物控部绩效考核办法收发员、配料员、物控统计员考核标准

1、物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。（1）产品收发员的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。（2）收发主管的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例26实际出勤天数。3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（2

2、0分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人： 综合得分： 月份考核项目评定标准扣分得分产品收发统计准确性（30分），一次扣责任人5-10分。2.工程名称填写不一致的，一次扣1-10分。3.产品收发统计上报不及时的，一次扣5-10分。4.产品运到现场后，不是合同指定人签收的一次扣1-10分。5.出现产品收发数量严重不符的（差错率达10%以上），取消责任人当月绩效工资。收发的及时性（20分）1.在产品有库存的情况下，因组织不力影响合同约定发货期的，一次扣责任人5-10分。2.收板不及时的，一次扣5-10分。现场清点的准确性（

3、20分）产品运至现场，清点错误的，一次扣责任人1-5分。运输安全性（10分）产品在运输至现场途中出现丢失的，扣责任人5-10分。其他方面（20分）1.未按规定收取模板维修费、报废费用的，一次扣责任人5-10分。2.少写、漏写模板维修费或在收取费用过程中舞弊的，扣5-10分。3.产品收发过程中，因收发人员自身原因造成客户投诉或不满意的，一次扣5-10分。（2）收发主管业绩考核办法以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上）

4、，取消收发主管当月的绩效工资。二、物控组考核办法1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。（1）配料员的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。（2）物控统计员的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。（3）外库管理员的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。（4）物控主管的标准工资（_）元、绩效工资（_）元。2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例26实际出勤天数。3、绩效工资考核方式（1）配料员考

5、核项目：配料合理性（30分）、配料准确性（30分）、配料混拼正确性（30分）、拣废铁人员管理（10分）。（2）统计员考核项目：统计数据的准确性（40分）、统计上报的及时性（30分）、散料单开据的及时性（30分）。（3）外库管理员考核项目：出入库手续（25分）、标识的准确性（25分）、付板准确性（25分）、统计量准确性（25分）。4、考核统计办法（1）配料员配料员： 综合得分： 月份考核项目考核标准扣分得分配料、下料合理性（30分）根据技术部下达的模板计数方案和工程用板计划配料，合理用材。因用料不合理造成材料浪费的，一次扣5-10分。配料、下料计算的准确性（40分）1.配料过程中计算错误或笔误造

6、成材料浪费的，一次扣5-10分。2. 因配料员计算严重失误造成批量浪费的（角钢、槽钢等一次性10根以上、钢板一次性5块以上），取消被考核人当月绩效工资。配料混拼合理性（30分）发现不同型号的板混拼的，一次扣5-10分。拣废铁人员管理（10分）1、 每天按时给拣废铁人员安排工作，并定期进行监督检查。安排工作不及时、不检查或无检查记录的，一次扣5-10分。2、 加强对拣废铁人员管理，严格执行请假制度和考勤制度。发现未按规定休假和作息的，一次扣5-10分。（2）物控统计员被考核人： 综合得分： 月份考核项目评定标准扣分得分统计数据的准确性（40分）1.依据库管员提供的模板库存量与发放的统计报表，准确

7、进行统计和账目处理。统计量出现错误的，一次扣5-10分。2. 模板量统计过程中出现严重失误的（漏项或统计量与实际库存量差错率达10%以上），取消被考核人当月绩效工资。统计的及时性（30分）未按规定及时上报统计报表，一次扣5-10分散料单规范性（30分）1.未按规定要求填写散料单或字迹潦草不清的，一次扣1-10分。2.填写散料单出现错误的，一次扣5-10分。（3）外库管理员被考核人： 综合得分： 月份考核项目考核标准扣分得分出入库手续（25分）1.出入库台账不清楚、不准确的扣5-10分。出入库的，一次扣1-5分。3. 无出入库台账或台账统计混乱的，取消被考核人当月的绩效工资。标注的准确性（25分

8、）及时对来板（库存板）按技术设计要求进行标注，未及时标注或标注错误的，一次扣5-10分。付板的准确性（25分）1.依据技术部下达的工程用板明细和车间派工单进行付板，未按规定付板或付板型号与现场加工需求不一致的，每发现一次扣5-10分。2.按技术部下发的工程用板明细对收发人员付板走货，未按规定付板或付板型号出现错误的，一次扣5-10分。统计量的准确性（25分）出入库统计不准确或不及时的，一次扣5-10分。（4）物控部主管绩效考核办法以物控组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。出现重大失误的（配料计算错误造成批量浪费、物控统计数据差错率达10%以上、无出入库台账或台账混乱），取消物控主管当月的绩效工资。三、物控部经理绩效考核办法1、物控部经理的工资由月标准工资（_）元和绩效工资（_）元两部分组成。2、工资计算方式：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额26天本人实际出勤天数+绩效工资标准本人月考核比例26实际出勤天数。3、考