质量对标措施-技术科

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量对标措施-技术科 根据油气勘探公司2021年对标工作安排意见要求，钻井工程部结合自身实际，对技术方面指标达标措施做出了如下安排： 一、建立完善各项技术规范，引用制定技术标准 我部在2021年制定了钻井工程技术规范、钻井工程部下套管作业细则、钻井工程部固井工程作业细则等，对钻进过程中井身质量控制、探井取心要求、资料录取与处理、固井操作与固井质量标准等都做了明确要求，引用了api标准、国家标准、中石油行业标准等，并结合延长气田在勘探开发阶段所要解决的问题，结合自身实际修改了部分技术要求，做到科学管理。 我部在技术规范方面将不断进行完善，对钻井工程技术规范中引用的

2、各项标准进行修订，结合延长气田发展要求不断更新技术指标，特别是对定向井、套管开窗侧钻水平井、水平井方面要制定相应的技术规范和要求，明确生产井、特殊工艺井井身质量控制、固井质量控制、资料录取控制等技术规范，为公司勘探开发提供良好的技术支撑。 二、建立健全各项管理制度，科学管理技术指标 我部近几年来不断制定完善各项管理制度，如钻井队管理办法、固井队管理办法、外聘监督管理办法、钻井工程部验收细则等，不断加强施工队伍、外聘监督人员的管理，同时各相关技术科室也制定了相应的现场检查、资料管理等制度，为技术指标达标建立了良好的制度保障。 我部今年年初结合生产实际，制定了定向队管理办法（试行）、多点队管理办法

3、（试行），规范了定向队和电子多点队伍的施工，明确了其责任与作业质量考核方法。下一步本单位将结合技术指标对标工作现状，制定技术指标实施细则，明确各项对标指标的主管领导、负责部门及负责人，确定各项工作的完成时限和具体措施，明确分工，职责到人，做到“人人有责任，人人被监督”，保证按节点完成对标工作。 三、严格落实过程监控，把握对标实施关键环节 我部技术指标对标工作关键在落实，对人员、设备、技术水平、入井材料等都有严格要求。我部在过程监控中，严格执行钻井工程部验收细则，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。同时加强巡井检查力度，重点检查井队钻具设备、取芯工具

4、、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证资料取全取准，为钻井工程部各项技术指标达标提供严格监督。 为了进一步完成我部各项技术指标对标工作，我部将从以下几个方面加强过程监控： （一）严格施工队伍准入门槛，实行施工队伍动态管理施工队伍是钻井、固井质量的关键环节，施工队伍的好坏直接影响到作业质量的优劣。我部在今后的工作中，将严把队伍准入关，把实施队伍动态管理作为一项重要工作。引进中石油、中石化等正规队伍，学习和借鉴先进的技术及管理经验，带动钻机队伍整体技术水平快速提升。对施工队伍进行甲、乙、丙级

5、评定工作，从作业质量、技术水平、管理水平、技术指标达标等方面对施工队伍进行评级，每季度进行一次评级工作，对施工过程中，技术指标达标、作业质量优、技术素质高的队伍优先安排工作量。年底根据施工队伍作业情况，进行队伍考核评比，实行优胜劣汰，每年淘汰末尾1-2支施工队伍，从源头上抓起。 （二）严把验收质量关，整改通知落到实处 各次开钻验收，严格执行钻井工程部验收细则，坚持“谁验收，谁签字，谁负责”，对验收不达标的井队，坚决不下开钻令，要求限期整改，做到“有检查，有整改，有回执”。对验收过程中存在的问题，下整改通知单限期整改，并由井队现场监督负责反馈整改回执单，确保验收过程中发现问题得以有效整改。 （三

6、）加强巡井检查力度，确保工程施工质量 加强巡井检查力度，每口井上井检查指导2次以上，重点检查井队钻具设备、取芯工具、测斜仪器及测斜数据、班报填写、钻井液性能及油气层保护材料加入情况，确保工程质量和气层保护措施到位，及时掌握现场实钻资料，强化现场资料的收集，保证取全取准，以及针对验收过程中存在问题的整改落实情况。对于不按照要求施工的队伍，严格按照钻井队管理办法、钻井合同等相关条款进行处罚。 （四）加强事故的预防和处理，指导施工队伍科学作业一是加强技术培训交流，对各钻井队伍进行技术培训与交流，我部从施工质量控制、钻井液摩阻仪操作规范等方面与钻井队交流，并邀请作业质量达标、作业进度快的钻井队伍进行技

7、术交流，为其他钻井队伍施工提供参考；二是加强技术交底，我部在各次开钻验收时，对钻井队伍进行技术交底，特别是开钻前要求井队准备好井眼，做好防斜打直措施，二开后严格按照设计要求测斜，气层验收时对各井队进行取心作业前技术指导，并对现场取心工具进行详细检查，结合地层特点指导钻井队伍取心施工操作；三是每口井各开验收重点强调班报表的填写、资料收集工作，同时组织好巡井工作，要求每口井至少检查1-2次井队资料记录情况，重点检查钻井液及工程班报表、自动记录仪卡片、测斜数据等。并指定专人负责验收资料，严把资料交接关；四是我部成立专门的事故处理预防小组，由技术主管领导负责，各相关技术科室技术人员、外聘监督组成，事故

