产品开发流程五阶段培训

1、东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 产品开发流程五阶段培训 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 培训内容 一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解 2 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程阶段五介绍 产品开发流程

2、有哪五个阶段? 3 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程阶段五介绍 产品开发流程： 概念设计 产品与过程设计 产品与过程实现 初期流动与量产 项目获取 4 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程阶段五介绍 什么是初期流动管理？ 5 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotiv

3、e Trim Systems Co.,Ltd 初期流动管理 是指量产开始时以及工程变更时，对 开始生产时的品质、成本、生产进行 确认（若不符合立即采取对策），为 了在短时间内达到目标而进行的活动。 一、产品开发流程阶段五介绍 6 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程阶段五介绍 什么是SOP？ 7 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程阶

4、段五介绍 SOP的定义 所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个 单词首字母的大写，即标准作业程序。就是将某一事件的 标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和 规范日常的工作。 SOP的精髓，就是将细节进行量化，也就是对某一程 序中的关键控制点进行细化和量化。 8 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 一、产品开发流程五阶段介绍 二、产品开发流程五阶段的工作包及分解 9 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Viste

5、on(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 任务编号工作包工作工作描述体系文件参照记录文件文件编号责任人 5202 技术支持 与优化 作业文件的更新与 优化 结合生产实绩及问题点，更新各类作业文 件：如控制计划、作业指导书、检验指导 书、工艺卡、BOM、现场记录文件、操作 规程、记录表单等 各类作业 文件更新 项目组 成员 5705 应急计划与 量产后备件 计划 应急计划与量产后 备件计划 对意外事故情况：公司水、电、气中断、 采购件短缺、劳动力短缺、治具（含设备、 模具、检具、工装等）故障、客户投诉及 抱怨、运输线

6、路中断等，以保障对客户的 产品供应 47QB63-05 应急计划指 导书 意外事故 应急措施记录 47C- 422-1 公司 各部门 5706 初期流动 管理 生产准备确认 依据量产所需条件（人、机、料、法、环 等方面），对生产准备状况进行点检确认 及改善计划 47QB71-06 初期流动管 理规定 生产准备 状况点检表 区域经理 编制初期流动管理 项目 结合产品工艺及生产实绩编制初期流动管 理项目 初期流动 管理项目 质量 工程师 编制初期流动管理 计划书 按客户要求编制初期流动管理计划书并完 成审批 初期流动 管理计划书 区域经理 成立初期流动小组成立初期流动管理小组 初期流动小组 成员名

7、单 区域经理 初期流动启动会召开初期流动管理启动会 初期流动启动 会（PPT） 区域经理 10 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 任务编号工作包工作工作描述体系文件参照记录文件文件编号责任人 5706 初期流动 管理 初期流动质量改善 初期流动活动中的出现不良进行对策及跟 踪确认：记录初期流动活动期间中发现的 问题、及其根本原因、永久对策等内容， 与初期流动活动计划书相关联 47QB71-06 初期流动管 理规定 问题清单 47C- 207

8、-2 区域经理 初期流动解除初期流动解除报告 初期流动 解除报告 47C- 843 -1 区域经理 5403 质量目标 确认 客户质量评价 质量目标达成情况及改善对策、收集客户 质量评价 客户处质量 评价报告 质量 工程师 质量目标验收 确认质量目标达成情况，完成质量目标验 收报告 47QB71-08 项目质量目 标实施基准书 质量目标 验收报告 质量 工程师 5504 财务目标 确认 财务目标达成情况 项目预算实际使用情况、成本和收益目标 达成情况 财务预实 分析表 财务 工程师 5101项目总结 项目总结 项目总结报告、项目经验教训、历史经验 教训更新 项目经验教训 总结 项目经理 570

9、7项目验收 项目验收 生产移交申请、生产移行判定会、生产移 交批准书 47QB71-07 项目验收管 理规定 项目移交 验收单 47A- 210-1 项目经理 11 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 阶段五的里程碑是什么？有哪两个关键 事件？ 12 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 二、产品开发流程五阶段的工作包与分解 阶段五里程碑： SOP 阶段五关键事件： E8 初期流动启动 E9 项目验收 13 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司 Dongfeng Visteon(ShiYan)Au