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1、高级人力资源管理师1 高级人力资源管理师2 3高级人力资源管理师 4高级人力资源管理师 5高级人力资源管理师 6高级人力资源管理师 价值源泉价值创造价值分配价值评价 知识者和企业 家是创造的主 体 培训体系 选拔和安置体 系 职业生涯设计 激励：激发动 机 反馈： 进行反馈 辅导： 给予辅导 任职资格标准、 选人机制，选 人者或机构怎 么承担责任 凭业绩和能力 绩效管理 多种分配形式： 机会、职权、 工资、奖金、 红利、股权、 信息、学习、 薪酬管理 竞争性薪资， 内部公平 建立队伍形 成 管 理 机 制 7高级人力资源管理师 8高级人力资源管理师 9高级人力资源管理师 10高级人力资源管理师

2、 11高级人力资源管理师 技能 知识 社会角色 自我概念 特质 动机 12高级人力资源管理师 13高级人力资源管理师 战略规划 职位分析 人员招聘 变革创新胜任特征模型薪酬管理 职业发展员工培训绩效管理 高级人力资源管理师14 政治环境政治环境 经济环境经济环境 文化环境文化环境 战略战略 组织结构组织结构人力资源人力资源 科学环境科学环境 15高级人力资源管理师 16高级人力资源管理师 17高级人力资源管理师 心 （品质） 脑 （智力） 手（操作） 18高级人力资源管理师 19高级人力资源管理师 20高级人力资源管理师 21高级人力资源管理师 22高级人力资源管理师 23高级人力资源管理师 24高级人力资源管理师 25高级人力资源管理师 26高级人力资源管理师 27高级人力资源管理师 28高级人力资源管理师 29高级人力资源管理师 30高级人力资源管理师

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