8、发生时，积极发挥头脑风暴，献言建策，并给出施工队伍科学合理的解决办法，有效的处理复杂与事故。 （五）严把入井材料关，保证施工作业材料合格 我部针对油气层保护措施工作，要求钻井队伍严格按照钻井工程设计加入油气层保护剂，对于未加入油气层保护剂的队伍不予气层验收，对于气层保护剂加量不足的队伍，要求其限期整改，从而保证油气层保护工作落实到位。 对于固井材料建立油气勘探公司气井一级网络供应商制度；固井队每批次材料入库检验制度；甲方管理部门定期和不定期抽检制度，一经发现不合格产品，至少停工整改半年或清除出该市场。 （六）逐步推进施工队伍标准化建设 标准化是一支队伍管理与技术水平的重要体现，也是施工质量与安

9、全的基本保证。我部准备成立标准化管理与建设领导小组，逐步对外协施工队伍人员机构、基地、现场、库房、化验室、岗位职责等各类制度建设及安全施工标准化等作出规范性要求，并限期整改，逐步推进，力争在2021年年底所有外协施工队伍初步实现标准化建设。另外，实行优胜劣汰，末尾淘汰制。通过对施工质量、标准化建设情况等指标考核，对施工队伍进行甲乙丙评级，来年从工作量或者建议公司从价格上给予差别对待，鼓励各作业队伍强化自身管理、确保质量。 四、严考核硬兑现，确保对标工作有效实施 只有严格考核才能促使施工队伍重视质量，为了保证质量，严格执行设计，强化监督管理，使对标管理不断向前推进。我部每年与各科室签订相应的目标

10、责任书，明确各科室相应的责任与考核目标，每年年底进行目标责任考核，很大程度上促进了广大干部职工落实目标责任的积极性。今后工作中，我部将实行以考核现场监督为主，管理人员为辅的原则，出现问题，分析原因，若因甲方原因造成的施工质量问题，对监督处罚，对内部人员问责。对施工队伍进行作业质量考核，对不达标的队伍实行处罚和淘汰制度。 五、存在问题及建议 我部技术人员严重短缺，而现场施工管理关键在于现场监控，目前的监督分开管理，导致现场管理脱节，不能掌握实际情况，下达指令不能落实到位，监督权力未能充分发挥。 建议，公司成立监督中心，实现监督统一管理，实行监督每月、每季度考核，将监督权力与义务逐层下放，分级管理

11、，按照监督考核结果，实行薪酬分级制度。 第二篇：工程技术质量措施工程技术质量措施 1、组织机构人员落实，按项目实行项目经理质量负责制，明确项目管理人员的质量管理职责。项目上设专（兼）职质检员，500万以上项目设专职，以下为兼职。 2、项目开工前必须有施工组织设计或方案，并经内部审核后交建设单位及监理单位报审，通过后才能实施。 3、图纸会审先公司内部组织工程有关人员会同预算、材料提出问题汇总，然后参加建设、设计、施工单位三方图纸会审，并形成纪要文件。 4、技术交底首先由公司组织向项目管理人员进行，然后由各分管专业工长向班组交底，并形成书面材料备查。 5、按照国家有关技术规范按图施工，特殊项目要先

12、做样板，并经认可后才能大面积施工。每道工序需经检查合格后才能进行下一道工序作业。 6、施工中出现设计修改，技术核定一定要按程序办。经批准后才能实施。隐蔽工程记录、现场签证、自检记录等技术资料要随工程进度情况及时编制。 7、加强材料设备的验收，必须有材料合格证，质检报告，配合比试验报告。试压（拉）报告等质保资料。 8、各种检测设备要经常校核，如钢尺，卷尺、水平仪、经纬仪、标尺、磅秤、水平尺等。 9、初验整改，发现问题，分析原因，提出整改方案，及时整改。 10、加强成品保护。 11、在质保期内，由项目经理负责定期组织检查，发现问题及时整改，对业主提出的问题，处理率必须100%。 12、对已交工程，

13、定期征求业主意见，找出差距，总结经验，不断完善。 第三篇：技术质量管理措施长洲水利枢纽三线四线船闸交通桥后续工程 技术质量管理措施 1、现场调查 现场勘察由生产经理或总工负责主持，并安排专人编写现场调查报告，项目部工程部门负责归档，并报公司工程部备存。 2、图纸会审 施工准备阶段，在接到业主下发的施工图纸以后，项目总工应组织相关施工技术人员熟悉图纸，查找图纸问题，填写图纸会审记录，提交监理、业主和设计，并联系设计安排设计答疑。图纸会审记录及设计答疑相关记录由技术部门负责存档。 3、施工组织设计 施工组织设计由项目部负责人、技术负责人、主办技术人员等负责贯彻实施，本工程施工组织各单位工程施工组织

