如何提高护士工作效率.

1、 随着护理变得越来越复杂和严格，护理已 经不再是以任务为导向的职业，现在护士 在工作得时候必须思考，在紧急情况下做 出干预，鼓励患者，同时向他周围的人进 行宣教。本PPT给出了让你充分利用护理时 间的几点建议。 制定计划 制定计划是有效利用时间的最基本的技术 之一。你知道为什么你在照顾同一个病人 的时候第二次照顾会比第一次更加有效率 吗？因为你有意识或无意识的制定了一个 计划。你会根据病人的情况做出一些改变 （计划），并可以达到与第一天同样的护 理效果，也更加有效率。 那么如何制定计划呢？ 计划应该在交接班的过程中就开始制定， 当你的同事在解释病人的诊断，特殊病情 等的时候，你就要开始制定计划

2、，并记录 下来。 例如： 你可以制作一个概念图，清单或时间表，通过这 些形式进行药物管理，并安排合理的时间。 交接班时，要求汇报的护士明确特殊的情况和臻 待解决的任务，你就可以给这些项目优先级同时 在计划中分配好各项目的时间。 如果你优先考虑最困难和最耗时的任务，并尽早 完成它们，那么会很有帮助。 拖延你不喜欢的任务可能会导致你下意识的放慢 你的脚步，从而影响到你整个计划的效率。 不要同时处理多项任务 当涉及药物管理时，不要多任务处理。 尽管有些人声称多任务是组织能力的体现，但是 目前研究表明，这种做法会损害病人的安全。 正确的做法是指定一个安静的区域专门进行药物 准备，同时在准备和使用药物的

3、时候集中在一个 任务上。 在床旁，特别是通过静脉给药的时候，需要向病 员及家属解释药物作用效果及反应，解释完病员 还是不明白或还有其他问题，这时，你必须先集 中注意力完成操作，并向他们保证，你给予药物 之后，你会很乐意回答他们的所有问题。 寻求帮助 想象你已经安排管理二十几个病人了或有多项任 务急待解决，值班护士告诉你还有一个危重病人 要来。你已经忙不过来了，这时你应该做什么呢？ 去寻求帮助，知道去哪寻找帮助事情就会变得不 一样，看看你周围谁可以帮助你，黄金法则在于： 有良好时间管理的护士知道尽管他们今天寻求了 帮助，以后他们也有可能被寻求帮助；他们在不 忙的时候去帮助他人，忙的时候需求他人的

4、帮助。 要知道，团队的合作是一个单元时间管理 的最有效的方式。你要记住，最后重要的 是事情做正确了，但是在委托的时候你要 知道被委托人的擅长，发挥他们的擅长。 做好记录 对刚工作的护士进行时间管理的时候，最 成功的策略就是让他们尽可能早的做记录。 对于有效地时间管理和准确性，你需要尽 早记录下来值班过程中最费时的任务，患 者第一次身体评估尤为关键，如果你记录 下来你的班次前两个小时的第一个评估， 那么你可以处理今天可能发生的任何突发 事件。 在做评估的时候，你需要简要记录下来发 现的不正常的事情，这样会帮助提高你的 记录的准确性，因为在轮班结束的时候， 当你疲惫不堪的时候，你可能会很难的回 顾到你听到的异常呼吸音。 有效交接班 交接班时，无论是汇报人还是接收人在汇报中均 有重要作用。 下个班次的人在听交班的时候一定要积极倾听， 当你打断了交班人的思路，她就需要时间回到正 题。 在交班结束的时候如果接班人的疑问还没有被解 答就可以提问。当你作汇报交班的