦奋斗 、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地 ，3000余名员工的大型现代化企业。这是各级关怀的结果，是消费者厚爱的结果，是合作 伙伴成长的结果， * 面业全体员工长期的结果！XX年是* 面业发展史上不同凡响的一年，是 * 面业发展的新起点。XX年，* 面业以满怀

2、的豪情了新的战略规划。年，* 面业了资本经营与产品经营支持、的理念，从而了公司上战略方向，并了的前期工作。公司派出去、请进来的了公司上市知识 的培训，而且还多方沟通对公司上支持，多方推介各大战略投资机构青睐，多方接洽选定 合适的上市中介机构。XX年，* 面业以的基础登上了新的管理。公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一，公 司卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业的科学化、精细化、标准化的 管理制度和管理流程；另一，公司企业文化建设，创办了企业报纸面痴，改造更新了 公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多样的文化娱乐活动及拓 展训练，地了企业的。，公司数字网络技术

3、现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量 ，架设了连接各省生产基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，了erp管理系统的上线运行；公司还品牌管理，一请来全国顶级品牌专家对公司品牌管理的培训，另一投 入上千万元强势广告宣传，在墙体广告的基础上，了央视及省市媒体广告的宣传，并精心 策划全国糖酒会、食品行业展会等，使陈 * 品牌人心。正是诸多，年，公司的管理终于迈 上了新： * 面业全省食品行业首家荣获省质量管理奖的企业。XX年， *面业以高速的发展跨入了新的历史时期。年，* 面业投资 1.5亿元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷： 6月， *分厂改造投产； 9月， *新厂落成投产； 12月，

4、 *总部 二期工程建成投产，共生产线十二条，生产能力，地保障了销售迅猛增长的需要，生产和 销售较上一年均以近 70%的速度递增。回顾 XX 年，公司生产经营硕果累累，充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪；展望 XX 年，一要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸市场萎缩的恶果还在漫延，三鹿事件 的食品安全信任危机并未消除，面粉等原辅材料价格成本上涨的仍在持续，挂面行业各企 业产能的急剧产品竞争面临更残酷的；另一也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘 汰那些产品质量不过关、生产低下、经济实力薄弱的企业，而为那些富于力、富于生命力 和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋

5、成熟、管理已上 的* 面业了更高的要求。为此，公司将 XX 年思路确立为：坚定上市，发展，规范管理。公司上市是 * 面业坚定不移的战略。公司将因势利导，借当前股低迷，去急于求成的浮躁 ，从而地上工作： XX 年公司还将组建上市工作，一，将同沟通，拟上市扶持企业的行列， 并引进财务顾问及上市中介；另一，在中介的专业下，收集和整理公司上市所需的资料， 起草公司上市所需的文件。公司还将拟定新一轮股改方案，公司治理结构，以公司的规范 管理。规范管理是公司发展和公司上基础。规范管理，才能地质量安全事故，才能地化解危机， 才能地品牌形象，才能地降低生产经营成本和提率，才能真正在的外部经济环境中平稳的 发展

6、。 XX 年，公司一将制度规范，另一将使制度规范落到实处，是要多种在全体员工中培 养起尊重制度规范的企业文化。发展是公司做强做大的基础。所建成投产生产线情况， XX 年公司可产能超过二十万吨。， 公司还将密切关注宏观经济的变动趋向，并据以预案，以投资建设步伐和公司发展。新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。坚信，在 “上市、规范管理、发展 ”的思路指引下，在 “诚信、勤勉、求实、创新 ”的企业精 神激励下，公司董事会会坚强，全体员工会倾心投入，消费者会真诚支持，合作伙伴社会 各界朋友会相扶相助， * 面业也就能新的飞跃。最后，衷心祝愿在新的一年里身体健康，生活愉快，事业！祝愿的企业基业长

7、青！祝愿 * 面业的明天更美好！董事长 2018 新年致辞推荐各位同仁、合作伙伴、社会各界朋友：XX 年的钟声刚刚敲响，值此辞旧迎新的美好时刻，我很高兴通过京华日钢报向一贯关心、支持集团发展的各级领导和社会各界朋友致以最美好的祝福 积极努力和重要贡献的全体员工和家属致以诚挚的祝福和衷心的感谢!向一年来为集团发展做出!祝你们及家人平安、健康、幸福、美满XX 年对于国家来说，是民族复兴、国家发展和改革前行的重要一年;对于京华日钢控股集团来说，也是在不断改进革新中寻求突破发展的一年。年内，集团通过大力开展环保综合 整治工作，践行国家节能减排号召，企业整体形象得到较大提升，4120t转炉一次除尘系统改

8、造项目荣获日照市 “十大环保工程 ”称号，集团荣获 “首届全国践行生态文明优秀企业 ” 、“山东省生态文明与循环经济新技术十佳典范企业 ”等荣誉称号 ;作为 “龙头 ”的营销系统在 这一年改革最为突出，经过一年来不断地摸索、调整，完全改变了思维定势，打破原有框 架，在钢铁企业低迷的行业形势下，销售市场依然呈现扩张态势;内部管理上，集团通过强化管控调度，科学排产，生产指标不断攀升，全年共有炼钢月产量、轧钢月产量、钢铁料 消耗、烧结利用系数等 40余项生产指标刷新历史纪录 ;而在技术运用上，集团 “高炉超低硅 冶炼高效生产技术 ”、“钢渣粉在混凝土中的应用 ”、“转底炉法处理固体废弃物技术 ”等项

9、目 获得了国内外专家的一致认可。在如此的市场环境下取得这样的成绩实属不易，在此，我再次以总裁的身份向一年来所有 为集团发展贡献了力量的干部职工表示感谢 !刚刚过去的 XX 年，是日钢投产的第十个年头。十年来，我们共同见证了日钢如何在艰难的 环境中开疆拓土，如何克服自然灾害、资金短缺以及种种风险的考验，如何抵御了金融危 机的洗礼之后，在日益艰难的市场环境中摸爬滚打，又是如何一跃成为中国最年轻的千万 吨级钢铁企业，只用 3年时间成功闯入 “中国企业 500强 ”。回顾这十年，我与所有参与过日 钢建设发展历程的人一样，有着很深的感触和感慨。而今，虽然集团拥有三大版块、上百 家公司，拥有先进的硬件装备

10、和年轻有为的管理团队，但是当前，我们依然面临着来自于 自身转型和行业形势的双重压力，我们绝不能止步于当前所取得的一点成绩讲话。我相信 这十年只是一个开始，日钢还有很长的路要走，还有很多更重要的事情去做。在过去的一年当中，我们为 XX 年的到来做了很多铺垫，李士才总经理早在11月份就要求各 系统各单位全面攻关提水平，我在年前也要求各单位用一个多月的时间来 “找差距 ”。经过 十年发展，我们愈加认识到思想统一对于一个企业的重要性。企业发展越是迅速，越容易 出现问题，而但凡细小的隐患都意味着巨大的风险。能够正视自身不足，这是十年来我对 大家的一贯要求，而只有认识到差距，理清思路，我们才能够实现 “一年换思想，两年上轨 道，三年试运行，十年时间跨入世界先进水平 ”的目的，集团才谈得上有长足和稳定的发展 ，我们的职工也才能实现真正意义上的 “踏实、尊严和快乐 ”。新年新气象，新十年的道路已经铺展在我们面前，尽管未来会有许多不可预测的挑战在等 待我们，但是令我感到十分自信和踏实的是我们拥有一支精干的团队，现如今，集团的年 轻干部已经