14、设计具体编写由相关的主管施工员负责执行，并严格按照最新的一航局现场施工组织设计管理标准（试行）的格式要求编写，经过各部门讨论修改后报总工审核通过后报公司审批，最后交技术质量部门存档。 编制完成的单位工程施组在施工期间必须每月由总工组织评审一次，评估以项目生产技术会形式进行，单位工程施组的编写人员作好会议记录，交技术质量部门存档。 4、单位工程分部分项划分 “单位工程分部分项划分”原则上应编制在单位工程施组中，也可由项目总工安排质量部门或专人单独编制，交质量部门上报监理单位，审核通过后由质量部门负责归档保存。 5、典型施工 典型施工计划应编制在单位工程施组中，施工过程的典型施工由项目总工或副经理

15、负责领导策划，施工前主管施工员负责编写典型施工方案，经项目部相关成员讨论修改后，报总工审批，再报监理。典型施工期间，相关施工技术人员应做好典型施工记录，并做好总结，编制典型施工总结（即施工方案）。审批程序同典型施工方案，上述材料（审批完成后）由技术质量部门负责存档。 6、（专项）施工方案 项目部在编制单位工程施工组织设计时，应编写“专项方案或分部分项方案编制计划”，以明确应编制的施工方案或专项施工方案时间及编制人员。编制人员在编制（专项）施工方案时，应严格按照局标准进行编制，编制完成的方案由项目总工审核通过后，报公司或监理办审核，审核通过后由技术部门负责归档保存。 7、特殊工序 特殊工序的确定

16、由总工联系项目成员讨论后决定，特殊工序施工前由总工组织编写作业指导书，报公司审批，施工执行期间，由施工员、质量员（最好由总工定专人）做好特殊工序监控记录，每月20日之前报技术质量部门存档。 8、班组建制 根据公司的要求，班组建设必须覆盖全部施工项目，主要工种班组齐全，并明确质量干事，与技术质量有关活动每周不少于1次，并有记录。班组建制由施工员具体督促落实，总工组织技术质量等相关部门定期进行检查。 9、技术交底 单位工程开工前，项目经理或项目总工应对管理人员和作业队伍负责人进行技术交底。 分部分项工程开工前，主管施工员应向作业班组进行技术交底，分部分项交底必须覆盖全部施工项目，同一分项每月必须交

17、底1次，技术交底一式三份，留一份交技术质量部门存档。 10、施工工序验收 施工工序按工程的自然单元（件、块、段等）进行检查验收，主要方法是工序质量自检。按规范标准或顾客要求报验的，在施工队伍自检合格后，报负责该项工程的施工员复检合格后填写验收记录，由监理工程师验收。 11、隐蔽工程验收 按规范标准规定需要进行隐蔽验收的，在施工队伍自检合格后，由负责该项工程的施工员报专职质量员进行检验，合格后报监理单位验收，并收集隐蔽工程施工和检验的影像资料。 12、施工试验控制8.1施工员在向材料部门申请施工材料时，应考虑该材料实验检测周期，要提前申请，避免影响施工。材料部门在购买施工材料时应及时向供货方索要

18、生产厂家资质，出厂检验报告，合格证，产品使用说明书，及时提供给实验室。 8.2工程项目原材料进场后，由材料员填写试验委托单（如果为施工单位自购材料，由施工单位负责填写，施工员监督落实），抽样人员填写抽样单，试验员会同监理根据取样标准对原材料分批取样，将样品送至试验室，检验完毕，将检验结果通知物资采购/质量部门。 8.3对工程（产品）结构质量特性控制进行的标准试验（如混凝土配合比设计，路基路面基层材料标准密度试验），所用样品应具代表性，施工人员应根据施工技术要求提前向试验室提出申请。 8.4对工程（产品）结构施工过程中的抽检试验，抽检的频率应满足规范标准或合同文件中的技术规范要求，由施工员填写试

19、验委托单，试验员按要求进行检测，将检测结果反馈给施工/质量员。 8.5未经检验的原材料不准使用（紧急放行的除外），需施工工序验收和隐蔽工程验收的结构单元，经验收合格后方可进行下道工序施工。 8.6最终试验（指确定工程（产品）是否满足标准、规范或设计要求的试验），试验后出具的报告应经业主/监理会签确认。 8.7施工过程中，与试验检测相关的质保资料，项目试验室应设专人负责，按照规定的要求对报验单批复件及各种试验检测报告统一编号，分类存档，并根据标准规范的要求，按照单位工程、分部工程、分项工程的划分协助资料员汇编目录，归档组卷。 13、监视与测量 根据公司监视和测量管理程序qg/yhs003-202

20、1的要求，技术质量部门负责对工程技术、质量的监视和测量。在工程施工期间，技术质量部门应联合施工技术人员，按照项目总工的要求，结合工程的实际情况，编制质量控制点，质量控制点应编制在单位工程施工组织设计中，也可单独编制。 同时，在项目施工前期，技术质量部门应编制预防措施，预防措施必须覆盖全部施工项目，对施工分项常见问题和通病，提出具有针对性措施，以供现场执行。在施工进行期间，技术质量部门应对施工过程进行监控，并根据工程实际情况所存在的问题，提出纠正措施，纠正措施可以会议或质量整改通知单的形式进行有效传递，并对纠正处理结果有记录，保存归档。 质量控制点、预防措施、质量整改通知单在现场的具体执行由主管

