2021年餐饮连锁薪酬与考核制度

1、制度2021年餐饮连锁薪酬与考核制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年餐饮连锁薪酬与考核制度餐饮连锁薪酬与考核制度在你进入吉美轩时，吉美轩的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及吉美轩公司的有关政策，吉美轩有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。A、按工作表现付酬实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。B

2、、工作表现评估吉美轩公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。杰出最佳工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是吉美轩团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。优秀有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是吉美轩团队中强有力的贡献者。良好可靠的贡献者，工作表现符合吉美轩工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。需要改进工作表现不能达到工作的要求和期望者被

3、列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划之中。不满意其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划。C、绩效考核你的主管会最少一个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。D、工作表现改进计划是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时

4、期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。E、工作表现评估升迁百分比杰出57%优秀/良好15%根据绩效考核，你将得到的绩效分配百分比增长百分比杰出5%优秀4%良好3%需改进0不满意0*此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。F、最高工资额工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。G、奖励(在

5、公司完成经营目标位前提条件下的一种激励)优秀员工奖公司、各直营店每季度和年度评选优秀员工，颁发证书及奖金。团队绩效奖根据公司给各部门定的目标任务完成情况和各组工作情况定。具体方案祥见绩效管理办法。优秀单店奖各分店完成目标比，良好服务率，创造能力进行评比。优秀经理奖酒水开瓶费在每年农历新年月薪人员都会获得春节红包。按入职月数发放。凡累计休假(包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职)超过一个月以上者只能享受金额的一半。H、佳节利事元旦，五一节、国庆节前，公司均会发放礼品等佳节利事。I、职位级别重庆吉美轩公司职位级别表9总经理8总监7部门经理6运营培训5督导4餐厅经理3主管2领班1办事员、职

6、员J、级别说明工作的职级是由公司根据承担工作的责任和吉美轩系统的平衡面而作出。在聘用你时你的主管会告诉你的职级。当你被提升，你的级别也会相应变化。你的职级表明着你在吉美轩所承担的责任和义务。有关职位描述的详情请询问你的主管。工作的职级会按照吉美轩变化而变化，总经理批准后公布时生效。吉美轩的原则有两条，一是保持工资在市场上有一定的竞争力，这包括至少一年会做一次有关的调查，二是(更重要的)我们倡导工作伙伴以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加。 篇2：销售人员能力考核制度、内容、标准销售人员能力考核制度、内容、标准1、关于考核制度定期对所有销售人员进行能力考核，考核采取评分制，满分为100分2、关

7、于考核内容与标准营销岗位绩效考核内容与标准考核项目权 重考核标准分值备注销售业绩50销售量目标的完成情况40利润目标5市场份额目标1客户关系2市场分析与策略1其它工作1销售成本10销售成本比率2差旅成本2其它成本6回款5回款5客户 评价20公司形象5客户评价5信息获取(重要性、及时性、准确性(命中率)、全面性(重大遗漏)10销售 存档3资料完整性：提供规定文档，格式符合规定，内容符合规 定而且全面1资料准确性：错别字比率低，文档清楚的描述事物，可以发挥正常作用1资料及时性：按照规定时间提交、向规定部门或人员提交1计划总结3及时提供1计划可操作性(与实际的吻合、与上级计划吻合、修改次数与比重)1

8、总结的指导性(真实、全面、分析准确)1团队 协作5与团队成员进行良好的及时的交流0.5此项目为被考核人额外承担的工作,最高不得超过15分按照计划提供支持2支持的有效性(解决或帮助他人解决工作中出现的问题)2以恰当形式为团队工作或团队成员提供可操作的建议，促进团队工作0.5规章 制度4积极性：出勤情况，服从情况，主动程度(建议、意见、 额外工作)1.5主动性：主动与客户、来宾、同事沟通2遵规守纪情况：违规次数、违规程度0.5篇3：英达仕公司考核制度英达仕公司考核制度1. 考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。2. 对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。3. 英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况;对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。5.对部门考核一般周期为半年一次。6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7. 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每