安全生产文明施工标准化工地工作计划

1、建筑施工安全生产文明标准化工地工作计划一、工程概况：我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使工程成为“标准化文明施工”工地的典型。二、标准化文明工地施工概况项目部自进入施工现场起，严格以建筑施工安全标准（JGJ59-99）以及施工现场企业形象化管理规定为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实

2、、措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。（一）文明施工管理文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。1、工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和场内设置学习专栏。2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有沉淀池、清水池；2）现场施工管理办公区为彩钢板（瓦）活

3、动板房。3）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌；3、防尘降噪方面：1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘；3） 对机械 （如空压机、 搅拌房、 切割机） 噪音较大处采取有效隔音设施、 封闭作业 （如： 围挡、室内操作等）4）不扰民，夜间10 点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。（二）安全施工管理安全施工严格建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-99） 、临电规范（JGJ46-

4、88） 、 建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001、 J84-2001）、 167号国际公约（施工安全与卫生公约）的要求实施管理。1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确建筑施工安全检查标准 ，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于基坑的防护和护壁、 桩基基础、 脚手架、 临电施工、模板、 大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、 部位专门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、标牌等作为重点监控。2、现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏，宣传安全文明

5、施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。3、坚持职工安全教育制度，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。（三）抓组织落实，做到责任明确项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责

6、任分解，分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗办公设施等；3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准JGJ59-99 中的文明施工检查评分表 进行自检自查， 做到边施工边检查边整改， 力求工期、 质量和创标化活动 “三不误” 。（四）抓制度落实，做到任务明确为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程， 我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规划管理、场容场貌

7、管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工扬尘、噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供了前提条件。（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议， 给每一个管理人员印发 文明施工检查评分表 ， 引导项目部全体人员反复学习 施工现场管理

8、规定 ，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：（ 1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；（ 2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；（ 3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截

9、水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业” ，加强“洞口” 、 “临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、 J84-2001 及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用 TN-S 系统三相五线制 。3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改， 不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式， 使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。（六）敢于投入是创建文明工地的保证根据工程项目需要，购置大量的安全网、密

10、目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，工程施工现场占用、安全防护材料和劳动保护用品的投入，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩.略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以

11、法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依