21、的施工员负责具体落实，并负责对质量整改通知单进行回复。 14、质量检查 施工期间，项目应组织定期和不定期质量监督检查。由总工组织质检部、工程部、施工管理人员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，质量检查要检查出“质量问题”和“质量亮点”，并由技术质量部门作好记录，对“质量问题”，可以口头通知、质量例会或整改通知单的形式进行传递并改正，对重复出现的质量问题，质量部门可根据实际情况，实施质量处罚。对“质量亮点”，质量部门应根据实际情况，进行口头、书面或经济表彰。 对获质量奖项或发生质量问题的项目进行奖罚，具体规定见公司工程质量奖惩考核办法。 15、技术复核 技术复核必须覆盖全部施工项目

22、，且每个项目全数检查。技术复核内容包含试验、测量等内容，由施工员负责实施，具体由施工员向试验、测量部门提前提交申请单，试验、测量部门将复核结果反馈给施工员，施工员根据技术复核结果对现场进行质量控制，并作好相关记录，每月20日前上报质量部门，由质量部门汇总后归档保存，并上报公司技术质量处。 16、成品保护 15.1每个单位工程的施工员组织成品保护人员和有责任的施工单位/班组，对应进行保护的成品，严格按成品保护计划实施有效的保护措施和方法。对保护设施进行及时围护，当发现其失效又无力处置，应及时向施工员报告，以便采取措施。 15.2开工前，工程部门编写成品保护计划，明确应进行保护的成品（部位），施工

23、时，在工序交接时要办理成品交接手续，填写成品保护交接记录，记录由成品保护人员保存，成品保护人员在交接班时对成品状态进行确认并填写交接班记录，成品保护计划及成品保护交接记录由工程部负责存档。 17、技术总结根据公司程序文件的要求，项目部在单位工程结束时候，对每项工程做技术总结，并编制书面材料。编写工作本着谁施工水负责的原则，单项工程的技术总结由施工员来完成，项目的各单位工程技术总结由主管施工员来完成，并将单位工程技术总结上报技术部门，由技术部门将各单位工程技术总结汇总审核，项目总工审批。审核通过后，由技术部门负责归档保存。 18、工程资料 工程资料主要由技术质量部门的资料室负责，各相关部门配合如

24、下： （1）工程中所有报验资料（试验、测量资料除外）均由施工员填写（大包时施工员负责督促落实），由质量员进行审核，成文后均交由资料员统一报验、存档、保管。 （2）试验资料、测量资料由各相关部门人员填写，各自报验后交由资料员统一存档、保管。 （3）施工中的变更由主管施工员组织进行，填写工程业务联系单、变更申请等资料，由预算员编制变更费用申请书报业主、监理审批并成文存档。 （4）施工中的变更由主管施工员组织进行，填写工程业务联系单、变更申请等资料，由预算员编制变更费用申请书报业主、监理审批并成文存档。 中交第一航务工程局有限公司 长洲水利枢纽交通桥后续工程项目经理部 二一三年六月十四日 第四篇：设

25、备科对标管理细则渭南市排水有限责任公司设备科对标管理细则（试行） 二零一六年六月 目录 1、前言 2、企业精神、员工守则 3、科室职责 4、设备科人员结构名单 5、管理人员职责 6、科室人员职责 7、安全制度 8、日常物资及配件采购办法 9、国控在线监测设备管理办法 10、库房管理办法 11、机修车间日常工作制度 12、仪表班日常工作制度 13、机修车间巡岗路线图 14、巡岗制度 15、工器具管理制度 16、机修车间考核办法 17、月考核表 18、班组计划表 19、巡岗记录表20、日常维修单 前言 2021年3月9日公司召开对标管理动员大会，拉开了我科室对标管理的序幕。当前科室人多任务重，管理

26、上出现漏洞，员工思想有波动，各种管理制度不详尽，许多落实不到位，工作中有拖拉现象，安全意识淡薄，员工业务技能水平与自我修养有待提高。 本次对标管理，科室要以此为契机，以同行西安污水公司为标杆，彻底改变目前不良现象，制订切实可行的制度，落实所制订制度，做到人人有担子、事事有人管。以人为本，提高科室绩效和管理水平。 此细则为试行本，2021年7月1日执行，根据实际执行情况有不妥之处要及时修改。 企业精神：尚德、务实、担当、创新 员工守则： 热爱祖国、忠诚企业、献身排水事业；遵纪守法、诚实守信、维护公司利益；忠于职守、务实创新、争做优秀员工；警钟长鸣、严勤细实、确保安全生产；保持增效、精益求精、争当

27、岗位能手；文明生产、礼仪规范、展现精神风貌；团结协作、尊长敬友、树立团队意识；崇尚科学、追求健康、提高生活品质；家庭和美、邻里和睦、热心社会公益；明荣知耻、坚持正义、共建和谐企业。 设备科职责 一、负责公司工艺机械、仪表、仪器设备维修维护工作。 二、负责公司一厂、二厂在线监测设施运行及维护工作。 三、负责毕污130线路巡检及通道清障工作。 四、负责公司电气、自控维修维护工作。 五、负责生产所需物资、日常维修材料采购工作。 六、负责公司设备技改工作。 七、参与公司项目工程中有关设备招标工作。 八、完成公司交办的其他任务。 设备科人员结构名单 总人数：科长：副科长：机修车间主任：机修车间副主任：

28、管理人员职责 科长职责 一、负责科室日常管理工作及与其他科室协调工作。 二、负责设备维修维护技术管理。 三、组织科室安全检查工作，并对有安全隐患的地方监督整改。 四、组织制定科室全年目标任务，并制定措施完成任务。 五、审查科室全年设备维修保养计划。 六、组织科室对新建项目设备参数核准工作。 七、组织科室设备技改工作。 八、组织科室业务学习，思想教育工作。 九、组织召开科室周例会。 十、根据实际需要，组织召开设备故障分析会。副科长职责 一、协助科长开展工作。 二、负责科室日常物料采购。 三、负责与供电部门业务对接。 四、负责公司电气技术工作。 五、负责驻我公司单位用电管理工作。 六、参与设备故障

29、分析会。副科长职责 一、负责仪表班日常管理工作。 二、负责全厂区仪表维护，仪表数据传输。 三、负责仪表资料档案整理存档工作。 四、负责环保部门检查在线监测仪表数据解释工作。 五、负责与环保部门业务对接。 六、负责仪表班业务学习工作。 机修车间主任职责 一、负责机修车间日常管理工作。 二、负责机修车间安全工作。 三、组织设备维修、维护工作。 四、参与设备故障分析会。 机修车间副主任职责 一、协助车间主任开展工作。 二、负责电气，机械维修。 三、参与设备故障分析会。 科室人员职责 一、负责日常材料采购及入库工作，负责科室内材料、配件申报工作。 二、负责所有设备资料档案分类存档工作 三、负责出库及出

30、库台账登记；负责全科室签到，整理当月假条、换休单；负责科室水票领取及发放。 四、负责科室电话接听；公司文件接收、存档工作；负责给科室人员通知公司、科室会议并联系会议室;负责下班前科室内所有电器设备安全关闭。 五、二楼女厕所卫生由三位女同志轮流负责，库房卫生由三人负责。 六、三位女同志负责科室劳保、降温品领取及发放工作。 安全制度 一、安全生产、人人有责，所有人员必须增强安全意识，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。 二、科室安全员负责科室日常安全工作。 三、井下作业时，必须打开相邻两井盖，进行强制通风，在确保安全的情况下，下

31、井作业。 四、维修机修设备、电气时，必须挂牌作业。挂牌设备严禁非工作人员进行操作。谁挂牌谁取牌。 五、对电气柜进行操作、维修时，必须两人，一人操作，一人监督。 六、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，严禁投掷工具、物料。 七、高压作业时，必须佩戴绝缘手套、绝缘鞋、安全帽。 八、维修人员必须熟悉触电急救方法。 九、维修人员必须知道所有设备的总电源开关位置，以便发生紧急事故时能及时准确关掉总电源。 十、电气人员必须熟悉配电室消防器材的位置和使用办法。同时必须检查消防器材的有效期，如过期及时上报科室。十 一、各种临时用电必须符合安全要求，用完立即拆除。十 二、在维修被污水浸泡的设备时，必须带橡胶手套

32、维修设备，维修完后清洗手。 十一、处理故障时必须通知当日运行班长，避免因故障设备造成溢水等不安全事故。 日常物资及设备备件采购管理办法 一、为了保证日常物资及设备配件采购顺利进行，并有效控制成本，特制定本办法。 二、设备科只负责与生产、厂区设备有关的物资和设备备件的采购。 三、需要物资采购的各科室必须认真填写申购单，所填写的申购单必须经过财务科、科室负责人、科室主管领导、公司总经理签字后方有效。 四、所有物资及设备备件采购必须依照申购单的数量、型号进行采购。 五、采购时由设备科组织财务科、监察室共同参与采购。如遇到特殊物资采购需申请物资的科室会同财务科、监察科、设备科共同参与采购。 六、采购时

33、以性价比最高为采购原则。 七、物资采购回来后，由设备科入库登记，领取时出库登记。 八、对大宗物资及设备配件采购（单次采购总金额超50万元），需招标采购，组织招标由项目办负责。 九、如遇急需物资采购时，设备科经主管领导同意后方可采购，事后申请物资采购的科室及时补签申购单，并交设备科 存档。 十、需设备科采购的物资、备件的申购单统一由设备科派专人存档。 国控在线监测设备管理办法 一、国控在线监测设备日常维护、管理由仪表班负责。 二、仪表班必须指定专人对国控在线监测设备进行日常维护和管理，保持监测室干净卫生。 三、所指定的维护人员必须取得环保部门要求的资格或证书。 四、监测室无人时加锁，禁止非工作人

34、员入内。 五、维护人员必须每天巡岗四次，每天核准仪表与数采仪、中控数据，确保数据偏差在规定范围内。每周必须和环保数据接收部门联系，确保数据正常传输。 六、在线监测设备出现故障，不能在规定的时间内恢复时，仪表负责人第一时间电话通知环保部门，随后以书面形式上报环保部门。 七、每次维护后必须认真做好记录并存档，以备环保部门检查。 八、迎接环保部门检查时，由维护人员认真科学解释所有异常数据，并客观回答环保部门所提问题。 九、认真做好仪表设备的药品、备件的申购工作，由仪表负责人上报科室。确保设备出现故障后能及时恢复正常工作。 十、如发现仪表数据异常，必须立即重新测定，同时通知生产部门。 库房管理办法 一

35、、设备科库房由科室采购人员和出入库管理人员负责库房日常管理。 二、入库前管理人员根据清单核准后方可入库。并填写入库台账。 三、库房内不准存放与公司无关的私人物品。 四、同类物品出库按照先进先出的原则出库。 五、管理人员每月与财务人员盘库一次。必须做到帐物相符。 六、管理人员定期检查防火器材，确保器材能正常使用。 七、管理人员根据物资配件类别摆放物品。每类物品必须摆放整体、有序。 机修车间工作制度 机械车间主要任务是维修维护厂内生产设备，维修维护与生产设备有关的电气、自控、工艺管道等工作。为了使科室日常工作更具细、更规范、更科学，并做到人人有事做，事事有人管，取到事半功倍的效果。现具体要求如下：

36、 机修车间人员每天在设备科办公室签到不许代签，人员请假必须经缑致宏批准后上报科室负责人。 机修间必须每天召开班前会，内容是安排当天工作及总结前一天工作完成情况。 机修车间人员必须清楚了解公司生产工艺流程（sbr工艺、cass工艺、多级多段ao工艺、沉淀反应滤池回用水工艺），设备功能，日常保养注意事项（注油点、注油周期、所注油品类别等信息）。科室随时抽查机修人员保养知识掌握情况。 每天必须有专人按照科室制定的巡岗路线图及巡岗内容进行巡岗，并做好记录。每天巡岗早、晚各一次。科室每个月第一个周的星期五检查上月巡岗记录。 严格按照设备日常维护时间表执行，并做好记录。科室每个月第一个周的星期五将检查上个

37、月的维修台账。 严格按照设备日常维护时间表对需要注油的设备加注油、脂。注油时必须注意所加油、脂型号，严禁加错油、脂。 接到维修任务时，由缑致宏统一安排任务，维修进展情况及时上报科室。维修完后维修工作单要认真填写，以便后期维修查阅。 负责维修前所需材料、备件的统计上报工作，如有些部件购买周期长时，应提前通知科室采购，同时必须跟踪部件到厂情况，以便合理安排维修任务。督促科室做好难购件的 备货工作。根据维修经验对厂区所有设备易损件、影响工艺生产的一类设备部件要与库管确认库存备件情况，确保库存充足。 维修人员工作时必须按规定做好劳动保护，穿戴好公司配备的劳动保护物品，挂牌作业。同时合理科学使用劳保物品

38、，严禁浪费，尤其是手套、擦洗毛巾，能重复利用的必须重复利用。 卫生值班人员必须保证机修车间物品、工器具等摆放整齐、干净。 必须保证雨裤完好且摆放整齐，每次用完后需清理和晾晒，如有漏水现象及时补漏。雨裤管理由工器具管理人按照工器具办法管理（见附件）。 负责维修工器具的登记、清理、借用归还登记，了解工器具的实际使用情况，为完善工器具管理提供科学依据。必须保证工器具柜摆放整齐、整洁。每次维修完必须保证完好收回且清理干净。如需购买新工具时必须上报科室，由科室购买，登记认领。电工工具必须由电工本人管理，电工必须合理使用电工工具。外接工具必须有详细的登记可查，归还时必须检查其能否正常使用，如不能正常使用让

39、借方赔付。 严格按照电气规则工作，同时在维修班范围内培养1-2名电工。必须熟悉全厂去电气图纸。负责每月检查mcc 2、mcc 3、mcc 4、mcc 5、mcc 6、二污配电室等电气柜中的电器元 件及接线情况。保证电气柜内干净。 在雨季时，及时检查厂区电缆沟积水，如需抽取积水立即架泵抽取，确保用电安全。 日常值班、加班需向科室汇报。加班时一定要根据工作量确定加班人数。 日常工作中，根据实际情况合理安排工作人员，杜绝扎堆干活。维修完后清理现场卫生，做好相应工作单记录。 在无维修任务时，维修班要加强业务学习，提供自身业务水平。维修人员必须认真总结每次维修经验。 必须保持维修班区域卫生整洁，每周一对

40、区域卫生进行大扫除，每天必须有值班人员对卫生区保洁，其他大扫除时间根据公司安排进行。必须保持机械车间整洁，物料摆放整齐。科室随时检查机械车间卫生。 维修单填写必须详尽，能准确说明当时设备工况，故障原因分析。 仪表班工作制度 仪表班主要任务是维护、维修全厂区所有仪表，做到仪表测量准确，传输正确，为生产部门提供可靠的测量数据。特别对国控数据，确保数据的连续性，达到环保部门对国控数据的要求。现要求如下： 每天必须召开班前会，内容是安排当天仪表班工作和总结前一天的工作情况。 必须熟悉全厂仪表型号、数量、安装位置、常规设定、日常维护、注意事项、工作原理等业务知识。 必须熟悉仪表接线，一般故障排除。 每天

41、做好仪表的巡检工作（员工工作分工具体到人），并认真做好记录。 根据各仪表维护要求，做好仪表的标定工作，做到测量数据准确。 确保现场数据和中控数据通信，数据传输在规定范围内。 每季度主动联系渭南市环境监测站比对在线监测设备数据，及时给科室反馈比对结果，落实设备绿标工作。做好比对结果数据记录并存档。 根据在线监测数据管理要求，确保在线监测设备正常运行，数据准确无误。确保在线监测现场数据与中控在线电脑数据传输正常，误差在允许范围内。 认真做好所有仪表维修、维护、更换工作，并做好记录。对环保部门检查时所提问题能用仪表记录做解释。 必须保证仪表清洁卫生。 对有故障征兆的仪表，提前上报配件申报工作。 设备

42、巡岗制度 巡岗工作每天必须有专人负责，按照巡岗路线认真巡视设备，并认真做好记录。 巡岗人员巡岗前，必须向生产科当天班长了解设备运行情况，以便对有异常设备重点巡检。 粗细格栅、螺旋输送机、压榨机。检查润滑情况，听运行声音是否异常，耙齿运行是否平稳，就地按钮箱运行指示灯、操作按钮是否正常。如发现有积杂（不是设备故障造成）及时通知当班运行班长清杂。 泵。听运行声音是否正常，出水量是否异常，就地按钮箱运行指示灯、操作按钮是否正常。 刮砂桥。巡检管道损坏及固定情况，刮渣板运行情况，吸沙泵运行情况，限位开关工作情况，滑动电缆能否正常滑动，就地按钮箱运行指示灯、操作按钮是否正常。与当班运行班长核实砂水分离器

43、出杂情况与平常有无差异。 电动阀门、闸板。听运行声音是否正常，限位开关工作情况，丝杠润滑情况。就地按钮箱运行指示灯、操作按钮是否正常。 手动阀门、闸板。检查丝杠润滑。 滗水器。听运行声音是否正常，润滑油、脂是否到位，水银开关是否正常，磁限位开关是否正常，就地控制箱指示灯、操作按钮是否正常。 离心鼓风机。听运行声音是否正常，测量电机、鼓风机三个方位的震动及轴温是否正常，检查油箱油位（需停机冷却后检查）检查风冷器灰尘进风口滤袋灰尘（一周一次）就地控制箱指示灯、操作按钮是否正常。 罗茨鼓风机。听运行声音是否正常，检查润滑，检查皮带松紧，检查电机固定螺栓紧固情况，检查就地按钮箱运行指示灯、操作按钮是否

44、正常。 搅拌器。听运行声音是否正常，观察水上部分震动是否异常，就地按钮箱指示灯、操作按钮是否正常。 刮泥桥。听运行声音是否正常，观察上刮杂板工作是否正常，就地按钮指示灯、操作按钮是否正常。 脱泥间房设备。询问值班人员脱泥间所有设备注油情况，听所有设备运行声音是否正常，就地控制按钮箱运行灯、操作按钮是否正常。 减速箱。听运行声音是否正常，检查减速箱油位（如没有观察孔需拧开上部螺丝用标尺测量，检查时需停机冷却后）。 电气巡检人员每天巡检配电室，巡检配电室、电气柜温度，柜内接线是否紧固，测量设备运行电流是否异常，做好巡检记录。 工器具管理制度 一、工器具（公用工器具）由缑致宏、张锋负责管理。工器具柜

45、钥匙由管理员保管。所用工器具必须登记在册。 二、机修人员进入岗位时，根据工作需要配备相应工具。 三、每天必须及时收回机械工作人员所使用的工器具。并清洗入柜。如不能及时收回而发生丢失由管理人员负责。 四、易损类工具、消耗类工具在使用过程中正常损耗及损坏，归还损坏原件、说明情况方可重新领用。 五、工器具出借时由管理人员认真填写登记表，不能按期归要及时催促，管理人员要认真检查归还的工器具是否完好。 六、工器具必须清洁有序的存放到指定柜内。因管理不当，而使工器具丢失，管理人员负责赔偿。 七、做好工器具的日常保养工作，确保工器具能正常使用。每天核实工器具登记表与实有工器具。必须帐物一致。 机械车间考核细

46、则 一、考核目的： 为保障全厂生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极及主动性，全面提升维修、管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。 二、考核对象：机械车间员工 三、考核办法 1、采用月度考核。 2、百分制。全月满分100分 3、每人实得绩效工资数=公司每月每人发放标准数x每月考核得分/100 4、考核由考核组完成，考核组成员。张双祥、杨向峰、缑致宏、张艳娜，考核组成员随时监督机修间员工工作情况，发现违规行为及时告知当事人并纠正，同时做好记录。 5、每月的2号前完成前一个月的考核

47、。 四、考核细则 迟到、早退，干与工作无关的事情。当事人每人每次扣1分旷工每人每次扣15分 签到单发现代签一次代签人和被代签人每人每次扣 5分 在公司组织的各项活动时迟到、串岗、睡岗。当事人每人每次扣5分 上班期间，不按规定穿着工作服（工牌）。当事人每人每次扣1分 在集体活动中，因违反纪律被点名批评的。当事人每人每次扣10分 个人被公司通报批评的，当事人每次扣10分集体被公司通报批评被通报集体中每人每次15分每天组织班前会，如未执行，机修负责人每次扣2分巡岗人员不能按规定巡岗的。当事人每人每次扣1分工具的收发、使用、卫生、摆放不按规定执行的。当事人每人每次扣1分 未能按时上报维修单、周报表、月

48、报表的。当事人每人每次扣1分 不执行机修负责人指派工作者的。当事人每人每次扣10分 对安排的工作没有及时汇报进度及完成情况的，机修负责人每次扣1分。 车间卫生专人负责，随时抽查发现不达标的。当事人每人每次扣1分 未按要求对设备进行润滑，当事人每人每次扣2分，加 错润滑油（脂），当事人每人每次扣3分 工作完成时，现场卫生打扫不彻底的。当事人每人每次扣1分 在工作时，未按规定佩戴劳动保护用品的。当事人每人每次扣1分 在工作时，安全措施不到位的（如未按要求挂牌、高空作业未系安全带等），工器具使用不正确的。当事人每人每次扣2分 设备故障排除完时，维修人员必须观察设备运行一个周期（或一段时间）无异常时方

49、可交付生产使用。未按此执行，当事人每人每次扣2分。 未按规定对设备进行维护、保养，工作不彻底的。当事人每人每次扣5分 奖励方面： 被公司通报表扬的（通过书面文字、广播、简报等形式）。每人每次加5分 集体通报表扬。每人每次加10分 工作中提出合理化建议，并被采纳的。当事人每人每次加5分 及时发现并处理设备隐患，避免重大设备、生产事故的。当事人每人每次加5分 在修旧利废方面，做出贡献的。当事人每人每次加5分 注。扣、加分每月累计计算，公司奖罚另计。如一月当中违反同样错误4次（含4次）以上者将翻倍扣分 第五篇：烟草行业对标措施汇总烟草行业对标措施汇总 什么是对标。 对标管理是源自西方的管理思想，也被

50、称之为标杆追寻或标杆管理，基本要义是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准对比，并比照标准持续改进。 对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。为了扭转市场上的被动局面，美国企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并

51、因此而重新夺回失去的市场。施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。菲利普.科特勒认为，“对标是寻找在公司执行任务时，如何比其他公司更出色的一门艺术。” 为什么要对标。 回顾对标管理的发展历程，可以清楚地看到从被动到主动，从模仿到学习，从借鉴到创新的过程。对标管理的实践鼻祖施乐公司，在推行对标管理之初，实际上是处于被动的，因为被竞争对手超越，市场份额被对手掠食，所以反过来学习竞争对手。在通过对标管理重新获得市场份额及竞争优势之后，对标管理在此后逐渐发

52、展为企业主动地去学习、借鉴行业内最优秀的企业和标准，改进和提升本企业，最终缩小差距，以实现超越。 对标管理的作用是显而易见的，一是能够帮助企业找准差距，通过与一流企业和标准进行比照，可以很直观地找到企业的差距和不足；二是便于企业确立发展目标，对标管理实际上是探索最优管理的一种方法，因为有企业和标准做参照，最优管理也就有了明确的目标；三是可以建立有益的竞争机制，对标管理的核心思想是寻找差距和持续改进，不同于简单的借鉴和模仿，通过对标管理，可以在行业内建立有益的竞争环境。 对于烟草行业而言，推行对标管理的好处主要体现在。有助于在行业内部建立良性的竞争机制，以竞争促发展，以竞争保增长；有助于提高行业

53、整体的管理水平，提高行业整体的竞争力；有助于提升行业整体的管理效能，有效降低成本费用；有助于推动行业的节约式发展，促进行业的可持续健康发展；有利于建立和完善业绩考核体系，更加科学、准确地确定考核目标和考核方式。 一以概之，正如施乐公司所总结的，“对标是一个不断地和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力、衡量差距的过程。” 对什么标。 目前，学术界将对标管理主要分为四大类，即。内部对标、竞争性对标、行业或功能对标和类属或程序对标。 1、内部对标。有些企业内部不同部门具有相似的功能设计，通过部门之间的相互比较，可以找出内部业务的运行标准，也可以帮助判断不同部门之间的工作业绩。内部对标的优点是分享的信息量大，信息公开程度高，便于内部知识的交流使用，缺点是相对封闭，缺乏对行业标准的关注和掌握。 2、竞争性对标。这是最常见的一种对标管理方式，将主要的或最直接的竞争对手作为对标对象，对标是为了在竞争中占据领先，取得优势。竞争性对标的优点是能够直接看到对标管理的结果，缺点是难以真正获取竞争对手真实、准确、详尽的标准和信息。 3、行业和功能对标。是指处于与同一行业，